Category: Markttrends

Der Industriesektor entwickelt sich ständig weiter mit neuen Trends und Innovationen. Verfolgen Sie die Marktentwicklungen, technologische Fortschritte, Vorschriften und die Strategien, die Unternehmen anwenden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Entdecken Sie Analysen und Perspektiven, die die Industrie von morgen prägen.

Industrie und Ökologie: Eine gewinnbringende Kombination
[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” min_height=”2399px” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-117px|||” custom_padding=”||0px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]Die Industrie wird oft als eine der Hauptquellen für Umweltverschmutzung und Ressourcenverbrauch wahrgenommen. In den letzten Jahren haben jedoch viele Unternehmen ihr Umweltbewusstsein geschärft und setzen auf den Wandel hin zu nachhaltigeren Modellen. Weit davon entfernt, die Produktivität zu bremsen, kann Ökologie für die Industrie ein Hebel für Leistung und Innovation sein.

Auf dem Weg zu einer verantwortungsvolleren Produktion

Neue Technologien ermöglichen es, die Energieeffizienz zu verbessern, Abfall zu reduzieren und die Nutzung von Rohstoffen zu optimieren. Die Einführung digitaler Lösungen wie Echtzeit-Monitoring-Systeme bietet die Möglichkeit, die Leistung von Produktionslinien genau zu verfolgen und Einsparungspotenziale zu identifizieren.

Die Rolle der industriellen Optimierung beim ökologischen Übergang

Die Optimierung der industriellen Leistung ist ein starker Hebel zur Reduzierung der Umweltauswirkungen von Fabriken, und genau das ist die Aufgabe von TEEPTRAK. Mit Hilfe von Echtzeit-Überwachungs- und Analysesystemen können Hersteller Ressourcenverschwendung, Energieverluste und betriebliche Ineffizienzen genau identifizieren.

Durch die drastische Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeiten ermöglichen unsere Lösungen den Unternehmen, weniger Rohstoffe und Energie zu verbrauchen und gleichzeitig ihr Volumen an Industrieabfällen zu verringern. Die Beseitigung ungeplanter Stillstände und Ineffizienzen in den Prozessen senkt nicht nur die Kosten, sondern auch den CO₂-Fußabdruck, der mit unnötigen Produktionszyklen verbunden ist.

Diese Herangehensweise folgt einer Logik der nachhaltigen Industrie, in der Leistung mit ökologischer Verantwortung einhergeht. Statt Produktivität und Umweltbewusstsein gegeneinander auszuspielen, zeigen wir, dass eine intelligente Produktionssteuerung Wettbewerbsfähigkeit und Umweltengagement miteinander vereinen kann.

Recycling und Neudenken von Rohstoffen

Die Kreislaufwirtschaft ist ein wichtiger Weg, um die Industrie umweltfreundlicher zu machen. Viele Unternehmen verwerten heute ihren Abfall wieder oder integrieren recycelte Materialien in ihre Produktionsprozesse. Dieser Ansatz verringert nicht nur die Abhängigkeit von natürlichen Ressourcen, sondern reduziert auch die Menge an Industrieabfällen.

Ökologische Herausforderungen: eine kollektive Verantwortung

Die Umweltvorschriften werden immer strenger, und die Industrie muss ihre Praktiken weiter anpassen, um den Planeten zu schützen. Die Reduzierung von Emissionen, die Optimierung der Ressourcennutzung und die Minimierung von Abfall sind nunmehr Prioritäten, nicht nur um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen, sondern auch um aktiv zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen. Jedes Unternehmen hat eine Rolle bei diesem Übergang zu spielen, bei dem Leistung und Umweltfreundlichkeit in Harmonie miteinander entwickelt werden können. Der Schutz der natürlichen Ressourcen ist nicht mehr nur eine Frage von Vorschriften, sondern eine Herausforderung für zukünftige Generationen.

Schlussfolgerung: Industrie und Ökologie, eine gewinnbringende Kombination

Entgegen der landläufigen Meinung sind Industrie und Ökologie nicht unvereinbar. Im Gegenteil, ein verantwortungsbewusstes Produktionsmanagement ist ein echter strategischer Vorteil für die Unternehmen. Durch technologische Innovationen, nachhaltigere Geschäftsmodelle und ein optimiertes Ressourcenmanagement ist die Industrie in der Lage, eine führende Rolle im ökologischen Wandel zu spielen. Gemeinsam können wir eine umweltfreundliche Industrie aufbauen und gleichzeitig ihren wirtschaftlichen Erfolg sichern.
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June 24, 2025
TEEPTRAK China eröffnet größere Büroräume in Shenzhen, um seine Entwicklung zu beschleunigen

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Im Rahmen unserer globalen Expansion freut sich TEEPTRAK, die Eröffnung eines brandneuen Büros in Shenzhen, einer führenden Innovationsstadt in China, bekannt zu geben. Seit unserem Eintritt in diesen Markt im Jahr 2019 haben wir ein bemerkenswertes Wachstum erlebt und unsere Position bei den asiatischen Industrieunternehmen gestärkt. Dieser Umzug in geräumigere und modernere Räumlichkeiten markiert einen wichtigen Meilenstein in unserer Entwicklung und zeigt unser Engagement, das Wachstum der Industrie 4.0 in China zu unterstützen.

Ein strategisches Büro zur Beschleunigung unseres Wachstums in China:

Unser neues Büro befindet sich im Herzen des Technologie-Innovationsparks von Shenzhen und profitiert von einem dynamischen und sich schnell entwickelnden Umfeld, das ideal für die Förderung von Innovation und Spitzenleistungen ist. Shenzhen ist ein anerkanntes Zentrum für fortschrittliche Technologien und Industrie und bietet uns eine größere Nähe zu unseren Kunden und Partnern sowie eine ideale Plattform, um sowohl unsere lokalen als auch internationalen Projekte zu stärken.

Diese strategische Investition in einen größeren Raum ermöglicht es uns, unser wachsendes lokales Team zu unterstützen. Wir zielen darauf ab, die Nähe zu unseren Kunden zu verstärken, weiterhin maßgeschneiderte Lösungen anzubieten und ihre Produktionsprozesse dank unserer Technologie effizient zu transformieren.

Ein wachsendes Team zur Bewältigung der Herausforderungen der Industrie

Seit unserer Niederlassung in China vor sechs Jahren basiert der Erfolg von TEEPTRAK in Asien auf dem unermüdlichen Engagement unseres Teams in Shenzhen und auf soliden Partnerschaften mit großen Industrieunternehmen. Qingfa Wire Yao, ein Schlüsselmitglied dieses Teams seit Beginn, wurde kürzlich zum Regionalleiter befördert. Mit seinem fundierten Wissen über den chinesischen Markt und seiner industriellen Expertise spielt er eine entscheidende Rolle bei der Führung unserer Wachstumsstrategie, der Stärkung unserer lokalen Präsenz und dem Aufbau engerer Beziehungen zu wichtigen Akteuren der Industrie.

Gleichzeitig stärken wir im Rahmen unserer globalen Expansion unser Team in Shenzhen, indem wir zahlreiche neue Talente einstellen. Diese Konsolidierung wird es uns ermöglichen, neue Chancen zu ergreifen und noch effektiver auf die wachsenden und vielfältigen Bedürfnisse des Industriesektors in China zu reagieren.

TEEPTRAK : Eröffnung eines brandneuen Büros in Shenzhen, um seine Position zu stärken:

Dieses neue Büro stellt einen wichtigen Schritt für TEEPTRAK in unserem Ziel dar, unsere Position in China und der Asien-Pazifik-Region zu stärken. Wir sind überzeugt, dass diese Initiative es uns ermöglichen wird, einen noch besser zugeschnittenen Service für unsere Kunden anzubieten, Innovationen zu fördern und aktiv an der Modernisierung der chinesischen Fabriken teilzunehmen.

Entdecken Sie in Bildern unser Team in China und einige Fotos unseres neuen Büros im Umbau.

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January 21, 2025
Was ist Industrie 4.0? Das Konzept und seine Herausforderungen verstehen
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L’industrie 4.0 marque une étape décisive dans l’évolution industrielle. Elle intègre des technologies de pointe pour optimiser les processus de production, reliant les machines, les données et les humains. Cette transformation touche tous les aspects de l’usine, avec des implications profondes pour l’entreprise, ses clients et la manière dont les produits sont conçus, fabriqués et livrés. Mais quelles sont les technologies et les avantages de cette nouvelle révolution industrielle ? Voyons cela de plus près.

