Author: Équipe TEEPTRAK

10 steps and tips for a successful factory tour :
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The Gemba Walk, or ‘factory walk’, is a management routine proposed by the Lean philosophy. It is a practice that can be used to improve the operation of any industry or factory, and allows company managers to see their processes and procedures in a new light, as well as getting in touch with their staff. Here’s our to-do list of 10 steps and tips to follow for a successful factory tour!

1. Prepare the route

The main aim of the Gemba Walk is to get all levels of managers and supervisors to visit the shop floor regularly and collaborate on continuous improvement. This starts with recognizing exactly what needs to be observed and evaluated.
Use existing data and performance indicators to determine where changes can or should be made.

2. Ask questions

Talk to operators in the field, prepare and ask them simple questions to help you understand the challenges they face in the field.
It’s all about getting the knowledge where it’s at, and operators will be best placed to help you do this and suggest improvements.

3. Surround yourself with managers at all levels

Include executives and managers of all levels in these tours. This way, employees realize that all levels of the company are involved, and take a closer look at the process, right up to the top management. It’s also an opportunity to highlight difficulties that could be resolved more quickly by taking stock of the situation.
The Gemba Walk gives you an accurate picture of the situation, so be receptive and listen carefully to get the most out of it.

4. Build trust to improve communication

Don’t risk your staff feeling under surveillance just because you’re practicing Gemba Walk. It’s not just about monitoring plant operations. The manager’s aim is for him and his staff to get together for a brief exchange and think about options for resolving the problems they encounter.
Indeed, operators need to feel comfortable, confident and ready to make adjustments. Once they understand that it’s just a review of how the shop is running, they’ll be more inclined to point out any difficulties they’re encountering, inefficiencies in processes, and even suggest ways of improving.

5. Listen and analyse

The Gemba Walk does not stop once the tour is over. It is essential to analyse the most important observations in order to draw useful conclusions.

6. Give your feedback

Communicate.
Continue to give feedback to your teams once the Gemba is over. Share your observations and suggestions for improving their operations. You will then be able to take action, and inform your employees, who will then be able to understand the process. They will then be able to recognize the usefulness of the practice, and will be all the more motivated and interested in participating in the process.

7. Draw up a timetable

Le Gemba Walk ne doit surtout pas être un événement exceptionnel ou ponctuel. Il doit s’inscrire dans un processus de suivi sur le long terme et d’adoption du Lean management, qui exige qu’elle soit répétée régulièrement et à différents moments.

8. Don’t forget the follow-up

Gemba Walking is not a one-off event, it’s an ongoing journey that should be part of your daily routine. For it to be effective, you need to make sure you follow up regularly with your team.

9. Be flexible

The Gemba Walk is a flexible tool that can be adapted to all types of organisation. It’s important to remember that there is no one way to do this. The key is to find what works best for your business and your employees.

10. Finally, have fun!

The Gemba Walk is a great way to get to know your employees and find out more about their work. But it’s also an opportunity to have fun. So don’t forget to enjoy the process and the people you meet along the way.

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September 8, 2022
10 Schritte und Tipps, die du für eine erfolgreiche Fabriktour beachten solltest :
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Der Gemba Walk ist eine Management-Routine, die von der Lean-Philosophie vorgeschlagen wird. Es ist eine Praxis, die zur Verbesserung der Abläufe in jeder Industrie oder Fabrik eingesetzt werden kann und es den Führungskräften ermöglicht, ihre Prozesse und Verfahren aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und mit ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Hier ist unsere To-Do-Liste mit 10 Schritten und Tipps, die Sie für einen erfolgreichen Fabrikrundgang befolgen sollten!

1. Bereite die Strecke vor

Das Hauptziel des Gemba Walk ist, dass alle Ebenen von Managern und Vorgesetzten die Werkstatt regelmäßig besuchen und an der kontinuierlichen Verbesserung mitarbeiten. Dies beginnt damit, dass man genau erkennt, was beobachtet und bewertet werden muss.
Gehen Sie von den vorhandenen Daten und Leistungsindikatoren aus, um festzustellen, wo Änderungen vorgenommen werden können oder müssen.

2. Stelle Fragen

Sprechen Sie mit den Mitarbeitern vor Ort, bereiten Sie einfache Fragen vor und stellen Sie ihnen diese, um Ihnen zu helfen, die Herausforderungen zu verstehen, mit denen sie vor Ort konfrontiert sind.
Es geht darum, das Wissen dort abzuholen, wo es sich befindet, und die Mitarbeiter sind am besten in der Lage, Ihnen dabei zu helfen und Verbesserungen vorzuschlagen.

