Category: Procesoptimalisatie

Procesoptimalisatie in de industrie verbetert de efficiëntie, kwaliteit en winstgevendheid van de operaties. Ontdek artikelen over best practices, prestatie-analysetools, automatisering en Lean-strategieën om de productiviteit te maximaliseren en verspilling te verminderen.

  • Maximale operationele efficiëntie met PerfTrak: de kracht van OPC UA binnen handbereik

    Maximale operationele efficiëntie met PerfTrak: de kracht van OPC UA binnen handbereik

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” min_height=”557.2px” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” min_height=”120.6px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]

    OPC UA betekent een revolutie voor TEEPTRAK: dit is waarom.
    TEEPTRAK, een leider in technologische oplossingen, heeft een grote stap voorwaarts gezet door zijn PerfTrak systemen volledig compatibel te maken met OPC UA (Open Platform Communications Unified Architecture). Ontdek hoe deze revolutionaire integratie nieuwe perspectieven opent voor de industrie.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]

    DE VOORDELEN VAN OPC UA

    OPC UA (Open Platform Communications Unified Architecture) is veel meer dan alleen een communicatiestandaard. Het is een revolutie voor de industrie, die ongekende interoperabiliteit mogelijk maakt tussen verschillende machines en systemen, ongeacht fabrikant of platform. Deze standaardisatie vergemakkelijkt de vloeiende uitwisseling van gegevens tussen apparatuur, vereenvoudigt processen en verbetert de operationele efficiëntie. Door OPC UA te integreren in onze PerfTrak systemen bieden we onze klanten de kans om optimaal te profiteren van deze standaard, waardoor nieuwe mogelijkheden ontstaan om hun industriële activiteiten te optimaliseren.

     

    UITGEBREIDE CONNECTIVITEIT MET PERFTRAK

    Met de integratie van OPC UA in onze PerfTrak oplossingen profiteren onze klanten nu van uitgebreide connectiviteit. Ze kunnen de prestaties van alle machines die OPC UA ondersteunen rechtstreeks vanuit ons PerfTrak platform bewaken en controleren, waardoor ze niet meer hoeven te jongleren met verschillende interfaces of complexe systemen hoeven te configureren. Deze consolidatie vereenvoudigt het dagelijkse beheer, waardoor teams zich kunnen richten op kerntaken in plaats van op compatibiliteitsproblemen.

     

     

    VERHOOGDE VEILIGHEID

    De beveiliging van industriële gegevens is een absolute prioriteit bij TeepTrak. Met OPC UA profiteren onze klanten van een verbeterde beveiliging door middel van geavanceerde versleutelingsmechanismen en robuuste beveiligingsprotocollen. Deze maatregelen garanderen de vertrouwelijkheid en integriteit van gegevens en beschermen gevoelige informatie tegen potentiële bedreigingen zoals cyberaanvallen. Door te kiezen voor onze OPC UA compatibele PerfTrak oplossingen kunnen onze klanten volledig gerust zijn over de beveiliging van hun industriële activiteiten.

     

     

    TOEWIJDING AAN INNOVATIE

    Bij TeepTrak staat innovatie centraal bij alles wat we doen. Door onze PerfTrak systemen compatibel te maken met OPC UA zetten we een belangrijke stap in deze richting. We zijn vastbesloten om onze klanten de best mogelijke oplossingen te bieden, met naadloze connectiviteit en geavanceerde functionaliteit om hun industriële activiteiten te optimaliseren. Deze integratie van OPC UA in onze oplossingen toont onze voortdurende toewijding aan het anticiperen op de behoeften van de markt en het leveren van geavanceerde technologische oplossingen.

     

     

    Door OPC UA te integreren in onze PerfTrak oplossingen, zorgt TeepTrak voor een revolutie in de industrie met ongeëvenaarde connectiviteit, verbeterde beveiliging en geavanceerde functionaliteit om de uitdagingen van de moderne industrie aan te gaan. Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe onze oplossingen uw bedrijf kunnen transformeren.

     

    Voor meer informatie over de OPC Foundation: https://opcfoundation.org/about/opc-technologies/opc-ua/ Opkomende technologieën om de prestaties van industriële machines te verbeteren: https://teeptrak.com/fr/les-technologies-emergentes-pour-ameliorer-la-performance-des-machines-industrielles/ 10 tips om de prestaties van uw machines te verbeteren: https://teeptrak.com/fr/10-astuces-pour-ameliorer-la-performance-de-vos-machines/ Hoe verlaagt u de onderhoudskosten van uw machines met behoud van kwaliteit en prestaties? https://teeptrak.com/fr/comment-reduire-les-couts-de-maintenance-de-vos-machines-tout-en-preservant-la-qualite-et-la-performance/

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_section]

  • Hoe kun je de onderhoudskosten van je machines verlagen met behoud van kwaliteit en prestaties?

    Hoe kun je de onderhoudskosten van je machines verlagen met behoud van kwaliteit en prestaties?

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” min_height=”773.2px” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|||0px||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Het onderhoud van je productiemachines is een essentieel aspect van elke productielocatie. De onderhoudskosten kunnen echter snel oplopen en een grote financiële last voor het bedrijf worden. Gelukkig zijn er verschillende manieren om de onderhoudskosten te verlagen. Dit gaat niet ten koste van de kwaliteit en prestaties van de machines. In dit artikel bekijken we enkele van de meest effectieve strategieën om deze kosten te verlagen. Hoewel noodzakelijk, laten we verspilling zo veel mogelijk voorkomen!

     

    De methode :

     

    Een preventief onderhoudsprogramma opzetten

     

    Regelmatig preventief onderhoud kan dure storingen in je machines helpen voorkomen. Potentiële problemen moeten worden opgespoord en gerepareerd voordat ze ernstiger worden. Door voor elke machine een regelmatig preventief onderhoudsprogramma op te stellen, kun je ervoor zorgen dat machines regelmatig worden geïnspecteerd en onderhouden. Dit zal je onderhoudskosten op de lange termijn verlagen.

     

    Machinebewakingstechnologieën gebruiken

     

    Machinebewakingstechnologieën zoals IoT-sensoren, diagnostische software en kwaliteitscontrolesystemen kunnen helpen om problemen met machineprestaties op te sporen voordat ze uitgroeien tot grotere problemen. ProcessTrak, onze speciale tool voor het monitoren van proceswaarden, leent zich uitstekend voor deze oefening. Het is nog krachtiger in combinatie met onze Machine Learning module. Deze IoT’s kunnen potentiële storingen helpen voorspellen. Hierdoor kunnen onderhoudstechnici machines repareren voordat ze kapot gaan!

     

    Train personeel in basisonderhoud

     

    Door personeel te trainen in basisonderhoud kun je de onderhoudskosten verlagen, omdat je voor kleine problemen minder vaak een beroep hoeft te doen op externe onderhoudsmonteurs. Door je personeel te trainen in basisonderhoud kun je ervoor zorgen dat kleine reparaties snel en efficiënt worden uitgevoerd, zonder dat je geld hoeft uit te geven aan onderaannemers.

     

    Onderhoud plannen tijdens stilstandperiodes

     

    Het inplannen van onderhoud tijdens perioden van stilstand kan de arbeidskosten verlagen door het productieverlies als gevolg van machinestilstand te beperken. Door onderhoud in te plannen tijdens vakantieperiodes kun je de impact van onderhoud op de totale productie minimaliseren. Dit verlaagt je kosten in verband met productieverlies.

     

    Gebruik reserveonderdelen van hoge kwaliteit

     

    Het gebruik van kwaliteitsonderdelen kan de onderhoudskosten verlagen doordat er minder vaak reparaties nodig zijn. Kwaliteitsonderdelen zijn duurzamer en beter bestand tegen slijtage dan inferieure onderdelen. Hoewel de aanschafkosten hoger kunnen zijn, kun je hierdoor langer produceren. Zo kun je de impact van je onderhoudsuitgaven verminderen.

