Category: 市场趋势

工业领域不断发展,新的趋势和创新层出不穷。关注市场动态、技术发展、法规变化以及企业为保持竞争力所采取的战略。探索塑造未来工业的分析和前景。

  • 工业与生态:未来的挑战

    工业与生态:未来的挑战

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” min_height=”2399px” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-117px|||” custom_padding=”||0px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]工业常常被视为污染和资源消耗的主要来源。然而,近年来,许多企业已经意识到其环境影响,并致力于向更可持续的模式过渡。生态环保并非生产力的障碍,反而可以成为工业创新和性能提升的杠杆。

    走向更负责任的生产


    新技术可以提高能源效率,减少废物,并优化原材料的使用。采用数字化解决方案,如实时监控系统,能够精确跟踪生产线的性能,识别节省资源的机会。

    工业优化在生态转型中的作用


    工业性能优化是减少工厂环境影响的有效手段,这正是TEEPTRAK的使命。通过依赖实时跟踪和分析系统,工业企业可以精准识别资源浪费、能源损失和操作效率低下。

    通过大幅减少废品和返工,我们的解决方案帮助企业减少原材料和能源的消耗,同时降低工业废弃物的产生量。消除非计划停机和流程中的低效现象,不仅可以降低成本,还能减少因无效生产周期所造成的碳足迹。

    这种方法符合可持续工业的发展逻辑,在这里,绩效与环境责任并重。我们并不将生产力与生态对立起来,而是通过智能化的生产管理,证明竞争力可以与环保承诺并行不悖。

     

    回收与重新思考原材料


    循环经济是使工业更加环保的关键路径之一。许多企业现在通过回收废料或将再生材料纳入生产过程中,不仅减少了对自然资源的依赖,还减少了工业废弃物。

    生态挑战:共同责任


    境法规日益严格,工业必须继续调整实践,以保护地球。减少排放、优化资源使用、最小化废物,如今已经成为优先事项,不仅为了符合法律要求,也为了积极为可持续的未来做出贡献。每个企业在这一转型
    中都扮演着重要角色,绩效与环保可以和谐发展。保护自然资源不再仅仅是法规问题,而是关乎未来世代的重大课题。

    结论:工业与生态,双赢的结合


    与普遍看法相反,工业与生态并不矛盾。相反,负责任的生产管理是企业的真正战略资产。凭借技术创新、更可持续的经济模式以及优化的资源管理,工业能够在生态转型中发挥领导作用。我们可以共同建设一个既环保又能保证经济成功的工业。

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    • TEEPTRAK 中国在深圳开设更大规模的办事处以加速发展

      TEEPTRAK 中国在深圳开设更大规模的办事处以加速发展

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-157px|||” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”30px||42px||false|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

      作为我们全球扩张的一部分,TEEPTRAK 很高兴地宣布在中国领先的创新城市深圳开设一个全新的办事处。 自 2019 年进入该市场以来,我们取得了显著的增长,巩固了我们在亚洲工业企业中的地位。 搬迁到更宽敞、更现代化的办公场所是我们发展过程中的一个重要里程碑,也表明了我们支持中国工业 4.0发展的承诺。

      加快在华发展的战略办公室:

      我们新办公室位于深圳科技创新园区的核心位置,享有一个充满活力且快速发展的环境,十分适合推动创新和卓越。深圳作为先进技术和工业的枢纽,为我们提供了与客户和合作伙伴更加紧密的联系,并为我们加强本地及国际项目提供了理想的平台。

      这一战略性投资让我们能够支持本地不断壮大的团队。我们旨在加强与客户的紧密联系,继续为他们提供量身定制的解决方案,并通过我们的技术有效地转型他们的生产流程。

      不断壮大的团队应对行业挑战

      自六年前在中国建立以来,TEEPTRAK在亚洲的成功依赖于我们深圳团队的坚定承诺以及与大型工业集团建立的稳固合作伙伴关系。Qingfa Wire Yao自始至终都是这一团队的核心成员,最近晋升为区域经理。凭借他对中国市场的深入了解和工业专业知识,他继续在引领我们的增长战略、加强本地业务以及与行业关键人物建立更紧密联系方面发挥着至关重要的作用。