Introduction à l’industrie 4.0

L’industrie 4.0 repose sur l’intégration des systèmes cyber-physiques, de l’internet des objets et de l’intelligence artificielle dans les chaînes de production. Ce modèle innovant permet une automatisation avancée et une communication en temps réel entre les machines et les humains, optimisant ainsi la productivité, la qualité et la flexibilité des usines. Les entreprises adoptent progressivement ces technologies pour rester compétitives dans un marché en pleine transformation.

Définition et origine du concept

Le terme “industrie 4.0” a été introduit lors de la foire de Hanovre en 2011. Il désigne la convergence entre le monde physique et le monde numérique à travers des systèmes interconnectés. Ces technologies permettent de collecter, analyser et utiliser des données en temps réel afin d’améliorer les processus de production. L’idée est d’optimiser chaque étape de la chaîne de fabrication en connectant toutes les ressources disponibles : machines, humains, et produits.

Les grandes révolutions industrielles menant à l’industrie 4.0

L’industrie a connu quatre grandes révolutions : la première avec la machine à vapeur, la seconde avec l’électricité, la troisième avec l’informatique et l’automatisation, et enfin l’industrie 4.0. Cette dernière pousse l’automatisation à son apogée, en connectant les systèmes de production via des réseaux intelligents. Chaque étape a profondément modifié la manière de produire et de consommer, l’industrie 4.0 étant la plus avancée.

Les technologies clés de l’industrie 4.0

L’industrie 4.0 s’appuie sur un ensemble de technologies qui transforment les usines en environnements intelligents. Ces technologies permettent une production plus agile et personnalisée, en intégrant des outils comme l’internet des objets, la robotique avancée, l’intelligence artificielle et les systèmes cyber-physiques. Cette transformation affecte tous les aspects de la chaîne de production, des machines aux humains, jusqu’aux produits et clients.

Que sont les technologies 4.0 ?

Les technologies 4.0 regroupent l’internet des objets, la robotique collaborative, le cloud computing, l’intelligence artificielle, et les systèmes cyber-physiques. Elles permettent de connecter les machines, les outils et les humains via des réseaux intelligents. Cela améliore l’échange d’informations et facilite la prise de décision en temps réel dans les usines. Ces innovations conduisent à des gains de productivité importants et une flexibilité accrue dans les processus de fabrication.

Les composants essentiels de l’industrie 4.0

Les composants clés incluent les capteurs intelligents, l’internet des objets (IoT), les robots collaboratifs et l’intelligence artificielle. Ces outils permettent de recueillir des données précises sur chaque étape du processus de production. Ces données sont ensuite analysées pour optimiser la gestion des ressources, améliorer la maintenance prédictive des machines, et assurer une production flexible, répondant aux demandes variables des clients.

Quelles applications pour l’industrie 4.0 ?

L’industrie 4.0 s’applique dans des domaines variés : la gestion de la maintenance prédictive, la production en temps réel, l’optimisation de la chaîne logistique, et la personnalisation des produits. Les entreprises peuvent offrir des services plus réactifs, réduire les temps d’arrêt grâce aux données collectées, et améliorer leur productivité. Ces avancées apportent également des solutions pour répondre aux attentes des clients, tout en offrant des produits sur mesure.

Avantages de l’industrie 4.0

Les bénéfices de l’industrie 4.0 sont multiples : elle améliore la réactivité des entreprises, optimise les processus, et ouvre la voie à une production plus agile et personnalisée. En intégrant des systèmes intelligents, les usines peuvent mieux anticiper les pannes, améliorer la gestion des ressources, et offrir des produits de qualité supérieure tout en réduisant les coûts de production.

Amélioration de la productivité et de la flexibilité

Grâce aux technologies de l’industrie 4.0, les entreprises bénéficient d’une meilleure productivité en automatisant une grande partie des processus. La flexibilité accrue permet de s’adapter rapidement aux changements de la demande, en offrant des produits personnalisés ou en ajustant les volumes de production. Cette souplesse devient un atout essentiel dans un marché en constante évolution.

Économies potentielles et amélioration de la qualité de production

L’industrie 4.0 permet de réaliser des économies en optimisant l’utilisation des ressources et en réduisant les temps d’arrêt des machines grâce à une maintenance prédictive. De plus, la précision offerte par les technologies numériques assure une amélioration continue de la qualité des produits, réduisant ainsi les défauts et les reprises. Ces gains en efficacité et en qualité se traduisent par une augmentation de la productivité et une meilleure satisfaction des clients.

Comment intégrer l’industrie 4.0 dans les opérations existantes ?

L’intégration de l’industrie 4.0 dans les opérations existantes nécessite une approche stratégique. Moderniser les usines et les processus de production est une révolution qui implique l’utilisation des nouvelles technologies et des systèmes intelligents pour automatiser et optimiser les chaînes de fabrication. Cette transformation permet aux entreprises de rester compétitives tout en améliorant la productivité et en offrant des produits de meilleure qualité. Voyons comment mettre en place cette évolution.

Stratégies pour moderniser les installations et processus

Les entreprises doivent d’abord évaluer leurs installations existantes et identifier les domaines où les technologies de l’industrie 4.0 peuvent être introduites. Cela passe par l’automatisation des machines, la collecte de données en temps réel, et la mise en place de systèmes intelligents pour surveiller et optimiser les processus. L’internet des objets (IoT) et les outils d’intelligence artificielle jouent un rôle clé dans cette modernisation en offrant des solutions pour améliorer la communication et la gestion des ressources.

Gestion des coûts et complexité de la transition

L’intégration de l’industrie 4.0 implique des coûts initiaux liés à l’acquisition de nouvelles technologies, à la formation des équipes et à la réorganisation des usines. La gestion de cette transition nécessite une planification minutieuse pour éviter des interruptions de production. Toutefois, les économies à long terme, notamment via la maintenance prédictive des machines, l’amélioration de la productivité et la réduction des déchets, compensent ces investissements. Les entreprises doivent adopter une approche progressive pour maîtriser la complexité de cette transformation.

Enjeux et perspectives pour l’avenir

L’industrie 4.0 représente l’avenir de la production industrielle, mais elle pose aussi des défis. Alors que les usines se transforment pour devenir plus intelligentes et connectées, les entreprises doivent s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution. Les technologies émergentes changent les attentes des clients et la manière dont les produits sont conçus et livrés. L’anticipation de ces changements est essentielle pour rester compétitif dans cette nouvelle ère industrielle.

Pourquoi l’industrie 4.0 est-elle essentielle à votre entreprise ?

Adopter l’industrie 4.0 est crucial pour rester compétitif dans un monde en mutation rapide. Les entreprises peuvent offrir des produits plus personnalisés, réduire les coûts et améliorer la satisfaction des clients. En utilisant des données en temps réel pour optimiser les processus, elles deviennent plus réactives et résilientes face aux fluctuations du marché. Cette révolution ouvre la voie à de nouveaux modèles d’affaires basés sur l’internet des objets, les services numériques, et l’intelligence artificielle.

Les évolutions émergentes dans les usines 4.0

Les usines continuent de se transformer avec des innovations telles que la robotique collaborative, l’intelligence artificielle, et les jumeaux numériques. Ces technologies permettent une gestion en temps réel de la chaîne de production et une utilisation optimisée des ressources. De plus, des avancées comme la maintenance prédictive des machines et l’amélioration continue des systèmes de communication changent la manière dont les humains interagissent avec la technologie, facilitant la prise de décisions rapides et efficaces.

Comment l’industrie française peut-elle s’adapter à l’usine 4.0 ?

L’industrie française doit investir dans les nouvelles technologies et adapter ses usines pour tirer parti des avantages de l’industrie 4.0. Cela inclut l’amélioration des compétences des travailleurs pour qu’ils maîtrisent les outils numériques et collaborent avec les machines intelligentes. La gestion des données et des réseaux interconnectés devient essentielle pour améliorer la productivité et la compétitivité. En s’appuyant sur des politiques de soutien à l’innovation, l’industrie française peut réussir cette transformation vers l’usine du futur.

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November 16, 2024
Visuelles Management: Verbesserung der Kommunikation und der Leistung

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Visuelles Management ist eine Managementmethode, die darauf abzielt, Informationen sichtbar und für alle zugänglich zu machen. Es wird zur Verbesserung der Kommunikation und der Leistung von Teams eingesetzt und nutzt visuelle Hilfsmittel, um das Projekt- und Aufgabenmanagement zu vereinfachen. Auf einen Blick können Fortschritte verfolgt, Probleme identifiziert und Entscheidungen schnell getroffen werden, während die Zusammenarbeit und die Optimierung von Prozessen erleichtert werden.