3. Umgib dich mit Managern auf allen Ebenen

Beziehen Sie in diese Touren Führungskräfte und Manager aller Ebenen ein. So erkennen die Mitarbeiter, dass alle Schichten des Unternehmens beteiligt sind und schauen sich den Prozess bis hin zur Geschäftsleitung genauer an. Dies ist auch eine Gelegenheit, um auf Schwierigkeiten hinzuweisen, die durch das Aufzeigen schneller gelöst werden könnten.
Der Gemba Walk gibt Ihnen ein genaues Bild der Situation, seien Sie empfänglich und hören Sie zu, um das Beste herauszuholen.

4. Vertrauen schaffen, um die Kommunikation zu verbessern

Riskieren Sie nicht, dass sich die Mitarbeiter überwacht fühlen, weil Sie den Gemba Walk praktizieren. Es geht hier nicht um eine einfache Überwachung der Betriebsabläufe. Das Ziel des Managers ist es, dass er und seine Mitarbeiter sich zu einem kurzen Austausch treffen und über Lösungsmöglichkeiten für Probleme nachdenken können.
Die Arbeiter müssen sich wohl fühlen, Vertrauen haben und bereit sein, Anpassungen vorzunehmen. Wenn sie verstehen, dass es sich nur um eine Überprüfung des Betriebsablaufs handelt, werden sie eher bereit sein, Ihnen Schwierigkeiten, Ineffizienzen und sogar Verbesserungsvorschläge zu machen.

5. Hören und dann analysieren

Le Gemba Walk ne s’arrête pas une fois la tournée achevée. En effet, il est essentiel d’effectuer une analyse des observations les plus importantes afin d’en tirer des conclusions utiles.

6. Gib dein Feedback

Kommunizieren Sie.
Geben Sie Ihren Teams auch nach Abschluss der Gemba noch Feedback. Teilen Sie Ihre Beobachtungen und die Verbesserungsmöglichkeiten mit, die Sie in Betracht ziehen, um ihre Abläufe zu verbessern. Sie können dann Maßnahmen ergreifen und die Mitarbeiter informieren, die dann in der Lage sein werden, den Prozess zu verstehen. Sie werden den Nutzen der Praxis erkennen und noch motivierter und interessierter sein, an dem Prozess teilzunehmen.

7. Stelle einen Zeitplan auf

Der Gemba Walk sollte keinesfalls ein außergewöhnliches oder einmaliges Ereignis sein. Er muss Teil eines langfristigen Prozesses der Überwachung und der Einführung des Lean Managements sein, der eine regelmäßige Wiederholung zu verschiedenen Zeitpunkten erfordert.

8. Vergiss die Nachbereitung nicht

Der Gemba-Marsch ist kein einmaliges Ereignis, sondern eine kontinuierliche Reise, die Teil deiner täglichen Routine sein sollte. Damit er effektiv ist, musst du dafür sorgen, dass du regelmäßig bei deinem Team nachfragst.

9. Sei flexibel

Der Gemba Walk ist ein flexibles Instrument, das an alle Arten von Organisationen angepasst werden kann. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es nicht nur einen einzigen Weg gibt. Entscheidend ist, dass du herausfindest, was für dein Unternehmen und deine Mitarbeiter am besten funktioniert.

10. Und schließlich: Viel Spaß!

Der Gemba Walk ist eine tolle Möglichkeit, deine Mitarbeiter kennen zu lernen und mehr über ihre Arbeit zu erfahren. Er ist aber auch eine Gelegenheit, Spaß zu haben. Vergiss also nicht, den Prozess und die Menschen, die du auf dem Weg triffst, zu genießen.

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September 8, 2022
10 pasos y consejos para una visita a una fábrica con éxito :
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El Gemba Walk, o «paseo por la fábrica», es una rutina de gestión propuesta por la filosofía Lean. Es una práctica que puede utilizarse para mejorar el funcionamiento de cualquier industria o fábrica, y permite a los directivos de las empresas ver sus procesos y procedimientos bajo una nueva luz, además de entrar en contacto con su personal. Aquí tienes nuestra lista de 10 pasos y consejos a seguir para que la visita a una fábrica sea un éxito.

1. Prepara la ruta

El objetivo principal del Gemba Walk es que todos los niveles de directivos y supervisores visiten el taller con regularidad y trabajen juntos para lograr una mejora continua.
Esto empieza por reconocer exactamente lo que hay que observar y evaluar. Utiliza los datos y losindicadores de rendimiento existentes para determinar dónde pueden o deben hacerse cambios.

2. Haz preguntas

Habla con los operarios sobre el terreno, prepárate y hazles preguntas sencillas que te ayuden a comprender los retos a los que se enfrentan sobre el terreno. Se trata de obtener los conocimientos necesarios, y los operarios serán los más indicados para ayudarte a conseguirlo y sugerirte mejoras.