      同时,作为我们全球扩张的一部分,我们通过招募大量新人才来加强深圳团队。这一巩固将使我们能够抓住新机会,更有效地响应中国工业领域日益增长和多样化的需求。

      TEEPTRAK : 在深圳开设全新办事处,以加强其地位:

      这间新办公室标志着TEEPTRAK在加强其在中国和亚太地区市场地位目标中的关键一步。我们相信这一举措将使我们能够为客户提供更贴合需求的服务,推动创新,并积极参与中国工厂的现代化进程。

      通过图片了解我们在中国的团队以及我们新办公室正在转型中的一些照片。

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|63px||63px||true” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/Work-Hall-1-scaled.jpg” alt=”深圳工作大厅 ” title_text=”Work Hall 1″ align=”center” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_margin=”|17px||||” custom_padding=”|||3px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/1-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK 中国团队 ” title_text=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/2-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK 中国团队围着蛋糕庆祝新办公室落成” title_text=”2″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/5.jpg” alt=”姚庆发(Wire Yao)带领国家经理庆祝 TEEPTRAK 新办事处开业。” title_text=”5″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|4px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/3-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK 中国团队的部分成员庆祝新办公室开业。” title_text=”3″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|3px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • 成功参观工厂的 10 个步骤和技巧 :

      成功参观工厂的 10 个步骤和技巧 :

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” min_height=”2501.9px” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” min_height=”2069.9px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″ custom_padding=”||0px|||”]

      Gemba Walk,又称 “工厂漫步”,是精益哲学提出的一种管理方式。它可用于改善任何行业或工厂的运营,让公司管理者以全新的视角审视其流程和程序,并与员工建立联系。以下是我们为成功的工厂参观列出的 10 个步骤和技巧!

      1. 准备路线

      Gemba Walk 的主要目的是让各级经理和主管定期参观车间,共同致力于持续改进。
      首先要清楚了解需要观察和评估的内容。 利用现有数据和绩效指标来确定可以或应该在哪些方面做出改变。

      2. 提出问题

      与现场的操作人员交谈,准备并向他们提出简单的问题,以帮助您了解他们在现场面临的挑战。 关键是要掌握他们的知识,而操作人员将是帮助您完成这项工作并提出改进建议的最佳人选。

      3. 与各级管理人员为伍

      让各级行政人员和管理人员参加这些参观活动。这样,员工就会意识到公司的各个层级都参与其中,并能更近距离地了解整个流程,直至高级管理层。
      同时,这也是一个机会,可以突出那些可以通过总结情况更快解决的困难。Gemba 之旅可以让你准确地了解情况,因此要善于接受并认真倾听,以便最大限度地利用它。

      4. 建立信任,加强沟通

      不要让员工因为你在进行 Gemba 步行活动而觉得自己被监视了。这不仅仅是监督工厂运作的问题。
      管理者的目的是让他和他的员工聚在一起进行简短的交流,并思考解决他们遇到的问题的方案。 事实上,操作员需要感到轻松、自信并随时准备做出调整。一旦他们明白这只是对车间运行情况的一次检查,他们就会更愿意指出他们遇到的任何困难、流程中的低效之处,甚至提出改进方法。

      5. 倾听和分析

      Gemba 步行活动不会因为参观结束而停止。必须对最重要的观察结果进行分析,以便得出有用的结论。

      6. 提出反馈意见

      沟通:Gemba 结束后,继续向团队提供反馈。分享您的观察结果以及您计划改进他们运营的方法。然后,您可以采取行动并告知您的员工,让他们了解这一过程。这样,他们就能认识到这种做法的有用性,从而更有动力和兴趣参与这一过程。

      7. 制定时间表

      Gemba 步行绝不应是一次性活动。它必须成为精益管理长期跟踪和采用过程的一部分,这就要求在不同时间定期重复进行。

      8. 不要忘记后续行动

      Gemba 步行不是一次性的活动,而是一个持续的旅程,应该成为你日常工作的一部分。为使其有效,您需要确保与团队定期跟进。

      9. 灵活

      Gemba 步行是一种灵活的工具,可适用于所有类型的组织。重要的是要记住,没有唯一的方法。关键是要找到最适合自己企业和员工的方法。

      10. 最后,玩得开心!