Was ist visuelles Management?

Visuelles Management ist die visuelle Darstellung von Schlüsselinformationen im Zusammenhang mit dem Management von Projekten und Prozessen. Ob durch Tabellen, Indikatoren oder Grafiken, das Ziel ist es, die Übermittlung wichtiger Daten für alle Teammitglieder zu vereinfachen. Diese Methode wird häufig verwendet, um den Fortschritt eines Projekts zu verfolgen, potenzielle Probleme zu identifizieren und gemeinsam fundierte Entscheidungen zu treffen.

Warum ist visuelles Management wichtig?

Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Unternehmens

Visuelles Management ermöglicht einen besseren Informationsfluss. Durch die Zentralisierung wichtiger Daten auf visuellen Medien, die für alle zugänglich sind, wird eine flüssige und unmittelbare Kommunikation gewährleistet. Tabellen und Grafiken machen die Informationen klar und beseitigen Missverständnisse, die bei mündlichen Gesprächen auftreten können. Jedes Teammitglied kann den Status des Projekts auf einen Blick sehen.

Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen den Teams

Durch das Sichtbarmachen von Zielen und Fortschritten fördert das visuelle Management eine effektivere Zusammenarbeit zwischen den Teams. Werkzeuge wie das Kanban-Board erleichtern die Aufgabenverteilung und geben jedem die Möglichkeit, genau zu wissen, wo das Projekt steht. Diese Transparenz hilft, die Anstrengungen zu synchronisieren und die Zeit der einzelnen Mitglieder besser zu verwalten, wodurch die gemeinsame Leistung optimiert wird.

Reduzierung von Fehlern und Optimierung von Prozessen

Durch die klare Darstellung von Schritten und Zielen reduziert das visuelle Management Fehler und verbessert das Prozessmanagement. Die Teams können auftretende Probleme schneller erkennen, so dass sie gelöst werden können, bevor sie die Produktion beeinträchtigen. Durch die Identifizierung von Blockadepunkten optimieren Unternehmen ihre Arbeitsabläufe und verbessern die Gesamteffizienz des Projekts.

Wie kann man ein effektives visuelles Management einführen?

Schritt 1: Aufbau einer Arbeitsgruppe

Der erste Schritt besteht darin, ein Team zu bilden, das sich mit der Einführung des visuellen Managements befasst. Diese Arbeitsgruppe sollte Mitglieder aus verschiedenen Abteilungen umfassen, um die Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen zu erfassen. Eine enge Zusammenarbeit von Anfang an gewährleistet eine bessere Annahme der Methode und ermöglicht es, Ideen zu sammeln, um die visuellen Werkzeuge an die Besonderheiten des Unternehmens anzupassen.

Schritt 2: Festlegung des Umfangs Ihres visuellen Managements

Es ist wichtig, den Umfang des visuellen Managements entsprechend den Zielen genau zu definieren. Wollen Sie es auf ein bestimmtes Projekt, einen bestimmten Prozess oder die gesamte Organisation anwenden? Dieser Schritt hilft, die Erwartungen zu klären und die Schlüsselinformationen zu identifizieren, die visualisiert werden sollen. Dies stellt sicher, dass die verwendeten Werkzeuge den konkreten Bedürfnissen des Unternehmens und der Teams entsprechen.

Schritt 3: Wählen Sie Ihre Werkzeuge

Die Wahl der Werkzeuge ist entscheidend für ein effektives visuelles Management. Boards, wie Kanban, sind einfache, aber leistungsstarke Werkzeuge, um den Status von Aufgaben und Prozessen zu visualisieren. Es ist wichtig, Werkzeuge auszuwählen, die auf die Bedürfnisse des Teams zugeschnitten sind und die eine klare Visualisierung von Daten und Leistungsindikatoren ermöglichen. Diese Werkzeuge sollten zugänglich und leicht verständlich sein.

Schritt 4: Entwerfen Sie Ihr Bildmaterial

Die Gestaltung des Bildes ist ein wichtiger Schritt. Es muss einfach, klar und für alle Teams lesbar sein. Die Idee ist, die wesentlichen Informationen zu präsentieren, ohne sie zu überladen. Jede Angabe muss ihren Platz haben und das Bild muss es jedem ermöglichen, die Ziele, die Schritte des Prozesses und den Stand der Dinge schnell zu verstehen. Eine gut gestaltete visuelle Darstellung erleichtert die Entscheidungsfindung und die Kommunikation.

Schritt 5: Definieren Sie die richtigen Anzeigepunkte

Es ist wichtig, strategische Standorte für Ihr visuelles Material zu wählen. Diese Aushänge sollten für alle sichtbar sein und sich an Orten befinden, an denen viele Menschen zusammenkommen, wie z.B. in Besprechungsräumen oder Produktionsbereichen. Dies ermöglicht es jedem Teammitglied, den Fortschritt der Projekte zu verfolgen und über Änderungen oder mögliche Probleme informiert zu bleiben. Die Nähe zu den Teams gewährleistet die optimale Nutzung der visuellen Hilfsmittel.

Schritt 6: Sicherstellen, dass die eingesetzten Mittel funktionieren

Nach der Einführung der visuellen Hilfsmittel ist es wichtig, ihre Wirksamkeit regelmäßig zu überprüfen. Dies beinhaltet die Anpassung der visuellen Mittel aufgrund des Feedbacks der Teams und die Bewertung der Auswirkungen auf Leistung und Kommunikation. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das visuelle Management den Bedürfnissen des Unternehmens entspricht und tatsächlich zur Verbesserung der Prozesse und der Entscheidungsfindung beiträgt.

Methoden und Werkzeuge des visuellen Managements

Visuelles Management basiert auf verschiedenen Werkzeugen, die Informationen zugänglicher und verständlicher machen. Diese Werkzeuge sind auf die Bedürfnisse von Teams und Projekten in Unternehmen zugeschnitten und erleichtern die Verwaltung von Aufgaben und die Verbesserung von Prozessen. Mit Hilfe von Materialien wie Tabellen, Diagrammen oder Mindmaps können Teams Leistungsindikatoren verfolgen und schneller Entscheidungen treffen.

Das Farbrad und die Farben

Das Farbrad ist ein mächtiges Werkzeug im visuellen Management, um Informationen zu kodieren und Indikatoren klarer zu machen. Die Verwendung von Farben ermöglicht es, die verschiedenen Schritte eines Prozesses zu unterscheiden, Aufgaben zu priorisieren und Probleme schnell zu erkennen. Beispielsweise kann Rot ein Problem anzeigen, während Grün bedeutet, dass das Ziel erreicht wurde. Dies vereinfacht die visuelle Kommunikation innerhalb des Teams und verbessert die Entscheidungsfindung.

Matrizen und Mind Mapping

Matrizen und Mind Mapping sind visuelle Methoden, um Informationen auf einfache und effektive Weise zu strukturieren. Eine Mindmap ordnet Ideen um ein zentrales Thema herum an, was die Projektplanung und das Aufgabenmanagement erleichtert. Matrizen, wie die SWOT-Matrix, ermöglichen die Visualisierung komplexer Daten, um die Bedürfnisse des Unternehmens besser zu analysieren und Prozesse reibungsloser zu gestalten.

GANTT- und PERT-Diagramme für das Projektmanagement

Das GANTT-Diagramm ist eine visuelle Tabelle, mit der Sie den Fortschritt von Aufgaben im Zeitverlauf verfolgen können, während das PERT-Diagramm verwendet wird, um die Abhängigkeiten zwischen den verschiedenen Schritten eines Projekts zu identifizieren. Diese Werkzeuge sind für die Planung und Koordination von Teams in einem komplexen Projekt unerlässlich. Sie bieten einen Überblick über die Prozesse und stellen sicher, dass jede Aufgabe innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erledigt wird.

Die Vorteile des digitalen visuellen Managements

Das digitale visuelle Management modernisiert diese Methode durch die Integration von digitalen Werkzeugen, die die Effizienz und das Projektmanagement verbessern. Mit diesen Lösungen können Unternehmen ihre Daten zentralisieren, die Leistung in Echtzeit verfolgen und schnell auf die Bedürfnisse des Teams reagieren. Digitale Tools verbessern auch die Kommunikation und optimieren Ressourcen und Arbeitszeiten.