     

     

    Machineprestaties bewaken

     

    Het bewaken van de machineprestaties kan helpen om potentiële problemen op te sporen voordat het echte problemen worden. Door de machineprestaties te bewaken kun je een aantal dingen detecteren. Abnormale productie van afval, een toename in ongeplande stilstand of een vertraging in de doorvoer. Deze aanwijzingen kunnen wijzen op toekomstige problemen.

     

    Samengevat

     

    Het is belangrijk om een preventieve onderhoudsstrategie te implementeren om de onderhoudskosten te verlagen. Deze strategie bestaat uit het regelmatig plannen van machineonderhoud door regelmatige inspecties uit te voeren, versleten onderdelen te vervangen voordat ze grotere schade veroorzaken en een regelmatig onderhoudsschema op te stellen om onvoorziene storingen te voorkomen.

     

    Tot slot is de opleiding van werknemers ook een belangrijk element in het verlagen van de onderhoudskosten voor industriële machines. Goed opgeleide werknemers zijn in staat om problemen eerder op te sporen, kleine reparaties uit te voeren en preventief onderhoud uit te voeren. Daarnaast kunnen goed opgeleide werknemers de kans op fouten en kostbare schade door verkeerd gebruik van machines verkleinen.

     

    Concluderend

     

    Het verlagen van de onderhoudskosten voor industriële machines is essentieel om de kwaliteit en prestaties van machines te behouden en tegelijkertijd de operationele kosten te verlagen. Door een preventieve onderhoudsstrategie te implementeren, de juiste reserveonderdelen te kiezen, de juiste verbruiksartikelen te gebruiken en werknemers goed op te leiden, kunnen bedrijven hun apparatuur perfect in orde houden en tegelijkertijd de onderhoudskosten minimaliseren.

     

    Ga naarLinkedIn ofYouTube om op de hoogte te blijven van het laatste TEEPTRAK-nieuws.

    Je bent misschien ook geïnteresseerd in

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • 10 tips om de prestaties van je machines te verbeteren

    10 tips om de prestaties van je machines te verbeteren

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_font=”|300|||||||” header_font_size=”38px” global_colors_info=”{}”]

    10 tips voor de prestaties te verbeteren van uw machines

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-teeptrak-clear.svg” title_text=”TRAIT PR LA MECHANTE AURIANE-12-12″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Machineprestaties zijn van cruciaal belang voor bedrijven. Goed presterende machines stellen je in staat om sneller te produceren, de productiekosten te verlagen en stilstand tot een minimum te beperken. In dit artikel delen we 10 tips om de prestaties van je industriële machines te verbeteren.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 1

    Regelmatig preventief onderhoud uitvoeren

    Preventief onderhoud is een belangrijk element om je machines soepel te laten draaien. Het houdt in dat je regelmatig inspecties uitvoert om mogelijke problemen op te sporen. Je kunt dan de nodige reparaties uitvoeren voordat er een probleem optreedt. Preventief onderhoud heeft vele voordelen, zoals minder ongeplande stilstand, betere productiekwaliteit en een langere levensduur van de machine.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 2

    Regelmatig kalibreren en afstellen

    Industriële machines moeten correct worden afgesteld en gekalibreerd om optimale prestaties te garanderen. Ze helpen om machines optimaal te laten werken en stilstand tot een minimum te beperken. Het is belangrijk om kalibratieprocedures te volgen en de resultaten regelmatig te controleren.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 3

    Bedrijfsparameters optimaliseren

    Bedrijfsparameters zoals snelheid, druk en temperatuur kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de prestaties van industriële machines. Het is belangrijk om deze parameters te optimaliseren om de prestaties en de levensduur van de machine te maximaliseren. Fabrikanten geven vaak aanbevelingen voor optimale parameters en het is belangrijk om die op te volgen. Het is nu mogelijk om hulp te krijgen van het IOT om deze indicatoren onder controle te krijgen.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 4

    Gebruik reserveonderdelen van hoge kwaliteit

    Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar je moet je apparatuur voorzien van onderdelen die aan de eisen voldoen, niet van “doe-het-zelf” onderdelen. Reserveonderdelen spelen een cruciale rol in de prestaties en levensduur van industriële machines. Het is belangrijk om kwaliteitsonderdelen te gebruiken om de betrouwbaarheid en prestaties van je machines te garanderen. Goedkopere reserveonderdelen kunnen op korte termijn aantrekkelijk lijken, maar ze kunnen leiden tot hogere onderhoudskosten en langere stilstand.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 5

    Train je operators

    Bedieners spelen een sleutelrol in de prestaties van industriële machines. Het is belangrijk om ze de juiste training te geven zodat ze de specificaties van de machine, de onderhoudsprocedures en goede werkpraktijken begrijpen. Een goede training kan helpen om bedieningsfouten te minimaliseren, de efficiëntie te verbeteren en stilstand te verminderen.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 6

    De prestaties van je apparatuur bewaken

    Het bewaken van machineprestaties is essentieel om potentiële problemen op te sporen voordat ze kritiek worden. Bewakingshulpmiddelen zoals sensoren en besturingssystemen kunnen worden gebruikt om de machineprestaties te volgen en vroegtijdige waarschuwingssignalen voor problemen op te sporen. Dit heeft 2 dimensies:

        • Procesparameters bewaken om te worden gewaarschuwd bij een afwijking van een van de waarden
        • Je kunt ook de productiesnelheden in realtime volgen. Zo kun je zo snel mogelijk reageren bij stilstand.

    In beide gevallen leidt dit ons naar onze 7e tip!

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 7

    Geavanceerde technologieën gebruiken

    Geavanceerde technologieën zoals kunstmatige intelligentie, IOT en augmented reality kunnen helpen om de prestaties van je apparatuur te verbeteren. Deze technologieën maken realtime monitoring, voorspellend onderhoud en geavanceerde gegevensanalyse mogelijk om je prestaties te optimaliseren. Je kunt profiteren van een aanzienlijk rendement op je investering door deze technologieën te gebruiken om de prestaties van je machines te verbeteren.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 8

    Zorg voor een schone en georganiseerde werkomgeving

    Een schone en georganiseerde werkomgeving kan helpen om de prestaties van je machines te verbeteren. Het vermindert het risico op vervuiling en houdt de apparatuur in goede conditie. Een georganiseerde werkomgeving kan ook stilstand helpen verminderen door werknemers snel toegang te geven tot de gereedschappen en reserveonderdelen die ze nodig hebben.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 9

    Plan onderhoudsactiviteiten

    Met een effectieve planning van onderhoudsactiviteiten kun je ongeplande stilstand minimaliseren en de prestaties van je machines verbeteren. Bij het plannen van onderhoud moet rekening worden gehouden met machinespecificaties, productieschema’s en aanbevolen onderhoudsintervallen. Door onderhoud van tevoren te plannen, kun je de bijbehorende kosten minimaliseren en de prestaties van je machines maximaliseren.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Tip 10

    Gebruik kwaliteitssmeermiddelen

    Smeermiddelen spelen een cruciale rol in de machineprestaties, of het nu gaat om bewerkingscentra of andere apparatuur. Kwaliteitssmeermiddelen helpen wrijving en slijtage te verminderen, waardoor de levensduur van de machine wordt verlengd en de onderhoudskosten worden verlaagd. Het is belangrijk om smeermiddelen te kiezen die zijn afgestemd op de specificaties van de machines en om de aanbevolen olieverversingsintervallen in acht te nemen.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • 10 stappen en tips voor een geslaagde fabrieksrondleiding :

    10 stappen en tips voor een geslaagde fabrieksrondleiding :

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” min_height=”2501.9px” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.18.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” min_height=”2069.9px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    De Gemba Walk, of “fabriekswandeling”, is een managementroutine die wordt voorgesteld door de Lean filosofie. Het is een praktijk die kan worden gebruikt om de werking van elke industrie of fabriek te verbeteren en die bedrijfsmanagers in staat stelt om hun processen en procedures in een nieuw licht te zien en om in contact te komen met hun personeel. Hier is onze to-do lijst met 10 stappen en tips voor een succesvolle fabrieksrondleiding!

