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Author: samy.teeptrak

  • 精益管理：导言

    精益管理：导言

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    如今，精益管理已广为人知，并出现在许多活动领域。虽然定义不尽相同，但却有一个共同的核心。我们将在这里回答一些问题，从最简单的到最出人意料的。阅读本文后，您将能够回答 “什么是精益管理？”或 “精益管理与精益生产有何区别？”等问题。
    别再犹豫了，什么是精益管理？

    精益被定义为一种旨在为客户创造价值的组织逻辑和管理系统。客户可以是内部客户，也可以是外部客户，可以是服务客户，也可以是产品客户。精益管理拥有多种工具，可带来诸多益处。消除浪费，使客户受益于更好的质量、更短的交付周期和更高的生产能力。总的来说，精益管理可以改善客户体验。

     

    精益的起源

    精益 “一词最早是由詹姆斯-沃马克和丹尼尔-琼斯（麻省理工学院）于 1980 年在对日本与美国和欧洲的汽车工业绩效进行比较研究后提出的。当时，我们还没有进入实施精益管理的阶段，只是处于观察阶段。

    日本丰田建立的生产体系似乎比其他任何工业体系都更有效率。从上世纪 90 年代开始，这一生产体系成为了标杆。如今，许多公司都定义了自己的体系，但每次都是对丰田模式的改写。

     

    精益目标

    精益有 3 个目标：

    • 关注客户期望以及为满足客户期望而创造的价值。
    • 消除流程中的 “浪费”，提高公司绩效。
    • 通过提高流动性、灵活性和敏捷性来满足员工的需求。

    精益管理最初应用于工业生产，但很快就超越了这一领域，涵盖了所有生产支持功能（方法、库存管理、质量、维护）、新产品的开发和工业化、采购等。

    精益生产和精益管理之间的区别似乎只是一个细微的差别。精益生产是应用于工业生产的精益管理。如今，精益管理还涵盖服务和所有支持职能，如人力资源、财务、一般服务和商业职能（销售、销售代表、呼叫中心等）。

     

    实施精益管理

    精益管理是一种务实而简单的方法。事实上，可能正是因为它的微妙之处，人们才难以理解其深层含义和所有内部运作。企业通常主要关注现成可用的精益工具，如 5S、流程分析、SMED 等。

    在其他情况下，实地变革的阻力更难克服。压力感优先于活动的实际改进。因此，精益管理的整合必须以管理者的善意为基础。因此，精益管理是管理人员的第一块基石。在开始精益管理项目之前，他们需要了解精益管理的好处。

     

    精益管理的定位是什么？

    公司通过实施和改进一系列流程来运营，这些流程使公司能够通过一系列转换（如……）获得结果或产出：

     

      • >设计流程–将创意转化为适销对路的产品或服务、

      • > 采购流程– 将需求转化为产品、

      • >制造过程–将原材料转化为成品等。

    一切都是一个过程。辅助活动或第三产业活动也是如此，它们将数据转化为信息，将信息转化为决策，等等。

    项目是将想法或需求转化为结果的过程。精益管理在改进流程方面发挥着积极作用，保证了积极的成果。

    与人们可能会说的相反，精益管理并不会给员工带来危险；精益管理是为了让他们的工作更轻松。

     

    管理人员的精益管理：如何依靠管理团队？

     

    在实施精益方法时，管理者必须以领导者的姿态激励和支持员工。他们需要学习如何帮助员工提高技能。他们还必须独立解决日常问题。这就要求管理职能部门改变心态和行为。

    重要的是要记住，创造附加值的人是首要的。

    精益改进在很大程度上是由操作人员推动的，他们培养了一种解决问题的文化。必须为他们提供支持，使他们变得更加积极主动和自主。这些转变必须由领导层决定、领导和支持，领导层的职责如下：

    实地小组：在现场发挥积极作用/管理质量/报告浪费/遵守流程和标准

    管理人员：与团队一起指导绩效，确保符合标准/领导解决问题的方法/制定持续改进的标准

    管理：对照战略确定改进需求/要求开展新项目/授权资源/验证建议的解决方案/鼓励并质疑结果。

    精益管理远非裁员计划的杠杆，而是一种让优秀人才脱颖而出、成为领导者的方法。赋予员工意义和自主权是一项持续的挑战，有助于团队发展自身技能。

    其次，精益管理方法是与全体员工一起实施的。对目标的认同和信心是精益管理方法取得成功的必要条件。

     

    精益管理的成果是什么？

     

    凭借多年来在部署精益计划（尤其是在 CAC40 集团内）方面的经验，我们可以证明我们的解决方案对您的精益方法所产生的影响。将新的物联网工具与传统原则相结合，使这种方法成为企业文化的一部分，这一点是独一无二的。

    为了保持精益，我们开发了简单但自动化的工具，用于非增值任务。我们考虑到了现场的技术和人力限制。

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    • Le Lean Management : introduction

      Le Lean Management : introduction

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      Aujourd’hui, le Lean Management est connu et présent dans de nombreux secteurs d’activité. Les définitions ne sont pas toujours identiques, mais un tronc commun en ressort. Nous allons donc répondre ici à de nombreuses interrogations, des plus simples aux plus inattendues. Après avoir lu cet article, vous pourrez répondre à la question : « Qu’est-ce que le Lean management ? » ou encore « Quelle est la différence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ? » par exemple.
      Assez tergiversé, le Lean management, c’est quoi ?

       

       

      Le Lean se définit comme une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients. Les clients peuvent être internes ou externes, de service ou de produit. Les avantages du Lean management sont multiples, grâce à de nombreux outils. Les gaspillages vont être supprimés pour permettre au client de jouir d’une meilleure qualité, de meilleurs délais, ou encore d’une capacité de production augmentée. En général, le Lean Management améliore l’expérience client.

       

       

       

      L’origine du Lean

       

      Le terme “Lean” a d’abord été proposé par James Womack et Daniel Jones (MIT) en 1980, suite à une étude comparative de la performance industrielle automobile Japonaise à celles des États-Unis et de l’Europe. Nous n’étions pas encore à la mise en place du Lean Management, mais à son observation.

       

       

      Le système de production mis en place par TOYOTA au Japon est apparu comme plus performant que tout autre système industriel. Répandu à partir des années 90, ce système de production est devenu la référence. A ce jour, un grand nombre d’entreprises ont défini leur propre système, mais à chaque fois, il s’agit d’une réécriture du modèle Toyota.

       

       

       

      Les objectifs du Lean

       

      Le Lean poursuit 3 objectifs :

       

      • Se concentrer sur les attentes clients et la valeur à créer pour les satisfaire.
      • Améliorer les performances de votre entreprise en éliminant « les gaspillages » dans les processus.
      • Prendre en compte les besoins des collaborateurs en augmentant la fluidité, la flexibilité, l’agilité.

       

      Au début, le champ d’application du Lean était la production industrielle, puis il a rapidement dépassé ce domaine pour investir toutes les fonctions support à la production (méthode, gestion des stocks, qualité, maintenance), au développement et à l’industrialisation de nouveaux produits, aux achats… Mais alors, quelle est la différence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ?

       

       

      Il semblerait le la différence entre Lean Manufacturing et Lean Management soit une nuance. Le Lean Manufacturing est le Lean Management appliqué à la production industrielle. Aujourd’hui, le Lean Management couvre également le domaine des services et toutes les fonctions support telles que les RH, la finance, les services généraux, et les fonctions commerciales (Ventes, ADV, plateformes d’appels…).

       

       

       

      La mise en place du Lean Management

       

      Le Lean Management est une approche pragmatique et simple. C’est d’ailleurs sûrement à cause de sa subtilité qu’il est difficile d’en comprendre le sens profond et tous les ressorts. Souvent les entreprises s’intéressent principalement aux outils prêts à l’emploi du Lean comme le 5S, l’analyse des flux, le SMED, etc…

       

       

      Dans d’autres cas la résistance au changement sur le terrain est plus difficile à vaincre. Le sentiment de pression prend le dessus sur l’amélioration réelle des activités. L’intégration du Lean management doit donc s’appuyer sur la bienveillance des managers. Le Lean est donc la première brique à poser pour les managers. Ils doivent en avoir compris les avantages avant que vous commenciez votre projet de Lean Management.