Integration der Digitalisierung zur Steigerung der Effizienz

Die Integration digitaler Tools in das visuelle Management bietet mehrere Vorteile, wie die Automatisierung der Datenerfassung und die sofortige Aktualisierung von Informationen. Diese Werkzeuge ermöglichen es, Produktionsprozesse effizienter zu verwalten und gleichzeitig eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Teams zu gewährleisten. Zum Beispiel erleichtern digitale Kanban-Boards die Überwachung von Projekten und ermöglichen es allen Teammitgliedern, den Fortschritt von Aufgaben in Echtzeit zu sehen.

Schritte zur Anwendung eines digitalen visuellen Managements

Die Einführung eines digitalen visuellen Managements erfordert mehrere Schritte: die Auswahl der richtigen digitalen Werkzeuge, die Definition der zu visualisierenden Daten und die Integration der Werkzeuge in die bestehenden Prozesse. Der nächste Schritt ist die Schulung der Teams, um diese Werkzeuge optimal zu nutzen. Schließlich ist es wichtig, sicherzustellen, dass die digitalen Medien an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst sind, um die Effizienz zu maximieren.

Häufig gestellte Fragen zum visuellen Management

Was sind die vier Ebenen des visuellen Managements?

Visuelles Management ist in vier Ebenen unterteilt: Grundlegende Informationen (wie KPIs), Statusanzeige, Visualisierung von Problemen und schließlich Visualisierung von Lösungen. Jede Ebene ermöglicht es, den Fortschritt von Projekten zu verfolgen, Hindernisse zu identifizieren, Aufgaben effizienter zu verwalten und schnelle Entscheidungen zu treffen. Diese Ebenen strukturieren die kontinuierliche Verbesserung innerhalb des Unternehmens.

Was sind die drei wichtigsten Elemente, die visuell verwaltet werden müssen?

Die drei wichtigsten Elemente, die visuell verwaltet werden müssen, sind Aufgaben, Prozesse und Ziele. Aufgaben sind die tägliche Arbeit des Teams, Prozesse organisieren die verschiedenen Phasen des Projekts und Ziele definieren die erwarteten Ergebnisse. Die visuelle Verwaltung dieser Elemente ist entscheidend, um die Effektivität des Teams aufrechtzuerhalten, den Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen und sicherzustellen, dass die Ziele innerhalb des Zeitrahmens erreicht werden.

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November 14, 2024
Ökologie und Wirtschaft – Feinde oder Verbündete?

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Ökologie und Wirtschaft – Feinde oder Verbündete?

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Einige Monate vor den Präsidentschaftswahlen wollen alle Politiker in Frankreich die Gunst der Franzosen gewinnen. Viele Themen sind in aller Munde, aber es ist wichtig, die wichtigsten Themen für die Zukunft im Auge zu behalten. Welche sind das? Abgesehen von den Energiekosten, die uns das Leben schwer machen, müssen wir schon heute den Blick auf den Horizont richten. Wie können wir kurz-, mittel- und langfristig eine sorgenfreie Zukunft sicherstellen?

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Welche Themen sind wichtig?

Es gibt mehrere Faktoren, die die Prioritäten der Zukunft beeinflussen. Zunächst einmal die Alterung der Bevölkerung. Sie wird zukünftige und aktuelle Arbeitnehmer dazu zwingen, Wohlstand zu produzieren, um den älteren Menschen ein menschenwürdiges Leben zu ermöglichen. Zweitens, um ein menschenwürdiges Leben zu führen, muss die Ökologie gefördert werden, damit zukünftige Generationen … überhaupt leben können.

Im Zeitalter von Robotisierung,künstlicher Intelligenz und Standortverlagerung können die Themen Arbeitsplatzschaffung undÖkologie nicht getrennt voneinander behandelt werden.

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Ökologie und Wirtschaft: Gegensätze, aber untrennbar miteinander verbunden

Wenn man tief investierten oder sogar etwas extremen Umweltschützern zuhört, hört man oft die Themen Deindustrialisierung, Rückgang der Wertschöpfung oder auch den Ausstieg aus dem kapitalistischen Modell wiederkehren. « Jeder könnte sich durch die Pflege seines eigenen Gartens ernähren und müsste keine Anwälte vom anderen Ende der Welt einfliegen lassen. “Wir haben hier ein etwas karikiertes Bild des Umweltschützers.

Auf der anderen Seite will der Wirtschaftswissenschaftler die Produktionsmaschine wieder ankurbeln, um Kapital zu schaffen. Arbeits- und Geldkapital schaffen, damit alle Menschen sich ernähren und leben können. Hier gibt es keine Gemüsegärten, sondern Farmen mit höheren Erträgen, um die Arbeiter, aber auch die Aktionäre zu ernähren.

Nach diesen beiden kurzen Beschreibungen scheinen die Visionen wirklich gegensätzlich zu sein. Aber was, wenn sie sich ergänzen? Was wäre, wenn man die Wirtschaft wieder ankurbeln könnte, indem man die Prinzipien der Ökologie nutzt? Werte lokal produzieren, aus Rohstoffen in der Nähe, um Arbeitsplätze und Innovationen zu schaffen und damit das Land voranzubringen.

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Zwei Themen im Mittelpunkt der öffentlichen Debatte

Als Beweis für das Interesse, das diesen beiden Themen entgegengebracht wird, hat unser Präsident am 12. Oktober den Plan „Frankreich 2030“ mit einer Investition von 30 Milliarden Euro für die Industrie vorgestellt… Aber nicht nur! Von den zehn Zielen für 2030, die Emmanuel Macron genannt hat, gehen mehr als die Hälfte in die Richtung, die Umweltverschmutzung zu verringern. Sechs dieser Ziele beziehen sich auf nachhaltigere Lebensmittel, in Frankreich produzierte „Low-Carbon“-Flugzeuge oder die Herstellung von Elektro- oder Hybridfahrzeugen.

Die Idee ist nicht, das langfristige Programm der Regierung in den Vordergrund zu stellen, sondern zu zeigen, dass diese Themen nebeneinander existieren können. Es ist sogar so, dass Ökonomie und Ökologie in Synergie ihr gemeinsames Ziel, die Sicherheit der heutigen und zukünftigen Generationen, erreichen können.

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Bewusstseinsbildung – ein echtes Bedürfnis

Die meisten Anforderungen für einen ökologischen Wandel sind nicht unüberwindbar. Der größte Teil davon kann sogar für alle von Vorteil sein. Ein Beispiel dafür sind die Kosten für Container, die derzeit in die Höhe schnellen. Einige Produkte, deren Rohstoffe aus Südamerika stammen, werden in China verarbeitet, um dann in Frankreich fertig montiert zu werden. Der Verbraucher kauft also ein Produkt „Made in France“. Du freust dich, dass du einen positiven Beitrag zur Wirtschaft des Landes geleistet hast, aber was du nicht weißt, ist, dass die ökologischen Auswirkungen beträchtlich sind.

Es stimmt, dass man sich den Standort der Rohstoffe nicht aussuchen kann. Aber den ersten Teil der Arbeit am anderen Ende der Welt zu erledigen, ist nicht sinnvoll. Neben dem Transport sind auch die Umweltstandards nicht die gleichen wie in Frankreich. Die Fabriken arbeiten nicht unter denselben umweltfreundlichen Bedingungen.

Es ist daher unerlässlich, diese Produkte, die „made in France“ sind, aber am anderen Ende der Welt verarbeitet werden, hervorzuheben.

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Ökonomen und Umweltschützer zusammenbringen, um gemeinsam voranzukommen

Wir haben bereits über die steigenden Preise für Container von China nach Frankreich berichtet, die sich zwischen 2019 und dem Beginn des Schuljahres 2021 im Durchschnitt vervierfacht haben. Transporte vom anderen Ende der Welt, um Geld zu sparen, sind wirtschaftlich immer weniger tragfähig und ökologisch eindeutig zerstörerisch. Dies ist eine Gelegenheit, die wir nutzen müssen, um das Land zu reindustrialisieren. Das muss schnell, aber sauber geschehen.

Es mangelt nicht an innovativen Ideen, z. B. ist Norwegen dabei, das erste elektrisch betriebene Containerschiff zu Wasser zu lassen. Die Idee dahinter ist, die Umweltverschmutzung durch Verbrennungsmotoren zu vermeiden. Frankreich muss in der Lage sein, in diese innovativen Startups zu investieren. Es muss auf diejenigen setzen, die Werte und Arbeitsplätze schaffen und gleichzeitig die natürlichen Ressourcen schützen.