3. Rodéate de directivos de todos los niveles

Incluye en estas visitas a ejecutivos y directivos de todos los niveles. De este modo, los empleados se dan cuenta de que todos los niveles de la empresa están implicados y ven de cerca el proceso, hasta la alta dirección.
También es una oportunidad para poner de manifiesto dificultades que podrían resolverse más rápidamente haciendo balance de la situación. ElGemba Walk te da una imagen precisa de la situación, así que sé receptivo y escucha atentamente para sacarle el máximo partido.

4. Generar confianza para mejorar la comunicación

No te arriesgues a que el personal se sienta vigilado por hacer el Gemba Walk. No se trata sólo de vigilar el funcionamiento de la planta.
El objetivo del director es que él y su personal se reúnan para mantener un breve intercambio y reflexionar sobre las opciones para resolver los problemas que encuentren. De hecho, los operarios tienen que sentirse a gusto, confiados y dispuestos a hacer ajustes. Cuando comprendan que se trata sólo de una revisión del funcionamiento del taller, estarán más dispuestos a señalar las dificultades que encuentren, las ineficiencias de los procesos e incluso a sugerir formas de mejorar.

5. Escucha y analiza

El Gemba Walk no se detiene una vez finalizado el recorrido. Es esencial analizar las observaciones más importantes para sacar conclusiones útiles.

6. Da tu opinión

Comunícate. Continúa dando feedback a tus equipos una vez finalizado el Gemba. Comparte tus observaciones y las formas en que piensas mejorar sus operaciones. Así podrás tomar medidas e informar a tus empleados, que podrán comprender el proceso. Así podrán reconocer la utilidad de la práctica y estarán más motivados e interesados en participar en el proceso.

7. Elaborar un calendario

El Paseo Gemba nunca debe ser un acontecimiento puntual. Debe formar parte de un proceso de seguimiento a largo plazo y de la adopción de la gestión Lean, lo que exige que se repita con regularidad y en distintos momentos.

8. No olvides el seguimiento

El Gemba Walking no es un evento puntual, es un viaje continuo que debe formar parte de tu rutina diaria. Para que sea eficaz, debes asegurarte de hacer un seguimiento regular con tu equipo.

9. Sé flexible

El Gemba Walk es una herramienta flexible que puede adaptarse a todo tipo de organizaciones. Es importante recordar que no hay una única forma de hacerlo. La clave está en encontrar lo que mejor funcione para tu empresa y tus empleados.

10. Por último, ¡diviértete!

El Gemba Walk es una forma excelente de conocer a tus empleados y saber más sobre su trabajo. Pero también es una oportunidad para divertirse. Así que no olvides disfrutar del proceso y de la gente que conozcas por el camino.

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September 8, 2022
10 étapes et conseils à suivre pour un tour d’usine réussi :
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Le Gemba Walk, ou “tour d’usine” est une routine managériale proposée par la philosophie Lean. C’est une pratique qui peut être utilisée pour améliorer le fonctionnement de n’importe quelle industrie ou de n’importe quelle usine.Il permet aux dirigeants de l’entreprise de voir leurs processus et procédures sous un angle nouveau, ainsi que d’entrer en contact avec leur personnel. Voici notre to-do list de 10 étapes et conseils à suivre pour un tour d’usine réussi !

1. Préparez le parcours

L’objectif principal du Gemba Walk est que tous les niveaux de managers et de superviseurs visitent régulièrement l’atelier et collaborent à l’amélioration continue. Cela commence par la reconnaissance exacte de ce qui doit être observé et évalué.
Partez des données existantes et des indicateurs de performance dont vous disposez pour déterminer où des changements peuvent ou doivent intervenir.

2. Posez des questions

Parlez avec les opérateurs sur le terrain, préparez et posez-leur des questions simples pour vous aider à comprendre les challenges qu’ils rencontrent sur le terrain.
Il s’agit d’aller chercher le savoir où il se trouve, et les opérateurs seront les mieux placés pour vous y aider et vous suggérez des améliorations.

3. Entourez-vous de managers de tous niveaux

Incluez dans ces tours des dirigeants et des responsables de tous niveaux. Ainsi, les collaborateurs se rendent compte que toutes les strates de l’entreprise sont impliquées et examinent de plus près le processus, jusqu’aux dirigeants. C’est aussi l’occasion de mettre en avant des difficultés qui pourraient être résolues plus rapidement grâce à ce pointage.
Le Gemba Walk vous permet d’obtenir une image précise de la situation, soyez réceptif et à l’écoute pour en tirer le plus possible.

