Author: samy.teeptrak

Dans la course à l’innovation, comment déceler les projets d’avenir ?

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Dans la course à l’innovation, comment déceler les projets d’avenir ?

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La course à l’innovation n’a pas toujours eu lieu. Dans le monde d’aujourd’hui, proposer un produit existant n’est plus suffisant pour se faire une place sur un marché. À l’inverse, il y a quelques années encore, proposer localement une offre déjà disponible ailleurs était viable. Cela pouvait permettre de répondre à une demande. Maintenant, grâce à la mondialisation, il est de plus en plus difficile de combler un manque alors que nous pouvons commercer avec le reste de la planète.

C’est dans ce contexte que les entreprises ont essayé de se démarquer par leurs innovations. Plutôt que de répondre à un besoin, l’idée est de le créer. Il faut effectuer des changements significatifs par rapport à l’existant pour s’en démarquer.

On peut citer quelques exemples d’entreprises qui ont su créer un besoin en innovant, comme Steve Jobs avec l’IPhone, ou comme Blablacar avec la démocratisation du covoiturage. Avant son existence, les alternatives au train étaient rares et souvent bien plus chères. Blablacar a été capable de proposer un service jusqu’alors inexistant. Sans parler d’argent, c’est 25 millions de voyageurs par trimestre qui transitent sur leur site.

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La course à l’innovation, pas seulement des réussites

Qui dit course à l’innovation dit rupture. Les consommateurs aiment cependant leurs habitudes et les mentalités sont difficiles à faire changer. On appelle ça la résistance au changement. Il est donc courant que les nouveaux projets ne suscitent pas tout de suite beaucoup d’intérêt. Nous allons parler d’un exemple que les plus jeunes découvriront.

En 1978 est lancé le Laser Disc pour concurrencer les VHS. Il s’agit d’un disque au diamètre à peu près similaire aux 33 tours qui contient un film. C’est le premier support optique. Avec la possibilité d’y mettre des chapitres et sa qualité nettement supérieure, il avait tout pour remplacer la fameuse K7 vidéo. Cela n’aura pas suffi, la qualité ne fait pas tout. La capacité d’enregistrer sur VHS était un gros plus auquel le consommateur était habitué. Le temps disponible sur les Laser Disc n’était que de 1h maximum par face, contrairement aux K7 vidéo qui pouvaient facilement dépasser les 4 heures. À ses débuts, la presse était optimiste. Il était annoncé comme le support idéal pour les cinéphiles. Finalement, il vécut une dizaine d’année avant de disparaître dans l’oubli. Mais quelle conclusion tirer de cet échec ?

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Réussite ou échec ? Tout est question de prise de recul

Tout d’abord, ce n’est pas réellement un échec. C’était le premier pas de la technologie de lecteur optique. Comme toutes les innovations, elle a suivi « le cycle du hype ». Voyons ça de plus près !

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Le cycle du hype est sécable en 5 phases. Le cabinet de conseil Gartner dessina la courbe en 1995.

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Au démarrage d’une technologie, l’enthousiasme décolle souvent rapidement. C’est le cas avec notre lecteur optique. À ses débuts, il était plébiscité par de nombreux consommateurs et professionnels avec le Laser Disc. C’était le pic des attentes exagérées. Les médias se saisissent du sujet, et expriment d’immenses attentes. Des sociétés se créent et toutes se lancent dans cette course à l’innovation. On se rappelle tous également des attentes autour des imprimantes 3D à leurs débuts.

Une fois l’euphorie retombée, on rentre dans la phase des désillusions. C’est la fin du Laser Disc, la lecture optique ne fonctionnera pas. La technologie a beaucoup de mal à se vendre et ne satisfait pas pleinement les clients. Les marques arrêtent de fabriquer le produit tel quel et on atteint le fond du gouffre. Et c’est à ce moment que la technologie dont personne n’attend plus rien, et qui semble décevoir tout le monde peut rebondir.

C’est l’entrée dans la pente de l’illumination. Les fabricants se penchent sur les améliorations possibles à partir des erreurs commises dans le passé. C’est la naissance de produits plus aboutis et plus fiables. Pour rester dans la lecture optique, c’est seulement 4 ans après que sortira le CD tel que nous l’avons connu. Une innovation révolutionnaire pour tous les audiophiles et professionnels du divertissement audio.

Enfin, le plateau de la productivité. C’est généralement à cette étape du cycle du hype que les entreprises rentabiliseront leur course à l’innovation. C’est la démocratisation de la technologie. Elle est accessible, fiable et tout le monde peut s’en servir.

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Comment identifier les projets d’avenir ?

Les technologies innovantes suivent cette courbe… en général. Certaines, dans le pire des cas ne se relèveront jamais du gouffre des désillusions. On peut penser ici aux Google Glass. Bien qu’elles aient fait beaucoup parler d’elles, il n’y a jamais réellement eu d’engouement pour cette technologie. Elle est restée au stade d’anecdote.

La première règle à appliquer pour reconnaître les innovations d’avenir des autres est de connaitre cette courbe. Vous pourrez ainsi placer la technologie en question dessus et voir si elle correspond au schéma. La deuxième chose est à absolument garder en tête. Ce n’est pas parce que tout le parle d’un nouveau procédé qu’il va forcément marcher. C’est la démonstration même du cycle du hype.

Dans cette course à l’innovation, toutes n’avancent pas à la même vitesse. Certaines sont plus rapides que d’autres à avancer. Vous remarquerez qu’il n’y a pas d’échelle de temps sur la courbe. Certaines techniques peuvent être dépassée techniquement avant d’avoir atteint le plateau de la productivité. Ces technologies tombent rapidement dans l’oubli, tel que le caméscope DVD, qui rapidement après sa sortie s’est fait dépasser par ses concurrents à carte mémoire. Un autre conseil est donc de suivre les autres produits novateurs qui pourraient être développés plus rapidement.

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Pour conclure cette course à l’innovation

Dans tous les cas, seule la patience nous montrera les innovations qui sortent du lot. Le bon sens reste notre meilleur ami. Il faut aussi garder à l’esprit que nous pouvons impacter le classement de la course à l’innovation. En effet, les acteurs des projets sont moteurs à leur développement, mais les intéressés et investisseurs sont aussi importants. Prenons l’exemple de l’IOT (Internet Of Things), les écosystèmes numériques en français. Ils font beaucoup parler d’eux en ce moment, et permettent de connecter beaucoup de choses. Personne ne sera aujourd’hui étonné de voir un réfrigérateur connecté. La réelle valeur ajoutée n’est pas encore évidente. Cependant, les utilités de l’IOT se développent, notamment dans l’industrie où les gains sont réels. La récolte de données est encore souvent faite à l’aide de papier et de crayons. Cela entraîne une fiabilité moyenne, ainsi que des tâches chronophages. C’est la pente de l’illumination.

Gardez-le bien en tête, si vous souhaitez qu’une innovation perce, soutenez-la comme vous le pouvez. Si vous vous placez en client, achetez-en. Si vous vous positionnez en intéressé, parlez-en. Et si vous le pouvez, investissez !

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June 22, 2021
En la carrera por innovar, ¿cómo detectar los proyectos del futuro?

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En la carrera por innovar, ¿cómo detectar los proyectos del futuro?

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La carrera por innovar no siempre fue así. En el mundo actual, ofrecer un producto ya existente ya no basta para hacerse un hueco en un mercado. En cambio, hace sólo unos años, ofrecer localmente un producto que ya estaba disponible en otros lugares era viable. Era una forma de satisfacer la demanda. Ahora, gracias a la globalización, cada vez es más difícil llenar un vacío cuando podemos comerciar con el resto del mundo.

Es en este contexto en el que las empresas han intentado destacar mediante sus innovaciones. En lugar de responder a una necesidad, se trata de crearla. Hay que introducir cambios significativos en los productos existentes para destacar entre la multitud.