      Gemba 步行活动是了解员工和他们工作的好方法。但这也是一个享受乐趣的机会。因此,不要忘了享受这个过程和在路上遇到的人。

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    • 夏季工业:挑战与机遇

      夏季工业:挑战与机遇

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||2px|||”]

      夏季工业:挑战与机遇

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_text=”horizontal-split” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″ custom_padding=”||4px|||”]

      我们已经进入了七月中旬;看似遥远的夏天已经到来,晴朗的天气指日可待。这是好消息!对于那些还没有享受假期的人来说,假期已经开始了。对于其他人来说,人数正在逐渐减少。你将不得不独自或在人数减少的团队中应对暑期的后果。夏季在工业中会发生什么,会给工厂带来什么后果?

      夏季有许多因素对该行业产生影响。有些因素显然取决于你所从事的行业。其他季节性影响则更为普遍,适用于每个人。但是,在各种限制和假期之间,如何才能度过一个美好的工业夏季呢?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″]

      劳动力管理,夏季的额外制约因素

      在工厂里,人们对休假有两种看法。对于等级制度来说,这是一种约束。另一方面,去度假的人则对此感到高兴。说正经的,虽然有点滑稽,但这种观点在工业中依然存在。在这里,我们要看到的是,假期除了是强制性的之外,还是一个整体的一部分,它使工厂能够在一年的其余时间里以最佳状态运作。

      在员工人数下降的同时,订单量难道不也在下降吗?除制药等紧张行业外,需求在夏季的两个月都会下降。八月份更是如此。

      今年的情况又有所不同。在这个困难时期,人们普遍感到疲劳。在各个层面,尤其是操作员、技术人员和车间管理人员,他们的工作条件因健康措施而恶化。在没有有机玻璃隔断的情况下,往往无法再与同事一起吃饭。强制性口罩使交流变得困难。休息时间错开,社会关系受到影响。

      这些假期是当之无愧的,同时也是您的团队利用空闲时间尽情享受的机会。我们说的假期,是让我们能够休息好回到工作岗位的假期。准备充分的返校期是成功的返校期。但如何为新的一年开始做好准备呢?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″]

      准备新学年的开始,无忧暑假的关键

      夏季给工业带来的后果之一是订单减少,从而导致机器生产放缓。有很多方法可以让您充分利用这段时间,为九月份的回升做好准备。如果您的机器因负责人休假而无法生产,为什么不利用这段时间进行维护呢?

      在一年中的其余时间里,机器负荷和人员可用性是推迟维护工作的两个因素。我们有时会采用临时性的解决方案,但这种方案会持续数月之久。人的思维习惯了这种问题,久而久之就不再把它们当回事了。在度假之前,你可以询问机器的负责人是否有必要进行维护。他们可能会说有必要,但他们是否会想到从二月份起就已经安装好的应对措施(尽管一切正常)呢?

      如果您想在新学年开始时安心地重新开始生产,请不要犹豫,检查一下您的关键设备。理想情况下,您应该依靠每台设备的故障历史记录。这样,您就可以检查每一个已经造成停机的点。不要犹豫,事先打开技术文档。技术资料常常被忽视,但它包含了制造商的许多建议。有了可靠的机器,您就能充分利用返校期按时交付所有订单。但如果这还不够呢?

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      当您的行业在夏季不停歇时

      虽然有些人对假期与学校同时放假不以为然,但这对你来说却是一个机会。即使车间里的人不那么多,也可以生产。而且,在九月份就能提前接到订单,这又何乐而不为呢?对于你信任的人来说,独立工作很容易。这样,您就可以在生产淡季留下几个人。很多时候,即使在这些时期,生产率也会提高。由于压力和干扰较少,我们的生产人员可以集中精力完成增值任务。但要注意的是,劳动力的减少不会导致安全和质量规则的放松。

      在较大的结构中,让操作员自主工作可能会比较复杂,但一个小团队、一个小层级的问题仍然是可以想象的。同样,这样做也有很多好处。它可以避免机器停机时间过长,将剩余的团队结合在一起,使您能够继续生产。抽出时间进行维护仍然很重要。

