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精益和持续改进业务的核心是人

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精益方法的基础是不断改进程序，以实现业务绩效方面的成果。然而，它往往被简化为工具和方法的实施，而没有考虑到人的因素。

我们不能忘记，公司是由一群人组成的，他们是所有这些变革的核心。精益方法有时受到批评和妖魔化，往往就是因为忽视了人的因素。

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每位员工都是精益方法成功的关键

精益方法所面临的挑战和取得的成功实际上是将人置于项目的核心位置，要做到这一点，我们就不能将资源视为可调整的资源，而应将其视为难以量化的无形资产。

现场员工是多年来在现场获得并巩固技能的人，因此精益方法必须以倾听他们的意见为基础，分析哪些是他们的专业领域，哪些可以标准化。

这就是为什么必须牢记，作为精益方法一部分的变革管理旨在通过人员和团队的参与、责任和参与来发展他们。

要使自己的方法获得成功，就必须将理论方法与该领域的专业知识相结合。[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

赋予人类行动以意义

我们赋予日常行为的意义是我们生活前进的主要动力之一，因此，我们必须知道我们所做的事情是有意义的。

在这种集体行动和智慧的视角下，每个人都必须参与并遵循分配给自己的目标。通过花时间沟通、简化工作和花时间解决运营问题，精益方法使工作和满足客户需求重新具有意义成为可能。

通过这种方式，员工可以将自己置于组织之中，同时直接见证自己的行为对整个公司的影响。[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}”]

在公司男女员工之间开展对话，建立信任

重视、尊重和认可所做的工作是激励的重要来源。与其过度控制，不如倾听、对话和信任。这就要求精益管理者具备某些素质：对团队的支持和指导、经常深入现场、对个人和工作同样感兴趣。

这种对话和信任氛围的营造缩短了管理者与员工之间的距离，使每个人都能在团队中表达自己的想法，从而尽可能地使工作取得成功。

总之，精益方法主要是一种以人为本的方法。一旦找到了正确的沟通渠道，人们就会相互倾听、相互理解，共同寻找最佳解决方案。

我们的世界在不断变化，技术也在随之变化。因此，我们需要将这种变化作为企业文化的一部分，采用精益方法，并支持员工采用这种方法，这将是您取得成功的关键。

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如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切

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如果贵公司的精益方法要取得成功并持续下去，就需要对项目进行结构化设计，而要做到这一点，精益诊断是必不可少的工具。

通过精益诊断，您可以分析和分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。

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为什么要进行诊断？

想象一下您在看病时的情景：医生正在努力了解您的病情，因此他的研究将以听诊和倾听病人的声音为基础，然后辅以有针对性的分析。 如果不遵循这一过程，医生将无法了解您的病情。在组织内部进行诊断以启动精益方法的逻辑与上述例子相同。

进行诊断的原因可能有很多，以下是一份并不详尽的清单：

• • • 客户需求未得到满足
    • 您所从事的行业要求您快速发展和适应
    • 您的表现不佳
    • 增长和/或收购造成故障
    • 内部和客户沟通恶化
    • 观察到已采取的行动出现倒退的情况
    • 没有管理优先事项的指导方针
    • 没有参与
    • …

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方法的原则

精益诊断是精益方法的先决条件，是基于数字、访谈和观察的初步清单。 它为开展工作和决定优先行动提供了一个基础，然后提出了一个为期数月的路线图。

然后，将与高级管理层、中层管理人员和相关的实地团队分享结果。

这是一项合作努力。

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诊断过程的 4 个关键阶段

准备精益诊断：了解背景和目标、确定范围、细分、审计对象、时间表、预约。

诊断 ： 这一阶段通过访谈和参观已完成或正在进行的精益项目，与业务经理和流程推动者进行实地考察。收集数据。

拟定诊断 ： 总结公司在每个分析领域的情况。 这份摘要是为公司预先确定的每个部门编写的。

路线图介绍：提高对精益方法、工作流程和规划的认识。确定优先项目、管理方法、资源等。[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

TEEPTRAK 解决方案是一种诊断工具吗？

TeepTrak 解决方案与诊断阶段完美契合，将成为您收集和分析数据的重要盟友。 事实上，机器精益项目非常频繁，多亏了 TeepTrak，诊断阶段得以简化，通过 TeepTrak 解决方案收集的关键绩效指标，改进措施对机器的影响也会自动显现。