Podemos citar algunos ejemplos de empresas que han creado una necesidad innovando, como Steve Jobs con el IPhone, o Blablacar con la democratización del coche compartido. Antes de la existencia de Blablacar, las alternativas al viaje en tren eran escasas y a menudo mucho más caras. Blablacar fue capaz de ofrecer un servicio que antes no existía. Sin hablar de dinero, 25 millones de viajeros al trimestre utilizan su sitio.

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La carrera por la innovación, no sólo las historias de éxito

La carrera por innovar es sinónimo de disrupción. Sin embargo, los consumidores, al igual que sus hábitos y mentalidades, son difíciles de cambiar. A esto lo llamamos resistencia al cambio. Así que es habitual que los nuevos proyectos no generen mucho interés de inmediato. Vamos a hablar de un ejemplo que descubrirán los más jóvenes.

En 1978 se lanzó el disco láser para competir con el VHS. Se trataba de un disco con un diámetro aproximadamente similar al de un disco de 33 rpm, que contenía una película. Fue el primer soporte óptico. Con la posibilidad de añadir capítulos y su calidad mucho mayor, lo tenía todo para sustituir al famoso videocasete. Pero no era suficiente: la calidad no lo es todo. La posibilidad de grabar en VHS era una gran ventaja a la que los consumidores estaban acostumbrados. El tiempo disponible en los discos láser era de sólo 1 hora como máximo por cara, a diferencia de los K7 de vídeo, que podían superar fácilmente las 4 horas. En el momento de su lanzamiento, la prensa era optimista. Se anunciaba como el soporte ideal para los cinéfilos. Al final, duró unos diez años antes de desaparecer en el olvido. Pero, ¿qué conclusiones podemos sacar de este fracaso?

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¿Éxito o fracaso? Todo es cuestión de dar un paso atrás

En primer lugar, no es realmente un fracaso. Fue el primer paso en la tecnología de los lectores ópticos. Como todas las innovaciones, siguió el «ciclo del hype». Veámoslo más de cerca.

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El ciclo del hype puede dividirse en 5 fases. La consultora Gartner trazó la curva en 1995.

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Cuando se lanza una nueva tecnología, el entusiasmo suele despegar muy rápidamente. Éste es el caso de nuestra unidad óptica. En sus inicios, fue aclamada por muchos consumidores y profesionales por igual, junto con el Laser Disc. Era el colmo de las expectativas exageradas. Los medios de comunicación se apoderaron del tema y expresaron inmensas expectativas. Se crearon empresas, y todas se lanzaron a la carrera de la innovación. Todos recordamos las expectativas que rodeaban a las impresoras 3D en sus inicios.

Una vez pasada la euforia, entramos en la fase de desilusión. Era el fin del Laser Disc, y la lectura óptica no funcionaba. La tecnología tuvo dificultades para venderse y no satisfizo plenamente a los clientes. Las marcas dejaron de fabricar el producto tal cual, y el mercado tocó fondo. Y entonces es cuando la tecnología que ya nadie espera, y que parece decepcionar a todo el mundo, puede recuperarse.

Este es el principio de la pendiente de la iluminación. Los fabricantes estudian cómo mejorar los errores del pasado. Fue el nacimiento de productos más sofisticados y fiables. Siguiendo con la reproducción óptica, sólo 4 años después apareció el CD tal y como lo conocemos. Una innovación revolucionaria para todos los audiófilos y profesionales del ocio sonoro.

Por último, la meseta de la productividad. Por lo general, es en esta fase del ciclo del hype cuando las empresas rentabilizan su carrera por innovar. Es la democratización de la tecnología. Es accesible, fiable y cualquiera puede utilizarla.

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¿Cómo identificas los proyectos futuros?

Las tecnologías innovadoras suelen seguir esta curva. Algunas, en el peor de los casos, nunca se recuperarán del abismo de la desilusión. Me vienen a la mente las Google Glass. Aunque se habló mucho de ellas, nunca hubo una verdadera locura por esta tecnología. Se quedó en algo anecdótico.

La primera regla para reconocer las innovaciones del futuro de las demás es conocer esta curva. Esto te permitirá situar la tecnología en cuestión en ella y ver si se ajusta al patrón. Lo segundo es absolutamente esencial. Que todo el mundo hable de un nuevo proceso no significa que vaya a funcionar necesariamente. Esta es la demostración misma del ciclo del hype.

En esta carrera por la innovación, no todas las empresas avanzan a la misma velocidad. Algunas avanzan más rápido que otras. Observarás que no hay una escala temporal en la curva. Algunas técnicas pueden quedar técnicamente obsoletas antes de alcanzar la meseta de la productividad. Estas tecnologías caen rápidamente en el olvido, como la videocámara DVD, que fue superada por sus competidoras de tarjeta de memoria poco después de su lanzamiento. Otro consejo es no perder de vista otros productos innovadores que podrían desarrollarse más rápidamente.

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Para concluir esta carrera por la innovación

En todos los casos, sólo la paciencia nos mostrará qué innovaciones destacan entre la multitud. El sentido común sigue siendo nuestro mejor amigo. También debemos tener en cuenta que podemos influir en la clasificación en la carrera de la innovación. Las personas implicadas en los proyectos son la fuerza motriz de su desarrollo, pero las partes interesadas y los inversores son igual de importantes. Tomemos el ejemplo del IoT (Internet de las Cosas). Se habla mucho de ellas en este momento, y permiten conectar muchas cosas. A nadie le sorprenderá ver un frigorífico conectado hoy en día. El valor añadido real aún no es evidente. Sin embargo, los usos de la IoT se están desarrollando, sobre todo en la industria, donde las ganancias son reales. Los datos todavía se recogen a menudo utilizando papel y lápiz. El resultado es una fiabilidad media y tareas que llevan mucho tiempo. Esta es la pendiente de la iluminación.

Ten esto en cuenta: si quieres que una innovación tenga éxito, apóyala como puedas. Si te ves como cliente, cómprala. Si eres una parte interesada, habla de ella. Y si puedes, ¡invierte!

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June 22, 2021
Wie kann man im Wettlauf um Innovationen zukunftsweisende Projekte erkennen?

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Wie kann man im Wettlauf um Innovationen zukunftsweisende Projekte erkennen?

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Der Wettlauf um Innovationen hat nicht immer stattgefunden. In der heutigen Welt reicht es nicht mehr aus, ein bereits existierendes Produkt anzubieten, um sich einen Platz auf einem Markt zu sichern. Umgekehrt war es noch vor einigen Jahren möglich, ein Angebot, das bereits anderswo erhältlich war, vor Ort anzubieten. Dadurch konnte eine Nachfrage befriedigt werden. Heute ist es dank der Globalisierung immer schwieriger, eine Lücke zu füllen, obwohl wir mit dem Rest der Welt Handel treiben können.

Vor diesem Hintergrund haben Unternehmen versucht, sich durch Innovationen von der Masse abzuheben. Anstatt ein Bedürfnis zu befriedigen, besteht die Idee darin, es zu schaffen. Es müssen deutliche Veränderungen gegenüber dem Bestehenden vorgenommen werden, um sich von diesem abzuheben.

Es gibt einige Beispiele für Unternehmen, die durch Innovationen einen Bedarf geschaffen haben, wie Steve Jobs mit dem IPhone oder Blablacar mit der Demokratisierung von Mitfahrgelegenheiten. Bevor es das Unternehmen gab, waren Alternativen zum Zug selten und oft viel teurer. Blablacar war in der Lage, einen bis dahin nicht existierenden Service anzubieten. Ohne über Geld zu sprechen, sind es 25 Millionen Reisende pro Quartal, die über ihre Website reisen.