      另一个需要注意的问题是消耗品。夏季可能更难获得消耗品供应。您需要预测其余员工的需求。如果是一双手套或简单的工具,这很容易做到。如果维护人员拆卸了一台机器以检查其工作是否正常,而其中缺少一个需要定期更换的部件,情况就不那么简单了。

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      总之

      对每个人来说,今年夏天的行业都会有所不同。最重要的是要做好准备,并适应沟通。您不想在度假时被打扰。可以肯定的是,还在工作的同事也不想打扰你的平静生活。避免这种情况发生的最好办法就是确保该做的事情都做完。为此,您需要为这段时期做好准备。围桌而坐,讨论您的需求和计划。在正确的时间花上一个小时,就能在最糟糕的时间省下几个小时。

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    • 法国和欧洲工业,处于危机和短缺之间?

      法国和欧洲工业,处于危机和短缺之间?

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||2px|||”]

      法国和欧洲工业,处于危机和短缺之间?

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      COVID-19 大流行病颠覆了世界经济。总有一天,我们会在史书上看到世界生产全面停顿的记载。与此同时,对口罩、医疗设备和数码产品的需求激增。这一切导致了全球性的短缺。那是在 2020 年 5 月,它仍然在每个人的脑海中。一年过去了,我们的情况如何?

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      类似需求推动需求激增

      在法国、欧洲和世界各地,我们都遵循着同样的准则。这是一个一切数字化的时代。但这也是生产真正好转的时代。健康危机导致许多行业停产或减速。这造成了两个问题。我们现在需要重新启动制造业,而这有时会很复杂。但最重要的是,制造业必须更强更快!事实上,收入损失和弥补损失时间的需求是推动强劲需求的两个因素。

      今天,所有国家都有同样的需求。进出口需要物流,重工业需要原材料,汽车和电子产品等消费品需要零部件。

      供不应求导致价格上涨,但资金并不是唯一的因素。政府政策也会发挥作用。

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      可投入生产的部门零部件短缺

      去年夏天,就在第一波疫情过后几周,大多数行业都恢复了生产,而现在许多生产基地都处于停滞状态。这不是人手问题。机器可以工作,它们有能力工作。但应该组装哪些部件呢?欧洲正在遭受电子元件短缺的困扰。半导体主要在台湾生产。半导体,但用来做什么?

      这些电子芯片无处不在,汽车、智能手机、打印机、电脑等等。这些限制导致 2020 年计算机硬件的需求呈爆炸式增长。以电脑销售为例,今年将创下历史新高,比2019年增长10%。全球远程办公是源头。

      电子卡的短缺导致几条汽车生产线暂时停工,特别是雷诺汽车公司,弗林斯工厂停工数周,PSA 的索肖和雷恩工厂也是如此。这是及时生产的局限之一。事实上,丰田公司上个月就暂停了其在北美的工厂。

      受影响的不仅仅是汽车行业。索尼公司宣布,它将无法实现 Playstation 5 在 2021 年的销售目标,原因无他,芯片短缺。我们谈论的是该品牌的旗舰产品。

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      原材料短缺?

      原材料的命运也是如此,需求不断增长,供应却在下降。钢铁、铜和铝尤其如此。同样,尽管过去一年矿山停产,但全球需求仍在增加。如今,唯一的出路就是价格上涨。年初,法国巨头耐克森公司公布了 2020 年 7 月至 2021 年 2 月期间的价格比较。在此期间,每吨钢材的价格上涨了 106%,锡上涨了 53%,铜上涨了 50%。与此同时,聚氯乙烯的通胀率上升了 115%。

      塑料工业也未能幸免。聚丙烯的短缺也对该行业造成了影响。这种广泛使用的塑料尤其用于 PCR 检测所需的移液管锥体。造成短缺的原因是什么?工厂于去年 5 月关闭,但不仅如此。二月份德克萨斯州遭遇的寒流导致那里的几个石化基地关闭。停电是罪魁祸首。2020 年墨西哥湾沿岸特别猛烈的风暴也是原因之一。随后,这些工厂生产的所有塑料成分(聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯等)的价格都出现了创纪录的上涨。