    1. Bereid de route voor

    Het belangrijkste doel van de Gemba Walk is dat alle niveaus van managers en supervisors regelmatig de werkplaats bezoeken en samenwerken om continue verbetering te bereiken.
    Dit begint met het herkennen van wat er precies geobserveerd en geëvalueerd moet worden. Gebruik bestaande gegevens enprestatie-indicatoren om te bepalen waar veranderingen kunnen of moeten worden aangebracht.

    2. Vragen stellen

    Praat met de operators in het veld, bereid je voor en stel ze eenvoudige vragen om je te helpen begrijpen met welke uitdagingen ze in het veld te maken hebben. Het gaat erom dat je de kennis krijgt waar die is, en de operators zijn het beste in staat om je daarbij te helpen en verbeteringen voor te stellen.

    3. Omring jezelf met managers op alle niveaus

    Betrek leidinggevenden en managers van alle niveaus bij deze rondleidingen. Op deze manier realiseren werknemers zich dat alle niveaus van het bedrijf betrokken zijn en nemen ze een kijkje in het proces, tot aan het senior management toe.
    Het is ook een kans om moeilijkheden aan het licht te brengen die sneller kunnen worden opgelost door de situatie te inventariseren. DeGemba Walk geeft je een duidelijk beeld van de situatie, dus wees ontvankelijk en luister goed om er het beste uit te halen.

    4. Vertrouwen opbouwen om de communicatie te verbeteren

    Loop niet het risico dat medewerkers het gevoel krijgen dat ze in de gaten worden gehouden omdat je de Gemba Walk doet. Het is niet alleen een kwestie van toezicht houden op de fabrieksactiviteiten.
    Het doel van de manager is dat hij en zijn personeel samenkomen voor een korte uitwisseling en nadenken over mogelijkheden om de problemen die ze tegenkomen op te lossen. De operators moeten zich op hun gemak voelen, vertrouwen hebben en bereid zijn om aanpassingen te maken. Als ze eenmaal begrijpen dat dit slechts een beoordeling is van hoe de werkplaats werkt, zullen ze eerder geneigd zijn om te wijzen op problemen die ze tegenkomen, inefficiënties in de processen en zelfs manieren om verbeteringen voor te stellen.

    5. Luisteren en analyseren

    De Gemba Walk stopt niet als de rondleiding voorbij is. Het is essentieel om de belangrijkste waarnemingen te analyseren om bruikbare conclusies te kunnen trekken.

    6. Geef je feedback

    Blijf feedback geven aan je teams als de Gemba voorbij is. Deel je observaties en de manieren waarop je van plan bent om hun activiteiten te verbeteren. Vervolgens kunt u actie ondernemen en uw werknemers informeren, die dan in staat zullen zijn om het proces te begrijpen. Ze zullen dan het nut van de praktijk inzien en des te gemotiveerder en geïnteresseerder zijn om deel te nemen aan het proces.

    7. Een tijdschema opstellen

    De Gemba Walk mag nooit een eenmalige gebeurtenis zijn. Het moet deel uitmaken van een controleproces op lange termijn en de invoering van Lean management, wat vereist dat het regelmatig en op verschillende momenten wordt herhaald.

    8. Vergeet de follow-up niet

    Gemba Walking is geen eenmalige gebeurtenis, het is een doorlopende reis die deel moet uitmaken van je dagelijkse routine. Om het effectief te laten zijn, moet je zorgen voor een regelmatige follow-up met je team.

    9. Wees flexibel

    De Gemba Walk is een flexibel hulpmiddel dat kan worden aangepast aan alle soorten organisaties. Het is belangrijk om te onthouden dat er niet één manier is om dit te doen. De sleutel is om te vinden wat het beste werkt voor jouw bedrijf en je werknemers.

    10. Tot slot: veel plezier!

    De Gemba Walk is een geweldige manier om je werknemers te leren kennen en meer te weten te komen over hun werk. Maar het is ook een kans om plezier te hebben. Vergeet dus niet te genieten van het proces en de mensen die je onderweg ontmoet.

    Om op de hoogte te blijven van het laatste TEEPTRAK-nieuws, kunt u ons volgen op LinkedIn :TEEPTRAK

    Je bent misschien ook geïnteresseerd in

     

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Alles wat je moet weten over Gemba Walks

    Alles wat je moet weten over Gemba Walks

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||||false|false” custom_padding=”0px||4px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_font_size=”38px” global_colors_info=”{}”]

    Van kwaliteitscontrole tot productiebewaking

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-teeptrak-clear.svg” title_text=”TRAIT PR LA MECHANTE AURIANE-12-12″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font=”||||||||” header_font_size=”38px” global_colors_info=”{}”]

    Gemba Walks kunnen een hulpmiddel van onschatbare waarde zijn bijde kwaliteitscontrole vanLean management, als en alleen als ze correct worden uitgevoerd.

    Zorg ervoor dat je de juiste mensen voor de klus kiest, een plan opstelt en de tijd neemt om met werknemers te praten. Vergeet niet om deze rondes regelmatig te herhalen, zodat je de verbeteringen in je productieprocessen goed kunt volgen.

    Je kunt er zeker van zijn dat de oefening een succes wordt en dat je Gemba Walks productief en nuttig zullen zijn door rekening te houden met deze punten en advies over de organisatie ervan.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

    Wat is de Gemba Walk precies?

     

    In de productie-industrie is er een praktijk die bekend staat als Gemba Walk of fabrieksrondleiding. Om het principe kort uit te leggen, bestaat deze praktijk uit het bezoeken van de werkplaats en het persoonlijk controleren van de werkzaamheden.

    Veel mensen beschouwen Gemba-bezoeken als een essentieel onderdeel van kwaliteitscontrole en ze kunnen bedrijven veel voordelen bieden als ze perfect worden uitgevoerd. Aan de andere kant, als ze niet correct worden uitgevoerd, kunnen ze meer kwaad dan goed doen.

    In dit artikel leggen we alles uit wat je moet weten over deze rondleidingen en wat er allemaal bij komt kijken. We geven je ook een paar instructies om je door het proces te leiden.

    We hopen dat deze informatie je helpt het meeste te halen uit dit waardevolle hulpmiddel voor kwaliteitscontrole en lean management!

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

    Met wie en wanneer?

     

    De eerste stap bij het uitvoeren van een Gemba-wandeling is het selecteren van de juiste mensen voor de klus.

    Het eerste wat je wilt doen is medewerkers kiezen die bekend zijn met het productieproces. Hun niveau van proceskennis moet hen in staat stellen om potentiële problemen te identificeren.

    Zodra je je team hebt samengesteld, moet je beslissen wanneer je ga naar het bezoek. De beste tijd voor een Gemba Walk is meestal tijdens de productie, wanneer je uit de eerste hand kunt zien hoe dingen worden gedaan.

    Hoewel het de bedoeling is om deze oefening elke dag te doen om de werkzaamheden te controleren, kun je deze rondes ook op verschillende momenten van de dag plannen (bijvoorbeeld in verschillende ploegen). Het beste is om het op een vast tijdstip te doen, zodat de operators eraan gewend raken. Op deze manier zullen de mensen die je bezoekt voorbereid zijn met hun vragen en niet voor verrassingen komen te staan.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

    Bereid je tour voor op maximaal resultaat

     

    Om het meeste uit je Gembabezoek te halen, is het belangrijk om een plan te hebben.

    Neem voordat je de fabriek bezoekt de tijd om een checklist op te stellen van de onderdelen die je wilt onderzoeken.

    Établissez en amont un parcours et repérez les points potentiellement critiques. Cette liste doit inclure les zones évidentes et cachées, qui pourraient être améliorées.

    Als je eenmaal in de fabriek bent, zorg dan dat je met de operators praat. Zij zijn de beste feedback die je kunt krijgen. Ze weten wat ze doen, kunnen je vertellen welke problemen ze ondervinden en suggesties doen voor verbetering.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Van kwaliteitscontrole tot productiebewaking

     

    Gemba Walks kunnen eenhulpmiddel van onschatbare waarde zijnvoor de kwaliteitscontrole vanLean management, als en alleen als ze correct worden uitgevoerd.

