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Author: Équipe TEEPTRAK

  • Wie kannst du eine Lean-Diagnose durchführen? Alles in vier Schritten

    Wie kannst du eine Lean-Diagnose durchführen? Alles in vier Schritten

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    Wie kannst du eine Lean-Diagnose durchführen? Alles in vier Schritten

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    Damit der Lean-Prozess in deinem Unternehmen erfolgreich und nachhaltig ist, musst du dein Projekt strukturieren.

    Die Durchführung einer Lean-Diagnose ermöglicht es dir, den Ausgangszustand deiner Leistung zu analysieren und mit anderen zu teilen, potenzielle Verbesserungen zu identifizieren und deine Ziele zu fokussieren.

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    Warum eine Diagnose durchführen?

    Stell dir vor, du gehst zu einem Arzt und der Arzt versucht, deinen Zustand zu verstehen. Seine Suche wird sich also auf eine Untersuchung und das Zuhören des Patienten stützen, die dann durch gezielte Analysen ergänzt werden. Eine Diagnose in deiner Organisation, um deinen Lean-Prozess zu starten, ist die gleiche Logik wie das oben genannte Beispiel.

    Die Gründe für eine Diagnose können vielfältig sein, hier eine unvollständige Liste:

        • Der Bedarf des Kunden wird nicht gedeckt
        • Deine Branche treibt die Entwicklung und schnelle Anpassung voran
        • Deine Leistung ist gering
        • Wachstum und/oder Übernahmen führen zu Fehlfunktionen
        • Verschlechterung der Kommunikation innerhalb des Unternehmens und mit den Kunden
        • Beobachtung von Rückschlägen bei eingeleiteten Aktionen
        • Keine Richtlinien, um deine Prioritäten zu verwalten
        • Keine Beteiligung
        • …

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    Prinzip der Vorgehensweise

    Die Lean-Diagnose ist eine Voraussetzung für deinen Lean-Ansatz. Sie ist eine anfängliche Bestandsaufnahme, die auf Zahlen, Gesprächen und Beobachtungen beruht. Sie ermöglicht es dir, eine Arbeitsgrundlage zu schaffen, die prioritären Aktionen festzulegen und einen Fahrplan für mehrere Monate vorzuschlagen.

    Die Ergebnisse werden anschließend mit der Geschäftsleitung, dem mittleren Management und den betroffenen Feldteams geteilt.

    Die Umsetzung des Projekts ist eine Gemeinschaftsarbeit.

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    Die Diagnose in 4 Schlüsselschritten

    Vorbereitung der Lean-Diagnose: Kenntnisnahme des Kontexts und der Ziele, Definition des Umfangs, Segmentierung, zu prüfende Personen, Zeitplan, Terminvereinbarung. Durchführung der Diagnose : Diese Phase findet vor Ort mit den operativen Managern und den Prozessleitern statt, durch Interviews und Besuche von abgeschlossenen oder laufenden Lean-Projekten. Es werden Daten gesammelt. Erstellen der Diagnose : Erstellen Sie eine Zusammenfassung, die die Situation des Unternehmens in Bezug auf jede Analyseachse angibt. Diese Zusammenfassung wird für jeden vordefinierten Sektor des Unternehmens erstellt. Präsentation des Fahrplans: Sensibilisierung für die Lean-Methoden, Arbeitsschwerpunkte und Planung. Definition der prioritären Baustellen, Steuerungsmodalitäten, Ressourcen …[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Die TEEPTRAK-Lösung als Diagnosewerkzeug?

    Die TEEPTRAK-Lösung passt perfekt in die Phase der Diagnose, sie wird ein wichtiger Verbündeter bei der Sammlung von Daten und Analysen sein, denn Lean-Projekte an Maschinen sind häufig dank TEEPTRAK.

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  • ¿Cómo realizar tu diagnóstico Lean? Todo lo que necesitas saber en 4 pasos clave

    ¿Cómo realizar tu diagnóstico Lean? Todo lo que necesitas saber en 4 pasos clave

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    ¿Cómo realizar tu diagnóstico Lean? Todo lo que necesitas saber en 4 pasos clave

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    Para que el enfoque Lean de tu empresa tenga éxito y sea sostenible, necesitas estructurar tu proyecto y, para ello, un diagnóstico Lean es una herramienta esencial.