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Lean Management: Werkzeuge, die Ökologie und Ökonomie verbinden

Um beim ökologischen Übergang von gut aufgestellten Industrien zu beginnen, ist das erste, was du tun musst, dich mit Lean Management zu beschäftigen. Die erste Lektion, die du daraus lernen kannst, ist nämlich die Reduzierung von Verschwendung. Sei dir darüber im Klaren, dass die MUDAS sind weder gut für das Geschäft noch gut für den Planeten.

Mehrere Kategorien von Verschwendung werden hervorgehoben. Wir sprechen hier von Verschwendung beim Transport, von Überqualität, die Werkzeuge vorzeitig verschleißt, von Überproduktion, die unnötige Rohstoffe und Energie verbraucht, usw… [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

Zum Abschluss über Wirtschaft und Ökologie

Jeder muss sein eigenes Tempo gehen, denn eine falsch angegangene Kurve kann tödlich sein, aber wir müssen alle in die gleiche Richtung gehen. Wenn du denkst, dass Ökologie sich darauf beschränkt, Dosen in der gelben Tonne zu recyceln, liegst du falsch. Es ist eine Denkweise, die im Alltag bei kleinen und großen Entscheidungen angewandt wird. Du wirst Ökologie nicht mehr auf die gleiche Weise sehen, wenn sie deine Kinder durch Arbeitsplätze und eine bessere Welt unterstützen wird.

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November 8, 2021
Ein Wettbewerb, um die industrielle Leistung zu steigern

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Das Gewinnspiel: Gewinnen Sie an Produktivität!

Anlässlich unserer 5.^e Jahr auf dem Markt, bieten wir Ihnen an, Preise im Wert von 40.000€ zu gewinnen. Es gibt 3 Gewinner, also gibt es auch 3 Preise. Vertrauen Sie dem Marktführer für industrielle Leistung!

Für alle Gewinner werden die Lizenzen für die Nutzung unserer Systeme für ein Jahr zur Verfügung gestellt. Diese Lizenzen ermöglichen Ihnen den Zugang zu unserer Software auf den Tablets, aber auch den Zugang zu unserer Webplattform. Über diese können Sie auf alle Daten zugreifen, die auf den Tablets generiert werden. Hier finden Sie auch den Überwachungsteil, damit Sie immer ein Auge auf Ihre Geräte, ihre Taktung und ihre Stillstände haben. Der Support bei Bedarf ist ebenfalls in diesen Lizenzen enthalten, ebenso wie der Zugang zu den TEEPTRAK-Akademien.

Um das Ganze noch zu toppen, erhalten Sie einen Tag Begleitung, um Ihnen bei der Einführung der Systeme zu helfen. Wir werden Ihnen bei Ihrem ersten Schritt zur Steigerung Ihrer Produktivität zur Seite stehen!

Die Details der drei Lose :

Der erste Platz bringt dem Siegerbetrieb 10 PerfTrak Systeme. Auf diese Weise können Sie die Leistung von 10 Anlagen Ihrer Wahl verfolgen. Dieses Paket besteht aus 10 robusten Touchscreen-Tablets. Sie sind das Ergebnis einer internen Entwicklung und werden in Frankreich hergestellt. Unsere Touchpads sind perfekt für den Einsatz in industriellen Umgebungen geeignet und halten harten Bedingungen wie Temperatur, Feuchtigkeit und Stößen stand. Sie werden von 10 Bluetooth-Modulen begleitet. Mit diesen Modulen können Ihre Produktionsmaschinen mit dem Tablet verbunden werden. Die Anschlüsse sind sehr einfach und für jedermann zugänglich.

Der zweite Platz bietet Ihnen die Möglichkeit, 5 komplette Systeme zu gewinnen, d.h. 5 Tablets mit 5 Bluetooth-Modulen, um 5 Maschinen zu überwachen. Die Lizenzen sind ebenfalls 1 Jahr lang gültig und bieten alle damit verbundenen Vorteile.

Der dritte Platz schließlich bietet 3 komplette Systeme zur Überwachung der Leistung von 3 Maschinen.

Es wäre ein Fehler zu glauben, dass Sie mit diesem Gewinnspiel nur Tablets gewinnen… Das wahre Geschenk ist die Möglichkeit, Ihre Produktivität zu steigern und Ihren ROI in die Höhe zu treiben! Tablets sind nur das Mittel zum Zweck, um die beste industrielle Leistung zu erreichen. Nach der Einführung unserer Systeme liegt der durchschnittliche ROI unserer Kunden bei etwa 3 Monaten. Dies ist der Beweis für die Effektivität unserer Lösung.

Lassen Sie sich verführen und melden Sie sich an, um unsere Systeme zu gewinnen, indem Sie HIER Ihre Daten eintragen!

Wer sind wir?

TEEPTRAK wurde 2014 in Paris gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, die Nachfrage der Industrie nach der Messung der industriellen Leistung zu befriedigen. Nachdem wir unser Hauptprodukt, PerfTrak, entwickelt hatten, begann 2016 die Verkaufsphase. Heute, 5 Jahre später, sind wir Marktführer im Bereich der Leistungsmessung. Unsere beiden Büros in China und Frankreich ermöglichen es uns, in allen Arten von Industrien wie Lebensmittel, Elektronik, Automobil, Gummi und Luft- und Raumfahrt zu arbeiten.

Einige mögen denken, dass es schwierig ist, Experte in all diesen Bereichen zu sein, und sie haben Recht. Wir sind auf industrielle Leistung spezialisiert. Eine Maschine, die Käse herstellt oder eine andere, die Stahlteile bearbeitet, wird natürlich anders behandelt, aber das Prinzip ist das gleiche. Unser Ziel ist es, Stillstände zu erfassen und zu messen, um ihnen eine Ursache zuzuordnen. Auf diese Weise wird es einfach, die Ursachen für Leistungsverluste zu verstehen.

Wenn heute eine Maschine stoppt, ist dies in 90% der Fälle kontextabhängig. Das heißt, die Ursache für den Stillstand liegt in den Elementen, die Ihre Anlagen umgeben. Ob es sich dabei um Versorgungsengpässe, Produktionsänderungen oder Wartungsarbeiten handelt, wir bieten Ihnen die Möglichkeit, dies zu messen. Die Einbeziehung des Bedieners ist unerlässlich, um diese Stillstandsfaktoren zu verstehen. Und nur gemeinsam können Ihre Produktionsteams den ROI und damit Ihre Produktionskapazität schnell erhöhen.

Heutzutage verwenden wir Tablets mit Touchscreen, um diese Erklärungen einfach zu erfassen. Nachdem Sie ein Bluetooth-Modul in Ihre Geräte eingebaut haben, werden die Informationen über dieses drahtlose Netzwerk übertragen. Auf diese Weise ist es einfach und intuitiv, Produktionsverzögerungen und -stillstände zu erkennen. Alle Verbindungen sind verschlüsselt und sicher.

Unsere Lösungen, das Ideal der industriellen Leistung

Es stehen drei Lösungen zur Leistungsüberwachung zur Verfügung. Hinzu kommt die neueste Innovation von TEEPTRAK, die es ermöglicht, Prozessindikatoren zu verfolgen und zu historisieren. Dank ihrer einfachen Verbindung und dem Talent unserer Entwickler sind unsere Lösungen mit 99% der Maschinen in Ihren Werkstätten kompatibel. Unsere Lösungen sind in der Regel in weniger als einer Stunde installiert und ermöglichen es Ihnen, den Takt wie ein Orchesterleiter zu verfolgen.

Unser erstes Produkt, PerfTrak, ermöglicht es Ihnen, das TRS Ihrer Anlagen zu verfolgen. Um mehr über TRS zu erfahren, klicken Sie bitte HIER. Mit PerfTrak können Sie die Produktion Ihrer Anlagen, deren Effizienz und sogar einfache Qualitätsfragen verfolgen.

Wir decken auch andere Dimensionen ab, z.B. mit PaceTrak, das die Zeit manueller Aufgaben, insbesondere bei Montagearbeiten, verfolgt.

QualTrak, ein weiteres unserer Produkte, hilft Ihnen, die Ergebnisse von Qualitätskontrollen zu dokumentieren oder zu digitalisieren. Auf diese Weise gehören lose Blätter, die während des Tages die Ursachen für Ausschuss berichten, der Vergangenheit an. Mit diesem Tool kennen Sie die genaue Menge an Ausschuss und die Ursache für jeden Fehler. Ideal, um auch die sensibelsten Themen zu behandeln!