    Zorg ervoor dat je de juiste mensen voor de klus kiest, een plan opstelt en de tijd neemt om met werknemers te praten. Vergeet niet om deze rondes regelmatig te herhalen, zodat je de verbeteringen in je productieprocessen goed kunt volgen.

    Je kunt er zeker van zijn dat de oefening een succes wordt en dat je Gemba Walks productief en nuttig zullen zijn door rekening te houden met deze punten en advies over de organisatie ervan.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Zomer in de industrie: uitdagingen en kansen

    Zomer in de industrie: uitdagingen en kansen

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||2px|||”]

    Zomer in de industrie: uitdagingen en kansen

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_text=”horizontal-split” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″ custom_padding=”||4px|||”]

    Het is al half juli en de zomer die zo ver weg leek, is nu hier, met mooi weer om de hoek. Dat is goed nieuws! Het is het begin van de vakantie, voor degenen die er nog niet van genieten. Voor de anderen worden de aantallen geleidelijk kleiner. Je krijgt te maken met de gevolgen van de zomer, in je eentje of als onderdeel van een kleiner team. Wat gebeurt er in de industrie tijdens de zomer en wat zijn de gevolgen voor de fabriek?

    Een aantal factoren heeft invloed op de industrie tijdens de zomer. Sommige zijn natuurlijk afhankelijk van je branche. Andere gevolgen van het seizoen zijn algemener en gelden voor iedereen. Maar hoe kun je tussen beperkingen en vakantie een goede industriële zomer hebben?

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″]

    Personeelsbeheer, extra beperkingen tijdens de zomer

    Op vakantie gaan wordt (of werd) op twee manieren gezien in een fabriek. Voor de hiërarchie is het een beperking. Aan de andere kant is er het gezichtspunt van de persoon die op vakantie gaat, die er blij mee is. Laten we serieus zijn, hoewel het een beetje een karikatuur is, bestaat dit standpunt nog steeds in de industrie. Wat we hier gaan zien is dat vakanties, behalve dat ze verplicht zijn, deel uitmaken van een geheel dat de fabriek in staat stelt om de rest van het jaar optimaal te functioneren.

    Terwijl het aantal werknemers daalt, kan hetzelfde niet gezegd worden van de orderportefeuille? Met uitzondering van industrieën in gespannen sectoren, zoals de farmaceutische industrie, daalt de vraag tijdens de twee zomermaanden. In augustus nog meer.

    Dit jaar was weer anders. In deze moeilijke tijden is een algemene vermoeidheid voelbaar. Op alle niveaus, maar vooral bij operators, technici en werkplaatsmanagers die hun werkomstandigheden hebben zien verslechteren als gevolg van gezondheidsmaatregelen. Het is vaak niet meer mogelijk om met collega’s te eten zonder een plexiglas afscheiding. Verplichte maskers bemoeilijken de communicatie. Pauzes worden gespreid en sociale relaties worden aangetast.

    Deze vakanties zijn niet alleen welverdiend, maar ook een kans voor jullie teams om te profiteren van de periode waarin we allemaal kunnen genieten. We hebben het over vakanties die ons in staat stellen om uitgerust weer aan het werk te gaan. Een goed voorbereide terug-naar-school periode is een succesvolle periode. Maar hoe bereid je je voor op de start van het nieuwe jaar?

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″]

    Je voorbereiden op het begin van het nieuwe schooljaar, de sleutel tot een zorgeloze zomer

    Een van de gevolgen van de zomer voor de industrie is de vertraging in bestellingen en dus in machines. Er zijn een aantal manieren om deze tijd optimaal te benutten en je zo goed mogelijk voor te bereiden op de opleving in september. Als je machine niet produceert omdat de verantwoordelijken op vakantie zijn, waarom maak je dan geen gebruik van deze tijd om onderhoud uit te voeren?

    Tijdens de rest van het jaar zijn de werkbelasting van machines en de beschikbaarheid van personeel twee factoren die onderhoudswerkzaamheden uitstellen. Daardoor komen we soms terecht bij tijdelijke oplossingen die enkele maanden blijven bestaan. De menselijke geest raakt gewend aan dit soort problemen en ziet ze na verloop van tijd niet meer als zodanig. Voordat je op vakantie gaat, kun je de verantwoordelijke van de machine vragen of onderhoud nodig is. Ze zullen waarschijnlijk ja zeggen, maar zullen ze ook denken aan de tegenmaatregel (die ondanks alles werkt) die sinds februari is geïnstalleerd?

    Als je je productie met een gerust hart opnieuw wilt opstarten aan het begin van het nieuwe schooljaar, aarzel dan niet om je kritieke apparatuur onder de loep te nemen. Idealiter vertrouw je op de storingsgeschiedenis van elk apparaat. Op die manier kun je elk punt controleren dat al een stilstand heeft veroorzaakt. Aarzel niet om vooraf de technische documentatie te openen. Deze wordt vaak over het hoofd gezien en staat vol advies van de fabrikant. Zo haal je alles uit de back-to-school periode om al je bestellingen op tijd te leveren, dankzij betrouwbare machines. Maar wat als dat niet genoeg is?

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″]

    Wanneer je industrie niet stopt in de zomer

    Hoewel sommige mensen er een hekel aan hebben dat hun vakantie samenvalt met schoolvakanties, kan dit juist een kans voor jou zijn. Zelfs als het atelier minder vol is, kan het nog steeds produceren. En wat dacht je ervan om in september aan te komen met een voorsprong op je bestellingen? Voor mensen die je vertrouwt is het gemakkelijk om zelfstandig te werken. Hierdoor kun je misschien een paar mensen in productie laten tijdens de slappe periode. Vaak neemt de productiviteit zelfs tijdens deze periodes toe. Met minder druk en minder verstoringen kunnen onze producenten zich concentreren op taken die waarde toevoegen. Let er wel op dat de vermindering van het personeelsbestand niet leidt tot een verslapping van de veiligheids- en kwaliteitsregels.

    In grotere structuren kan het ingewikkeld zijn om operators autonoom te laten werken, maar de kwestie van een klein team met een kleine hiërarchie is nog steeds denkbaar. Ook hier zijn er veel voordelen. Het voorkomt dat de machines te lang stilstaan, bindt de overgebleven teams samen en stelt je in staat om door te gaan met produceren. Het blijft belangrijk om tijd te vinden voor onderhoud.

    Een ander punt om op te letten zijn de verbruiksartikelen. In de zomer kan het moeilijker zijn om aan verbruiksartikelen te komen. Je zult moeten anticiperen op de behoeften van het overblijvende personeel. Dit kan gemakkelijk zijn als je het hebt over een paar handschoenen of eenvoudig gereedschap. Als onderhoud een machine heeft gedemonteerd om te controleren of hij goed werkt, en er ontbreekt een onderdeel dat regelmatig moet worden vervangen, dan is het verhaal niet zo eenvoudig.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” text_text_color=”#000000″]

    Concluderend

    Deze zomer in de industrie zal voor iedereen anders zijn. Het belangrijkste waarop je je moet voorbereiden en waar je je goed bij voelt, is communicatie. Je wilt niet gestoord worden als je op vakantie bent. Je kunt er zeker van zijn dat je collega die nog aan het werk is jouw gemoedsrust ook niet wil verstoren. De beste manier om dit te voorkomen is om ervoor te zorgen dat de dingen die gedaan moeten worden ook gedaan worden. Om dit te doen, moet je je voorbereiden op deze periode. Ga rond de tafel zitten om je behoeften en plannen te bespreken. Een uur op het juiste moment kan je meerdere uren op het slechtste moment besparen.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Een wedstrijd om industriële prestaties te verbeteren

    Een wedstrijd om industriële prestaties te verbeteren

    [et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”rij” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”50px||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    De wedstrijd: Win in productiviteit!