       

       

       

      Quelle est la place du Lean Management ?

       

      Une entreprise fonctionne par la mise en œuvre et l’amélioration d’un ensemble de processus qui permettent d’obtenir un résultat, une donnée de sortie par une suite de transformations comme par exemple :

       

       

        • Processus de conception -> qui transforme une idée en produit ou service commercialisable,

       

        • Processus d’achat -> qui transforme un besoin en produit,

       

        • Processus de fabrication -> qui transforme une matière première en produit fini etc.

       

      Tout est « processus ». Cela est aussi vrai dans les activités support ou tertiaire qui transforment des données en informations, des informations en décisions etc.

       

       

      Un projet est la réalisation d’un processus de transformation d’une idée ou d’un besoin en résultat. Le Lean Management participant activement à l’amélioration des processus, c’est l’assurance de résultats positifs.

       

       

      Contrairement à ce qui peut être dit, le Lean Management n’est pas un danger pour les salariés, il est là pour leur faciliter le travail.

       

       

       

      Le Lean pour les managers: comment s’appuyer sur ses équipes de management ?

       

       

      Dans la mise en place d’une démarche Lean, le manager doit adopter la posture de leader qui anime et soutient ses collaborateurs. Il doit apprendre à faire monter en compétence. Il doit également régler leurs problèmes quotidiens en autonomie. Cela demande donc une évolution des mentalités et des comportements dans les fonctions managériales.

       

       

      Il faut garder à l’esprit que la personne qui créée la valeur ajoutée est la priorité.

       

       

      Les améliorations Lean sont largement portées par les opérateurs qui développent une culture du problème et de sa résolution. Il est important de les accompagner afin qu’ils deviennent plus proactifs et autonomes. Ces transformations doivent être décidées, conduites et accompagnées par la hiérarchie avec les rôles suivants :

       

       

      Equipe Terrain : Être acteurs des chantiers/ Gérer la qualité/ Remonter les gaspillages/ Respecter les process et les standards

       

       

      Managers : Piloter la performance avec ses équipes et s’assurer du respect des standards/ Animer les méthodes de résolution de problèmes/ Être la référence de l’amélioration continue

       

       

      Direction : Identifier les besoins d’amélioration vs stratégie/Être demandeur de nouveaux chantiers/Dégager des moyens/Valider les propositions de solutions/ Encourager et challenger les résultats.

       

       

      Loin d’être un levier pour les plans sociaux; le Lean management constitue un moyen de mettre en lumière les bons éléments qui pourraient devenir des leaders. Donner du sens et de l’autonomie est un challenge permanent qui aide les équipes à développer leurs compétences.

       

       

      Ensuite, la méthode du Lean Management se met en œuvre avec l’ensemble du personnel. L’adhésion et la confiance dans l’objectif constituent des conditions essentielles à la réussite d’une démarche de Lean.

       

       

       

      Quels résultats avec le Lean Management ?

       

       

      Grâce à plusieurs années d’expérience dans le déploiement de démarches Lean, notamment au sein de groupes du CAC40, nous sommes capables d’attester de l’impact que peuvent apporter nos solutions dans votre démarche Lean. Rien de tel que la combinaison de nouveaux outils IoT associés aux principes traditionnels afin d’inclure cette démarche dans votre culture d’entreprise.

       

       

      Pour rester Lean, nous avons développé des outils simples mais automatisés sur les tâches à non-valeur ajoutée. Nous avons pris en compte les contraintes techniques et humaines du terrain.

       

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    • Écologie et économie, ennemis ou alliés ?

      Écologie et économie, ennemis ou alliés ?

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      Écologie et économie, ennemis ou alliés ?

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      À quelques mois des élections présidentielles, tous les hommes et femmes politiques de l’hexagone souhaitent s’attirer la faveur des Français. Beaucoup de sujets font le buzz, mais il est important de garder à l’esprit les sujets prioritaires pour l’avenir. Quels sont-ils ? Au-delà du coût des énergies par exemple, qui nous rend la vie difficile, il faut dès aujourd’hui regarder vers l’horizon. Comment nous assurer un avenir serein, à court, moyen et long terme ?

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      Quels sont les sujets importants ?

      Plusieurs facteurs influent sur les priorités de demain. D’abord le vieillissement de la population. Il va obliger les futurs et actuels travailleurs à produire de la richesse, pour permettre aux plus anciens de vivre décemment. Ensuite, pour perdurer dans la vie décente; l’écologie, qui permettra aux futures générations de vivre… tout court.

      À l’heure de la robotisation, de l’intelligence artificielle et de la relocalisation, le sujet de la création d’emploi et celui de l’écologie ne peuvent pas être abordés séparément.

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      Écologie et économie, opposés mais indissociables

      Lorsque l’on écoute les écologistes profondément investis, voire un peu extrêmes, on entend souvent revenir les sujets de la désindustrialisation, du recul de la création de valeur, ou encore de la sortie du modèle capitaliste. « Tout le monde pourrait se nourrir en entretenant son potager, pas besoin de faire venir des avocats de l’autre bout de la planète » Nous faisons ici une image un peu caricaturale de l’écologiste.

      De l’autre côté, l’économiste veut relancer la machine à produire, pour créer du capital. Créer du capital emploi, du capital pécunier, pour permettre à tout le monde de se nourrir et de vivre. Ici, pas de potager mais des fermes aux rendements plus importants, pour nourrir les travailleurs, mais aussi les actionnaires.

      Après ces deux descriptions brèves, les visions semblent réellement opposées. Mais si elles étaient complémentaires ? Si l’on pouvait relancer l’économie, en utilisant les principes de l’écologie ? Produire de la valeur localement, issue de matières premières de proximité, afin de créer de l’emploi, des innovations, et donc de faire avancer le pays.

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      Deux sujets au cœur du débat publique

      Pour preuve de l’intérêt qui est porté à ces deux sujets, notre Président de la République a présenté le 12 octobre le plan France 2030 avec un investissement de 30 milliards d’euros à destination de l’industrie… Mais pas seulement ! Sur les dix objectifs pour 2030 donnés par Emmanuel Macron, plus de la moitié vont dans la direction de la diminution de la pollution. Six de ces objectifs traitent d’agroalimentaire plus durable, d’avions « bas-carbone » produits en France, ou encore de fabrication de véhicules électriques ou hybrides.

      L’idée n’est pas de mettre en avant le programme à long terme du gouvernement, mais de montrer que ces sujets peuvent cohabiter. C’est même en synergie que l’économie et l’écologie peuvent atteindre leur cible commune, la sécurité des générations actuelles et futures.

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      La prise de conscience, un besoin réel

      Les besoins permettant d’aller vers une transition écologique ne sont pour la plupart pas insurmontables. La plus grande partie peut même être bénéfique à tous. Un exemple avec le coût des containers qui s’envole en ce moment. Certains produits dont la matière première vient d’Amérique du Sud sont travaillés en Chine pour être finit d’assembler en France. Le consommateur achète donc un produit « made in France ». Vous êtes heureux d’avoir contribué positivement à l’économie du pays, mais ce que vous ignorez, c’est que l’impact écologique est considérable.

      Il est vrai, on ne choisit pas l’implantation des matières premières. Mais faire la première partie du travail à l’autre bout du monde n’est pas raisonnable. En plus du transport, les normes environnementales ne sont pas les mêmes qu’en France. Les usines ne travaillent pas dans les mêmes conditions de respect de l’environnement.

      Il est donc indispensable de mettre en évidence ces produits « made in France », mais travaillés à l’autre bout du monde.

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      Réunir les économistes et écologistes pour avancer ensemble

      Nous parlions plus haut de la hausse des prix des conteneurs depuis la Chine vers la France, multipliés par 4 en moyenne entre 2019 et la rentrée 2021. Les transports de l’autre bout du monde pour économiser de l’argent sont de moins en moins viables économiquement, et clairement destructeurs vis-à-vis de l’écologie. C’est une occasion à saisir pour réindustrialiser le pays. Il faut le faire rapidement, mais proprement.