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Der Wettlauf um Innovationen, nicht nur Erfolgsgeschichten

Ein Innovationswettlauf bedeutet einen Bruch. Die Verbraucher lieben jedoch ihre Gewohnheiten und Mentalitäten sind schwer zu ändern. Das nennt man Widerstand gegen Veränderungen. Es ist daher üblich, dass neue Projekte nicht sofort auf großes Interesse stoßen. Wir werden über ein Beispiel sprechen, das auch die Jüngeren entdecken werden.

1978 wurde die Laser Disc eingeführt, um mit VHS zu konkurrieren. Es handelt sich um eine Scheibe mit einem Durchmesser, der ungefähr dem der LPs entspricht, auf der sich ein Film befindet. Sie ist das erste optische Medium. Mit der Möglichkeit, Kapitel auf die Disc zu legen, und ihrer deutlich besseren Qualität hatte sie das Zeug dazu, die berühmte Video-K7 zu ersetzen. Das war aber nicht genug, denn Qualität ist nicht alles. Die Möglichkeit, auf VHS aufzunehmen, war ein großer Pluspunkt, an den die Verbraucher gewöhnt waren. Die verfügbare Zeit auf der Laser Disc betrug nur maximal 1 Stunde pro Seite, im Gegensatz zu den Videokassetten, die leicht mehr als 4 Stunden aufnehmen konnten. In der Anfangszeit war die Presse optimistisch. Sie wurde als das ideale Medium für Filmliebhaber angekündigt. Schließlich lebte es noch etwa zehn Jahre, bevor es in Vergessenheit geriet. Aber welche Schlüsse kann man aus diesem Misserfolg ziehen?

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Erfolg oder Misserfolg? Alles eine Frage des Abstandes

Zunächst einmal ist es nicht wirklich ein Misserfolg. Es war der erste Schritt der Technologie des optischen Laufwerks. Wie alle Innovationen hat auch sie den „Hype-Zyklus“ durchlaufen. Schauen wir uns das mal genauer an!

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Der Hype-Zyklus lässt sich in fünf Phasen unterteilen. Die Beratungsfirma Gartner zeichnete die Kurve 1995.

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Wenn eine neue Technologie auf den Markt kommt, ist die Begeisterung oft schnell verflogen. Das ist auch bei unserem optischen Laufwerk der Fall. Als es mit der Laserdisc begann, wurde es von vielen Verbrauchern und Fachleuten gefeiert. Das war der Höhepunkt der übertriebenen Erwartungen. Die Medien griffen das Thema auf und drückten immense Erwartungen aus. Unternehmen wurden gegründet und alle beteiligten sich an diesem Innovationswettlauf. Wir alle erinnern uns auch an die Erwartungen, die an 3D-Drucker in ihren Anfängen geknüpft wurden.

Nachdem die Euphorie abgeklungen war, begann die Phase der Ernüchterung. Das war das Ende der Laser Disc, das optische Lesen wird nicht funktionieren. Die Technologie lässt sich nur schwer verkaufen und stellt die Kunden nicht zufrieden. Die Marken stellen die Produktion des Produkts in seiner jetzigen Form ein und der Tiefpunkt ist erreicht. Und das ist der Zeitpunkt, an dem eine Technologie, von der niemand mehr etwas erwartet und die alle zu enttäuschen scheint, wieder aufspringen kann.

Dies ist der Einstieg in den Hang der Erleuchtung. Die Hersteller überlegen, wie sie aus den Fehlern der Vergangenheit Verbesserungen machen können. Das ist die Geburtsstunde von ausgereifteren und zuverlässigeren Produkten. Um bei der optischen Wiedergabe zu bleiben: Nur vier Jahre später kommt die CD, wie wir sie kennen, auf den Markt. Eine revolutionäre Innovation für alle Audiophilen und Fachleute für Audiounterhaltung.

Schließlich das Plateau der Produktivität. Dies ist normalerweise die Phase im Hype-Zyklus, in der sich der Innovationswettlauf für die Unternehmen auszahlt. Es ist die Demokratisierung der Technologie. Sie ist zugänglich, zuverlässig und jeder kann sie nutzen.

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Wie lassen sich Zukunftsprojekte identifizieren?

Innovative Technologien folgen dieser Kurve … im Allgemeinen. Einige werden sich im schlimmsten Fall nie wieder aus dem Abgrund der Desillusionierung erheben. Ein Beispiel hierfür ist Google Glass. Obwohl sie in aller Munde war, gab es nie einen wirklichen Hype um diese Technologie. Sie blieb eine Anekdote.

Die erste Regel, die du anwenden solltest, um zukunftsweisende Innovationen von anderen zu erkennen, ist, diese Kurve zu kennen. So kannst du die betreffende Technologie darauf platzieren und sehen, ob sie in das Schema passt. Die zweite Sache, die du unbedingt im Hinterkopf behalten solltest. Nur weil alle über ein neues Verfahren reden, heißt das nicht, dass es auch funktionieren wird. Das ist ein Beispiel für den Hype-Zyklus.

In diesem Innovationswettlauf bewegen sich nicht alle mit der gleichen Geschwindigkeit. Einige kommen schneller voran als andere. Du wirst feststellen, dass es auf der Kurve keine Zeitskala gibt. Einige Techniken können technisch überholt sein, bevor sie das Plateau der Produktivität erreicht haben. Diese Technologien geraten schnell in Vergessenheit, wie z. B. der DVD-Camcorder, der schon bald nach seiner Veröffentlichung von seinen Konkurrenten mit Speicherkarten überholt wurde. Ein weiterer Tipp ist daher, andere innovative Produkte zu verfolgen, die schneller entwickelt werden könnten.

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Zum Abschluss dieses Innovationswettlaufs

In jedem Fall wird uns nur die Geduld zeigen, welche Innovationen aus der Masse herausstechen. Der gesunde Menschenverstand bleibt unser bester Freund. Wir sollten auch nicht vergessen, dass wir die Rangfolge im Innovationsrennen beeinflussen können. Die Akteure der Projekte sind die treibende Kraft hinter ihrer Entwicklung, aber auch die Interessenten und Investoren sind wichtig. Nehmen wir als Beispiel das IOT (Internet Of Things), die digitalen Ökosysteme auf Deutsch. Sie sind derzeit in aller Munde und ermöglichen es, viele Dinge miteinander zu verbinden. Niemand wird heute überrascht sein, wenn er einen vernetzten Kühlschrank sieht. Der tatsächliche Mehrwert ist noch nicht ersichtlich. Dennoch entwickeln sich die Nützlichkeiten des IOT, vor allem in der Industrie, wo die Gewinne real sind. Das Sammeln von Daten erfolgt oft noch mit Papier und Bleistift. Dies führt zu einer durchschnittlichen Zuverlässigkeit sowie zu zeitraubenden Aufgaben. Das ist die Steigung der Erleuchtung.

Behalte es im Hinterkopf: Wenn du willst, dass eine Innovation durchkommt, unterstütze sie, wo du nur kannst. Wenn du dich als Kunde positionierst, kaufe es. Wenn du dich als Interessent positionierst, sprich darüber. Und wenn du die Möglichkeit hast, investiere!

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June 22, 2021
In the race to innovate, how do you spot the projects of the future?

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In the race to innovate, how do you spot the projects of the future?

[/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_text=”horizontal-split” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

The race to innovate wasn’t always on. In today’s world, offering an existing product is no longer enough to gain a foothold in a market. On the other hand, just a few years ago, offering locally a product that was already available elsewhere was viable. It was a way of meeting demand. Now, thanks to globalisation, it is increasingly difficult to fill a gap when we can trade with the rest of the world.

It is in this context that companies have tried to stand out through their innovations. Rather than responding to a need, the idea is to create it. Significant changes have to be made to existing products in order to stand out from the crowd.