    En effet, réaliser un diagnostic Lean vous permettra d’analyser et partager l’état initial de vos performances, d’identifier les potentielles améliorations à y apporter, et de cibler vos objectifs.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    ¿Por qué realizar un diagnóstico?

    Imagínate en el contexto de una consulta médica: el médico trata de comprender tu estado, por lo que su investigación se basará en la auscultación y la escucha del paciente, complementada después con análisis específicos. Sin seguir este proceso, el médico no podrá saber qué te aqueja. Realizar un diagnóstico dentro de tu organización para iniciar tu enfoque Lean sigue la misma lógica que el ejemplo anterior.

    Puede haber muchas razones para realizar un diagnóstico, y aquí tienes una lista no exhaustiva:

        • No se satisfacen las necesidades del cliente
        • Tu sector de actividad te exige evolucionar y adaptarte rápidamente
        • Tu rendimiento es bajo
        • El crecimiento y/o las adquisiciones provocan disfunciones
        • Deterioro de las comunicaciones internas y con los clientes
        • Observación de retrocesos en las acciones puestas en marcha
        • No hay directrices para gestionar tus prioridades
        • Sin participación
        • …

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2023/06/visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944-1.webp” title_text=”visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Principio del enfoque

    El diagnóstico Lean es un requisito previo para tu enfoque Lean. Es un inventario inicial basado en cifras, entrevistas y observaciones. Proporciona una base sobre la que trabajar y decidir las acciones prioritarias, y luego propone una hoja de ruta a lo largo de varios meses.

    A continuación, los resultados se compartirán con la alta dirección, los mandos intermedios y los equipos de campo afectados.

    Es un esfuerzo de colaboración.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    4 etapas clave en el proceso de diagnóstico

    Preparar el diagnóstico Lean: comprender el contexto y los objetivos, definir el alcance, la segmentación, las personas a auditar, el calendario, concertar citas. Diagnóstico : Cette phase se déroule sur le terrain avec les responsables opérationnels et les pilotes de processus, par interviews et visites des chantiers Lean réalisés ou en cours. Recogemos datos. Elaboración del diagnóstico: Elabora un resumen que indique la situación de la empresa en cada área de análisis. Este resumen se elabora para cada sector predefinido de la empresa. Presentación de la hoja de ruta: Sensibilización sobre los métodos Lean, los flujos de trabajo y la planificación. Definición de proyectos prioritarios, métodos de gestión, recursos, etc.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    La solución TeepTrak, ¿una herramienta de diagnóstico?

    La solución TeepTrak se adapta perfectamente a la etapa de diagnóstico, y será un gran aliado en tu recogida y análisis de datos. En efecto, los proyectos Lean en las máquinas son frecuentes, gracias a TeepTrak, esta etapa de diagnóstico se simplifica y el impacto de las acciones de mejora en tu máquina es automáticamente visible a través de los KPI que se pueden recoger con la solución TeepTrak.

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  • Comment réaliser votre diagnostic Lean? Tout savoir en 4 étapes clés

    Comment réaliser votre diagnostic Lean? Tout savoir en 4 étapes clés

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]

    Comment réaliser votre diagnostic Lean? Tout savoir en 4 étapes clés

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    Pour que la démarche Lean de votre entreprise soit un succès et installée dans la durée il vous faut structurer votre projet et pour se faire le diagnostic Lean est l’outil indispensable.

    En effet, réaliser un diagnostic Lean vous permettra d’analyser et partager l’état initial de vos performances, d’identifier les potentielles améliorations à y apporter, et de cibler vos objectifs.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Pourquoi réaliser un diagnostic ?

    Imaginez-vous dans le cadre d’une consultation médicale, le médecin cherche à comprendre votre état, sa recherche va donc s’appuyer sur une auscultation et l’écoute du patient puis complétée par des analyses ciblées, sans suivre ce process votre médecin sera incapable de savoir quel mal vous ronge. Faire un diagnostic au sein de votre organisation pour amorcer votre démarche Lean entre dans la même logique que l’exemple cité plus haut.