      Les idées novatrices ne manquent pas, par exemple, la Norvège s’apprête à mettre à l’eau le premier porte-conteneurs électrique. Leur idée étant d’éviter la pollution des moteurs thermiques. La France doit pouvoir investir dans ces startups novatrices. Il faut miser sur celles qui créent de la valeur, de l’emploi, tout en préservant les ressources naturelles.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      Le Lean management, des outils croisant écologie et économie

      Pour commencer dans la transition écologique des industries bien en place, la première des choses à faire est de s’intéresser au Lean Management. En effet, la première leçon à en tirer est la réduction des gaspillages. Soyez en conscients, les MUDAS ne sont ni bons pour le business, ni bons pour la planète.

      Plusieurs catégories de gaspillages sont mises en avant. Nous parlons ici de gaspillage de transport, de sur-qualité qui use prématurément les outils, de surproduction qui consomme des matières premières et de l’énergie non nécessaires, etc…[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      Pour conclure sur l’économie et l’écologie

      Tout le monde doit aller à son rythme, car un virage mal négocié peut être fatal, mais nous devons tous aller dans la même direction. Si vous pensez que l’écologie se limite au recyclage des canettes dans la poubelle jaune, vous vous trompez. C’est une manière de penser, qui s’applique au quotidien dans les petites et les grandes décisions. Vous ne verrez plus l’écologie de la même manière quand elle fera vivre vos enfants à travers des emplois et un monde meilleur.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • Ecología y economía, ¿enemigos o aliados?

      Ecología y economía, ¿enemigos o aliados?

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      Ecología y economía, ¿enemigos o aliados?

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      A pocos meses de las elecciones presidenciales, todos los políticos del país están deseando ganarse a los franceses. Muchos temas están dando que hablar, pero es importante tener en cuenta los asuntos prioritarios para el futuro. ¿Y cuáles son? Aparte del coste de la energía, por ejemplo, que nos está complicando la vida, tenemos que empezar a mirar hoy hacia adelante. ¿Cómo podemos garantizar un futuro pacífico a corto, medio y largo plazo?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      ¿Cuáles son las cuestiones clave?

      Varios factores influyen en las prioridades del mañana. En primer lugar, el envejecimiento de la población. Esto obligará a los trabajadores actuales y futuros a producir riqueza para que las personas mayores puedan vivir decentemente. En segundo lugar, si queremos seguir viviendo decentemente, las generaciones futuras tendrán que ser ecológicamente sanas para poder vivir… en absoluto.

      En la era de la robotización, la inteligencia artificial y la deslocalización, la creación de empleo y la ecología no pueden abordarse por separado.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ecología y economía, opuestos pero inseparables

      Cuando escuchas a ecologistas profundamente comprometidos, incluso ligeramente extremistas, sueles oír hablar de la desindustrialización, el declive de la creación de valor y la necesidad de alejarse del modelo capitalista. « Todo el mundo podría alimentarse cuidando su propio huerto, sin necesidad de traer abogados del otro lado del planeta» Ésta es una imagen un tanto caricaturesca del ecologista.

      Por otra parte, el economista quiere volver a poner en marcha la máquina de producción para crear capital. Para crear capital de trabajo, capital financiero, para que todos puedan alimentarse y vivir. Aquí no hay huertos, sino granjas con mayores rendimientos, para alimentar a los trabajadores, pero también a los accionistas.

      Tras estas dos breves descripciones, las visiones parecen realmente opuestas. Pero, ¿y si fueran complementarias? ¿Y si pudiéramos reactivar la economía utilizando principios ecológicos? Producir valor localmente, a partir de materias primas locales, para crear empleo e innovación, y así hacer avanzar al país.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Dos temas en el centro del debate público

      Como prueba del interés que despiertan estas dos cuestiones, el 12 de octubre el Presidente de la República presentó el plan Francia 2030, con una inversión de 30.000 millones de euros para la industria… ¡Pero eso no es todo! De los diez objetivos para 2030 establecidos por Emmanuel Macron, más de la mitad están dirigidos a reducir la contaminación. Seis de estos objetivos se refieren a una producción alimentaria más sostenible, a aviones «bajos en carbono» producidos en Francia o a la fabricación de vehículos eléctricos o híbridos.

      No se trata de poner de relieve el programa a largo plazo del gobierno, sino de demostrar que estas cuestiones pueden coexistir. De hecho, es trabajando en sinergia como la economía y la ecología pueden alcanzar su objetivo común: la seguridad de las generaciones presentes y futuras.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Concienciación, una necesidad real

      La mayoría de los requisitos para avanzar hacia una transición ecológica no son insuperables. La mayoría de ellos incluso pueden ser beneficiosos para todos. Un ejemplo es el coste de los contenedores, que se está disparando en estos momentos. Algunos productos cuyas materias primas proceden de Sudamérica se procesan en China antes de ensamblarse en Francia. Así, el consumidor está comprando un producto «fabricado en Francia». Se alegra de haber contribuido positivamente a la economía del país, pero lo que no sabe es que el impacto ecológico es considerable.

      Es cierto que no podemos elegir dónde ubicamos nuestras materias primas. Pero hacer la primera parte del trabajo en la otra punta del mundo no es razonable. Además del transporte, las normas medioambientales no son las mismas que en Francia. Las fábricas no trabajan en las mismas condiciones medioambientales.

      Por eso es vital destacar estos productos «made in France», pero producidos al otro lado del mundo.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Reunir a economistas y ecologistas para avanzar

      Antes hemos hablado de la subida de los precios de los contenedores de China a Francia, que se multiplicarán por 4 de media entre 2019 y el inicio del nuevo curso escolar en 2021. Transportar mercancías desde el otro lado del mundo para ahorrar dinero es cada vez menos viable económicamente, y claramente destructivo para el medio ambiente. Es una oportunidad para reindustrializar el país. Tenemos que hacerlo rápido, pero bien.

      No faltan ideas innovadoras. Noruega, por ejemplo, se dispone a botar el primer portacontenedores eléctrico. Su idea es evitar la contaminación provocada por los motores de combustión. Francia debe ser capaz de invertir en estas nuevas empresas innovadoras. Debemos centrarnos en las que crean valor y empleo, preservando al mismo tiempo los recursos naturales.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Gestión ajustada, herramientas que combinan ecología y economía

      El primer paso en la transición ecológica de las industrias establecidas es interesarse por el Lean Management. La primera lección que hay que aprender es reducir los residuos. Ten en cuenta que MUDAS no son ni buenas para las empresas ni buenas para el planeta.

      Se destacan varias categorías de residuos. Hablamos de los residuos del transporte, del exceso de calidad que desgasta prematuramente las herramientas, del exceso de producción que consume materias primas y energía innecesarias, etc? [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      Para concluir sobre la economía y la ecología

      Cada uno tiene que ir a su ritmo, porque un giro equivocado puede ser fatal, pero todos tenemos que avanzar en la misma dirección. Si crees que la ecología se limita a reciclar latas en el contenedor amarillo, te equivocas. Es una forma de pensar que se aplica a diario a las decisiones grandes y pequeñas. Nunca volverás a mirar la ecología de la misma manera cuando signifique puestos de trabajo y un mundo mejor para tus hijos.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • Ökologie und Wirtschaft – Feinde oder Verbündete?

      Ökologie und Wirtschaft – Feinde oder Verbündete?

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” custom_margin=”||1px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ökologie und Wirtschaft – Feinde oder Verbündete?

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” global_colors_info=”{}”]

      Einige Monate vor den Präsidentschaftswahlen wollen alle Politiker in Frankreich die Gunst der Franzosen gewinnen. Viele Themen sind in aller Munde, aber es ist wichtig, die wichtigsten Themen für die Zukunft im Auge zu behalten. Welche sind das? Abgesehen von den Energiekosten, die uns das Leben schwer machen, müssen wir schon heute den Blick auf den Horizont richten. Wie können wir kurz-, mittel- und langfristig eine sorgenfreie Zukunft sicherstellen?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Welche Themen sind wichtig?