We can cite a few examples of companies that have created a need by innovating, such as Steve Jobs with the IPhone, or Blablacar with the democratisation of car sharing. Before Blablacar’s existence, alternatives to train travel were rare and often much more expensive. Blablacar was able to offer a service that did not exist before. Without talking about money, 25 million travellers a quarter use their site.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

The race for innovation, not just success stories

The race to innovate is synonymous with disruption. However, consumers like their habits and mentalities are difficult to change. We call this resistance to change. So it’s common for new projects not to generate much interest straight away. We’re going to talk about an example that younger people will discover.

In 1978, Laser Disc was launched to compete with VHS. This was a disc with a diameter roughly similar to that of a 33rpm disc, containing a film. It was the first optical medium. With the possibility of adding chapters and its much higher quality, it had everything it took to replace the famous video cassette. But that wasn’t enough – quality isn’t everything. The ability to record on VHS was a big plus to which consumers were accustomed. The time available on Laser Discs was only 1 hour maximum per side, unlike video K7s which could easily exceed 4 hours. At the time of its launch, the press was optimistic. It was heralded as the ideal medium for film buffs. In the end, it lasted around ten years before disappearing into oblivion. But what conclusions can we draw from this failure?

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

Success or failure? It’s all a question of taking a step back

First of all, it’s not really a failure. It was the first step in optical reader technology. Like all innovations, it followed the ‘hype cycle’. Let’s take a closer look!

[/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2023/06/Visuel-courbe-du-hype-corrige-VF-1024×640-1.jpg” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ title_text=”Visuel-courbe-du-hype-corrige-VF-1024×640″ custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

The hype cycle can be broken down into 5 phases. The Gartner consultancy drew the curve in 1995.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

When a new technology is launched, enthusiasm often takes off very quickly. This is the case with our optical drive. In its early days, it was acclaimed by many consumers and professionals alike, along with Laser Disc. It was the height of exaggerated expectations. The media seized on the subject, and expressed immense expectations. Companies were set up, and all of them threw themselves into the innovation race. We all remember the expectations surrounding 3D printers in their early days.

Once the euphoria had died down, we entered the disillusionment phase. It was the end of Laser Disc, and optical reading would not work. The technology had a hard time selling and did not fully satisfy customers. Brands stopped making the product as it was, and the bottom fell out of the market. And that’s when the technology that nobody expects any more, and that seems to disappoint everyone, can bounce back.

This is the beginning of the illumination slope. Manufacturers are looking at possible improvements based on past mistakes. This was the birth of more sophisticated and reliable products. To stay with optical reading, it was only 4 years later that the CD as we know it came out. A revolutionary innovation for all audiophiles and audio entertainment professionals.

Finally, the productivity plateau. It is generally at this stage of the hype cycle that companies make their race to innovate profitable. It’s the democratisation of technology. It’s accessible, reliable and anyone can use it.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

How do you identify future projects?

Innovative technologies generally follow this curve. Some, in the worst cases, will never recover from the abyss of disillusionment. Google Glass comes to mind. Although they were much talked about, there was never any real craze for this technology. It remained anecdotal.

The first rule for recognising the innovations of the future from others is to know this curve. This will enable you to place the technology in question on it and see whether it fits the pattern. The second thing is absolutely essential. Just because everyone is talking about a new process doesn’t mean it will necessarily work. This is the very demonstration of the hype cycle.

In this race for innovation, not all companies are moving forward at the same speed. Some move faster than others. You will notice that there is no time scale on the curve. Some techniques can be technically outdated before they reach the productivity plateau. These technologies quickly fall into oblivion, such as the DVD camcorder, which was overtaken by its memory-card competitors soon after its release. Another tip is to keep an eye on other innovative products that could be developed more quickly.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

To conclude this race for innovation

In all cases, only patience will show us which innovations stand out from the crowd. Common sense remains our best friend. We should also bear in mind that we can have an impact on the rankings in the innovation race. The people involved in the projects are the driving force behind their development, but the interested parties and investors are just as important. Take the example of IOT (Internet Of Things). There’s a lot of talk about them at the moment, and they enable a lot of things to be connected. Nobody will be surprised to see a connected fridge these days. The real added value is not yet obvious. However, the uses of IOT are developing, particularly in industry, where the gains are real. Data is still often collected using paper and pencil. This results in average reliability and time-consuming tasks. This is the slope of enlightenment.

Bear this in mind: if you want an innovation to succeed, support it however you can. If you see yourself as a customer, buy it. If you’re an interested party, talk about it. And if you can, invest!

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June 22, 2021
Hoe spot je de projecten van de toekomst in de race om innovatie?

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||-1px|||”]

Hoe spot je de projecten van de toekomst in de race om innovatie?

[/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” title_text=”horizontal-split” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

De race om te innoveren is niet altijd begonnen. In de wereld van vandaag is het aanbieden van een bestaand product niet langer voldoende om voet aan de grond te krijgen in een markt. Aan de andere kant was het nog maar een paar jaar geleden haalbaar om lokaal een product aan te bieden dat elders al verkrijgbaar was. Het was een manier om aan de vraag te voldoen. Nu, dankzij de globalisering, is het steeds moeilijker om een gat te vullen als we handel kunnen drijven met de rest van de wereld.

In deze context hebben bedrijven geprobeerd zich te onderscheiden door middel van hun innovaties. In plaats van te reageren op een behoefte, is het de bedoeling om die te creëren. Er moeten aanzienlijke veranderingen worden aangebracht in bestaande producten om zich te onderscheiden van de massa.

We kunnen een paar voorbeelden noemen van bedrijven die een behoefte hebben gecreëerd door te innoveren, zoals Steve Jobs met de IPhone, of Blablacar met de democratisering van autodelen. Voordat Blablacar bestond, waren alternatieven voor reizen per trein zeldzaam en vaak veel duurder. Blablacar was in staat om een dienst aan te bieden die voorheen niet bestond. Zonder over geld te praten, gebruiken 25 miljoen reizigers per kwartaal hun site.

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

De race om innovatie, niet alleen succesverhalen

De race om te innoveren is synoniem met disruptie. Maar consumenten zijn, net als hun gewoonten en mentaliteit, moeilijk te veranderen. We noemen dit weerstand tegen verandering. Het komt dus vaak voor dat nieuwe projecten niet meteen veel interesse opwekken. We gaan het hebben over een voorbeeld dat jongere mensen zullen ontdekken.

In 1978 werd laserdisc op de markt gebracht om te concurreren met VHS. Dit was een schijf met een diameter die ongeveer gelijk was aan die van een 33-toeren schijf, met daarop een film. Het was het eerste optische medium. Met de mogelijkheid om hoofdstukken toe te voegen en de veel hogere kwaliteit, had het alles in zich om de beroemde videocassette te vervangen. Maar dat was niet genoeg – kwaliteit is niet alles. De mogelijkheid om op te nemen op VHS was een groot pluspunt waar consumenten aan gewend waren. De beschikbare tijd op laserdisks was slechts maximaal 1 uur per kant, in tegenstelling tot video K7’s die gemakkelijk meer dan 4 uur konden duren. Ten tijde van de lancering was de pers optimistisch. Het werd aangekondigd als het ideale medium voor filmliefhebbers. Uiteindelijk ging het ongeveer tien jaar mee voordat het in de vergetelheid verdween. Maar welke conclusies kunnen we trekken uit deze mislukking?

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″ custom_margin=”||50px||false|false” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px”]

Succes of mislukking? Het is allemaal een kwestie van een stapje terug doen

Ten eerste is het niet echt een mislukking. Het was de eerste stap in optische lezertechnologie. Zoals alle innovaties volgde het de ‘hype cycle’. Laten we het eens van dichterbij bekijken!

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De hype cycle kan worden onderverdeeld in 5 fasen. Het adviesbureau Gartner tekende de curve in 1995.

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Wanneer een nieuwe technologie wordt gelanceerd, neemt het enthousiasme vaak snel toe. Dit is het geval met onze optische drive. In de begindagen werd het samen met Laser Disc door veel consumenten en professionals geprezen. Het was het toppunt van overdreven verwachtingen. De media grepen het onderwerp aan en spraken immense verwachtingen uit. Er werden bedrijven opgericht en allemaal stortten ze zich op de innovatierace. We herinneren ons allemaal de verwachtingen rond 3D-printers in hun begindagen.