    Les raisons de la réalisation d’un diagnostic peuvent être multiples en voici une liste non exhaustive :

        • Le besoin client n’est pas satisfait
        • Votre secteur d’activité pousse à évoluer et à s’adapter rapidement
        • Votre performance est faible
        • La croissance et/ou les acquisitions provoquent des dysfonctionnements
        • Dégradation de la communication interne et chez les clients
        • Observation de rétropédalage sur les actions mises en place
        • Aucune ligne directrice pour gérer vos priorités
        • Aucune implication
        • …

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    Principe de la démarche

    Le diagnostic Lean est un préalable à votre démarche Lean, c’est un état des lieux initiale basé sur des chiffres, des entretiens et des observations. Il permet d’avoir une base de travail et de décider des actions prioritaires puis de proposer une feuille de route sur plusieurs mois.

    Les résultats seront par la suite partagés avec la direction, le management intermédiaire et les équipes terrains concernées.

    Sa réalisation repose sur un travail collaboratif.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Les étapes du diagnostic, en 4 étapes clés

    Préparation du diagnostic Lean :
    Prise de connaissance du contexte et des objectifs, définition du périmètre, segmentation, personnes à auditer, calendrier, prise de rendez-vous.

    Conduite du diagnostic : Cette phase se déroule sur le terrain avec les responsables opérationnels et les pilotes de processus, par interviews et visites des chantiers Lean réalisés ou en cours. On récolte des données.

    Élaboration du diagnostic : Elaborer une synthèse qui indique la situation de l’entreprise sur chaque axe d’analyse. Cette synthèse est établie sur chaque secteur prédéfini de l’entreprise.

    Présentation feuille de route : Sensibilisation aux méthodes Lean, axes de travail et planification. Définition des chantiers prioritaires, modalité de pilotage, ressources …[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    La solution TEEPTRAK, outil de diagnostic ?

    La solution TEEPTRAK entre parfaitement dans l’étape de conduite du diagnostic, elle sera un allié de taille dans votre récolte de données et d’analyse, en effet les chantiers Lean sur les machines sont fréquents grâce à TEEPTRAK cette étape du diagnostic est simplifiée et l’impact des actions d’amélioration sur votre machine est visible de façon automatique via les KPI qu’il est possible de récolter avec la solution TEEPTRAK.

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  • 您从事汽车行业吗？ 申请 “汽车现代化计划”。

    您从事汽车行业吗？ 申请 “汽车现代化计划”。

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    您从事汽车行业吗？申请加入 “汽车现代化计划”。

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    汽车行业正面临着与向低碳汽车转型和数字革命相关的重大产业变革。此外，健康危机引发的经济活动骤减，以及中短期复苏步伐的不确定性，也削弱了该行业企业的实力。

    在竞争激烈的全球市场中，整个汽车行业也不得不面对影响竞争力的因素，而这些因素是整个行业的共性。这些因素对利润率造成了压力，影响了企业为应对全球竞争而投资于生产（生产基地现代化）和产品开发的能力。

    因此，政府决定通过加快工业流程的自动化和数字化，帮助这些企业提高竞争力。这些企业必须通过现代化活动提高自身的复原力。

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    投资项目的金额和资格

    为使汽车行业及其数十万个工作岗位从危机中反弹，法兰西共和国总统于 2020 年 5 月 26 日启动了一项庞大的汽车业复苏计划。 该计划特别决定设立一项投资支持基金，以加快汽车行业的现代化和数字化转型。

    投资项目 工业现代化 这些项目旨在提高项目背后企业的工业竞争力，改善其业绩，缩短开发和工业化周期。其重点是对汽车供应商企业的工业流程、设备和生产工具进行现代化改造。