      Es gibt mehrere Faktoren, die die Prioritäten der Zukunft beeinflussen. Zunächst einmal die Alterung der Bevölkerung. Sie wird zukünftige und aktuelle Arbeitnehmer dazu zwingen, Wohlstand zu produzieren, um den älteren Menschen ein menschenwürdiges Leben zu ermöglichen. Zweitens, um ein menschenwürdiges Leben zu führen, muss die Ökologie gefördert werden, damit zukünftige Generationen … überhaupt leben können.

      Im Zeitalter von Robotisierung,künstlicher Intelligenz und Standortverlagerung können die Themen Arbeitsplatzschaffung undÖkologie nicht getrennt voneinander behandelt werden.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ökologie und Wirtschaft: Gegensätze, aber untrennbar miteinander verbunden

      Wenn man tief investierten oder sogar etwas extremen Umweltschützern zuhört, hört man oft die Themen Deindustrialisierung, Rückgang der Wertschöpfung oder auch den Ausstieg aus dem kapitalistischen Modell wiederkehren. « Jeder könnte sich durch die Pflege seines eigenen Gartens ernähren und müsste keine Anwälte vom anderen Ende der Welt einfliegen lassen. “Wir haben hier ein etwas karikiertes Bild des Umweltschützers.

      Auf der anderen Seite will der Wirtschaftswissenschaftler die Produktionsmaschine wieder ankurbeln, um Kapital zu schaffen. Arbeits- und Geldkapital schaffen, damit alle Menschen sich ernähren und leben können. Hier gibt es keine Gemüsegärten, sondern Farmen mit höheren Erträgen, um die Arbeiter, aber auch die Aktionäre zu ernähren.

      Nach diesen beiden kurzen Beschreibungen scheinen die Visionen wirklich gegensätzlich zu sein. Aber was, wenn sie sich ergänzen? Was wäre, wenn man die Wirtschaft wieder ankurbeln könnte, indem man die Prinzipien der Ökologie nutzt? Werte lokal produzieren, aus Rohstoffen in der Nähe, um Arbeitsplätze und Innovationen zu schaffen und damit das Land voranzubringen.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Zwei Themen im Mittelpunkt der öffentlichen Debatte

      Als Beweis für das Interesse, das diesen beiden Themen entgegengebracht wird, hat unser Präsident am 12. Oktober den Plan „Frankreich 2030“ mit einer Investition von 30 Milliarden Euro für die Industrie vorgestellt… Aber nicht nur! Von den zehn Zielen für 2030, die Emmanuel Macron genannt hat, gehen mehr als die Hälfte in die Richtung, die Umweltverschmutzung zu verringern. Sechs dieser Ziele beziehen sich auf nachhaltigere Lebensmittel, in Frankreich produzierte „Low-Carbon“-Flugzeuge oder die Herstellung von Elektro- oder Hybridfahrzeugen.

      Die Idee ist nicht, das langfristige Programm der Regierung in den Vordergrund zu stellen, sondern zu zeigen, dass diese Themen nebeneinander existieren können. Es ist sogar so, dass Ökonomie und Ökologie in Synergie ihr gemeinsames Ziel, die Sicherheit der heutigen und zukünftigen Generationen, erreichen können.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Bewusstseinsbildung – ein echtes Bedürfnis

      Die meisten Anforderungen für einen ökologischen Wandel sind nicht unüberwindbar. Der größte Teil davon kann sogar für alle von Vorteil sein. Ein Beispiel dafür sind die Kosten für Container, die derzeit in die Höhe schnellen. Einige Produkte, deren Rohstoffe aus Südamerika stammen, werden in China verarbeitet, um dann in Frankreich fertig montiert zu werden. Der Verbraucher kauft also ein Produkt „Made in France“. Du freust dich, dass du einen positiven Beitrag zur Wirtschaft des Landes geleistet hast, aber was du nicht weißt, ist, dass die ökologischen Auswirkungen beträchtlich sind.

      Es stimmt, dass man sich den Standort der Rohstoffe nicht aussuchen kann. Aber den ersten Teil der Arbeit am anderen Ende der Welt zu erledigen, ist nicht sinnvoll. Neben dem Transport sind auch die Umweltstandards nicht die gleichen wie in Frankreich. Die Fabriken arbeiten nicht unter denselben umweltfreundlichen Bedingungen.

      Es ist daher unerlässlich, diese Produkte, die „made in France“ sind, aber am anderen Ende der Welt verarbeitet werden, hervorzuheben.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ökonomen und Umweltschützer zusammenbringen, um gemeinsam voranzukommen

      Wir haben bereits über die steigenden Preise für Container von China nach Frankreich berichtet, die sich zwischen 2019 und dem Beginn des Schuljahres 2021 im Durchschnitt vervierfacht haben. Transporte vom anderen Ende der Welt, um Geld zu sparen, sind wirtschaftlich immer weniger tragfähig und ökologisch eindeutig zerstörerisch. Dies ist eine Gelegenheit, die wir nutzen müssen, um das Land zu reindustrialisieren. Das muss schnell, aber sauber geschehen.

      Es mangelt nicht an innovativen Ideen, z. B. ist Norwegen dabei, das erste elektrisch betriebene Containerschiff zu Wasser zu lassen. Die Idee dahinter ist, die Umweltverschmutzung durch Verbrennungsmotoren zu vermeiden. Frankreich muss in der Lage sein, in diese innovativen Startups zu investieren. Es muss auf diejenigen setzen, die Werte und Arbeitsplätze schaffen und gleichzeitig die natürlichen Ressourcen schützen.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      Lean Management: Werkzeuge, die Ökologie und Ökonomie verbinden

      Um beim ökologischen Übergang von gut aufgestellten Industrien zu beginnen, ist das erste, was du tun musst, dich mit Lean Management zu beschäftigen. Die erste Lektion, die du daraus lernen kannst, ist nämlich die Reduzierung von Verschwendung. Sei dir darüber im Klaren, dass die MUDAS sind weder gut für das Geschäft noch gut für den Planeten.

      Mehrere Kategorien von Verschwendung werden hervorgehoben. Wir sprechen hier von Verschwendung beim Transport, von Überqualität, die Werkzeuge vorzeitig verschleißt, von Überproduktion, die unnötige Rohstoffe und Energie verbraucht, usw… [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      Zum Abschluss über Wirtschaft und Ökologie

      Jeder muss sein eigenes Tempo gehen, denn eine falsch angegangene Kurve kann tödlich sein, aber wir müssen alle in die gleiche Richtung gehen. Wenn du denkst, dass Ökologie sich darauf beschränkt, Dosen in der gelben Tonne zu recyceln, liegst du falsch. Es ist eine Denkweise, die im Alltag bei kleinen und großen Entscheidungen angewandt wird. Du wirst Ökologie nicht mehr auf die gleiche Weise sehen, wenn sie deine Kinder durch Arbeitsplätze und eine bessere Welt unterstützen wird.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • Ecology and economy, enemies or allies?

      Ecology and economy, enemies or allies?

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” custom_margin=”||1px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ecology and economy, enemies or allies?

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” global_colors_info=”{}”]

      With the presidential elections just a few months away, all the country’s politicians are keen to win over the French people. A lot of issues are creating a buzz, but it’s important to keep in mind the priority issues for the future. And what are they? Apart from the cost of energy, for example, which is making life difficult, we need to start looking ahead today. How can we ensure a peaceful future in the short, medium and long term?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      What are the key issues?

      Several factors are influencing tomorrow’s priorities. Firstly, the ageing of the population. This will force future and current workers to produce wealth to enable older people to live decently. Secondly, if we are to continue to live decently, future generations will need to be ecologically sound so that they can live… at all.