    Om onze 5e Dit jaar bieden we je op de markt de kans om €40.000 aan prijzen te winnen. Er zijn 3 winnaars, dus er zijn drie prijzen. Vertrouw op de leider in industriële prestaties!

    Voor alle winnaars worden licenties voor het gebruik van onze systemen aangeboden voor een periode van één jaar. Deze licenties geven je toegang tot onze software op de tablets en tot ons webplatform. Hiermee krijg je toegang tot alle gegevens die de tablets genereren. Hier vind je ook het toezichtgedeelte, zodat je altijd een oogje in het zeil kunt houden op je apparatuur, de snelheid en de stilstand. Ondersteuning als je die nodig hebt, valt ook onder deze licenties, net als toegang tot de TeepTrak Academies.

    Als klap op de vuurpijl krijg je ook nog eens 1 dag ondersteuning om je te helpen bij het instellen van de systemen. We staan naast je als je de eerste stap zet naar een hogere productiviteit!

    Details van de drie kavels:

    De eerste plaats levert de winnende fabriek 10 PerfTrak systemen op. Hiermee kunt u de prestaties van 10 apparaten naar keuze controleren. Het prijzenpakket bestaat uit 10 robuuste aanraaktabletten. Ze zijn intern ontwikkeld en gemaakt in Frankrijk. Onze touchscreentabletten zijn perfect geschikt voor de industriële omgeving en zijn bestand tegen zware omstandigheden, of het nu gaat om temperatuur, vochtigheid of schokken. Bij de tablets vindt u 10 Bluetooth-modules. Deze verbinden uw productiemachines met hun tablet. De verbinding is eenvoudig en voor iedereen toegankelijk.

    Op de tweede plaats maak je kans op 5 complete systemen, d.w.z. 5 tablets in combinatie met 5 Bluetooth-modules om 5 machines te monitoren. De licenties zijn ook 1 jaar geldig, met alle voordelen van dien.

    Tot slot biedt de derde plaats 3 complete systemen voor het bewaken van de prestaties van 3 machines.

    Het zou een vergissing zijn om te denken dat je alleen tablets wint dankzij deze wedstrijd… De echte prijs is de kans om je productiviteit en je OEE te verhogen! Tablets zijn precies de manier om de beste industriële prestaties te bereiken. Na de implementatie van onze systemen is de gemiddelde ROI voor onze klanten ongeveer 3 maanden. Dit bewijst de doeltreffendheid van onze oplossing.

    Laat je verleiden en schrijf je in om kans te maken op onze systemen door HIER je gegevens in te vullen!

    Wie zijn wij?

    TEEPTRAK, opgericht in 2014 in Parijs, wilde voldoen aan de vraag van de industrie naar industriële prestatiemeting. Na de ontwikkeling van ons vlaggenschip product, PerfTrak, begon de verkoopfase in 2016. Vandaag, 5 jaar later, zijn we gepositioneerd als leider in de prestatiemarkt. Dankzij onze twee kantoren in China en Frankrijk kunnen we in alle soorten industrieën werken, waaronder voedingsmiddelen, elektronica, auto’s, rubber en ruimtevaart.

    Sommige mensen denken misschien dat het moeilijk is om een expert te zijn in al deze beroepen, en daar hebben ze gelijk in. Wij zijn gespecialiseerd in industriële prestaties. Een machine die kaas produceert of een andere die stalen onderdelen bewerkt, wordt natuurlijk anders benaderd, maar het principe blijft hetzelfde. Ons doel is om stilstand vast te leggen en te meten en er een oorzaak aan te koppelen. Dit maakt het eenvoudig om te begrijpen waar prestatieverlies vandaan komt.

    Wanneer een machine tegenwoordig stopt, is dat in 90% van de gevallen contextgebonden. Met andere woorden, de oorzaak van de stilstand komt voort uit de elementen die rond uw apparatuur draaien. Of het nu gaat om een gebrek aan voorraden, productiewijzigingen of onderhoud, wij bieden u de mogelijkheid om het te meten. De betrokkenheid van de operator is essentieel om deze stilstandfactoren te begrijpen. Samen kunnen uw productieteams snel uw OEE en dus uw productiecapaciteit verhogen.

     

    Tegenwoordig gebruiken we tablets met aanraakschermen om deze uitleg gemakkelijk te begrijpen te maken. Zodra je een Bluetooth-module op je apparatuur hebt geïnstalleerd, wordt de informatie via dit draadloze netwerk verzonden. Dit maakt het eenvoudig en intuïtief om productievertragingen en -stops te identificeren. Alle verbindingen zijn gecodeerd en veilig.

    Onze oplossingen, ideaal voor industriële prestaties

    Er zijn drie oplossingen voor prestatiebewaking beschikbaar. Hieraan kunnen we de nieuwste innovatie van TEEPTRAK toevoegen, waarmee procesindicatoren kunnen worden gevolgd en gelogd. Dankzij de eenvoudige aansluiting en het talent van onze ontwikkelaars zijn onze oplossingen compatibel met 99% van de machines in uw werkplaatsen. Onze oplossingen zijn over het algemeen in minder dan een uur geïnstalleerd en stellen u in staat om de productiesnelheid te controleren als een orkestleider.

    Met ons eerste product, PerfTrak, kun je de TRS van je apparatuur monitoren. Klik HIER voor meer informatie over TRS. Met PerfTrak kun je de productie, efficiëntie en zelfs enkele eenvoudige kwaliteitsproblemen van je apparatuur volgen.

    We bestrijken ook andere dimensies, met name PaceTrak, dat bijhoudt hoeveel tijd wordt besteed aan handmatige taken, vooral bij assemblagewerkzaamheden.

    QualTrak, een ander van onze producten, helpt bij het documenteren of digitaliseren van de resultaten van kwaliteitscontroles. Zo hoef je de oorzaken van afkeuringen niet meer op te schrijven gedurende de dag. Met dit hulpmiddel weet je precies hoeveel afgekeurde onderdelen er zijn en wat de oorzaak van elk van deze defecten is. Ideaal voor de meest gevoelige zaken!

    ProcessTrak, de beste oplossing voor het bewaken van uw procesindicatoren. Dankzij de permanente verbindingen met de sensoren en sondes kunt u de gerapporteerde waarden in realtime controleren. U hebt ook een geschiedenis van deze waarden sinds de installatie van het systeem. Het is de ideale manier om de productie dag en nacht in de gaten te houden.

    Ga voor meer informatie over onze oplossingen naar deze pagina of neem hier contact met ons op.

    Om op de hoogte te blijven van al het laatste nieuws van TeepTrak, kun je ons volgen op LinkedIn: TeepTrak

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Zal Lean Manufacturing ook buiten de werkvloer invloed hebben?

    Zal Lean Manufacturing ook buiten de werkvloer invloed hebben?

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||3px|||”]

    Zal Lean Manufacturing ook buiten de werkvloer invloed hebben?

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_text=”horizontal-split” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    In 1913, toen Henry Ford een zeer productieve organisatie opzette op basis van flow, hadden we het nog niet over Lean Manufacturing, Lean Office of zelfs Lean. Vandaag de dag kunnen we gerust zeggen dat hij de eerste was die deze concepten gebruikte.

    De echte geboorte van Lean vond plaats in een werkplaats, vlak voor de Tweede Wereldoorlog in 1937. Het zal je niet verbazen om te lezen dat Toyota in Japan de bakermat is van Lean Management. Zij baseerden hun methoden op het verminderen van het verlies aan toegevoegde waarde.

    Na het conflict, toen de aanvoer van grondstoffen en reserveonderdelen moeilijk was, creëerden ze het Jidoka systeem om storingen zo vroeg mogelijk op te sporen en te voorkomen dat ze moesten worden gerepareerd.

    In de jaren 1950 werd de Toyota-fabriek geïnspireerd door Amerikaanse modellen om hun productiviteit te verhogen, dus ontwikkelden ze just-in-time productie en alle hulpmiddelen die dat mogelijk maken.