4. Suscitez la confiance pour améliorer la communication

Ne risquez pas que le personnel se sente surveillé parce que vous pratiquiez le Gemba Walk. Il ne s’agit pas d’un simple suivi des opérations de l’usine. L’objectif du manager, est que lui et son personnel puissent se réunir pour un bref échange et réfléchissant à des options de résolution des problèmes qu’ils rencontrent.
En effet, les opérateurs doivent se sentir à l’aise, confiants et prêts à faire des ajustements. Dès lors qu’ils auront compris qu’il ne s’agit que d’une revue de la bonne marche de l’atelier, ils seront plus enclins à vous remonter les difficultés qu’ils rencontrent, des inefficacités dans les processus et même vous proposer des pistes d’amélioration.

5. Ecoutez puis analysez

Le Gemba Walk ne s’arrête pas une fois la tournée achevée. En effet, il est essentiel d’effectuer une analyse des observations les plus importantes afin d’en tirer des conclusions utiles.

6. Donnez votre feedback

Communiquez.
Continuez à donner du feedback à vos équipes une fois le Gemba terminé. Partagez vos observations et les pistes d’amélioration envisagées pour améliorer leurs opérations. Vous pourrez ensuite prendre des mesures, et en informer les collaborateurs qui seront alors en mesure de comprendre la démarche. Ils pourront alors reconnaître l’utilité de la pratique et n’en seront que plus motivés et intéressés pour participer au processus.

7. Établissez un calendrier

Le Gemba Walk ne doit surtout pas être un événement exceptionnel ou ponctuel. Il doit s’inscrire dans un processus de suivi sur le long terme et d’adoption du Lean management, qui exige qu’elle soit répétée régulièrement et à différents moments.

8. N’oubliez pas le suivi

La marche Gemba n’est pas un événement ponctuel, c’est un voyage continu qui doit faire partie de votre routine quotidienne. Pour qu’elle soit efficace, il fautassurez-vous de faire un suivi régulier auprès de votre équipe.

9. Soyez flexible

Le Gemba Walk est un outil flexible qui peut être adapté à tous types d’organisations. Il est important de se rappeler qu’il n’y a pas une seule façon de procéder. L’essentiel est de trouver ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise et vos employés.

10. Enfin, amusez-vous !

Le Gemba Walk est un excellent moyen de faire connaissance avec vos employés et d’en savoir plus sur leur travail. Mais c’est aussi l’occasion de s’amuser. N’oubliez donc pas de profiter du processus et des personnes que vous rencontrez en cours de route.
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September 8, 2022
关于 Gemba Walks 的所有信息

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从质量控制到生产监控

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Gemba 步行可以成为精益管理质量控制的宝贵工具，但前提是必须正确执行。

确保为这项工作选择合适的人选、制定计划并花时间与员工交谈。还要记住定期重复这些巡视，以便真正监测生产流程的改进情况。

考虑到这些要点和组织建议，您就能确保活动取得成功，并确保您的 Gemba Walks 富有成效和有用。

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什么是 Gemba Walk？

在制造业，有一种被称为 “Gemba Walk ”或 “工厂巡视 ”的做法。简单解释其原理，这种做法包括亲自到车间检查操作。

许多人认为，Gemba 访问是质量控制的重要组成部分，如果执行得当，可以为公司带来许多好处。相反，如果执行不当，则弊大于利。

在这篇文章中，我们将为您介绍有关工厂参观的所有知识和相关内容。我们还将为您提供一些说明，指导您完成整个过程。

我们希望这些信息能帮助您充分利用这一宝贵的质量控制和精益管理工具！

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与谁、何时？

开展 Gemba 步行的第一步是为工作挑选合适的人员。

首先要选择熟悉生产流程的员工。他们对流程的了解程度应能让他们发现潜在的问题。

组建团队后，您需要决定何时前往访问。 Gemba Walk 的最佳时间通常是在生产过程中，因为这时你可以亲眼目睹生产过程。

由于目的是每天进行这项工作以监控运行情况，您也可以将这些巡视安排在一天中的不同时间（例如不同班次）。最好是在固定的时间进行，以便让操作员养成习惯。这样，您访问的人就会准备好他们的问题，不会感到惊讶。

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为巡演做好准备，使效果最大化

要充分利用 Gemba 之旅，制定计划非常重要。

在参观工厂之前，请花点时间制定一份检查清单，列出您要检查的项目。

事先确定路线，找出潜在的关键点。这份清单应包括可以改进的明显和隐蔽区域。

进入工厂后，一定要与操作员交谈。他们会给你最好的反馈。他们知道自己在做什么，能够告诉你他们遇到的问题，并提出改进建议。

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从质量控制到生产监控

Gemba Walk 可以成为精益管理的一种宝贵的质量控制工具，但前提是必须正确执行。

确保为这项工作选择合适的人选、制定计划并花时间与员工交谈。还要记住定期重复这些巡视，以便真正监测生产流程的改进情况。

考虑到这些要点和组织建议，您就能确保活动取得成功，并确保您的 Gemba Walks 富有成效和有用。

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July 20, 2022
Alles wat je moet weten over Gemba Walks

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Van kwaliteitscontrole tot productiebewaking

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Gemba Walks kunnen een hulpmiddel van onschatbare waarde zijn bijde kwaliteitscontrole vanLean management, als en alleen als ze correct worden uitgevoerd.