ProcessTrak, die beste Lösung für die Überwachung Ihrer Prozessindikatoren. Durch die permanente Verbindung mit den vorhandenen Sensoren und Sonden können Sie die gemeldeten Werte in Echtzeit verfolgen. Sie erhalten auch eine Historie dieser Werte seit der Einrichtung des Systems. Ein ideales Mittel, um den reibungslosen Ablauf der Produktion zu überwachen, Tag und Nacht.

Um mehr über unsere Lösungen zu erfahren, können Sie diese Seite besuchen und uns hier kontaktieren.

Um alle Neuigkeiten über TEEPTRAK zu verfolgen und auf dem Laufenden gehalten zu werden, triff dich mit uns auf LinkedIn: TEEPTRAK

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June 3, 2021
Die französische und europäische Industrie, zwischen Krise und Knappheit?

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||2px|||”]

Die französische und europäische Industrie, zwischen Krise und Knappheit?

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La pandémie COVID-19 a mis l’économie mondiale sens dessus dessous. Dans les livres d’histoire, nous pourrons un jour lire comment la production s’est arrêtée dans le monde entier. Au même moment, la demande de masques, d’appareils médicaux et de produits numériques a explosé. Tout cela a entraîné une pénurie mondiale. C’était en mai 2020 et c’est encore dans l’esprit de tous. Un an plus tard, où en sommes-nous ?

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Eine Explosion der Nachfrage, die durch ähnliche Bedürfnisse ausgelöst wird

In Frankreich, Europa und der ganzen Welt folgen wir alle denselben Richtlinien. Es ist das Zeitalter des digitalen Zeitalters. Es ist aber auch die Zeit, in der die Produktion wirklich wieder aufgenommen wird. Die Gesundheitskrise hat viele Industrien gestoppt oder verlangsamt. Dies hat zwei Probleme hervorgebracht. Die Produktion muss nun wieder in Gang gebracht werden, und das kann manchmal kompliziert sein. Vor allem aber muss sie stärker und schneller werden! Denn sowohl der entgangene Gewinn als auch die aufholende Nachfrage führen zu einem hohen Bedarf.

Heutzutage haben alle Länder die gleichen Bedürfnisse. Logistikbedarf, um zu importieren und zu exportieren, Rohstoffbedarf, um die Schwerindustrie zu versorgen, oder auch Ersatzteilbedarf, um Konsumgüter wie Fahrzeuge oder Elektronikprodukte zusammenzubauen.

Wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, führt dies zu steigenden Preisen, aber Geld ist nicht der einzige Faktor. Auch die Politik der Staaten spielt eine Rolle.

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Mangel an Komponenten in produktionsbereiten Sektoren

Während im letzten Sommer, nur wenige Wochen nach der ersten Epidemiewelle, die meisten Industrien ihre Produktion wieder aufgenommen hatten, stehen viele Produktionsstätten im Moment still. Das Personal könnte anwesend sein, darum geht es nicht. Die Maschinen können funktionieren, sie sind dazu in der Lage. Aber welche Komponenten sollen zusammengebaut werden? In Europa herrscht ein Mangel an elektronischen Bauteilen. Halbleiter werden größtenteils in Taiwan hergestellt. Halbleiter, aber wozu?

Diese Mikrochips sind überall, in unseren Autos, Smartphones, Druckern, Computern und vielem mehr. Die Chips haben die Nachfrage nach Computerhardware im Jahr 2020 in die Höhe schnellen lassen. Es ist zum Beispiel das Jahr der Rekorde für Computerverkäufe, mit einem Anstieg von 10 % im Vergleich zu 2019. Der Grund dafür ist die weltweit verbreitete Telearbeit.

Diese Knappheit an elektronischen Karten führt dazu, dass mehrere Autolinien vorübergehend stillstehen, insbesondere bei Renault mit wochenlangen Schließungen in Flins, dito bei PSA in den Werken Sochaux und Rennes. Dies ist eine der Grenzen des „Just-in-time“-Prinzips. Toyota hat letzten Monat seine Fabriken in Nordamerika stillgelegt.

Die Automobilbranche ist nicht die einzige, die betroffen ist. Sony hat angekündigt, dass sie ihre Verkaufsziele für die Playstation 5 im Jahr 2021 nicht erreichen können, mit dem einzigen Grund: die Knappheit dieser Chips. Wir reden hier über das Flaggschiff der Marke.

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Mangel an Rohstoffen?

Dasselbe gilt für Rohstoffe, deren Bedarf steigt, während das Angebot sinkt. Dies gilt insbesondere für Stahl, Kupfer und Aluminium. Auch hier steigt die Nachfrage weltweit, obwohl die Minen im letzten Jahr stillgelegt wurden. Der einzige Ausweg ist heute ein Preisanstieg. Als Beweis dafür veröffentlichte der französische Gigant Nexans Anfang des Jahres einen Preisvergleich zwischen Juli 2020 und Februar 2021. Der Preis für eine Tonne Stahl stieg in diesem Zeitraum um 106 %, für Zinn um 53 % und für Kupfer um 50 %. Bei PVC betrug die Inflation 115%.

Die Kunststoffindustrie bleibt nicht verschont. Eine Verkettung von Umständen trifft auch diese Branche, da es zu Lieferengpässen bei Polypropylen kommt. Dieser weit verbreitete Kunststoff wird u. a. für Pipettenkegel verwendet, die für PCR-Tests benötigt werden. Was sind die Gründe dafür und wie kommt es zu dieser Knappheit? Die Fabriken, die im Mai letzten Jahres stillgelegt wurden, aber nicht nur. Die Kältewelle, die Texas im Februar heimsuchte, führte dazu, dass mehrere petrochemische Anlagen, die sich dort befanden, geschlossen wurden. Schuld daran waren die Stromausfälle. Auch die besonders heftigen Stürme an der Küste des Golfs von Mexiko im Jahr 2020 waren nicht ganz unschuldig. Die Folge waren Rekordpreiserhöhungen für alle Kunststoffkomponenten, die in diesen Fabriken hergestellt werden: Polypropylen, Polyethylen, PVC, etc.

Wieder einmal ist die Automobilindustrie betroffen, aber auch die Farbenhersteller und das Baugewerbe. Und als ob das alles noch nicht genug wäre, fehlt es uns nicht nur an Materialien, sondern auch an interkontinentalen Transportlösungen.

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Internationale Logistik überlastet

Der Rückgang der weltweiten Produktion im letzten Jahr veranlasste die Transportunternehmen, ihr Angebot zu verringern. Dadurch reduzierten sie ihre Transportkapazität um etwa 30 %. Sie waren nicht darauf vorbereitet, einen Anstieg der Nachfrage zu erleben. Tatsächlich gaben die Verbraucher in den letzten 12 Monaten mehr Geld für Waren aus als je zuvor. Dies ist auf die Schließung von Restaurants, Bars und die Unmöglichkeit zu reisen zurückzuführen.

Es ist kein Geheimnis, dass der größte Kontinent, der Konsumgüter exportiert, Asien ist. Als die Nachfrage explodierte, war ein Rückgang des Containerbestands nicht angebracht. Außerdem wurde viel Transportkapazität von der transpazifischen Achse, die durch Amerika im Allgemeinen repräsentiert wird, absorbiert. Der Preis für einen 20-Fuß-Container ist von 1.000 US-Dollar im Juli 2020 auf über 4.000 US-Dollar gestiegen.

Die Folgen sind schwerwiegend, da es bei einigen französischen und europäischen Kunden zu Lieferunterbrechungen kommt. Wir sprechen hier von Fabriken, die sich auf dem asiatischen Markt versorgen, wie es auf dem Markt für Elektrofahrräder der Fall ist. Die Schuld liegt bei der Überbuchung von Containern, die zu Stornierungen führt, bei verlängerten Buchungsfristen, ganz zu schweigen von der allgemeinen Verzögerung, die uns der „Evergreen“ beschert hat, indem er mehrere Tage lang den Suezkanal blockiert hat.

Die Luft- und Eisenbahnunternehmen reiben sich die Hände, aber auch die Schifffahrtsunternehmen. Der Mangel an Containern hat die Preise und damit ihre Gewinnspannen erhöht. Wir glauben, dass sich die Lieferkette anpassen und effizienter werden wird. Es könnte ein Jahr dauern, aber es wird passieren.