      汽车工业、涂料生产商和建筑业再次受到影响。如果这些还不够,除了材料短缺,我们还严重缺乏洲际运输解决方案。

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      国际物流超负荷运转

      去年世界产量的下降促使运输公司减少供应。它们减少了大约 30% 的运输能力。他们对需求的增长毫无准备。事实上,在过去的 12 个月里,消费者在商品上花费的钱比以往任何时候都多。这是由于餐馆、酒吧关闭以及无法外出旅行造成的。

      亚洲是世界领先的消费品出口国,这已不是什么秘密。当需求激增时,减少集装箱数量是不明智的。更重要的是,以美洲为代表的泛太平洋轴线吸收了大量的运输能力。如今,运输量仍未恢复正常,一个 20 英尺集装箱的价格已从 2020 年 7 月的 1000 美元上涨到如今的 4000 多美元。

      其后果是深远的,一些法国和欧洲客户的供应中断。我们这里说的是在亚洲市场采购的工厂,电动自行车市场就是这种情况。这是因为集装箱订位过多,导致取消订位和订位时间延长,更不用说 “常青号 ”造成的全面延误,它阻塞了苏伊士运河数天。

      航空和铁路承运商正在摩拳擦掌,但海运业也是如此。集装箱短缺推高了价格,因此也推高了他们的利润。目前还没有公布相关数据,但美联储(美国中央银行)主席杰罗姆-鲍威尔(Jerome Powell)安慰说:”我们认为供应链会适应并提高效率,这可能需要一年时间,但一定会实现。

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_text_color=”#000000″ text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px”]

      但如何解决这些短缺问题呢?

      虽然很难找到交钥匙解决方案,但很多人都在为此努力。就矿石而言,我们在欧洲有几个矿,主要是瑞典和芬兰,但它们只占全球产量的很小一部分。事实上,2017 年,欧盟的矿石产量仅占其矿石消费量的 9%。这还远远不够。正是在这种背景下,我们必须祈祷不要与生产国发生外交冲突。这对许多法国机构来说可能是致命的。牌在政府手中。

      与此同时,另一个工作领域是寻求使用更少材料和更清洁工艺的技术。在我们等待这些新技术的同时,就可用材料而言,最大的好处仍然是回收利用。通过材料再利用,我们可以在减少进口方面取得进展。这不会让我们实现自给自足,但可以帮助我们向前迈进……如果回收是在国内进行的话。

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      COVID-19 大流行病颠覆了世界经济。总有一天,我们会在史书上看到世界生产全面停顿的记载。与此同时,对口罩、医疗设备和数码产品的需求激增。这一切导致了全球性的短缺。那是在 2020 年 5 月,它仍然在每个人的脑海中。一年过去了,我们的情况如何?

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    • 业界 2021 年的美好愿望

      业界 2021 年的美好愿望

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||-1px|||”]

      业界 2021 年的美好愿望

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      现在,员工们已经在节后让车间恢复了生机,是时候做出一些好的集体决议了。集体 “意味着工厂的全体员工。好的决议将是 “最佳做法”。它们取决于活动部门,但适用于所有公司。

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      为您的企业量身定制的好决议

      根据法国汽车制造商委员会(CCFA)及其 1 日公布的数字 截至 2021 年 1 月 1 日,2020 年汽车市场萎缩了 25.5%。对于这些汽车巨头的设备制造商和其他供应商来说,削减成本将是主要目标。节约成本的方法有几十种,其中最好的是精益管理的一部分。最有效的方法需要创造力和创新。

      使用 Poka-Yoké (例如,在装配中就可以证明它们的价值。但它们是什么呢?Poka-Yokés 是一种防止出错的手段。它们可以是警告性的,也可以是操作性的。例如,钻床上的止动装置就是一种操作型 Poka-Yokés,因为它可以防止钻孔过深,使人为错误无法发生。

      工作站上的检测装置限制了检查的次数,并有利于部件在第一时间正确无误。这样做的目的是通过将错误率降至 0%,防止因人为失误而造成的重复性或一次性故障。这也是避免事故风险的一种方法。在您的车间安装 Poka-Yokés 之前,您必须先发出一个强烈的信息。您需要证明它是一种解决方案,而不是制约因素,这样才能调动所有员工的积极性。不要忘记,车间里的员工往往在不知不觉中就知道如何改进工作。你只需不断倾听。