Zorg ervoor dat je de juiste mensen voor de klus kiest, een plan opstelt en de tijd neemt om met werknemers te praten. Vergeet niet om deze rondes regelmatig te herhalen, zodat je de verbeteringen in je productieprocessen goed kunt volgen.

Je kunt er zeker van zijn dat de oefening een succes wordt en dat je Gemba Walks productief en nuttig zullen zijn door rekening te houden met deze punten en advies over de organisatie ervan.

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Wat is de Gemba Walk precies?

In de productie-industrie is er een praktijk die bekend staat als Gemba Walk of fabrieksrondleiding. Om het principe kort uit te leggen, bestaat deze praktijk uit het bezoeken van de werkplaats en het persoonlijk controleren van de werkzaamheden.

Veel mensen beschouwen Gemba-bezoeken als een essentieel onderdeel van kwaliteitscontrole en ze kunnen bedrijven veel voordelen bieden als ze perfect worden uitgevoerd. Aan de andere kant, als ze niet correct worden uitgevoerd, kunnen ze meer kwaad dan goed doen.

In dit artikel leggen we alles uit wat je moet weten over deze rondleidingen en wat er allemaal bij komt kijken. We geven je ook een paar instructies om je door het proces te leiden.

We hopen dat deze informatie je helpt het meeste te halen uit dit waardevolle hulpmiddel voor kwaliteitscontrole en lean management!

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Met wie en wanneer?

De eerste stap bij het uitvoeren van een Gemba-wandeling is het selecteren van de juiste mensen voor de klus.

Het eerste wat je wilt doen is medewerkers kiezen die bekend zijn met het productieproces. Hun niveau van proceskennis moet hen in staat stellen om potentiële problemen te identificeren.

Zodra je je team hebt samengesteld, moet je beslissen wanneer je ga naar het bezoek. De beste tijd voor een Gemba Walk is meestal tijdens de productie, wanneer je uit de eerste hand kunt zien hoe dingen worden gedaan.

Hoewel het de bedoeling is om deze oefening elke dag te doen om de werkzaamheden te controleren, kun je deze rondes ook op verschillende momenten van de dag plannen (bijvoorbeeld in verschillende ploegen). Het beste is om het op een vast tijdstip te doen, zodat de operators eraan gewend raken. Op deze manier zullen de mensen die je bezoekt voorbereid zijn met hun vragen en niet voor verrassingen komen te staan.

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Bereid je tour voor op maximaal resultaat

Om het meeste uit je Gembabezoek te halen, is het belangrijk om een plan te hebben.

Neem voordat je de fabriek bezoekt de tijd om een checklist op te stellen van de onderdelen die je wilt onderzoeken.

Établissez en amont un parcours et repérez les points potentiellement critiques. Cette liste doit inclure les zones évidentes et cachées, qui pourraient être améliorées.

Als je eenmaal in de fabriek bent, zorg dan dat je met de operators praat. Zij zijn de beste feedback die je kunt krijgen. Ze weten wat ze doen, kunnen je vertellen welke problemen ze ondervinden en suggesties doen voor verbetering.

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Van kwaliteitscontrole tot productiebewaking

Gemba Walks kunnen eenhulpmiddel van onschatbare waarde zijnvoor de kwaliteitscontrole van Lean management, als en alleen als ze correct worden uitgevoerd.

Zorg ervoor dat je de juiste mensen voor de klus kiest, een plan opstelt en de tijd neemt om met werknemers te praten. Vergeet niet om deze rondes regelmatig te herhalen, zodat je de verbeteringen in je productieprocessen goed kunt volgen.

Je kunt er zeker van zijn dat de oefening een succes wordt en dat je Gemba Walks productief en nuttig zullen zijn door rekening te houden met deze punten en advies over de organisatie ervan.

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July 20, 2022
Everything you need to know about Gemba Walks

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From quality control to production monitoring

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Gemba Walks can be an invaluable Lean management tool for quality control, if and only if they are carried out correctly.

Veillez à choisir les bonnes personnes pour ce travail, à établir un plan et à prendre le temps de parler aux employés. Pensez aussi à répéter ces tours de manière régulière, cela vous permettra d’établir un véritable suivi des améliorations apportées à vos process de production.

You can be sure that the exercise will be a success and that your Gemba Walks will be productive and useful by taking into account these points and advice on their organisation.

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What exactly is the Gemba Walk?

In the manufacturing industry, there is a practice known as Gemba Walk or factory tour. To briefly explain its principle, this practice consists of going to the workshop and checking operations in person.