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Aber wie kann man diese Knappheit bekämpfen?

Es ist schwierig, eine schlüsselfertige Lösung zu finden, aber viele Menschen arbeiten daran. Was Erze angeht, haben wir einige Minen in Europa, die von Schweden und Finnland dominiert werden, aber sie machen nur einen sehr kleinen Teil der weltweiten Produktion aus. Tatsächlich produzierte die EU im Jahr 2017 nur 9 % ihres Verbrauchs an Mineralien. Dies wird nicht ausreichen. Vor diesem Hintergrund gilt es, die Daumen zu drücken, um nicht in einen diplomatischen Konflikt mit den Produktionsländern zu geraten. Das könnte für viele französische Strukturen fatal sein. Die Karten liegen in den Händen der Regierung.

Parallel dazu ist ein weiterer Schwerpunkt die Suche nach materialsparenderen Technologien mit saubereren Verfahren. In Erwartung dieser neuen Technologien bleibt der größte Gewinn an verfügbarem Material das Recycling. Durch die Wiederverwendung von Materialien werden wir in der Lage sein, unsere Importe zu reduzieren. Das wird uns nicht unabhängig machen, aber es kann uns helfen, Fortschritte zu machen… Wenn das Recycling im eigenen Land stattfindet.

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La pandémie COVID-19 a mis l’économie mondiale sens dessus dessous. Dans les livres d’histoire, nous pourrons un jour lire comment la production s’est arrêtée dans le monde entier. Au même moment, la demande de masques, d’appareils médicaux et de produits numériques a explosé. Tout cela a entraîné une pénurie mondiale. C’était en mai 2020 et c’est encore dans l’esprit de tous. Un an plus tard, où en sommes-nous ?

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May 6, 2021
Die guten Vorsätze der Industrie für 2021

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Die guten Vorsätze der Industrie für 2021

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Nachdem die Mitarbeiter die Werkstätten nach den Ferien wieder zum Leben erweckt haben, ist es an der Zeit, gute kollektive Vorsätze zu fassen. Das „Kollektiv“ beinhaltet die Gesamtheit der Mitarbeiter/innen einer Fabrik. Die guten Vorsätze werden „best-practices“ sein. Sie hängen von der Branche ab, sind aber auf alle Unternehmen anwendbar

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Gute Vorsätze, die auf dein Unternehmen zugeschnitten sind

^{Laut dem Comité des Constructeurs Français d’Automobile (CCFA) und seinen am 1. Januar 2009 veröffentlichten Zahlen ist die Zahl der Beschäftigten in der Automobilindustrie in den letzten drei Jahren um mehr als ein Drittel gestiegen.} Januar 2021, der Automarkt ist im Jahr 2020 um 25,5 % geschrumpft. Bei den OEMs und anderen Zulieferern dieser Automobilriesen wird das Hauptziel darin bestehen, Ausgaben einzusparen. Es gibt Dutzende von Methoden, um Geld zu sparen, die besten davon sind Teil des Lean Management. Die effektivsten erfordern Kreativität und Innovation.

Die Verwendung von Poka-Yoké (Kodierern) beim Zusammenbau zum Beispiel kann sich als sehr wertvoll erweisen. Aber was ist ein Pokémon? Poka-Yokes sind ein Mittel, um Fehler zu verhindern. Sie können Warn- oder Funktionsfehler sein. Ein Anschlag an einer Ständerbohrmaschine ist z. B. ein Funktions-Poka-Yoke, weil er verhindert, dass zu tief gebohrt wird, und menschliche Fehler unmöglich macht.

Codierstifte an den Arbeitsplätzen schränken die Kontrollen ein und fördern auf Anhieb gute Teile. Sie soll vor wiederkehrenden oder einmaligen Fehlern, die durch die Arbeit eines Menschen entstehen, schützen, indem sie die Fehlerquote auf 0 % bringt. Es ist auch ein Mittel, um Unfallrisiken zu vermeiden. Die Einrichtung von Poka-Yokes in deiner Werkstatt sollte nicht ohne eine starke Botschaft erfolgen. Du musst zeigen, dass es sich um eine Lösung und nicht um einen Zwang handelt, um alle Mitarbeiter zu motivieren. Vergiss nicht, dass die Leute vor Ort oft wissen, wie man Dinge verbessern kann, ohne es zu merken. Man muss nur zuhören.

Bleib am Ball, Dies ist ein vernünftiger Entschluss. Für manche mag es selbstverständlich sein, aber angesichts der Belastungen, die die Gesundheitskrise mit sich bringt, kann es schwierig sein, den Dialog aufrechtzuerhalten. Einige Beschäftigte arbeiten seit Monaten im Home Office. Man hat auf ihre Autonomie gesetzt und das ist in den meisten Fällen erfolgreich, solange man bleibt am Ball und hört zu! Für diejenigen in der Werkstatt gilt: Gute Ideen kommen von unten und ein Mitarbeiter, dem man zuhört, ist nicht nur dankbar, sondern teilt auch sein Wissen. Das sind drei gute Gründe, warum du deinen Mitarbeitern zuhören solltest.

Neben dem Zuhören gehört zum Wohlbefinden des Arbeitnehmers auch Folgendes die gute Stimmung. Im Moment kann es für die Beschäftigten schwierig sein, ein Lächeln auf den Lippen zu behalten, da z. B. die Bahnlinien langsamer fahren. Die verfügbare Zeit kann genutzt werden, indem man Seminare oder gemeinsame Momente organisiert. Versuche, mit deinen Mitarbeitern das Glas halbvoll zu sehen, um auch aus schwierigen Situationen Nutzen zu ziehen. Achtung: Es ist nicht möglich, jeden zu einem Lächeln zu zwingen.

Wir haben über die Automobilbranche gesprochen, aber die Situation betrifft nicht alle. In der Pharmaindustrie und in den paramedizinischen Industrien ist umgekehrt die Nachfrage größer als das Angebot. Die Bänder laufen auf Hochtouren und die Feiertage zum Jahresende waren kurz. Es stellt sich jedoch eine Frage: Laufen die Maschinen wirklich auf Hochtouren? Ein guter Vorsatz wäre, sich für die Produktivität deiner Anlagen zu interessieren.

Der beste Weg, um zu wissen, wie man Leistung misst, ist der TRS (Lies unseren Artikel über den TRS). Die Synthetische Ertragsrate ermöglicht es dir, alle Dimensionen der Leistung einer Maschine zu erkennen. Die Verfügbarkeit, die Zuverlässigkeit oder auch die produzierte Qualität werden für dich kein Geheimnis mehr sein. Auch hier gilt, dass du dich bei der Einführung eines solchen Tools unbedingt auf deine Mitarbeiter vor Ort verlassen musst. Ob es nun darum geht, den Engpass oder den unzuverlässigsten Posten zu finden, du kannst dich auf deine Mitarbeiter verlassen. Sie werden die Hauptnutzer sein. Eine erste erfolgreiche Erfahrung wird es dir ermöglichen, eine einfachere Politik der Veränderung zu verfolgen, um deinen Maschinenpark auszustatten.

Neben der Leistung ist es heute unerlässlich, sich zu informieren, um s’adapter. La demande évolue très rapidement, aussi vite que notre monde. Bien sûr, modifier des lignes de fabrication ou reformer le personnel demande du temps et de l’investissement, mais si vous répondez à une demande, cela peut vous permettre de sortir votre épingle du jeu. Si vous évoluez dans le bon sens, les résultats suivront. On parle ici de produit, mais l’adaptation est importante dans tous les domaines sans distinction, de la méthode de fabrication aux techniques de management.

Nachdem du Poka-Yokes auf deinen Hotlines oder sogar in deinen Büros hinzugefügt hast; wenn du auf deine Teams gehört und ihre Meinungen berücksichtigt hast; all das, indem du auf die Leistung deiner Geräte setzt und dich an die Konjunktur und die Entwicklungen der heutigen Welt anpasst; dann sind alle Gründe gegeben, um dir ein großartiges Jahr 2021 zu bescheren.

Das gesamte TEEPTRAK-Team wünscht dir alles Gute für das Jahr 2021, möge es wohlhabend und erfolgreich sein.

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January 13, 2021
Industrielle Engpässe: Herausforderungen und Auswirkungen der Post-COVID-Erholung verstehen
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De COVID-19-pandemie heeft de wereldeconomie doen wankelen. Op een dag zullen we in geschiedenisboeken lezen over de totale stilstand van de wereldwijde productie. Tegelijkertijd zijn de behoeften aan maskers, medisch materiaal en digitale producten enorm gestegen. Dit alles heeft geleid tot een wereldwijde schaarste. Het was mei 2020, en iedereen denkt er nog steeds aan. Een jaar later, waar staan we nu?