      敬请期待、 这是一个常识性的解决方案。对有些人来说,这似乎是显而易见的,但由于健康危机带来的限制,要保持对话可能很困难。有些员工已经远程工作了好几个月。我们相信他们的自主性,而且大多数情况下都取得了成功,只要我们 保持关注!对于车间里的员工来说,好的想法来自现场,而被倾听的员工会心怀感激,并分享他或她的知识。以下是继续倾听员工心声的三大理由。

      除了倾听,员工福利还包括 适当的氛围。 目前,由于交通滞缓等原因,员工很难保持微笑。您可以利用这些时间组织研讨会或聚会。尽量让员工看到杯子里有一半是满的,这将有助于你在困难的情况下抓住机遇。但是,你不能强迫每个人都面带微笑。

      我们谈到了汽车行业,但并非每个人都会受到影响。另一方面,制药和辅助医疗行业则供不应求。生产线满负荷运转,年末假期也不长。但问题依然存在:机器真的在满负荷运转吗?一个好的解决办法就是关注设备的生产率。

      衡量绩效的最佳方法是通过 TRS (请阅读我们关于 TRS 的文章)。“… 合成产量 让您了解机器性能的方方面面。可用性、可靠性和产品质量对您来说没有任何秘密可言。再次强调,要部署此类工具,必须依靠现场人员。无论是找到瓶颈还是最不可靠的工作站,您都可以依靠您的员工。他们将是主要用户。成功的初次体验将使您能够为机器实施更简单的更换政策。

      除了提高效率,现在还必须了解情况,以便 s’adapter. La demande évolue très rapidement, aussi vite que notre monde. Bien sûr, modifier des lignes de fabrication ou reformer le personnel demande du temps et de l’investissement, mais si vous répondez à une demande, cela peut vous permettre de sortir votre épingle du jeu. Si vous évoluez dans le bon sens, les résultats suivront. On parle ici de produit, mais l’adaptation est importante dans tous les domaines sans distinction, de la méthode de fabrication aux techniques de management.

      一旦您将 Poka-Yokés 添加到您的敏感生产线甚至办公室中,一旦您倾听了您的团队并考虑了他们的意见,同时关注设备的性能并适应当今世界的经济环境和变化,您就有理由在 2021 年取得优异成绩。

      TeepTrak 整个团队祝愿您在 2021 年一切顺利、万事如意。

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    • 工业短缺:理解后疫情时代复苏的挑战与关键问题

      工业短缺:理解后疫情时代复苏的挑战与关键问题

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” min_height=”28.2px” custom_margin=”||-150px|||” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”62px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” min_height=”3393.6px” custom_padding=”12px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

       

      COVID-19 大流行病颠覆了世界经济。总有一天,我们会在史书上看到世界生产全面停顿的记载。与此同时,对口罩、医疗设备和数码产品的需求激增。这一切导致了全球性的短缺。那是在 2020 年 5 月,它仍然在每个人的脑海中。一年过去了,我们的情况如何?

       

      类似需求推动需求激增

       

      在法国、欧洲和世界各地,我们都遵循着同样的准则。这是一个一切数字化的时代。但这也是生产真正好转的时代。健康危机导致许多行业停产或减速。这造成了两个问题。我们现在需要重新启动制造业,而这有时会很复杂。但最重要的是,制造业必须更强更快!事实上,收入损失和弥补损失时间的需求是推动强劲需求的两个因素。

      今天,所有国家都有同样的需求。进出口需要物流,重工业需要原材料,汽车和电子产品等消费品需要零部件。

      供不应求导致价格上涨,但资金并不是唯一的因素。政府政策也会发挥作用。

       

      可投入生产的部门零部件短缺

       

      去年夏天,就在第一波疫情过后几周,大多数行业都恢复了生产,而现在许多生产基地都处于停滞状态。这不是人手问题。机器可以工作,它们有能力工作。但应该组装哪些部件呢?欧洲正在遭受电子元件短缺的困扰。半导体主要在台湾生产。半导体,但用来做什么?