      In an age of robotization,artificial intelligence and relocalization, the issues of job creation andecology cannot be tackled separately.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ecology and economy, opposites but inseparable

      When you listen to deeply committed, even slightly extreme, ecologists, you often hear the issues of de-industrialisation, the decline in value creation and the need to move away from the capitalist model. « Everyone could feed themselves by tending their own vegetable garden – no need to bring in avocados from the other side of the planet! “It’s a bit of a caricature of the environmentalist.

      On the other hand, the economist wants to restart the production machine to create capital. To create employment capital, financial capital, to enable everyone to feed themselves and live. Here, there are no vegetable gardens, but farms with higher yields, to feed the workers, but also the shareholders.

      After these two brief descriptions, the visions seem truly opposed. But what if they were complementary? What if we could revive the economy using ecological principles? Produce value locally, from local raw materials, in order to create jobs and innovation, and so move the country forward.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Two subjects at the heart of the public debate

      As proof of the interest shown in these two issues, on 12 October the President of the Republic presented the France 2030 plan, with an investment of €30 billion for industry… But that’s not all! Of the ten objectives for 2030 set out by Emmanuel Macron, more than half are aimed at reducing pollution. Six of these targets relate to more sustainable food production, ‘low-carbon’ aircraft produced in France, or the manufacture of electric or hybrid vehicles.

      The idea is not to highlight the government’s long-term programme, but to show that these issues can coexist. In fact, it is by working in synergy that the economy and ecology can achieve their common goal: the security of current and future generations.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Awareness, a real need

      Most of the requirements for moving towards a green transition are not insurmountable. Most of them can even be beneficial to everyone. One example is the cost of containers, which is soaring at the moment. Some products whose raw materials come from South America are processed in China before being assembled in France. The consumer is therefore buying a ‘made in France’ product. You’re happy to have made a positive contribution to the country’s economy, but what you don’t know is that the ecological impact is considerable.

      It’s true that we can’t choose where we locate our raw materials. But doing the first part of the work on the other side of the world is unreasonable. In addition to transport, environmental standards are not the same as in France. Factories don’t work in the same environmentally-friendly conditions.

      So it’s vital to highlight these products that are ‘made in France’, but produced on the other side of the world.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Bringing economists and ecologists together to make progress

      Earlier, we talked about the rise in container prices from China to France, multiplied by 4 on average between 2019 and the start of the 2021 school year. Transporting goods from the other side of the world to save money is less and less viable economically, and clearly destructive to the environment. This is an opportunity to reindustrialize the country. We need to do it quickly, but cleanly.

      There is no shortage of innovative ideas. Norway, for example, is preparing to launch the first electric container ship. Their idea is to avoid the pollution caused by combustion engines. France must be able to invest in these innovative start-ups. We need to focus on those that create value and jobs, while preserving natural resources.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      Lean management, tools that combine ecology and economics

      The first step in the ecological transition of established industries is to take an interest in Lean Management. The first lesson to be learned is to reduce waste. Be aware that MUDAS are neither good for business nor good for the planet.

      Several categories of waste are highlighted. We are talking here about transport waste, over-quality which wears out tools prematurely, over-production which consumes unnecessary raw materials and energy, etc… [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      To conclude on the economy and ecology

      Everyone has to go at their own pace, because a wrong turn can be fatal, but we all have to move in the same direction. If you think that ecology is limited to recycling cans in the yellow bin, you’re wrong. It’s a way of thinking that’s applied on a daily basis to decisions big and small. You’ll never look at ecology in the same way again when it means jobs and a better world for your children.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • Ecologie en economie, vijanden of bondgenoten?

      Ecologie en economie, vijanden of bondgenoten?

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” custom_margin=”||1px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ecologie en economie, vijanden of bondgenoten?

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” global_colors_info=”{}”]

      Met de presidentsverkiezingen over een paar maanden zijn alle politici van het land erop gebrand om het Franse volk voor zich te winnen. Veel onderwerpen zorgen voor rumoer, maar het is belangrijk om de prioritaire kwesties voor de toekomst in gedachten te houden. En welke zijn dat? Afgezien van de energiekosten bijvoorbeeld, die het leven moeilijk maken, moeten we vandaag al vooruitkijken. Hoe kunnen we zorgen voor een vreedzame toekomst op de korte, middellange en lange termijn?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Wat zijn de belangrijkste kwesties?

      Verschillende factoren beïnvloeden de prioriteiten van morgen. Ten eerste, de vergrijzing van de bevolking. Dit zal toekomstige en huidige werknemers dwingen om welvaart te produceren zodat ouderen fatsoenlijk kunnen leven. Ten tweede, als we fatsoenlijk willen blijven leven, zullen toekomstige generaties ecologisch gezond moeten zijn zodat ze kunnen leven… überhaupt.

      In een tijdperk van robotisering,kunstmatige intelligentie en delokalisering kunnen het creëren van banen enecologie niet los van elkaar worden gezien.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Ecologie en economie, tegenpolen maar onafscheidelijk

      Wanneer je luistert naar diep geëngageerde, zelfs enigszins extreme, ecologen, hoor je vaak de kwesties van de-industrialisatie, de afname van waardecreatie en de noodzaak om af te stappen van het kapitalistische model.
      «       Iedereen zou zichzelf kunnen voeden door zijn eigen moestuin te onderhouden – het was niet nodig om avocado’s van de andere kant van de planeet te halen! “Het is een beetje een karikatuur van de ecoloog.

      Aan de andere kant wil de econoom de productiemachine weer opstarten om kapitaal te creëren. Om werkgelegenheidskapitaal te creëren, financieel kapitaal, zodat iedereen zich kan voeden en kan leven. Hier zijn geen moestuinen, maar boerderijen met hogere opbrengsten, om de arbeiders, maar ook de aandeelhouders te voeden.

      Na deze twee korte beschrijvingen lijken de visies echt tegengesteld. Maar wat als ze elkaar aanvullen? Wat als we de economie nieuw leven zouden kunnen inblazen met behulp van ecologische principes? Lokaal waarde produceren, uit lokale grondstoffen, om banen en innovatie te creëren en zo het land vooruit te helpen.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Twee onderwerpen in het middelpunt van het publieke debat

      Als bewijs van de belangstelling voor deze twee kwesties presenteerde de president van de Republiek op 12 oktober het plan Frankrijk 2030, met een investering van 30 miljard euro voor de industrie… Maar dat is nog niet alles! Van de tien doelstellingen voor 2030 die Emmanuel Macron heeft opgesteld, is meer dan de helft gericht op het terugdringen van vervuiling. Zes van deze doelstellingen hebben betrekking op duurzamere voedselproductie, “koolstofarme” vliegtuigen die in Frankrijk worden geproduceerd of de productie van elektrische of hybride voertuigen.

      Het is niet de bedoeling om het langetermijnprogramma van de regering te benadrukken, maar om te laten zien dat deze zaken naast elkaar kunnen bestaan. Door in synergie te werken kunnen economie en ecologie hun gemeenschappelijke doel bereiken: de veiligheid van de huidige en toekomstige generaties.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Bewustzijn, een echte behoefte

      De meeste vereisten voor een groene overgang zijn niet onoverkomelijk. De meeste kunnen zelfs gunstig zijn voor iedereen. Een voorbeeld zijn de kosten van containers, die op dit moment de pan uit rijzen. Sommige producten waarvan de grondstoffen uit Zuid-Amerika komen, worden in China verwerkt voordat ze in Frankrijk in elkaar worden gezet. De consument koopt dus een “made in France” product. Je bent blij dat je een positieve bijdrage hebt geleverd aan de economie van het land, maar wat je niet weet is dat de ecologische impact aanzienlijk is.

      Het is waar dat we niet kunnen kiezen waar we onze grondstoffen halen. Maar het eerste deel van het werk aan de andere kant van de wereld doen is onredelijk. Naast transport zijn de milieunormen niet hetzelfde als in Frankrijk. Fabrieken werken niet onder dezelfde milieuvriendelijke omstandigheden.