    项目符合 汽车行业的数字化转型也符合条件。这些项目可能涉及材料和设备的采购，这些材料和设备可以整合到公司中，使公司更接近未来行业的标准。

        • 根据公司的规模和持续投资的能力，预期项目的支出基础必须超过 20 万欧元。
        • 所支持的工作最长可持续 36 个月。
        • 每个项目的援助额不得超过 1 500 万欧元3 。
        • 申请必须在 2020 年 11 月 17 日之前提交。

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    具有实际效益的解决方案

    6 年多来 TEEPTRAK 为汽车行业的企业提供支持，使其能够轻松地将性能提高 5%-15%。 得益于极具竞争力且易于配置的外部解决方案，我们在短短几个月内就实现了这一目标。

    投资这些解决方案符合汽车行业经济复苏计划的要求，TeepTrak 非常愿意为新合作伙伴的转型项目提供支持。

    为此，您只需申请一次演示，TeepTrak 团队将在演示过程中向您解释所选解决方案的工作原理以及您的资格条件细节。[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Ben je actief in de auto-industrie? Vraag het “Auto Modernisation Plan” aan.

    Ben je actief in de auto-industrie? Vraag het “Auto Modernisation Plan” aan.

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    Ben je betrokken bij de auto-industrie? Meld je dan aan voor het “Auto Moderniseringsplan”.

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”<br>horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    De auto-industrie wordt geconfronteerd met grote industriële veranderingen in verband met de overgang naar koolstofarme voertuigen en de digitale revolutie. Daarnaast zijn bedrijven in deze sector verzwakt door de plotselinge daling van de activiteit als gevolg van de gezondheidscrisis en door onzekerheden over het tempo van herstel op de korte en middellange termijn.

    In een sterk concurrerende wereldmarkt heeft de hele auto-industrie ook te maken met factoren die het concurrentievermogen beïnvloeden en die voor de hele industrie gelden. Deze factoren wegen op de marges en hebben invloed op het vermogen van bedrijven om te investeren in productie (modernisering van vestigingen) en productontwikkeling om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden.

    De overheid heeft daarom besloten om deze bedrijven te helpen concurrerender te worden door de automatisering en digitalisering van hun industriële processen te versnellen. Ze moeten weerbaarder worden door hun activiteiten te moderniseren.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Bedrag en subsidiabiliteit van investeringsprojecten

    Om de auto-industrie en haar honderdduizenden banen te helpen de crisis te boven te komen, heeft de president van de Franse Republiek op 26 mei 2020 een omvangrijk herstelplan voor de auto-industrie gelanceerd. Er is met name besloten om een fonds voor investeringssteun op te richten om de modernisering en digitale transformatie van de auto-industrie te versnellen. Investeringsprojecten industriële modernisering zijn ontworpen om het industriële concurrentievermogen van de bedrijven erachter te vergroten, hun prestaties te verbeteren en ontwikkelings- en industrialisatiecycli te verkorten. Ze richten zich op het moderniseren van industriële processen, apparatuur en productiemiddelen binnen toeleveringsbedrijven voor de auto-industrie. Projecten in lijn met de digitale transformatievan de auto-industrie komen ook in aanmerking. Deze projecten kunnen betrekking hebben op de aankoop van materialen en apparatuur waarvan de integratie in het bedrijf het bedrijf dichter bij de normen van de industrie van de toekomst zal brengen.

        • Verwachte projecten moeteneen uitgavenbasis hebbenvan meer dan €200.000, in overeenstemming met de grootte van het bedrijf en zijn vermogen om investeringen vol te houden.
        • Het ondersteunde werk wordt uitgevoerd over een periode van maximaal 36 maanden.
        • De steun per project mag niet meer bedragen dan €15m3 .
        • De aanvraag moet uiterlijk 17 november 2020 worden ingediend.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Oplossingen met tastbare voordelen

    Al meer dan 6 jaar TEEPTRAK ondersteunt spelers in de auto-industrie, zodat ze hun prestaties gemakkelijk met 5% tot 15% kunnen verhogen. in slechts enkele maanden dankzij externe oplossingen die uiterst concurrerend en eenvoudig te configureren zijn. Investeringen in deze oplossingen komen in aanmerking voor het economisch herstelplan van de auto-industrie en TeepTrak wil graag nieuwe partners ondersteunen bij hun transformatieprojecten. Hiervoor hoef je alleen maar een demonstratie aan te vragen waarbij de TeepTrak teams het werkingsprincipe van de gekozen oplossing en de details van je voorwaarden om in aanmerking te komen uitleggen.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Vous êtes un acteur de la filière automobile ? Candidatez au “Plan de modernisation Auto”

    Vous êtes un acteur de la filière automobile ? Candidatez au “Plan de modernisation Auto”

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    Are you involved in the automotive industry? Apply to the ‘Auto Modernisation Plan’.