    In 1990 werd het woord “LEAN” geboren. Leden van het MIT legden deze principes vast in een boek met de titel “The Machine That Changes the World”. Het was een wereldwijd succes en bracht de Lean cultuur wereldwijd onder de aandacht van de industrie.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    De opkomst van Lean in de afgelopen jaren

    Met de globalisering en de daaruit voortvloeiende toename van de concurrentie sinds het einde van de jaren 90, hebben veel bedrijven ervoor gekozen om hun strategie te richten op het verbeteren van de productiviteit. De behoefte aan prestaties neemt toe. Hoewel dit goed is voor de consument, met een groeiend productaanbod en lagere prijzen, is het ook het einde van de weg voor degenen die zich niet kunnen aanpassen.

    Tegenwoordig is de Lean managementfilosofie “geaccepteerd”. Het maakt deel uit van goede praktijken en alle fabrikanten gebruiken bepaalde principes. Misschien noemen ze het niet zo, maar prestaties zijn er zo nauw mee verbonden dat als ze aan een verbetering werken, ze onbewust elementen van Lean gebruiken.

    Grote groepen zijn erg enthousiast over Lean Management, omdat ze het zien als de beste manier om beter en sneller te produceren. Dat is waar, en ze verenigen hun medewerkers eromheen. Tegenwoordig worden 5S, Kaizen en andere visuele projecten vaak gebruikt als interne communicatiemiddelen. Het is een goede manier om je teams te betrekken bij het continue verbeteringsproces. Lean tot bedrijfsfilosofie maken door het in te brengen bij de medewerkers is een goede manier om verder te gaan. Maar wat is het niveau dat we morgen moeten bereiken?

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    Digital Lean, de open deur naar vooruitgang

    Vandaag de dag heeft Lean management zijn principes niet veranderd. Het heeft zijn doel niet veranderd, maar terwijl de betrokkenen het al enkele jaren toepassen, begint hun methode op stoom te raken. Iedereen kan zich in deze situatie bevinden. De productiviteit is gestegen, de kwaliteit is verbeterd en nu alles op zijn plaats staat… is er geen ruimte meer voor verbetering…

    Het eerste principe van Lean is “verbetering is oneindig”. Maar welke richting moeten we inslaan om de toegevoegde waarde te blijven verhogen?

    In de 21e eeuw Nieuwe technologieën zijn er om ons te helpen. En als je werkplaats is uitgerust met alle hulpmiddelen voor vlekkeloze prestaties, kun je dan hetzelfde zeggen over je administratie? En als al je afdelingen uitstekend presteren dankzij Lean Management, kun je dan hetzelfde zeggen over de communicatie tussen afdelingen?

    Dit zijn de gebieden voor verbetering van morgen, waarbij nieuwe technologieën worden gebruikt om op alle fronten te winnen.

    Je Lean Management indicatoren op de werkvloer zijn betrouwbaar, maar wie werkt ze bij? Je teamleiders gebruiken hun kostbare tijd om dagelijkse, wekelijkse of maandelijkse rapporten te schrijven met als doel resultaten te rapporteren. En zijn de cijfers accuraat? Vandaag de dag kun je dankzij nieuwe technologische hulpmiddelen het meten en rapporteren vergemakkelijken. Je kunt je managers uren per week besparen, zodat ze nieuwe manieren kunnen vinden om te verbeteren.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    Denk Lean Kantoor

    Lean Office is de aanpassing van Lean principes aan alle afdelingen behalve productie. We hebben het over kantoren in tegenstelling tot werkplaatsen. Hier is veel ruimte voor verbetering, of het nu gaat om communicatie, informatiesystemen of boekhouding. Over dat laatste gaan we het hebben:

    Lean Accounting is ook het perfecte voorbeeld van hoe je ondersteunende diensten kunt verbeteren. Het is voor boekhouden wat Lean Manufacturing is voor productie. Hoewel het weinig bekend is en veel minder wordt toegepast dan zijn grote broer, heeft Lean Accounting in veel bedrijven zijn waarde bewezen. Door verschillende principes toe te passen, zoals het organiseren van kosten per waardeketen, het veranderen van de manier waarop voorraden worden gewaardeerd en het aanpassen van budgetrapportages, helpt het om de financiële prestaties van een bedrijf te verbeteren. Wie zei dat Lean alleen op de werkvloer gebeurde?

    Lean verbeteren is dus nog niet voorbij en er liggen nog volop kansen voor je open. Er zijn maar een paar voorbeelden genoemd, maar nieuwe technologieën en het Lean Office bieden ons nog genoeg manieren om te schitteren. Er is nu geen reden om te twijfelen: de verbetering is nog niet voorbij…

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Besturen of besturen, een nuance die het verschil maakt.

    Besturen of besturen, een nuance die het verschil maakt.

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||-1px|||”]

    Besturen of besturen, een nuance die het verschil maakt.

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_text=”horizontal-split” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    Of het nu gaat om kwaliteit, prestaties of veiligheid, we denken instinctief aan controle als een manier om indicatoren te voeden. Maar wat is controle? Controle is dehandeling van het controleren van iets of iemand, het verifiëren van hun toestand of situatie in relatie tot een norm.Het is dus een kwestie van controleren of we ons doel hebben bereikt als we dat eenmaal hebben gedaan. Een voorbeeld is kwaliteitscontrole:

    Aan het einde van de productielijn wordt het onderdeel in een meter geplaatst om te controleren of de afmetingen kloppen. Als het product niet aan de verwachtingen voldoet, wordt het gewoon afgedankt en gerecycled.

    In dit geval vervult de kwaliteitscontrole zijn rol en wordt de overgrote meerderheid van de onderdelen die aan de eisen voldoen aan de klant geleverd. We hebben het over de overgrote meerderheid, omdat menselijke fouten nog steeds mogelijk zijn – het is denkbaar dat een niet-conform onderdeel door de mazen van het net glipt.

    Als het om prestaties gaat, gebeurt er tegenwoordig hetzelfde in bedrijven. Productiemanagers stellen productiedoelen per team of per dag en de volgende dag observeren we de resultaten. We controleren: Wat zijn de resultaten? Is het doel bereikt? Wat zijn de redenen voor de afwijking? Dit zijn de vragen die producenten moeten beantwoorden.

    Controle betekent kijken na de actie. Als er tijdens de kwaliteitscontrole een non-conformiteit wordt geconstateerd, is het al te laat. Het onderdeel is al geproduceerd en weggegooid. Wanneer de non-conformiteit van de vorige dag wordt opgemerkt door de indicatoren, is het al te laat. Maar wat is het verschil met sturen?

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    Wat is het verschil tussen controle en management?

    Sturen komt steeds dichter bij controle. We zullen het altijd hebben over indicatoren. Het brengt echter twee zeer belangrijke concepten naar voren. Tijdintervallen en hefbomen.

    Hendels zijn de middelen om op indicatoren te werken. Als de indicator de snelheidsmeter is, dan is de hendel het gaspedaal. Als mijn snelheid te laag of te hoog is, druk ik op mijn hendel om precies op de gewenste snelheid te komen. Bij industrieel rijden is het hetzelfde principe. Op de werkvloer moet je hendels gebruiken om je doel te bereiken. Je moet dus indicatoren kiezen waarop je producenten invloed kunnen uitoefenen.

    Om dit te illustreren is hier een voorbeeld: het klanttevredenheidscijfer wordt vaak genoemd in workshops. Probeer je voor te stellen hoe je medewerkers deze indicator zien… Ze zien het als een gevolg, maar vooral als een indicator waarop ze slechts een kleine invloed hebben, als ze er al invloed op hebben. Vervang deze indicator nu door een workshop en richt je er meer op. Als je zou kiezen voor “Percentage op tijd geleverd product”, zou iedereen die betrokken is bij de productie invloed hebben op deze doelstelling. Op deze manier voelt iedereen op de werkvloer zich betrokken.