Many people consider Gemba visits to be an essential part of quality control, and can offer many benefits to companies when they are carried out perfectly. On the other hand, if they are not carried out correctly, they can do more harm than good.

In this article, we’ll explain everything you need to know about these plant tours and what’s involved. We’ll also give you a few instructions to guide you through the process.

We hope this information will help you get the most out of this valuable quality control and lean management tool!

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With whom and when?

The first step in carrying out a Gemba walk is to select the right people for the job.

The first thing you’ll want to do is choose employees who are familiar with the manufacturing process. Their level of process knowledge should enable them to identify potential problems.

Once you have assembled your team, you will need to decide when to go to the visit. The best time for a Gemba Walk is usually during production, when you can see first-hand how things are done.

Since the aim is to do this exercise every day to monitor operations, you can also schedule these rounds at different times of the day (on different shifts, for example). The best thing is to do it at a fixed time, to get the operators used to it. This way, the people you visit will be prepared with their questions and won’t be surprised.

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Prepare your tour to maximise results

To make the most of your Gemba visit, it’s important to have a plan.

Before you visit the factory, take the time to draw up a checklist of the items you want to examine.

Establish a route beforehand and identify potentially critical points. This list should include obvious and hidden areas that could be improved.

Once you’re in the plant, make sure you talk to the operators. They’re the best feedback you’ll get. They know what they’re doing. They’ll be able to tell you about the problems they’re experiencing and offer suggestions for improvement.

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From quality control to production monitoring

Gemba Walks can be an invaluable Lean management toolfor quality control, if and only if they are carried out correctly.

Veillez à choisir les bonnes personnes pour ce travail, à établir un plan et à prendre le temps de parler aux employés. Pensez aussi à répéter ces tours de manière régulière, cela vous permettra d’établir un véritable suivi des améliorations apportées à vos process de production.

You can be sure that the exercise will be a success and that your Gemba Walks will be productive and useful by taking into account these points and advice on their organisation.

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July 20, 2022
Alles, was du über Gemba Walks wissen musst

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Von der Qualitätskontrolle bis zur Produktionsüberwachung

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Gemba Walks können ein wertvolles Werkzeug des Lean Management für die Qualitätskontrolle sein, wenn und nur wenn sie korrekt durchgeführt werden.

Achte darauf, dass du die richtigen Leute für diese Arbeit auswählst, einen Plan aufstellst und dir die Zeit nimmst, mit den Beschäftigten zu sprechen. Denke auch daran, diese Touren regelmäßig zu wiederholen, damit du die Verbesserungen in deinen Produktionsprozessen wirklich nachvollziehen kannst.

Du kannst sicher sein, dass die Übung gelingt und deine Gemba Walks produktiv und nützlich sein werden, wenn du diese Punkte und Tipps zu ihrer Organisation berücksichtigst.

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Gemba Walk, was ist das eigentlich?

In der verarbeitenden Industrie gibt es eine Praxis, die als Gemba Walk oder Fabrikrundgang bekannt ist. Diese Praxis besteht, um ihr Prinzip kurz zu erklären, darin, in die Werkstatt zu gehen und die Arbeitsabläufe persönlich zu überprüfen.

Viele Menschen betrachten Gemba-Besuche als ein wichtiges Element der Qualitätskontrolle, das den Unternehmen viele Vorteile bieten kann, wenn es richtig durchgeführt wird. Wenn sie jedoch nicht ordnungsgemäß durchgeführt werden, können sie mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen.

In diesem Artikel erklären wir dir alles, was du über diese Fabriktouren und ihre Einsätze wissen musst. Wir werden dir auch einige Anleitungen geben, wie du sie durchführen kannst.

Wir hoffen, dass diese Informationen dir helfen, das Beste aus diesem wertvollen Werkzeug für die Qualitätskontrolle und das Lean Management herauszuholen!

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Mit wem und wann?

Der erste Schritt, um einen Gemba-Marsch durchzuführen, besteht darin, die richtigen Leute für diese Arbeit auszuwählen.

Um dich zu umgeben, wirst du in erster Linie Mitarbeiter auswählen wollen, die mit dem Herstellungsprozess vertraut sind. Ihre Prozesskenntnisse sollten es ihnen ermöglichen, potenzielle Probleme zu erkennen.

Sobald du dein Team zusammengestellt hast, musst du dich entscheiden, wann du effectuerez der Besuch. Die beste Zeit für einen Gemba Walk ist normalerweise während der Produktion, wenn du live sehen kannst, wie die Dinge laufen.