Toen de euforie was weggeëbd, kwamen we in de desillusiefase. Het was het einde van Laser Disc en optisch lezen zou niet werken. De technologie verkocht moeilijk en stelde de klanten niet volledig tevreden. Merken stopten met het maken van het product zoals het was en de bodem viel uit de markt. En dat is het moment waarop de technologie die niemand meer verwacht, en die iedereen lijkt teleur te stellen, terug kan komen.

Dit is het begin van de verlichtingshelling. Fabrikanten kijken hoe ze de fouten uit het verleden kunnen verbeteren. Dit was de geboorte van meer geavanceerde en betrouwbare producten. Om bij optisch lezen te blijven: de CD zoals we die nu kennen kwam pas 4 jaar later uit. Een revolutionaire innovatie voor alle audiofielen en audio entertainment professionals.

Tot slot, het productiviteitsplafond. Het is meestal in deze fase van de hype-cyclus dat bedrijven hun race om te innoveren winstgevend maken. Het is de democratisering van technologie. Het is toegankelijk, betrouwbaar en iedereen kan het gebruiken.

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Hoe identificeer je toekomstige projecten?

Innovatieve technologieën volgen over het algemeen deze curve. Sommige, in de ergste gevallen, zullen nooit meer herstellen van de afgrond van desillusie. Google Glass komt in gedachten. Hoewel er veel over werd gesproken, was er nooit een echte rage voor deze technologie. Het bleef anekdotisch.

De eerste regel om de innovaties van de toekomst te herkennen van andere is om deze curve te kennen. Zo kun je de technologie in kwestie erop plaatsen en zien of ze in het patroon past. Het tweede is absoluut essentieel. Het is niet omdat iedereen het over een nieuw proces heeft, dat het ook per se zal werken. Dit is precies de demonstratie van de hype cycle.

In deze innovatiewedloop gaan niet alle bedrijven even snel vooruit. Sommige gaan sneller dan andere. Je zult merken dat er geen tijdschaal op de curve staat. Sommige technieken kunnen technisch verouderd zijn voordat ze het productiviteitsplafond bereiken. Deze technologieën raken snel in de vergetelheid, zoals de DVD-camcorder, die al snel na de introductie werd ingehaald door zijn concurrenten met geheugenkaarten. Een andere tip is om andere innovatieve producten in de gaten te houden die sneller ontwikkeld zouden kunnen worden.

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Om deze race naar innovatie af te sluiten

Hoe dan ook, alleen geduld zal ons laten zien welke innovaties er bovenuit steken. Gezond verstand blijft onze beste vriend. We moeten ook in gedachten houden dat we invloed kunnen hebben op de ranglijst in de innovatierace. De mensen die betrokken zijn bij de projecten zijn de drijvende kracht achter hun ontwikkeling, maar de belanghebbenden en investeerders zijn net zo belangrijk. Neem het voorbeeld van IOT (Internet Of Things). Er wordt momenteel veel over gesproken en ze maken het mogelijk om veel dingen met elkaar te verbinden. Niemand zal tegenwoordig raar opkijken als je een koelkast ziet die met elkaar verbonden is. De echte toegevoegde waarde is nog niet duidelijk. De toepassingen van IOT ontwikkelen zich echter wel, vooral in de industrie, waar de voordelen reëel zijn. Gegevens worden nog vaak met papier en potlood verzameld. Dit resulteert in een gemiddelde betrouwbaarheid en tijdrovende taken. Dit is de helling van verlichting.

Houd dit in gedachten: als je wilt dat een innovatie slaagt, steun het dan op alle mogelijke manieren. Als je jezelf als klant ziet, koop het dan. Als je een geïnteresseerde partij bent, praat er dan over. En als je kunt, investeer!

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June 22, 2021
在创新竞赛中，如何发现未来项目？

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在创新竞赛中，如何发现未来项目？

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创新竞赛并不总是持续不断的。在当今世界，提供现有产品已不足以在市场上立足。另一方面，就在几年前，在当地提供其他地方已经有的产品是可行的。这是一种满足需求的方式。现在，由于全球化的发展，当我们可以与世界其他地方进行贸易时，填补空白就变得越来越困难了。

正是在这种情况下，企业试图通过创新脱颖而出。与其说是对需求做出回应，不如说是创造需求。为了在众多产品中脱颖而出，必须对现有产品做出重大改变。

我们可以举出一些公司通过创新创造需求的例子，如史蒂夫-乔布斯的 IPhone，或 Blablacar 的汽车共享民主化。在 Blablacar 出现之前，火车旅行以外的出行方式非常罕见，而且价格往往昂贵得多。Blablacar 能够提供以前不存在的服务。在不谈钱的情况下，每季度有 2500 万旅行者使用他们的网站。

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创新竞赛，不仅仅是成功故事

创新竞赛是颠覆的代名词。然而，消费者的习惯和心理很难改变。我们称之为 “变革阻力”。因此，新项目通常不会立即引起人们的兴趣。下面我们就来谈谈年轻人会发现的一个例子。

1978 年，激光视盘问世，与 VHS 展开竞争。这是一种直径与 33rpm 光盘大致相同的光盘，内含胶片。它是第一种光学介质。由于可以添加章节，而且质量更高，它具备了取代著名的录像带的一切条件。但这还不够–质量并不代表一切。VHS 的录制能力是消费者习惯的一大优势。激光视盘每面最长只能录制 1 小时，而视频 K7 则可以轻松超过 4 小时。激光视盘推出时，媒体对此持乐观态度。它被誉为电影发烧友的理想媒体。最终，它在消失于人们的视线中持续了大约十年。但我们能从这次失败中得出什么结论呢？

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成功还是失败？退一步海阔天空

首先，它并不是真正的失败。它是光学阅读器技术的第一步。与所有创新一样，它也经历了 “炒作周期”。让我们仔细看看！

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炒作周期可分为 5 个阶段。Gartner 咨询公司于 1995 年绘制了这一曲线。

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当一项新技术问世时，人们的热情往往会迅速高涨。我们的光驱就是如此。在诞生之初，它与激光唱片一样，受到许多消费者和专业人士的赞誉。人们对它的期望被夸大到了极点。媒体抓住这一主题，表达了巨大的期望。各家公司纷纷成立，投入到创新竞赛中。我们都还记得早期人们对 3D 打印机的期望。

兴奋劲一过，我们就进入了幻灭阶段。这是激光唱盘的末日，光学读取技术将无法发挥作用。这项技术很难卖出去，也不能完全满足客户的需求。品牌商停止生产这种产品，市场跌入谷底。而就在这时，这项无人再期待、似乎让所有人都失望的技术却能反弹。

这是照明坡度的开始。制造商们正在研究如何改进过去的错误。更先进、更可靠的产品由此诞生。为了保持光学阅读，4 年后，我们所熟知的 CD 才问世。对于所有发烧友和音频娱乐专业人士来说，这是一次革命性的创新。

最后，生产力高原。一般来说，在炒作周期的这一阶段，公司的创新竞赛才会有利可图。这是技术的民主化。它方便、可靠，任何人都可以使用。

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如何确定未来的项目？

创新技术一般都遵循这一曲线。在最糟糕的情况下，有些技术将永远无法从幻灭的深渊中恢复过来。我想到了谷歌眼镜。虽然谷歌眼镜被广泛讨论，但从未出现过真正的热潮。它仍然是传闻。

从其他创新中识别未来创新的第一条经验法则就是了解这条曲线。这将使你能够把有关技术放在曲线上，看看它是否符合这种模式。第二点是绝对必要的。每个人都在谈论一种新工艺，但这并不意味着它一定会成功。这正是炒作周期的体现。