    Nu we weten hoe we elke medewerker bij het bedrijf kunnen betrekken, laten we het eens hebben over het tijdsinterval. Laten we teruggaan naar onze auto en ons gaspedaal bedienen. Als we autorijden, controleren we regelmatig onze snelheid. Voor autorijden is het weer hetzelfde. We controleren onze indicatoren met veel kortere tussenpozen en passen de hendels vaker aan om in realtime op koers te blijven. Als we de dag of het team in realtime op koers liggen, zijn we er zeker van dat we aan het eind van de dag de doelstelling van die dag zullen halen.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    Hoe rijd je?

    Hoe kunnen we onze werkplaats sturen in de richting van een sturende dynamiek? Nu de verschillen tussen management en sturing duidelijker zijn, kunnen we de goede kant op gaan. Laten we het eerst over kwaliteit hebben. Het uiteindelijke doel van kwaliteitsmanagement is om alle controlehandelingen die geen waarde toevoegen voor de klant zo veel mogelijk te verminderen. ALLE kwaliteitscontroles zijn tijd- en geldverspilling. Natuurlijk wordt zo voorkomen dat non-conformiteiten naar de klant worden gestuurd, maar tegenwoordig zijn er manieren om kwaliteit heel fijnmazig te managen met als doel om “meteen goed” te produceren.

    Statistische procesbeheersing is zo’n methode. Door variabelen in realtime te controleren, is het mogelijk om kwaliteitsniveaus te garanderen. Maar welke variabelen kunnen ons ons kwaliteitsniveau vertellen? Als je de afkeuringen bestudeert die door je machine worden veroorzaakt, zul je zien dat de oorzaken de wet van Pareto volgen. 80% van de afkeuringen komt door 20% van de oorzaken.

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2023/06/Graphique@4x-8.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ title_text=”Grafiek@4x-8″ align=”center” width=”60%” width_last_edited=”on|desktop” width_tablet=”60%” width_phone=”60%”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    De 20% van de gevallen zijn “gemakkelijk” te volgen. Over het algemeen zijn dit gevoelige beoordelingen, die moeilijker te handhaven zijn. Analyse van deze variabelen laat zien dat als de instelling constant is, de verdeling een gecentreerde gereduceerde normale verdeling volgt. Met andere woorden, de verdelingscurve van de variabele volgt een klokvorm, met twee belangrijke kenmerken: Het gemiddelde en de spreiding. Als je deze twee kenmerken voor je uitvaloorzaken onder de knie hebt, kom je in de wereld van kwaliteitsmanagement terecht.

    Dit is het vereenvoudigde principe van statistische kwaliteitscontrole. De aanpak lijkt misschien ver af te staan van de werkplaats, maar de relatie tussen de normale wetmatigheid en de instelling van de machine staat niet langer ter discussie.

    In dezelfde geest zijn er prestatiemanagementtechnieken om de gewoonte van controle te doorbreken. Lean Management heeft een van deze technieken, bekend als short interval animation (SIA), populair gemaakt.

    Om AIC toe te passen is het nodig om indicatoren te gebruiken waarover de producenten controle hebben. Als deze indicatoren er eenmaal zijn, kun je verwachten dat de workshop proactiever zal zijn in het oplossen van problemen. Met deze manier van faciliteren zullen oplossingen zo dicht mogelijk bij de bron ontstaan. Door deze methode toe te passen geef je operators bovendien de kans om te handelen op basis van je indicatoren, en daarmee de kans om hun doelstellingen te bereiken. Een groot deel van deze methode is gebaseerd op het begrip intervallen: hoe dichter deze bij elkaar liggen, hoe nauwkeuriger je management zal zijn.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

    Ben je klaar om de sprong te wagen?

    Hier zijn een paar sleutels om je te helpen de concepten van controle en sturing te begrijpen en om je te helpen de juiste richting in te slaan. Het implementeren van deze managementsystemen kost tijd en middelen, maar hun effectiviteit is bewezen. Ze stellen je in staat om het maximale uit je machines te halen en de productiviteit te verbeteren.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Welke technologie is het beste: MES of expertbricks?

    Welke technologie is het beste: MES of expertbricks?

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-1px|||” global_colors_info=”{}”]

    Welke technologie is het beste: MES of expertbricks?

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    MES (Manufacturing Execution Systems) zijn een belangrijke schakel in het bewaken van de productieprestaties. Ze vormen de schakel tussen de sensoren, actuatoren en PLC’s die essentieel zijn voor het terugkoppelen van productie-informatie en de ERP-systemen die de afgelopen eeuw essentieel zijn geworden voor wereldwijd productiebeheer. Ze zijn veel uitgebreider dan de expertbricks.

    Maar achter het acroniem MES gaat een grote verscheidenheid aan systemen schuil, elk met verschillende groottes en functionaliteiten. De meeste zijn zo groot dat ze ERP-systemen vervangen en al snel echte “gasfabriek”-systemen worden, die alleen kunnen communiceren met een beperkt aantal geautomatiseerde productiemachines.

    In een context van technologische proliferatie leidt deze observatie ertoe dat een groot aantal fabrikanten interesse toont in “expert bricks”, minder complete maar meer concurrerende en ergonomische productiecontrolesystemen die zich specialiseren in een beperkt aantal functies die worden geleverd door de meest complete MES.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Wat doet het ESM?

    Het belangrijkste doel van een MES, of productiebeheersysteem, is om productieorders te beheren in overeenstemming met de werkelijke middelen en om feedback te geven aan het ERP-systeem over voorraden en productie. In de 4.0 beweging is nauwkeurige feedback over de status van middelen een essentieel ingrediënt van prestaties. Sommigen zien MES zelfs als het hart van de intelligente fabriek.

    Vandaag de dag heeft MES het uiterlijk van een Zwitsers zakmes gekregen en zijn de functionaliteiten veel breder. De ISA 95 heeft tot 11 functies gedefinieerd: Hulpmiddelenbeheer / Productie dispatching / Gegevensverzameling en -verzameling / Kwaliteitsbeheer / Productieprocesbeheer / Planning en bewaking / Prestatieanalyse / Operationeel beheer en planning / Documentatiebeheer / Arbeidsbeheer / Onderhoudsbeheer.

    MES nam al snel zijn plaats in op de laag “productlocatie, fysieke bewegingen en batchbeheer” in niveau 2 van het oorspronkelijke CIM (Common Information Model). Deze laag zorgt voor communicatie tussen niveau 3, dat wordt bezet door CAPM- en ERP-systemen, en niveau 1, dat wordt bezet door automatiserings- en SCADA-machinebesturingssystemen.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Moeizame inzet

    De herinnering aan ERP-projecten ligt nog vers in het geheugen van fabrikanten en MES heeft dezelfde weg gevolgd: installaties die maanden duurden, met een ontwikkeling die soms onduidelijk was, vaak in elkaar geflanst en altijd vervelend. Als intelligentie wordt gereserveerd voor het denkende, besluitvormende hoofd dat ERP is, als we de spieren die de automatisering op de werkvloer vormen proberen te bagatelliseren, blijft MES achter met het vuile werk om het allemaal ‘echt’ te laten werken in de fabriek.

    Tussen veldcommunicatie met sensoren en PLC’s en de voortdurende intercompatibiliteit die nodig is met ERP-software, is het bouwen van een MES een hindernisbaan geworden, vooral omdat sommige functies concurreren met andere softwarepakketten in het bedrijf.

    Ook al zorgt technologische innovatie ervoor dat MES-leveranciers hun prijzen verlagen, toch blijven de kosten een belangrijke zwakte van deze technologieën, vooral wanneer ze worden gekoppeld aan het feit dat het volledige scala aan functionaliteiten dat in ‘alles-in-één’-pakketten wordt aangeboden uiteindelijk niet wordt gebruikt. De complexe integratie van dit type systeem, met zijn interdisciplinaire en multidisciplinaire functionaliteiten, brengt over het algemeen extra kosten met zich mee (na een zeer hoge ‘standaard’ startprijs) voor de tussenkomst van technici die zich bezighouden met de configuratie van hardware en software en de training van eindgebruikers.