Da du das Ziel hast, diese Übung täglich durchzuführen, um den Überblick zu behalten, kannst du diese Runden auch zu verschiedenen Zeiten des Tages (z. B. auf verschiedenen Schichten) einplanen. Am besten ist es, sie zu einer festen Zeit durchzuführen, damit sich die Mitarbeiter daran gewöhnen. Auf diese Weise können die Besucher ihre Fragen vorbereiten und werden nicht überrascht.

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Bereite deine Tour vor, um die Ergebnisse zu maximieren

Um das Beste aus deinem Gemba-Besuch herauszuholen, ist es wichtig, einen Plan zu haben.

Bevor du die Fabrik besuchst, nimm dir die Zeit, eine Checkliste der Dinge zu erstellen, die du untersuchen möchtest.

Erstelle im Vorfeld eine Route und identifiziere potenziell kritische Punkte. Diese Liste sollte sowohl offensichtliche als auch versteckte Bereiche enthalten, die verbessert werden könnten.

Une fois que vous êtes dans l’usine, veillez à parler aux opérateurs. Ce sont les meilleurs retours que vous pourrez avoir. Ils connaissent Ils seront en mesure de vous confier des problèmes qu’ils rencontrent et de vous proposer des suggestions d’amélioration.

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Von der Qualitätskontrolle bis zur Produktionsüberwachung

Gemba Walks können ein wertvolles Werkzeug des Lean Managements zur Qualitätskontrolle sein, wenn und nur wenn sie korrekt durchgeführt werden.

Achte darauf, dass du die richtigen Leute für diese Arbeit auswählst, einen Plan aufstellst und dir die Zeit nimmst, mit den Beschäftigten zu sprechen. Denke auch daran, diese Touren regelmäßig zu wiederholen, damit du die Verbesserungen in deinen Produktionsprozessen wirklich nachvollziehen kannst.

Du kannst sicher sein, dass die Übung gelingt und deine Gemba Walks produktiv und nützlich sein werden, wenn du diese Punkte und Tipps zu ihrer Organisation berücksichtigst.

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July 20, 2022
Todo lo que necesitas saber sobre los Paseos Gemba

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Del control de calidad a la supervisión de la producción

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Los Paseos Gemba pueden ser una herramienta inestimable en el control de calidadde la gestión Lean, si y sólo si se realizan correctamente.

Asegúrate de elegir a las personas adecuadas para el trabajo, elabora un plan y tómate el tiempo necesario para hablar con los empleados. Acuérdate también de repetir estas rondas periódicamente, para que puedas controlar realmente las mejoras introducidas en tus procesos de producción.

Puedes estar seguro de que el ejercicio será un éxito y de que tus Paseos Gemba serán productivos y útiles si tienes en cuenta estos puntos y consejos sobre su organización.

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¿Qué es exactamente el Paseo Gemba?

En la industria manufacturera, existe una práctica conocida como Gemba Walk o visita a la fábrica. Para explicar brevemente su principio, esta práctica consiste en ir al taller y comprobar las operaciones en persona.

Mucha gente considera que las visitas Gemba son una parte esencial del control de calidad, y pueden ofrecer muchos beneficios a las empresas cuando se realizan perfectamente. En cambio, si no se realizan correctamente, pueden hacer más mal que bien.

En este artículo, te explicaremos todo lo que necesitas saber sobre estas visitas a plantas y lo que implican. También te daremos algunas instrucciones para guiarte en el proceso.

Esperamos que esta información te ayude a sacar el máximo partido de esta valiosa herramienta de control de calidad y gestión ajustada.

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¿Con quién y cuándo?

El primer paso para llevar a cabo un paseo Gemba es seleccionar a las personas adecuadas para el trabajo.

Lo primero que querrás hacer es elegir empleados que estén familiarizados con el proceso de fabricación. Su nivel de conocimiento del proceso debería permitirles identificar posibles problemas.

Una vez que hayas reunido a tu equipo, tendrás que decidir cuándo ir a la visita. El mejor momento para un Gemba Walk suele ser durante la producción, cuando puedes ver de primera mano cómo se hacen las cosas.

El objetivo es hacer este ejercicio todos los días para controlar las operaciones, pero también puedes planificar estas rondas en diferentes momentos del día (en diferentes turnos, por ejemplo). Lo ideal es hacerlo a una hora fija, para que los operarios se acostumbren. Esto significa que los visitantes pueden preparar sus preguntas de antemano y no se verán sorprendidos.

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Prepara tu visita para maximizar los resultados

Para aprovechar al máximo tu visita al Gemba, es importante tener un plan.

Antes de visitar la fábrica, tómate tu tiempo para elaborar una lista de control de los elementos que quieres examinar.

Establece previamente una ruta e identifica los puntos potencialmente críticos. Esta lista debe incluir zonas obvias y ocultas que podrían mejorarse.

Una vez en la planta, asegúrate de hablar con los operarios. Son la mejor información que obtendrás. Saben lo que hacen, podrán contarte los problemas que experimentan y ofrecerte sugerencias para mejorar.