在这场创新竞赛中，并非所有公司都以同样的速度前进。有些公司比其他公司前进得更快。你会发现，曲线上没有时间刻度。有些技术在达到生产力高峰之前，在技术上就已经过时了。这些技术很快就会被人们遗忘，比如 DVD 摄像机，它很快就被存储卡的竞争对手超越了。另一个建议是关注其他可以更快开发出来的创新产品。

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总结这场创新竞赛

在任何情况下，只有耐心才能让我们看到哪些创新能够脱颖而出。常识仍然是我们最好的朋友。我们还应牢记，我们可以影响创新竞赛的排名。参与项目的人员是项目发展的推动力，但相关方和投资者也同样重要。以 IOT（物联网）为例。目前，关于物联网的讨论非常多，物联网让很多东西都能连接起来。如今，没有人会对联网冰箱感到惊讶。真正的附加值还不明显。然而，物联网的应用正在发展，特别是在工业领域，其收益是实实在在的。数据收集仍经常使用纸和笔。这导致可靠性一般，工作耗时。这就是启蒙的斜坡。

请记住这一点：如果你希望一项创新取得成功，就尽你所能支持它。如果你将自己视为客户，就购买它。如果你对它感兴趣，就去谈论它。如果可以，那就投资！

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June 22, 2021
Ein Wettbewerb, um die industrielle Leistung zu steigern

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Das Gewinnspiel: Gewinnen Sie an Produktivität!

Anlässlich unserer 5.^e Jahr auf dem Markt, bieten wir Ihnen an, Preise im Wert von 40.000€ zu gewinnen. Es gibt 3 Gewinner, also gibt es auch 3 Preise. Vertrauen Sie dem Marktführer für industrielle Leistung!

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Um das Ganze noch zu toppen, erhalten Sie einen Tag Begleitung, um Ihnen bei der Einführung der Systeme zu helfen. Wir werden Ihnen bei Ihrem ersten Schritt zur Steigerung Ihrer Produktivität zur Seite stehen!

Die Details der drei Lose :

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Der zweite Platz bietet Ihnen die Möglichkeit, 5 komplette Systeme zu gewinnen, d.h. 5 Tablets mit 5 Bluetooth-Modulen, um 5 Maschinen zu überwachen. Die Lizenzen sind ebenfalls 1 Jahr lang gültig und bieten alle damit verbundenen Vorteile.

Der dritte Platz schließlich bietet 3 komplette Systeme zur Überwachung der Leistung von 3 Maschinen.

Es wäre ein Fehler zu glauben, dass Sie mit diesem Gewinnspiel nur Tablets gewinnen… Das wahre Geschenk ist die Möglichkeit, Ihre Produktivität zu steigern und Ihren ROI in die Höhe zu treiben! Tablets sind nur das Mittel zum Zweck, um die beste industrielle Leistung zu erreichen. Nach der Einführung unserer Systeme liegt der durchschnittliche ROI unserer Kunden bei etwa 3 Monaten. Dies ist der Beweis für die Effektivität unserer Lösung.

Lassen Sie sich verführen und melden Sie sich an, um unsere Systeme zu gewinnen, indem Sie HIER Ihre Daten eintragen!

Wer sind wir?

TEEPTRAK wurde 2014 in Paris gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, die Nachfrage der Industrie nach der Messung der industriellen Leistung zu befriedigen. Nachdem wir unser Hauptprodukt, PerfTrak, entwickelt hatten, begann 2016 die Verkaufsphase. Heute, 5 Jahre später, sind wir Marktführer im Bereich der Leistungsmessung. Unsere beiden Büros in China und Frankreich ermöglichen es uns, in allen Arten von Industrien wie Lebensmittel, Elektronik, Automobil, Gummi und Luft- und Raumfahrt zu arbeiten.

Einige mögen denken, dass es schwierig ist, Experte in all diesen Bereichen zu sein, und sie haben Recht. Wir sind auf industrielle Leistung spezialisiert. Eine Maschine, die Käse herstellt oder eine andere, die Stahlteile bearbeitet, wird natürlich anders behandelt, aber das Prinzip ist das gleiche. Unser Ziel ist es, Stillstände zu erfassen und zu messen, um ihnen eine Ursache zuzuordnen. Auf diese Weise wird es einfach, die Ursachen für Leistungsverluste zu verstehen.

Wenn heute eine Maschine stoppt, ist dies in 90% der Fälle kontextabhängig. Das heißt, die Ursache für den Stillstand liegt in den Elementen, die Ihre Anlagen umgeben. Ob es sich dabei um Versorgungsengpässe, Produktionsänderungen oder Wartungsarbeiten handelt, wir bieten Ihnen die Möglichkeit, dies zu messen. Die Einbeziehung des Bedieners ist unerlässlich, um diese Stillstandsfaktoren zu verstehen. Und nur gemeinsam können Ihre Produktionsteams den ROI und damit Ihre Produktionskapazität schnell erhöhen.

Heutzutage verwenden wir Tablets mit Touchscreen, um diese Erklärungen einfach zu erfassen. Nachdem Sie ein Bluetooth-Modul in Ihre Geräte eingebaut haben, werden die Informationen über dieses drahtlose Netzwerk übertragen. Auf diese Weise ist es einfach und intuitiv, Produktionsverzögerungen und -stillstände zu erkennen. Alle Verbindungen sind verschlüsselt und sicher.

Unsere Lösungen, das Ideal der industriellen Leistung

Es stehen drei Lösungen zur Leistungsüberwachung zur Verfügung. Hinzu kommt die neueste Innovation von TEEPTRAK, die es ermöglicht, Prozessindikatoren zu verfolgen und zu historisieren. Dank ihrer einfachen Verbindung und dem Talent unserer Entwickler sind unsere Lösungen mit 99% der Maschinen in Ihren Werkstätten kompatibel. Unsere Lösungen sind in der Regel in weniger als einer Stunde installiert und ermöglichen es Ihnen, den Takt wie ein Orchesterleiter zu verfolgen.

Unser erstes Produkt, PerfTrak, ermöglicht es Ihnen, das TRS Ihrer Anlagen zu verfolgen. Um mehr über TRS zu erfahren, klicken Sie bitte HIER. Mit PerfTrak können Sie die Produktion Ihrer Anlagen, deren Effizienz und sogar einfache Qualitätsfragen verfolgen.

Wir decken auch andere Dimensionen ab, z.B. mit PaceTrak, das die Zeit manueller Aufgaben, insbesondere bei Montagearbeiten, verfolgt.

QualTrak, ein weiteres unserer Produkte, hilft Ihnen, die Ergebnisse von Qualitätskontrollen zu dokumentieren oder zu digitalisieren. Auf diese Weise gehören lose Blätter, die während des Tages die Ursachen für Ausschuss berichten, der Vergangenheit an. Mit diesem Tool kennen Sie die genaue Menge an Ausschuss und die Ursache für jeden Fehler. Ideal, um auch die sensibelsten Themen zu behandeln!

ProcessTrak, die beste Lösung für die Überwachung Ihrer Prozessindikatoren. Durch die permanente Verbindung mit den vorhandenen Sensoren und Sonden können Sie die gemeldeten Werte in Echtzeit verfolgen. Sie erhalten auch eine Historie dieser Werte seit der Einrichtung des Systems. Ein ideales Mittel, um den reibungslosen Ablauf der Produktion zu überwachen, Tag und Nacht.

Um mehr über unsere Lösungen zu erfahren, können Sie diese Seite besuchen und uns hier kontaktieren.

Um alle Neuigkeiten über TEEPTRAK zu verfolgen und auf dem Laufenden gehalten zu werden, triff dich mit uns auf LinkedIn: TEEPTRAK

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June 3, 2021
A competition to boost industrial performance

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The competition: Win in productivity!