      Het is dus belangrijk om de aandacht te vestigen op deze producten die ‘made in France’ zijn, maar aan de andere kant van de wereld worden gemaakt.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      Economen en ecologen samenbrengen om vooruitgang te boeken

      Eerder hadden we het over de stijging van de containerprijzen van China naar Frankrijk, die tussen 2019 en het begin van het nieuwe schooljaar in 2021 gemiddeld met een factor 4 zullen stijgen. Goederen van de andere kant van de wereld vervoeren om geld te besparen wordt economisch steeds minder haalbaar, en duidelijk milieuverwoestend. Dit is een kans om het land te herindustrialiseren. We moeten het snel doen, maar op de juiste manier.

      Er is geen tekort aan innovatieve ideeën. Noorwegen bereidt zich bijvoorbeeld voor op de lancering van het eerste elektrische containerschip. Hun idee is om de vervuiling door verbrandingsmotoren te vermijden. Frankrijk moet kunnen investeren in deze innovatieve start-ups. We moeten ons richten op bedrijven die waarde en banen creëren en tegelijkertijd natuurlijke hulpbronnen behouden.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      Lean management, hulpmiddelen die ecologie en economie combineren

      De eerste stap in de ecologische transitie van gevestigde industrieën is interesse tonen in Lean Management. De eerste les die je moet leren is het verminderen van verspilling. Wees je ervan bewust dat MUDAS zijn noch goed voor het bedrijfsleven, noch goed voor de planeet.

      Verschillende categorieën van afval worden belicht. We hebben het hier over transportafval, overkwaliteit waardoor gereedschappen voortijdig verslijten, overproductie waardoor onnodig grondstoffen en energie worden verbruikt, enzovoort. [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      Tot slot over economie en ecologie

      Iedereen moet in zijn eigen tempo gaan, want een verkeerde afslag kan fataal zijn, maar we moeten allemaal in dezelfde richting gaan. Als je denkt dat ecologie beperkt is tot het recyclen van blikjes in de gele bak, dan heb je het mis. Het is een manier van denken die dagelijks wordt toegepast op grote en kleine beslissingen. Je zult nooit meer op dezelfde manier naar ecologie kijken als het banen en een betere wereld voor je kinderen betekent.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • 生态与经济，敌人还是盟友？

      生态与经济，敌人还是盟友？

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” custom_margin=”||1px|||” global_colors_info=”{}”]

      生态与经济，敌人还是盟友？

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” global_colors_info=”{}”]

      还有几个月就要举行总统选举了，法国的所有政治家都希望赢得法国人民的支持。许多问题都引起了热议，但重要的是要牢记未来的首要问题。它们是什么？比如说，能源成本让我们的生活举步维艰，除此之外，我们还需要从今天开始展望未来。我们如何才能确保短期、中期和长期的和平未来？

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      关键问题是什么？

      有几个因素正在影响着明天的优先事项。首先是人口老龄化。这将迫使未来和现在的工人创造财富，使老年人过上体面的生活。其次，如果我们要继续体面地生活，后代就需要有良好的生态环境，这样他们才能生活……。

      在机器人化、人工智能和 迁移的时代，创造就业和生态环境不能分开解决。

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      生态与经济，对立但不可分割

      当你聆听那些坚定的、甚至略显极端的生态学家的观点时，你经常会听到去工业化、价值创造衰退以及必须摆脱资本主义模式等问题。
      «       每个人都可以通过打理自己的菜园来养活自己，没有必要从地球的另一端运来鳄梨！“这有点像生态学家的漫画。

      另一方面，经济学家希望重启生产机器，创造资本。创造就业资本、金融资本，让每个人都能养活自己，过上好日子。在这里，没有菜园，只有产量更高的农场，不仅要养活工人，还要养活股东。

      经过这两段简短的描述，这两个愿景似乎真的是对立的。但如果它们是互补的呢？如果我们能够利用生态原则振兴经济呢？利用本地原材料在本地创造价值，从而创造就业和创新，推动国家向前发展。

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      公众辩论的两个核心议题

      10 月 12 日，共和国总统提出了法国 2030 计划，为工业投资 300 亿欧元……但这还不是全部！在埃马纽埃尔-马克龙提出的 2030 年十大目标中，一半以上旨在减少污染。其中六项目标涉及更可持续的食品生产、在法国生产的 “低碳 ”飞机或电动或混合动力汽车的制造。

      这并不是要强调政府的长期计划，而是要表明这些问题是可以共存的。事实上，只有通过协同合作，经济和生态才能实现它们的共同目标：当代人和子孙后代的安全。

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      认识，真正的需要

      实现绿色转型的大多数要求并非不可逾越。大多数要求甚至对每个人都有利。例如，集装箱的成本目前正在飙升。有些产品的原材料来自南美，在中国加工后在法国组装。因此，消费者买到的是 “法国制造 ”的产品。您很高兴能为国家经济做出积极贡献，但您不知道的是，这对生态环境造成了相当大的影响。

      诚然，我们无法选择原材料的产地。但在地球的另一端完成第一部分工作是不合理的。除了运输，环保标准也与法国不同。工厂的环保条件也不一样。

      因此，突出这些 “法国制造 ”但在地球另一端生产的产品至关重要。

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

      让经济学家和生态学家携手共进

      早些时候，我们谈到从中国到法国的集装箱价格上涨，从 2019 年到 2021 年新学年开始，平均涨幅将达到 4 倍。为了省钱而从大洋彼岸运输货物的做法在经济上越来越不可行，而且显然会破坏环境。这是一个实现国家再工业化的机会。我们需要尽快但正确地完成这项工作。

      创新想法层出不穷，例如挪威正准备推出第一艘电动集装箱船。他们的想法是避免内燃机造成的污染。法国必须能够投资于这些创新型初创企业。我们需要关注那些既能创造价值和就业机会，又能保护自然资源的企业。

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” custom_margin=”||50px|||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      精益管理，生态学与经济学相结合的工具

      既有工业生态转型的第一步是关注精益管理。要学的第一课就是减少浪费。要意识到 穆达斯 既不利于企业，也不利于地球。

      其中强调了几类浪费。我们在这里讨论的是运输浪费、过高的质量导致工具过早磨损、过度生产导致不必要的原材料和能源消耗等…… [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_font_size=”32px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      最后就经济和生态问题作一总结

      每个人都必须按照自己的节奏前进，因为一个错误的转弯可能是致命的，但我们都必须朝着同一个方向前进。如果你认为生态学仅限于在黄色垃圾桶中回收易拉罐，那你就错了。它是一种思维方式，每天都在应用于大大小小的决策中。当生态意味着就业和为你的孩子创造一个更美好的世界时，你就不会再用同样的方式看待生态了。

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • ¿Qué indicadores debes utilizar para medir tus resultados?

      ¿Qué indicadores debes utilizar para medir tus resultados?

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” global_colors_info=”{}”]

      ¿Qué indicadores debes utilizar para medir tus resultados?

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

      La OEE (Overall Equipment Effectiveness) y la TRS (Taux de Rendement Synthétique) coexisten ahora en nuestros talleres franceses. Son la referencia para medir el rendimiento de las máquinas. Pero, ¿cuáles son las diferencias entre ambas? ¿Hay que cambiar de método de cálculo para pasar de un indicador a otro? Averigüémoslo juntos. Cuando una planta se integra en un grupo, por ejemplo, a menudo es necesario cambiar los indicadores en cuestión. Adaptarlos no siempre es fácil, así que vamos a detallar los pasos necesarios para calcularlos.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      ¿Qué es el TRS?

      El Ratio Sintético de Eficacia (SER) es un indicador clave en el sector manufacturero que mide la eficacia de los equipos de producción. Concretamente, el SER se calcula para evaluar la capacidad de una máquina o línea de producción para generar productos de acuerdo con las expectativas, en un tiempo determinado y sin interrupciones. Este cálculo tiene en cuenta tres elementos fundamentales

      1. Disponibilidad: Evalúa el tiempo real de funcionamiento de la máquina en comparación con el tiempo de producción previsto.
      2. Rendimiento: Compara la tasa de producción actual con la tasa óptima.
      3. Calidad: Proporción de productos conformes en relación con el número total de productos fabricados.