Eine Explosion der Nachfrage, die durch ähnliche Bedürfnisse ausgelöst wird

In Frankreich, Europa und der ganzen Welt folgen wir alle denselben Richtlinien. Es ist das Zeitalter des digitalen Zeitalters. Es ist aber auch die Zeit, in der die Produktion wirklich wieder aufgenommen wird. Die Gesundheitskrise hat viele Industrien gestoppt oder verlangsamt. Dies hat zwei Probleme hervorgebracht. Die Produktion muss nun wieder in Gang gebracht werden, und das kann manchmal kompliziert sein. Vor allem aber muss sie stärker und schneller werden! Denn sowohl der entgangene Gewinn als auch die aufholende Nachfrage führen zu einem hohen Bedarf.

Heutzutage haben alle Länder die gleichen Bedürfnisse. Logistikbedarf, um zu importieren und zu exportieren, Rohstoffbedarf, um die Schwerindustrie zu versorgen, oder auch Ersatzteilbedarf, um Konsumgüter wie Fahrzeuge oder Elektronikprodukte zusammenzubauen.

Wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, führt dies zu steigenden Preisen, aber Geld ist nicht der einzige Faktor. Auch die Politik der Staaten spielt eine Rolle.

Mangel an Komponenten in produktionsbereiten Sektoren

Während im letzten Sommer, nur wenige Wochen nach der ersten Epidemiewelle, die meisten Industrien ihre Produktion wieder aufgenommen hatten, stehen viele Produktionsstätten im Moment still. Das Personal könnte anwesend sein, darum geht es nicht. Die Maschinen können funktionieren, sie sind dazu in der Lage. Aber welche Komponenten sollen zusammengebaut werden? In Europa herrscht ein Mangel an elektronischen Bauteilen. Halbleiter werden größtenteils in Taiwan hergestellt. Halbleiter, aber wozu?

Diese Mikrochips sind überall, in unseren Autos, Smartphones, Druckern, Computern und vielem mehr. Die Chips haben die Nachfrage nach Computerhardware im Jahr 2020 in die Höhe schnellen lassen. Es ist zum Beispiel das Jahr der Rekorde für Computerverkäufe, mit einem Anstieg von 10 % im Vergleich zu 2019. Der Grund dafür ist die weltweit verbreitete Telearbeit.

Diese Knappheit an elektronischen Karten führt dazu, dass mehrere Autolinien vorübergehend stillstehen, insbesondere bei Renault mit wochenlangen Schließungen in Flins, dito bei PSA in den Werken Sochaux und Rennes. Dies ist eine der Grenzen des „Just-in-time“-Prinzips. Toyota hat letzten Monat seine Fabriken in Nordamerika stillgelegt.

Die Automobilbranche ist nicht die einzige, die betroffen ist. Sony hat angekündigt, dass sie ihre Verkaufsziele für die Playstation 5 im Jahr 2021 nicht erreichen können, mit dem einzigen Grund: die Knappheit dieser Chips. Wir reden hier über das Flaggschiff der Marke.

Mangel an Rohstoffen?

Dasselbe gilt für Rohstoffe, deren Bedarf steigt, während das Angebot sinkt. Dies gilt insbesondere für Stahl, Kupfer und Aluminium. Auch hier steigt die Nachfrage weltweit, obwohl die Minen im letzten Jahr stillgelegt wurden. Der einzige Ausweg ist heute ein Preisanstieg. Als Beweis dafür veröffentlichte der französische Gigant Nexans Anfang des Jahres einen Preisvergleich zwischen Juli 2020 und Februar 2021. Der Preis für eine Tonne Stahl stieg in diesem Zeitraum um 106 %, für Zinn um 53 % und für Kupfer um 50 %. Bei PVC betrug die Inflation 115%.

Die Kunststoffindustrie bleibt nicht verschont. Eine Verkettung von Umständen trifft auch diese Branche, da es zu Lieferengpässen bei Polypropylen kommt. Dieser weit verbreitete Kunststoff wird u. a. für Pipettenkegel verwendet, die für PCR-Tests benötigt werden. Was sind die Gründe dafür und wie kommt es zu dieser Knappheit? Die Fabriken, die im Mai letzten Jahres stillgelegt wurden, aber nicht nur. Die Kältewelle, die Texas im Februar heimsuchte, führte dazu, dass mehrere petrochemische Anlagen, die sich dort befanden, geschlossen wurden. Schuld daran waren die Stromausfälle. Auch die besonders heftigen Stürme an der Küste des Golfs von Mexiko im Jahr 2020 waren nicht ganz unschuldig. Die Folge waren Rekordpreiserhöhungen für alle Kunststoffkomponenten, die in diesen Fabriken hergestellt werden: Polypropylen, Polyethylen, PVC, etc.

Wieder einmal ist die Automobilindustrie betroffen, aber auch die Farbenhersteller und das Baugewerbe. Und als ob das alles noch nicht genug wäre, fehlt es uns nicht nur an Materialien, sondern auch an interkontinentalen Transportlösungen.

Internationale Logistik überlastet

Der Rückgang der weltweiten Produktion im letzten Jahr veranlasste die Transportunternehmen, ihr Angebot zu verringern. Dadurch reduzierten sie ihre Transportkapazität um etwa 30 %. Sie waren nicht darauf vorbereitet, einen Anstieg der Nachfrage zu erleben. Tatsächlich gaben die Verbraucher in den letzten 12 Monaten mehr Geld für Waren aus als je zuvor. Dies ist auf die Schließung von Restaurants, Bars und die Unmöglichkeit zu reisen zurückzuführen.

Es ist kein Geheimnis, dass der größte Kontinent, der Konsumgüter exportiert, Asien ist. Als die Nachfrage explodierte, war ein Rückgang des Containerbestands nicht angebracht. Außerdem wurde viel Transportkapazität von der transpazifischen Achse, die durch Amerika im Allgemeinen repräsentiert wird, absorbiert. Der Preis für einen 20-Fuß-Container ist von 1.000 US-Dollar im Juli 2020 auf über 4.000 US-Dollar gestiegen.

Die Folgen sind schwerwiegend, da es bei einigen französischen und europäischen Kunden zu Lieferunterbrechungen kommt. Wir sprechen hier von Fabriken, die sich auf dem asiatischen Markt versorgen, wie es auf dem Markt für Elektrofahrräder der Fall ist. Die Schuld liegt bei der Überbuchung von Containern, die zu Stornierungen führt, bei verlängerten Buchungsfristen, ganz zu schweigen von der allgemeinen Verzögerung, die uns der „Evergreen“ beschert hat, indem er mehrere Tage lang den Suezkanal blockiert hat.

Die Luft- und Eisenbahnunternehmen reiben sich die Hände, aber auch die Schifffahrtsunternehmen. Der Mangel an Containern hat die Preise und damit ihre Gewinnspannen erhöht. Wir glauben, dass sich die Lieferkette anpassen und effizienter werden wird. Es könnte ein Jahr dauern, aber es wird passieren.

Aber wie kann man diese Knappheit bekämpfen?

Es ist schwierig, eine schlüsselfertige Lösung zu finden, aber viele Menschen arbeiten daran. Was Erze angeht, haben wir einige Minen in Europa, die von Schweden und Finnland dominiert werden, aber sie machen nur einen sehr kleinen Teil der weltweiten Produktion aus. Tatsächlich produzierte die EU im Jahr 2017 nur 9 % ihres Verbrauchs an Mineralien. Dies wird nicht ausreichen. Vor diesem Hintergrund gilt es, die Daumen zu drücken, um nicht in einen diplomatischen Konflikt mit den Produktionsländern zu geraten. Das könnte für viele französische Strukturen fatal sein. Die Karten liegen in den Händen der Regierung.

Parallel dazu ist ein weiterer Schwerpunkt die Suche nach materialsparenderen Technologien mit saubereren Verfahren. In Erwartung dieser neuen Technologien bleibt der größte Gewinn an verfügbarem Material das Recycling. Durch die Wiederverwendung von Materialien werden wir in der Lage sein, unsere Importe zu reduzieren. Das wird uns nicht unabhängig machen, aber es kann uns helfen, Fortschritte zu machen… Wenn das Recycling im eigenen Land stattfindet.

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July 27, 2020