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    The automotive industry is facing major industrial changes associated with the transition to low-carbon vehicles and the digital revolution. In addition, companies in this sector have been weakened by the sudden drop in activity triggered by the health crisis, and by uncertainties about the pace of recovery in the short and medium term.

    In a highly competitive global market, the entire automotive sector also has to contend with factors affecting competitiveness that are common to the entire industry. These factors are weighing on margins, with an impact on companies’ ability to invest in production (site modernisation) and product development to face up to global competition.

    The government has therefore decided to help these companies become more competitive by speeding up the automation and digitisation of their industrial processes. They must be able to become more resilient by modernising their activities.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Amount and eligibility of investment projects

    To enable the automotive industry and its hundreds of thousands of jobs to bounce back from the crisis, on May 26, 2020, the French President launched a vast automotive recovery plan. In particular, it was decided to create an investment support fund to accelerate the modernization and digital transformation of the automotive industry.

    Investment projects industrial modernisation are designed to boost the industrial competitiveness of the companies behind them, improve their performance and reduce development and industrialisation cycles. They focus on modernising industrial processes, equipment and production tools within automotive supplier companies.

    Projects in line with the digital transformation of the automotive industry are also eligible. These projects may involve the acquisition of materials and equipment that can be integrated into the company to bring it closer to the standards of the industry of the future.

        • Expected projects must have an expenditure base in excess of 200,000 euros, in line with the size of the company and its ability to sustain investments.
        • The work supported is carried out over a maximum period of 36 months.
        • Aid per project may not exceed €15m3 .
        • Applications must be submitted by November 17, 2020

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Solutions with tangible benefits

    For over 6 years TEEPTRAK helps players in the automotive industry to easily increase their performance by 5% to 15%. in just a few months, thanks to external solutions that are ultra-competitive and easy to configure.

    Investment in these solutions is eligible under the automotive industry’s economic recovery plan, and TeepTrak is keen to support new partners in their transformation projects.

    To do this, simply request a demonstration during which the TeepTrak teams will explain the operating principle of the chosen solution and the details of your eligibility conditions.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Bist du ein Akteur der Automobilbranche? Bewirb dich für den „Auto-Modernisierungsplan“.

    Bist du ein Akteur der Automobilbranche? Bewirb dich für den „Auto-Modernisierungsplan“.

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||2px|||” global_colors_info=”{}”]

    Bist du ein Akteur der Automobilbranche? Bewirb dich für den „Auto-Modernisierungsplan“.

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Die Automobilindustrie steht vor einem bedeutenden industriellen Wandel, der mit dem Übergang zu kohlenstofffreien Fahrzeugen und der digitalen Revolution verbunden ist. Darüber hinaus sind die Unternehmen dieser Branche durch den plötzlichen Einbruch der Aktivitäten, der durch die Gesundheitskrise ausgelöst wurde, und durch die Ungewissheit über das Tempo der kurz- und mittelfristigen Erholung der Aktivitäten geschwächt.

    Auf einem hart umkämpften Weltmarkt hat die gesamte Automobilbranche mit Faktoren zu kämpfen, die die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen und die der gesamten Industrie gemein sind. Diese Faktoren belasten die Gewinnspannen und wirken sich auf die Fähigkeit der Unternehmen aus, in die Produktion (Modernisierung der Standorte) und die Produktentwicklung zu investieren, um mit der weltweiten Konkurrenz mithalten zu können.