      En el sector manufacturero, el TRS es esencial porque permite a los responsables de producción detectar ineficiencias e identificar oportunidades de mejora. Analizando las pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad, las empresas pueden aplicar estrategias de mejora continua para optimizar el rendimiento de sus equipos.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      ¿Qué es la OEE?

      La Eficacia General de los Equipos (OEE) es una métrica universal utilizada para medir la eficacia y la calidad de la producción industrial. Al igual que el TRS, la OEE combina tres indicadores clave para evaluar el rendimiento global de las máquinas:

      1. Disponibilidad: Evalúa el tiempo real de funcionamiento de la máquina en comparación con el tiempo de producción previsto.
      2. Rendimiento: Compara la tasa de producción actual con la tasa óptima.
      3. Calidad: Proporción de productos conformes en relación con el número total de productos fabricados.

      La OEE es especialmente valorada en la industria porque proporciona una imagen precisa de la eficiencia operativa. A menudo se utiliza para apoyar decisiones estratégicas, como mejorar los procesos de mantenimiento, aumentar la capacidad de producción y mejorar la calidad del producto. El uso de la OEE permite a las empresas compararse con las normas del sector o con el rendimiento anterior, lo que facilita la identificación de las áreas que requieren mejoras urgentes.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      ¿Por qué implantar un TRS?

      El Ratio de Eficacia Sintética (SER) es vital para los directores de producción y los ingenieros de calidad del sector manufacturero, ya que ofrece ventajas cruciales para la optimización del proceso y la calidad del producto:

      Optimización de la producción: el TRS identifica las ineficiencias, lo que permite optimizar los ciclos de producción, reducir los costes y aumentar la capacidad de producción.

      Mejora de la Calidad: Este cálculo integra la calidad del producto, ayudando a detectar y corregir rápidamente los defectos de fabricación para mantener una alta calidad.

      Mantenimiento predictivo: La supervisión de la OEE anticipa posibles averías, lo que permite un mantenimiento preventivo para reducir el tiempo de inactividad no planificado y prolongar la vida útil de los equipos.

      Reducción de costes: Al eliminar los residuos y optimizar los procesos, el TRS contribuye a un ahorro significativo en materiales, tiempo y mano de obra. Decisiones basadas en datos: Los datos del TRS proporcionan una base sólida para justificar las inversiones y mejorar los métodos de producción, facilitando la comunicación con las partes interesadas. Cumplimiento de las normas: el TRS ayuda a cumplir las normas industriales y reglamentarias, satisfaciendo los requisitos de calidad y seguridad.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      ¿Cómo se calcula la OEE?

      Los requisitos previos para medir tu OEE son muy similares. De hecho, son estrictamente idénticos. Necesitarás los tiempos de producción estándar de los productos fabricados en tu máquina. También necesitarás la hora de apertura de tu taller. Esto corresponde al tiempo durante el cual es probable que las máquinas estén funcionando.

      Todo lo demás se hace con un cronómetro. En ambos casos, tendrás que controlar el ritmo de la máquina. Con tu PLC como director de orquesta, medirás la cantidad de piezas producidas, el tiempo durante el cual el equipo no está produciendo, y contarás las piezas buenas, así como las desechadas.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      ¿Cómo se calcula la OEE?

      Calcular la OEE (Overall Equipment Effectiveness) es un proceso esencial para medir la eficiencia global de los equipos en el sector industrial. Este indicador es crucial para identificar oportunidades de mejorar el rendimiento de las máquinas. Aquí tienes los pasos detallados para calcular la OEE, utilizando datos de producción precisos:

      Recogida de datos necesarios :

      1) Para calcular la OEE, necesitas reunir la siguiente información:

      • Tiempo de producción previsto : El tiempo total durante el que la máquina debe estar operativa.
      • Tiempo de inactividad planificado y no planificado: Incluye pausas, mantenimiento planificado y averías no planificadas.
      • Tiempo real de producción: El tiempo real durante el cual la máquina ha estado funcionando sin interrupción.
      • Cantidad total producida: El número total de unidades producidas durante el tiempo de producción real.
      • Cantidad de productos conformes: El número de unidades que cumplen los criterios de calidad.

      Cálculo de los tres componentes principales del OEE :

      2) La OEE se compone de tres elementos, que se calculan de la siguiente manera:

      • Disponibilidad: (Tiempo de producción real / Tiempo de producción previsto) x 100
      • Rendimiento: (Cantidad total producida / Cantidad teórica máxima) x 100
      • Calidad: (Cantidad de productos conformes / Cantidad total producida) x 100

      Cálculo del OEE :

      La OEE es el producto de los tres componentes mencionados, expresado en porcentaje:

      OEE = ((Disponibilidad × Rendimiento × Calidad) / 10000) × 100

      3) Este cálculo te da un porcentaje que refleja la eficiencia global del equipo.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Interpretación de los resultados

      Hoy en día, existen algunas soluciones excelentes para medir tu TRS u OEE. El IoT (Internet de las Cosas) permite conectar máquinas de todas las edades. Las posibilidades son inmensas. Una vez calculada, tu OEE te dará una visión general del estado de la producción. El verdadero beneficio de un enfoque LEAN es responder a la siguiente pregunta: «¿Cuáles son las fuentes de mis pérdidas de rendimiento y cómo puedo hacerles frente?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Diferencias clave entre TRS y OEE

      Ya que se ha formulado la pregunta, he aquí la respuesta. La OEE y la TRS son estrictamente idénticas. Una es la versión francesa, la otra la versión inglesa. Así que no te asustes, si quieres convertir tu TRS en un OEE, o viceversa, sólo tienes que dejar las cosas como están.

      La norma francesa NF E-60-182 define el TRS. Publicada en 2002, no ha sido revisada desde su primera publicación. Normaliza las definiciones de TRS y TRG (Taux de Rendement Global). Esta última se traduce como OOE (Overall Operations Effectiveness).

      Gracias a esta norma, es posible compararse con otros talleres similares. Sin embargo, existen algunas limitaciones. Estas normas sólo se aplican a la fabricación de piezas, y no al funcionamiento continuo. Sin embargo, es «fácil» adaptarla para medir la OEE de una máquina de producción continua.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Buenas prácticas de optimización

      ¿Consejos para mejorar la TRS y la OEE?

       

      ¿Cómo estás a la altura de la norma?

      La norma está disponible en el sitio web de AFNOR. Hay mucha información de esta norma en Internet. Esto ofrece un número importante de fuentes alternativas. Algunos elementos se han convertido en esenciales. Nos permiten medirnos, al tiempo que centran nuestra visión en la mejora continua. TeepTrak ha utilizado la norma para crear un sistema de medición del rendimiento en tiempo real. Puedes encontrar información del documento oficial aquí: Normas AFNOR

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Las soluciones que ofrece TeepTrak

      En la actualidad, TeepTrak está especializada en la creación y el desarrollo de soluciones de supervisión del rendimiento. Con una visión clara de las necesidades de mejora continua, la pregunta anterior siempre tiene respuesta.

      PerfTrak es la solución dedicada para medir TRS/OEE, TRG o cualquier otro indicador que desees implementar. Mediante una interfaz específica, el operario introduce todas las causas de las paradas. Éstas se miden con una precisión de segundos.

      Puedes entrar hoy en el mundo del mañana. En un momento en que cada vez es más difícil competir con las industrias globales, optimizar el rendimiento de las máquinas es una de las soluciones a tener en cuenta.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      La importancia de la cultura empresarial

      La cultura de la empresa es un factor clave para el éxito de indicadores de rendimiento como OEE y TRS. Una cultura centrada en la mejora continua y la calidad facilita la adopción de estas medidas. Los empleados comprometidos e informados son más propensos a participar en la optimización de los procesos. La comunicación abierta y la aceptación de sugerencias de mejora conducen a innovaciones que mejoran el rendimiento general.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Conclusión

      El TRS y la OEE son vitales para evaluar y mejorar la eficiencia de las operaciones industriales. Su correcta comprensión y aplicación permiten realizar ajustes precisos para aumentar la productividad. Además, es esencial una cultura empresarial sólida y coherente con estos objetivos. Transforma la percepción y el uso de estos indicadores, reforzando así la competitividad de la empresa. Para maximizar su potencial, es crucial mantener una cultura que apoye el aprendizaje continuo y la optimización de los procesos.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

    • TRS or OEE? What indicators should you use to measure your performance?