      这些电子芯片无处不在,汽车、智能手机、打印机、电脑等等。这些限制导致 2020 年计算机硬件的需求呈爆炸式增长。以电脑销售为例,今年将创下历史新高,比2019年增长10%。全球远程办公是源头。

      电子卡的短缺导致几条汽车生产线暂时停工,特别是雷诺汽车公司,弗林斯工厂停工数周,PSA 的索肖和雷恩工厂也是如此。这是及时生产的局限之一。事实上,丰田公司上个月就暂停了其在北美的工厂。

      受影响的不仅仅是汽车行业。索尼公司宣布,它将无法实现 Playstation 5 在 2021 年的销售目标,原因无他,芯片短缺。我们谈论的是该品牌的旗舰产品。

       

      原材料短缺?

       

      原材料的命运也是如此,需求不断增长,供应却在下降。钢铁、铜和铝尤其如此。同样,尽管过去一年矿山停产,但全球需求仍在增加。如今,唯一的出路就是价格上涨。年初,法国巨头耐克森公司公布了 2020 年 7 月至 2021 年 2 月期间的价格比较。在此期间,每吨钢材的价格上涨了 106%,锡上涨了 53%,铜上涨了 50%。与此同时,聚氯乙烯的通胀率上升了 115%。

      塑料工业也未能幸免。聚丙烯的短缺也对该行业造成了影响。这种广泛使用的塑料尤其用于 PCR 检测所需的移液管锥体。造成短缺的原因是什么?工厂于去年 5 月关闭,但不仅如此。二月份德克萨斯州遭遇的寒流导致那里的几个石化基地关闭。停电是罪魁祸首。2020 年墨西哥湾沿岸特别猛烈的风暴也是原因之一。随后,这些工厂生产的所有塑料成分(聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯等)的价格都出现了创纪录的上涨。

      汽车工业、涂料生产商和建筑业再次受到影响。如果这些还不够,除了材料短缺,我们还严重缺乏洲际运输解决方案。

       

      国际物流超负荷运转

       

      去年世界产量的下降促使运输公司减少供应。它们减少了大约 30% 的运输能力。他们对需求的增长毫无准备。事实上,在过去的 12 个月里,消费者在商品上花费的钱比以往任何时候都多。这是由于餐馆、酒吧关闭以及无法外出旅行造成的。

      亚洲是世界领先的消费品出口国,这已不是什么秘密。当需求激增时,减少集装箱数量是不明智的。更重要的是,以美洲为代表的泛太平洋轴线吸收了大量的运输能力。如今,运输量仍未恢复正常,一个 20 英尺集装箱的价格已从 2020 年 7 月的 1000 美元上涨到如今的 4000 多美元。

      其后果是深远的,一些法国和欧洲客户的供应中断。我们这里说的是在亚洲市场采购的工厂,电动自行车市场就是这种情况。这是因为集装箱订位过多,导致取消订位和订位时间延长,更不用说 “常青号 ”造成的全面延误,它阻塞了苏伊士运河数天。

      航空和铁路承运商正在摩拳擦掌,但海运业也是如此。集装箱短缺推高了价格,因此也推高了他们的利润。目前还没有公布相关数据,但美联储(美国中央银行)主席杰罗姆-鲍威尔(Jerome Powell)安慰说:”我们认为供应链会适应并提高效率,这可能需要一年时间,但一定会实现。

       

      但如何解决这些短缺问题呢?

       

      虽然很难找到交钥匙解决方案,但很多人都在为此努力。就矿石而言,我们在欧洲有几个矿,主要是瑞典和芬兰,但它们只占全球产量的很小一部分。事实上,2017 年,欧盟的矿石产量仅占其矿石消费量的 9%。这还远远不够。正是在这种背景下,我们必须祈祷不要与生产国发生外交冲突。这对许多法国机构来说可能是致命的。牌在政府手中。

      与此同时,另一个工作领域是寻求使用更少材料和更清洁工艺的技术。在我们等待这些新技术的同时,就可用材料而言,最大的好处仍然是回收利用。通过材料再利用,我们可以在减少进口方面取得进展。这不会让我们实现自给自足,但可以帮助我们向前迈进……如果回收是在国内进行的话。

       

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