    Integratie is een extra probleem voor MES-leveranciers als het gaat om communicatie met oudere, niet-geautomatiseerde machines die niet worden beïnvloed door PLC-communicatie. Slechts weinig leveranciers kunnen deze uitdaging aan en het zijn vaak de modernste machines die worden beïnvloed door alle MES-functies in een werkplaats.

    Op dezelfde manier worden de teams in het veld die het minst bekend zijn met de nieuwe technologieën automatisch uitgesloten van het proces van het opzetten en bedienen van MES-systemen, die slechts bediend zullen worden door een klein aantal ingenieurs, vaak meer IT-gericht dan productiegericht…

    In een tijd waarin geautomatiseerde systemen niet gemakkelijk communiceerden met managementsoftware, bood MES de noodzakelijke configureerbare interface. De kwestie van hun fysieke integratie en training van eindgebruikers was daarom minder een probleem dan vandaag de dag en was niet volledig in strijd met een nieuw paradigma: Plug & Play. De kwestie van hun fysieke integratie en de training van hun eindgebruikers was daarom minder een probleem dan vandaag de dag en druiste niet volledig in tegen een nieuw paradigma: Plug & Play.

    Als het gaat om de nieuwe uitdagingen van de fabriek van de toekomst – flexibiliteit en bijna-realtime herconfiguratie – is de huidige trend om te streven naar gerichte doelstellingen voor zelfvoorziening die zeer snel kunnen worden bereikt. Vandaar de opkomst van expertbricks.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    De MES-markt zal evolueren na de proliferatie van expertbricks

    De industrie vernieuwt zichzelf voortdurend, in haar kernactiviteiten, haar infrastructuren en haar principes. IT-architecturen ondergaan radicale veranderingen: het IOT doet zijn intrede in informatiesystemen, automatisering breidt zich uit, draden verdwijnen ten gunste van radionetwerken, veldbussen worden vervangen door een nieuw universeel snel Ethernet en de cloud is niet langer taboe als sommige dromen van directe stromen tussen klanten en productiemachines. Kortom, veel lagen van ingewikkelde interfaces verliezen hun nut, terwijl er doorgaande stromen ontstaan.

    De methodologische veranderingen zijn net zo opmerkelijk. Van een primaire behoefte aan automatisering en krachtige planning is de industrie overgegaan op continue verbetering en vervolgens op wendbaarheid. De werknemer wordt opnieuw in het systeem geplaatst, waardoor het management en de mens-machine interfaces veranderen. Lean staat meer dan ooit centraal in de zorgen van alle besluitvormers: een goede oplossing moet lean management bevatten, want Lean proberen te implementeren met traditionele richtlijnoplossingen is een uitdaging. De rol van de operator is ook aan het veranderen: soms is hij de enige persoon die bepaalde elementen kan aangeven of een beslissing kan sturen.

    Zijn MES, gebaseerd op een zeer gestructureerd en rationeel concept van standaarden, nog steeds goed aangepast? Dit is de vraag die wordt gesteld door veel fabrikanten, maar ook door de MES-aanbieders zelf, die steeds meer de neiging hebben om hun ‘alles-in-één’ aanbod op te splitsen in ‘expertstenen’.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Nieuwe oplossingen bieden

    Oplossingen die bekend staan als “MES stenen” zijn eenvoudigweg systemen die zich specialiseren in een of meer belangrijke gebieden van MES (prestatiebewaking, traceerbaarheid, kwaliteitsbeheer, OF-bewaking, enz.) Ze behoren tot de MES-wereld omdat ze deel uitmaken van dezelfde communicatielaag tussen sensoren/automaten en ERP, maar bieden een minder gevarieerd scala aan activiteiten, die ze desondanks eenvoudiger en tegen lagere kosten afdekken.

    Het belangrijkste verschil met volledige MES is de flexibiliteit van implementatie die ze bieden. Deze oplossingen zijn over het algemeen ontworpen om geïmplementeerd te worden in een groot aantal productiesituaties en standaardiseren dus snel de analyse van apparatuur, of die nu oud of nieuw is, al aangesloten of niet. Hun doel is om eenvoudig te communiceren met de lagere lagen (sensoren, PLC’s, enz.) en hogere lagen (MES/ERP), met behulp van algemeen beschikbare communicatietechnologieën (Bluetooth, WIFI, enz.). Door deze deskundige componenten snel en concurrerend te integreren, kunnen fabrikanten hun digitaliseringsplan itereren en tijdrovende roll-outs vermijden door verschillende opkomende technologieën te testen op een paar pilots tegen zeer lage kosten. Als de technologie vervolgens wordt geselecteerd, kunnen ze à la carte een beperkt aantal productiemiddelen aansluiten.

    Wat het gebruik van gegevens betreft, hebben leveranciers van expertbricks duidelijk begrepen hoe belangrijk het is om veldteams te betrekken bij het gebruik van productiemonitoringtools en richten ze zich op intuïtieve programmeer- en gegevensanalyse-interfaces die dagelijks gebruikt kunnen worden door zowel managers als operators. Als de tool dagelijks gebruikt moet worden, moet de operator centraal blijven staan, zowel in de echte als in de virtuele wereld.

    De bijdrage van deze expertcomponenten kan worden gezien in hun integratie, kosten en gebruiksgemak, die kunnen worden samengevat in één sleutelcriterium: wendbaarheid. Maar niet alle bouwstenen zijn gelijk en sommige kunnen dezelfde fouten maken als de meest complete MES-systemen. Op het gebied van integratie kan het bijvoorbeeld onmogelijk zijn om te communiceren met apparatuur van welke leeftijd dan ook, omdat sommige expertbouwstenen alleen via PLC’s informatie uit machines kunnen halen. En wat de kosten betreft, bieden veel leveranciers zeer modulaire oplossingen in ruil voor zeer kostbare ontwikkelingen op maat.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    TEEPTRAK, het voorbeeld van de deskundige bouwsteen gewijd aan prestatiebewaking, maar niet alleen…

    Net als andere industriële start-ups is TeepTrak begonnen vanuit het besef dat er een groot gebrek was aan eenvoudige tools voor productiebewaking. Het bedrijf biedt alle industriële sectoren een kant-en-klare MES-steenoplossing op basis van verbonden objecten voor het bewaken van de prestaties van alle industriële apparatuur, oud of nieuw.

    Er is geen PLC-verbinding of automatische koppeling met de andere IT-systemen van de fabriek nodig: de TeepTrak oplossing kan in minder dan 1 uur in elke productieruimte worden geïntegreerd, volledig extern, en heeft alleen internettoegang nodig om te communiceren met de server en de andere IT-systemen van de fabriek (MES/ERP).

    Het doel van de oplossing is geïnspireerd op de Lean-filosofie: het identificeren en herstellen van de hoofdoorzaken van wanprestaties op een zeer eenvoudige en concurrerende manier. Het maakt gebruik van de nieuwste communicatietechnologieën (Bluetooth Low Energy, WIFI) om de terugkoppeling van machinegegevens (cadans, start/stop-status, aantal onderdelen) te automatiseren en te koppelen aan gegevens over oorzaken van wanprestaties die door de operator op een tablet worden geleverd.

    Al deze informatie kan vervolgens worden bekeken op een gegevensconsolidatieplatform, zodat fabrieken snel inzicht krijgen in de belangrijkste oorzaken van het niet presteren van hun industriële middelen.

    De oplossing is een voorbeeld van een uiterst concurrerende en bijzonder schaalbare expertbaksteen, die een unieke positie inneemt op een specifiek gebied van MES – prestatiebewaking – en erin slaagt om op de tenen te trappen van reuzen waarvan we de namen hier niet zullen noemen, maar die geen moeite zullen hebben om zichzelf te herkennen.

    Maar we hebben ook andere bouwstenen ontwikkeld, die allemaal in een ecosysteem leven: ProcessTrak voor het bewaken van fysieke waarden, PaceTrak voor handmatige taken en QualTrak voor kwaliteitsbewaking.

    Onze oplossingen zijn sinds 2016 op grote schaal toegepast in meer dan 150 fabrieken in de auto-, agro-, rail-, elektronica- en luchtvaartindustrie.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]