      TRS or OEE? What indicators should you use to measure your performance?

      [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.2″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” header_font_size=”32px” global_colors_info=”{}”]

      TRS or OEE? What indicators should you use to measure your performance?

      [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

      The OEE (Overall Equipment Effectiveness) and the TRS (Taux de Rendement Synthétique) now coexist in our French workshops. They are the benchmark for measuring machine performance. But what are the differences between the two? Do you have to change your calculation method to switch from one indicator to the other? Let’s find out together. When a plant is integrated into a group, for example, it is often necessary to change the indicators in question. Adapting them is not always easy, so we’re going to detail the steps involved in calculating them.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      What is TRS?

      The Synthetic Efficiency Ratio (SER) is a key indicator in the manufacturing sector that measures the efficiency of production equipment. In concrete terms, the SRR is calculated to assess the capacity of a machine or production line to generate products in line with expectations, in a given time and without interruption. This calculation takes into account three fundamental elements:

      1. Availability: Evaluates the actual machine operating time compared to the planned production time.
      2. Performance: Compares the current production rate with the optimum rate.
      3. Quality: Proportion of compliant products in relation to the total number of products manufactured.

      In the manufacturing sector, TRS is essential because it enables production managers to detect inefficiencies and identify opportunities for improvement. By analysing losses in availability, performance and quality, companies can implement continuous improvement strategies to optimise the performance of their equipment.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      What is the OEE?

      Overall Equipment Effectiveness (OEE) is a universal metric used to measure the efficiency and quality of industrial production. Like TRS, OEE combines three key indicators to assess the overall performance of machines:

      1. Availability: Evaluates the actual machine operating time compared to the planned production time.
      2. Performance: Compares the current production rate with the optimum rate.
      3. Quality: Proportion of compliant products in relation to the total number of products manufactured.

      OEE is particularly valued in industry because it provides an accurate picture of operational efficiency. It is often used to support strategic decisions, such as improving maintenance processes, increasing production capacity and improving product quality. Using OEE allows companies to benchmark against industry standards or past performance, making it easier to identify areas requiring urgent improvement.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

      Why implement a TRS?

      The Synthetic Efficiency Ratio (SER) is vital for production managers and quality engineers in the manufacturing sector, offering crucial benefits for process optimisation and product quality:

      Production Optimization: TRS identifies inefficiencies, enabling production cycles to be optimized, costs to be reduced and production capacity to be increased. Quality Improvement: This calculation integrates product quality, helping to quickly detect and correct manufacturing defects to maintain high quality Predictive Maintenance: TRS monitoring anticipates potential breakdowns, enabling preventive maintenance that reduces unplanned downtime and extends equipment life. Cost reduction: By eliminating waste and optimizing processes, TRS contributes to significant savings in materials, time and labor. Data-driven decisions: TRS data provides a solid basis for justifying investments and improving production methods, facilitating communication with stakeholders. Standards Compliance: TRS helps to meet industry and regulatory standards, satisfying quality and safety requirements.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      How is the OEE calculated?

      The prerequisites for measuring your OEE or your OEE are very similar. In fact, they are strictly identical. You will need standard production times for the products manufactured on your machine. You will also need the opening time of your workshop. This corresponds to the time during which the machines are likely to be running.

      Everything else is done with a stopwatch. In both cases, you’ll have to keep track of the machine’s rate. With your PLC as orchestra conductor, you will measure the quantity of parts produced, the time during which the equipment is not producing, and you will count the good parts, as well as those scrapped.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” global_colors_info=”{}”]

      How is the OEE calculated?

      Calculating OEE (Overall Equipment Effectiveness) is an essential process for measuring the overall efficiency of equipment in the industrial sector. This indicator is crucial for identifying opportunities to improve machine performance. Here are the detailed steps for calculating OEE, using accurate production data:

      Collection of necessary data :

      1) To calculate the OEE, you need to gather the following information:

      • Planned Production Time : The total time during which the machine should be operational.
      • Planned and unplanned downtime: Includes breaks, planned maintenance and unplanned breakdowns.
      • Actual Production Time: The actual time during which the machine has been running without interruption.
      • Total Quantity Produced: The total number of units produced during the actual production time.
      • Quantity of Compliant Products: The number of units meeting the quality criteria.

      Calculation of the Three Main Components of the OEE :

      2) The OEE is made up of three elements, which are calculated as follows:

      • Availability: (Actual Production Time / Planned Production Time) x 100
      • Performance: (Total Quantity Produced / Maximum Theoretical Quantity) x 100
      • Quality: (Quantity of Compliant Products / Total Quantity Produced) x 100

      Calculation of OEE :

      The OEE is the product of the three components mentioned above, expressed as a percentage:

      OEE = ((Availability × Performance × Quality) / 10000) × 100

      3) This calculation gives you a percentage that reflects the overall efficiency of the equipment.

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Interpretation of results

      Today, there are some excellent solutions for measuring your TRS or OEE. The IoT (Internet of Things) makes it possible to connect machines of all ages. The possibilities are immense. Once calculated, your OEE will give you an overview of the state of production. The real benefit of a LEAN approach is to answer the following question: ‘What are the sources of my performance losses, and how can I deal with them?

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      Key differences between TRS and OEE

      Since the question has been asked, here is the answer. The OEE and the TRS are strictly identical. One is the French version, the other the English version. So don’t panic, if you want to convert your TRS into an OEE, or vice versa, all you have to do is leave things as they are.

      The French standard NF E-60-182 defines TRS. Published in 2002, it has not been revised since it was first published. It standardises the definitions of TRS and TRG (Taux de Rendement Global). The latter is translated as OOE (Overall Operations Effectiveness).

      Thanks to this standard, it is possible to compare yourself with other similar workshops. However, there are a few limitations. These rules apply only to the manufacture of parts, and not to continuous operation. However, it is ‘easy’ to adapt it to measure the OEE of a continuous production machine.

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      Best practices for optimisation

      Tips for improving TRS and OEE?

       

      How do you measure up to the standard?

      The standard is available on the AFNOR website. There is a lot of information from this standard on the Internet. This offers a significant number of alternative sources. Certain players have become essential. They allow us to measure ourselves, while focusing our vision on continuous improvement. TeepTrak has used the standard to create a real-time performance measurement system. You can find information from the official document here: AFNOR standards

      [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.2″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font_size=”28px” custom_padding=”9px|||||” global_colors_info=”{}”]

      The solutions offered by TeepTrak

      Today, TeepTrak specialises in the creation and development of performance monitoring solutions. With a clear vision of the needs of continuous improvement, the above question is always answered.

      PerfTrak is the dedicated solution for measuring TRS/OEE, TRG, or any other indicator you may wish to implement. Using a dedicated interface, the operator enters all the causes of stoppages. These are measured to the nearest second.

      You can enter tomorrow’s world today. At a time when it is becoming increasingly difficult to compete with global industries, optimising machine performance is one of the solutions to consider.

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      The importance of corporate culture

      Company culture is a key factor in the success of performance indicators such as OEE and TRS. A culture focused on continuous improvement and quality facilitates the adoption of these measures. Engaged and informed employees are more likely to participate in process optimisation. Open communication and welcoming suggestions for improvement lead to innovations that enhance overall performance.

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      Conclusion

      TRS and OEE are vital for assessing and improving the efficiency of industrial operations. Their proper understanding and application enable precise adjustments to be made to increase productivity. In addition, a solid corporate culture that is consistent with these objectives is essential. It transforms the perception and use of these indicators, thereby strengthening the company’s competitiveness. To maximise their potential, it is crucial to maintain a culture that supports continuous learning and process optimisation.

      [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]