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什么是精益？如何让您的项目取得成功？

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尽管精益生产如今已广为人知，并被许多商业领域所使用，但要为精益生产一词下一个综合而贴切的定义仍然相当困难。事实上，尽管精益概念在 20 世纪 50 年代由丰田公司引入后在国际上得到了广泛传播，但它仍然相当难以掌握，而且在尝试部署精益概念的公司中几乎没有持久力。

精益被定义为一种组织逻辑和管理系统，旨在为客户创造价值，消除流程中一切不必要的环节，如等待时间、返工、过度生产、多余的行程……总之，一切可以被描述为浪费和缩短周期的环节。

精益的起源

精益一词是由詹姆斯-沃马克和丹尼尔-琼斯（麻省理工学院）于 1980 年在对日本与美国和欧洲的汽车工业绩效进行比较研究后提出的。

日本丰田建立的生产体系似乎是其他工业体系中效率最高的。从上世纪 90 年代开始，这一生产体系成为了标杆。如今，许多公司都制定了自己的制度，但每次都是对丰田模式的改写。

精益目标

精益有 3 个目标：

1. 关注客户期望以及为满足客户期望而创造的价值

1. 消除流程中的 “浪费”，提高公司绩效

1. 通过提高流动性、灵活性和敏捷性来满足员工的需求。

精益生产最初的重点是工业生产，但很快就超越了这一领域，涵盖了所有生产支持功能（方法、库存管理、质量、维护）、新产品的开发和工业化、采购等。

如今，精益也涵盖了服务部门和所有支持职能，如人力资源、财务、总务和商业职能（销售、广告、呼叫平台等）。

如何成功实施精益项目？

精益是一种务实而简单的方法，也许正是因为它的微妙之处，人们很难理解它的深层含义和全部意义。企业通常主要关注现成可用的精益工具，如.NET、C#、VB.NET等：

• 5S、

• 流量分析

• SMED

• 等等

许多公司尝试使用这些工具，但过了一段时间，最初的热情就会被怀疑和失望所取代，因为效果来得很慢，而且变化需要时间才能在日常生活中体现出来。

在另一些情况下，当地对变革的抵触情绪十分强烈，压力感取代了活动的真正改进。因此，精益管理必须成为每位管理者管理方法中不可或缺的一部分，因为这将使精益管理成为企业文化的一部分，从而减少负面看法和混乱的风险。

构建精益方法的实施结构

公司通过实施和改进一系列流程来运营，这些流程使公司能够通过一系列转换获得结果和产出：

• >设计流程–将创意转化为适销对路的产品或服务、

• > 采购流程– 将需求转化为产品、

• >制造过程–将原材料转化为成品等。

万事万物都是一个 “过程”，将数据转化为信息、将信息转化为决策等辅助活动或第三产业活动也是如此。

项目是将一个想法或需求转化为成果的过程，因此需要动态的项目配置和与其他流程的接口，这体现了我们在所有客户职能部门之间有效合作的能力。

管理系统的重要性

在实施精益生产方式的过程中，管理者必须以领导者的姿态激励和支持员工，使他们能够提高技能，独立解决日常问题。这就要求管理职能部门改变心态和行为，以 “公司中最重要的人是为客户生产的人 ”这一事实为基础。

精益改进主要由业务人员推动，他们要培养一种解决问题的文化，目的是支持他们，使他们变得更加积极主动和自主。这些转型必须由管理层决定、领导和支持，管理层的作用如下：

现场团队：在现场发挥积极作用/管理质量/报告浪费/遵守流程和标准

管理人员：与团队一起指导绩效，确保符合标准/推广解决问题的方法/制定持续改进的标准

管理：根据战略确定改进需求/申请新项目/提供资源/验证建议的解决方案/鼓励并质疑结果。

精益管理远非裁员计划的杠杆，而是一种突出优秀人才的手段，他们可以成为领导者，赋予团队意义、自主权和长期挑战，帮助团队发展技能。更重要的是，这种方法是与全体员工一起实施的，他们对所追求目标的支持和信心是精益管理取得成功的必要条件。

基于多年来在多家 CAC40 集团内部署精益方法的经验，我们特别清楚我们的解决方案能够对您的精益方法产生的影响。将新的物联网工具与传统原则相结合，使这种方法成为企业文化的一部分，这一点是独一无二的。

从这一观点出发，我们始终牢记需要为非增值任务开发简单但自动化的工具，同时考虑到现场的技术和人力限制。我们的工具不是要取代全球生产管理系统，而是对其进行补充。

我们精心挑选了符合人体工程学的界面所提供的功能，我们认为这些功能对操作员及其上级最有用，可支持您的管理系统实现绩效目标。

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