On the occasion of our 5 th. This year at the market, we’re offering you the chance to win €40,000 in prizes. There will be 3 winners, so there are three prizes. Put your trust in the leader in industrial performance!

For all winners, licenses to use our systems will be offered for one year. These licenses give you access not only to our software on the tablets, but also to our web platform. This is where you can access all the data generated by the tablets. It’s also where you’ll find the supervision section, so you’ll always have an eye on your equipment, its speed and stoppages. Support in case of need is also covered by these licenses, as is access to TeepTrak Academies.

To top it all off, you’ll also get 1 day’s support, to help you set up the systems. We’ll be by your side as you take your first step towards increasing productivity!

Details of the three lots:

First place will bring the winning plant 10 PerfTrak systems. You’ll be able to monitor the performance of 10 pieces of equipment of your choice. The prize consists of 10 ruggedized touch-screen tablets. They have been developed in-house, and are manufactured in France. Perfectly adapted to the industrial environment, our touchscreen tablets withstand harsh conditions, whether in terms of temperature, humidity or shock. To accompany them, you’ll find 10 Bluetooth modules. These will connect your production machines to their tablets. Connections are simple and accessible to all.

Second place offers you the chance to win 5 complete systems, i.e. 5 tablets accompanied by 5 Bluetooth modules for monitoring 5 machines. Licenses are also valid for 1 year, with all the benefits that go with it.

Finally, the third place will offer 3 complete systems for monitoring the performance of 3 machines.

It would be a mistake to think that you’re only winning tablets thanks to this competition… The real prize is the chance to boost your productivity, and your OEE! Tablets are just the means to achieve the best industrial performance. Following the implementation of our systems, the average ROI for our customers is around 3 months. This is proof of the effectiveness of our solution.

Give in to temptation, and register to win our systems by filling in your details HERE!

Who we are

Founded in 2014 in Paris, TEEPTRAK set out to meet industry demand for industrial performance measurement. After developing our flagship product, PerfTrak, the sales phase began in 2016. Today, 5 years later, we are positioned as a leader in the performance market. Our two offices in China and France enable us to work in all types of industry, including food, electronics, automotive, rubber and aeronautics.

Some might think that it’s difficult to be an expert in all these trades, and they’d be right. We specialize in industrial performance. A machine producing cheese, or another machining steel parts will obviously be approached differently, but the principle remains the same. Our aim is to capture and measure stoppages and associate a cause with them. In this way, it becomes easy to understand where performance losses come from.

Today, when a machine stops, in 90% of cases it’s contextual. In other words, the cause of the stoppage comes from the elements that gravitate around your equipment. Whether it’s a lack of supplies, production changes or maintenance, we offer you the possibility of measuring it. Operator involvement is essential to understanding these downtime factors. Together, your production teams will be able to rapidly increase your OEE, and therefore your production capacity.

Today, we’re using touchscreen tablets to make these explanations easier to understand. Once you’ve installed a Bluetooth module on your equipment, information will be transmitted via this wireless network. This makes it easy and intuitive to clear up production slowdowns and stoppages. All connections are encrypted and secure.

Our solutions, the ideal for industrial performance

Three performance monitoring solutions are available. We can add to this the latest innovation from TEEPTRAK, which enables process indicators to be tracked and logged. Thanks to their ease of connection, and the talent of our developers, our solutions are compatible with 99% of the machines in your workshops. Generally installed in less than an hour, our solutions will enable you to keep pace like an orchestra conductor.

Our first product, PerfTrak, tracks the TRS of your equipment. Find out more about TRS HERE. With PerfTrak, you’ll be able to track your equipment’s production, efficiency and even some simple quality issues.

We also cover other dimensions, notably with PaceTrak, which tracks the time spent on manual tasks, particularly in assembly work.

QualTrak, another of our products, helps to document or digitize quality control results. This way, there’s no more need to write down the causes of rejects during the day. With this tool, you’ll know the precise quantity of rejected parts, and the cause of each of these defects. Ideal for dealing with the most sensitive issues!

ProcessTrak, the best solution for monitoring your process indicators. Thanks to permanent connections to existing sensors and probes, you can monitor the values reported in real time. You’ll also have a history of these values since the system was set up. It’s the ideal way to keep track of production, day and night.

To find out more about our solutions, please visit this page or contact us here.

To keep up to date with all the latest news from TeepTrak, join us on LinkedIn: TeepTrak

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June 3, 2021
Een wedstrijd om industriële prestaties te verbeteren

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De wedstrijd: Win in productiviteit!

Om onze 5^e Dit jaar bieden we je op de markt de kans om €40.000 aan prijzen te winnen. Er zijn 3 winnaars, dus er zijn drie prijzen. Vertrouw op de leider in industriële prestaties!

Voor alle winnaars worden licenties voor het gebruik van onze systemen aangeboden voor een periode van één jaar. Deze licenties geven je toegang tot onze software op de tablets en tot ons webplatform. Hiermee krijg je toegang tot alle gegevens die de tablets genereren. Hier vind je ook het toezichtgedeelte, zodat je altijd een oogje in het zeil kunt houden op je apparatuur, de snelheid en de stilstand. Ondersteuning als je die nodig hebt, valt ook onder deze licenties, net als toegang tot de TeepTrak Academies.

Als klap op de vuurpijl krijg je ook nog eens 1 dag ondersteuning om je te helpen bij het instellen van de systemen. We staan naast je als je de eerste stap zet naar een hogere productiviteit!

Details van de drie kavels:

De eerste plaats levert de winnende fabriek 10 PerfTrak systemen op. Hiermee kunt u de prestaties van 10 apparaten naar keuze controleren. Het prijzenpakket bestaat uit 10 robuuste aanraaktabletten. Ze zijn intern ontwikkeld en gemaakt in Frankrijk. Onze touchscreentabletten zijn perfect geschikt voor de industriële omgeving en zijn bestand tegen zware omstandigheden, of het nu gaat om temperatuur, vochtigheid of schokken. Bij de tablets vindt u 10 Bluetooth-modules. Deze verbinden uw productiemachines met hun tablet. De verbinding is eenvoudig en voor iedereen toegankelijk.

Op de tweede plaats maak je kans op 5 complete systemen, d.w.z. 5 tablets in combinatie met 5 Bluetooth-modules om 5 machines te monitoren. De licenties zijn ook 1 jaar geldig, met alle voordelen van dien.

Tot slot biedt de derde plaats 3 complete systemen voor het bewaken van de prestaties van 3 machines.

Het zou een vergissing zijn om te denken dat je alleen tablets wint dankzij deze wedstrijd… De echte prijs is de kans om je productiviteit en je OEE te verhogen! Tablets zijn precies de manier om de beste industriële prestaties te bereiken. Na de implementatie van onze systemen is de gemiddelde ROI voor onze klanten ongeveer 3 maanden. Dit bewijst de doeltreffendheid van onze oplossing.

Laat je verleiden en schrijf je in om kans te maken op onze systemen door HIER je gegevens in te vullen!

Wie zijn wij?

TEEPTRAK, opgericht in 2014 in Parijs, wilde voldoen aan de vraag van de industrie naar industriële prestatiemeting. Na de ontwikkeling van ons vlaggenschip product, PerfTrak, begon de verkoopfase in 2016. Vandaag, 5 jaar later, zijn we gepositioneerd als leider in de prestatiemarkt. Dankzij onze twee kantoren in China en Frankrijk kunnen we in alle soorten industrieën werken, waaronder voedingsmiddelen, elektronica, auto’s, rubber en ruimtevaart.

Sommige mensen denken misschien dat het moeilijk is om een expert te zijn in al deze beroepen, en daar hebben ze gelijk in. Wij zijn gespecialiseerd in industriële prestaties. Een machine die kaas produceert of een andere die stalen onderdelen bewerkt, wordt natuurlijk anders benaderd, maar het principe blijft hetzelfde. Ons doel is om stilstand vast te leggen en te meten en er een oorzaak aan te koppelen. Dit maakt het eenvoudig om te begrijpen waar prestatieverlies vandaan komt.