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Del control de calidad a la supervisión de la producción

Los Paseos Gemba pueden ser unaherramienta de control de calidad inestimablepara la gestión Lean, si y sólo si se llevan a cabo correctamente.

Asegúrate de elegir a las personas adecuadas para el trabajo, elabora un plan y tómate el tiempo necesario para hablar con los empleados. Acuérdate también de repetir estas rondas periódicamente, para que puedas controlar realmente las mejoras introducidas en tus procesos de producción.

Puedes estar seguro de que el ejercicio será un éxito y de que tus Paseos Gemba serán productivos y útiles si tienes en cuenta estos puntos y consejos sobre su organización.

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July 20, 2022
Tout ce que vous devez savoir sur les tours d’usine (ou Gemba Walks)

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Du contrôle de la qualité au suivi de la production

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Les Gemba Walks peuvent se révéler être un outil précieux du Lean management pour le contrôle de la qualité, si et seulement si elles sont effectuées correctement.

Veillez à choisir les bonnes personnes pour ce travail, à établir un plan et à prendre le temps de parler aux employés. Pensez aussi à répéter ces tours de manière régulière, cela vous permettra d’établir un véritable suivi des améliorations apportées à vos process de production.

Vous pouvez être certains que l’exercice sera réussi et vos Gemba Walks en seront productifs et utiles en prenant en compte ces points et conseils sur leur organisation.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”||||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” header_2_font=”||||||||” custom_margin=”||50px|||” global_colors_info=”{}”]

Le Gemba Walk, c’est quoi au juste ?

Dans l’industrie manufacturière, il existe une pratique connue sous le nom de Gemba Walk ou tour d’usine. Cette pratique consiste, pour expliquer brièvement son principe, à se rendre dans l’atelier et à vérifier les opérations en personne.

De nombreuses personnes considèrent les visites Gemba comme un élément essentiel du contrôle de la qualité, et pouvant offrir de nombreux avantages aux entreprises quand leur exécution est parfaitement maîtrisée. En revanche, si elles ne sont pas effectuées correctement, elles peuvent faire plus de mal que de bien.

Dans cet article, nous allons vous expliquer tout ce que vous devez savoir sur ces tours d’usine et leurs enjeux. Nous vous donnerons aussi quelques instructions pour vous guider sur la marche à suivre pour les effectuer.

Nous espérons que ces informations vous aideront à tirer le meilleur parti de ce précieux outil de contrôle de la qualité et de Lean management !

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Avec qui et quand ?

La première étape pour effectuer une marche Gemba consiste à sélectionner les bonnes personnes pour ce travail.

Pour vous entourer, vous voudrez en priorité choisir des employés qui connaissent bien le processus de fabrication. Leur niveau de connaissance des process doit pouvoir leur permettre d’identifier les problèmes potentiels.

Une fois votre équipe constituée, vous devrez décider du moment où vous effectuerez la visite. Le meilleur moment pour une Gemba Walk est généralement pendant la production, lorsque vous pouvez voir en direct comment les choses se déroulent.

L’objectif étant quand même de faire cet exercice quotidiennement pour assurer un suivi des opérations, vous pouvez également planifier ces tours à des moments différents de la journée (sur différents shifts par exemple). L’idéal reste de le faire à heure fixe, pour habituer les opérateurs. Grâce à cela, les personnes visitées prépareront leurs questions et ne seront pas surprises.

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Préparez votre tour pour en maximiser les résultats

Pour tirer le meilleur parti de votre visite Gemba, il est important d’avoir un plan.

Avant de vous rendre dans l’usine, prenez le temps d’établir une liste de contrôle des éléments que vous souhaitez examiner.

Établissez en amont un parcours et repérez les points potentiellement critiques. Cette liste doit inclure les zones évidentes et cachées, qui pourraient être améliorées.

Une fois que vous êtes dans l’usine, veillez à parler aux opérateurs. Ce sont les meilleurs retours que vous pourrez avoir. Ils connaissent Ils seront en mesure de vous confier des problèmes qu’ils rencontrent et de vous proposer des suggestions d’amélioration.

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Du contrôle de la qualité au suivi de la production

Les Gemba Walks peuvent se révéler être un outil précieux du Lean management pour le contrôle de la qualité, si et seulement si elles sont effectuées correctement.

Veillez à choisir les bonnes personnes pour ce travail, à établir un plan et à prendre le temps de parler aux employés. Pensez aussi à répéter ces tours de manière régulière, cela vous permettra d’établir un véritable suivi des améliorations apportées à vos process de production.

Vous pouvez être certains que l’exercice sera réussi et vos Gemba Walks en seront productifs et utiles en prenant en compte ces points et conseils sur leur organisation.

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July 20, 2022