Wanneer een machine tegenwoordig stopt, is dat in 90% van de gevallen contextgebonden. Met andere woorden, de oorzaak van de stilstand komt voort uit de elementen die rond uw apparatuur draaien. Of het nu gaat om een gebrek aan voorraden, productiewijzigingen of onderhoud, wij bieden u de mogelijkheid om het te meten. De betrokkenheid van de operator is essentieel om deze stilstandfactoren te begrijpen. Samen kunnen uw productieteams snel uw OEE en dus uw productiecapaciteit verhogen.

Tegenwoordig gebruiken we tablets met aanraakschermen om deze uitleg gemakkelijk te begrijpen te maken. Zodra je een Bluetooth-module op je apparatuur hebt geïnstalleerd, wordt de informatie via dit draadloze netwerk verzonden. Dit maakt het eenvoudig en intuïtief om productievertragingen en -stops te identificeren. Alle verbindingen zijn gecodeerd en veilig.

Onze oplossingen, ideaal voor industriële prestaties

Er zijn drie oplossingen voor prestatiebewaking beschikbaar. Hieraan kunnen we de nieuwste innovatie van TEEPTRAK toevoegen, waarmee procesindicatoren kunnen worden gevolgd en gelogd. Dankzij de eenvoudige aansluiting en het talent van onze ontwikkelaars zijn onze oplossingen compatibel met 99% van de machines in uw werkplaatsen. Onze oplossingen zijn over het algemeen in minder dan een uur geïnstalleerd en stellen u in staat om de productiesnelheid te controleren als een orkestleider.

Met ons eerste product, PerfTrak, kun je de TRS van je apparatuur monitoren. Klik HIER voor meer informatie over TRS. Met PerfTrak kun je de productie, efficiëntie en zelfs enkele eenvoudige kwaliteitsproblemen van je apparatuur volgen.

We bestrijken ook andere dimensies, met name PaceTrak, dat bijhoudt hoeveel tijd wordt besteed aan handmatige taken, vooral bij assemblagewerkzaamheden.

QualTrak, een ander van onze producten, helpt bij het documenteren of digitaliseren van de resultaten van kwaliteitscontroles. Zo hoef je de oorzaken van afkeuringen niet meer op te schrijven gedurende de dag. Met dit hulpmiddel weet je precies hoeveel afgekeurde onderdelen er zijn en wat de oorzaak van elk van deze defecten is. Ideaal voor de meest gevoelige zaken!

ProcessTrak, de beste oplossing voor het bewaken van uw procesindicatoren. Dankzij de permanente verbindingen met de sensoren en sondes kunt u de gerapporteerde waarden in realtime controleren. U hebt ook een geschiedenis van deze waarden sinds de installatie van het systeem. Het is de ideale manier om de productie dag en nacht in de gaten te houden.

Ga voor meer informatie over onze oplossingen naar deze pagina of neem hier contact met ons op.

Om op de hoogte te blijven van al het laatste nieuws van TeepTrak, kun je ons volgen op LinkedIn: TeepTrak

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June 3, 2021
促进工业绩效的竞赛

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竞争：赢在生产率！

为了纪念我们的 5^e 今年的集市上，我们将为您提供赢取价值 40,000 欧元奖品的机会。将有 3 名获奖者，因此有 3 份奖品。请相信工业性能的领导者！

我们将为所有获奖者提供为期一年的系统使用许可。这些许可证允许您使用我们在平板电脑上的软件以及我们的网络平台。这将使您能够访问平板电脑生成的所有数据。此外，您还可以在这里找到监控部分，这样您就可以随时监控您的设备、其速度和停机情况。这些许可证还包括必要的支持，以及 TeepTrak 学院的访问权限。

最重要的是，您还将获得为期一天的支持，帮助您设置系统。在您迈出提高生产力的第一步时，我们将与您并肩作战！

三个地块的详细情况：

第一名将为获胜工厂带来 10 套 PerfTrak 系统。您将能够监控自己选择的 10 台设备的性能。奖品包包括 10 台坚固耐用的触摸平板电脑。这些平板电脑由公司自主研发，在法国制造。我们的触摸屏平板电脑非常适合工业环境，能够承受恶劣的温度、湿度或冲击条件。与之配套的还有 10 个蓝牙模块。这些模块可将您的生产设备与平板电脑连接起来。连接简单，人人可用。

第二名有机会获得 5 套完整系统，即 5 台平板电脑和 5 个蓝牙模块，用于监控 5 台机器。许可证的有效期为一年，并可享受相应的所有优惠。

最后，第三名将提供 3 套完整的系统，用于监控 3 台机器的性能。

如果认为您只是通过这次比赛赢得了平板电脑，那就大错特错了……真正的奖品是有机会提高您的生产率和 OEE！平板电脑正是实现最佳工业绩效的途径。实施我们的系统后，客户的平均投资回报率约为 3 个月。这证明了我们解决方案的有效性。

向诱惑屈服，在这里填写您的详细信息，注册赢取我们的系统！

我们是谁？

TEEPTRAK 于 2014 年在巴黎成立，旨在满足行业对工业性能测量的需求。在开发出旗舰产品 PerfTrak 之后，我们于 2016 年开始进入销售阶段。5年后的今天，我们已成为性能市场的领导者。我们在中国和法国设有两个办事处，因此能够在食品、电子、汽车、橡胶和航空航天等所有类型的行业开展工作。

有些人可能会认为，要成为所有这些行业的专家很难，他们的想法是对的。我们专注于工业性能。一台生产奶酪的机器和另一台加工钢铁部件的机器显然会有不同的处理方法，但原理是相同的。我们的目标是捕捉和测量停机，并将停机原因与之联系起来。这样就很容易了解性能损失的原因。

如今，当机器停机时，90% 的情况都是由于环境因素造成的。换句话说，停机的原因来自于设备周围的各种因素。无论是缺乏供应、生产变化还是维护，我们都能为您提供测量的机会。操作员的参与对于了解这些停机因素至关重要。通过共同努力，您的生产团队将能够迅速提高 OEE，从而提高生产能力。

如今，我们使用触摸屏平板电脑，使这些解释更容易理解。一旦在设备上安装了蓝牙模块，信息就会通过这个无线网络传输。这使得识别生产减速和停机变得简单直观。所有连接都经过加密，十分安全。

我们的解决方案是工业性能的理想选择

有三种性能监控解决方案可供选择。此外，我们还提供 TEEPTRAK 的最新创新产品，可对工艺指标进行跟踪和记录。由于连接简便，加上我们开发人员的才能，我们的解决方案可与您车间内 99% 的机器兼容。一般来说，安装时间不超过一小时，我们的解决方案将使您能够像乐队指挥一样监控生产率。

我们的第一款产品 PerfTrak 可让您监控设备的 TRS。要了解有关 TRS 的更多信息，请点击此处。有了 PerfTrak，您就可以跟踪设备的生产情况、效率，甚至一些简单的质量问题。

我们还涉及其他方面，特别是 PaceTrak，它可以跟踪手工作业，尤其是装配作业所花费的时间。

QualTrak 是我们的另一款产品，可帮助记录或数字化质量控制结果。这样，您就不必再在白天写下不合格品的原因。有了这一工具，您就能准确地知道不合格部件的数量，以及造成这些缺陷的原因。是处理最敏感问题的理想工具！

ProcessTrak 是监控过程指标的最佳解决方案。通过与传感器和探头的永久连接，您可以实时监控所报告的数值。此外，您还可以查看系统设置以来的历史记录。这是日夜跟踪生产情况的理想方式。

如需进一步了解我们的解决方案，请访问本页面或点击此处联系我们。

要了解 TeepTrak 的所有最新消息，请加入我们的 LinkedIn：TeepTrak

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June 3, 2021