    Der Staat hat daher beschlossen, diesen Unternehmen zu helfen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, indem er die Automatisierung und Digitalisierung ihrer industriellen Prozesse beschleunigt. Sie müssen in der Lage sein, ihre Widerstandsfähigkeit durch die Modernisierung ihrer Aktivitäten zu erhöhen.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Betrag und Förderungswürdigkeit von Investitionsprojekten

    Um der Automobilbranche und ihren Hunderttausenden von Arbeitsplätzen die Möglichkeit zu geben, sich von der Krise zu erholen, startete der Präsident der Republik am 26. Mai 2020 ein umfassendes Konjunkturprogramm für die Automobilbranche. Insbesondere wurde beschlossen, einen Fonds zur Unterstützung von Investitionen einzurichten, um die Modernisierung und die digitale Transformation der Automobilbranche zu beschleunigen. Die Investitionsprojekte industrielle Modernisierung zielen darauf ab, die industrielle Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, die sie tragen, zu stärken, ihre Leistung zu steigern und die Entwicklungs- und Industrialisierungszyklen zu verkürzen. Sie betreffen die Modernisierung der industriellen Verfahren, der Ausrüstungen und der Produktionswerkzeuge in den Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Projekte in die digitale Transformation der Automobilbranche sind ebenfalls förderfähig. Diese Projekte können den Erwerb von Materialien und Ausrüstungen betreffen, deren Integration in das Unternehmen dieses den Standards der Industrie der Zukunft näher bringt.

        • Die erwarteten Projekte müsseneine Ausgabenbasis von mehr als 200.000 EUR aufweisen, die mit der Größe des Unternehmens und seiner Fähigkeit, die Investitionen zu verstetigen, in Einklang steht .
        • Die geförderten Arbeiten werden über einen Zeitraum von maximal 36 Monaten durchgeführt.
        • Die Unterstützung pro Projekt darf 15 Mio. €3 nicht überschreiten.
        • Der Antrag muss vor dem 17. November 2020 eingereicht werden.

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    Lösungen mit handfesten Vorteilen

    Seit mehr als 6 Jahren TEEPTRAK unterstützt die Akteure der Automobilindustrie, indem es ihnen ermöglicht, leicht 5% bis 15% an Leistung zu gewinnen. in nur wenigen Monaten mit Hilfe externer Lösungen, die äußerst wettbewerbsfähig und einfach zu konfigurieren sind. Die Investition in diese Lösungen ist im Rahmen des Konjunkturprogramms für die Automobilbranche förderfähig und TEEPTRAK möchte neue Partner bei ihren Transformationsprojekten unterstützen. Dabei werden die TEEPTRAK-Teams das Funktionsprinzip der gewählten Lösung und die Einzelheiten deiner Förderbedingungen erläutern.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • ¿Participas en la industria del automóvil? Inscríbete en el «Plan de Modernización del Automóvil».

    ¿Participas en la industria del automóvil? Inscríbete en el «Plan de Modernización del Automóvil».

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||2px|||” global_colors_info=”{}”]

    ¿Participas en la industria del automóvil? Inscríbete en el «Plan de Modernización del Automóvil».

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    La industria del automóvil se enfrenta a grandes cambios industriales asociados a la transición a vehículos con bajas emisiones de carbono y a la revolución digital. Además, las empresas de este sector se han visto debilitadas por la repentina caída de la actividad provocada por la crisis sanitaria, y por la incertidumbre sobre el ritmo de la recuperación a corto y medio plazo.

    En un mercado mundial altamente competitivo, todo el sector del automóvil tiene que hacer frente también a factores que afectan a la competitividad y que son comunes a toda la industria. Estos factores están lastrando los márgenes, lo que repercute en la capacidad de las empresas para invertir en producción (modernización de centros) y desarrollo de productos para hacer frente a la competencia mundial.

    Por ello, el gobierno ha decidido ayudar a estas empresas a ser más competitivas acelerando la automatización y digitalización de sus procesos industriales. Deben ser capaces de ser más resistentes modernizando sus actividades.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Importe y elegibilidad de los proyectos de inversión

    Para que la industria del automóvil y sus cientos de miles de puestos de trabajo puedan recuperarse de la crisis, el Presidente de la República Francesa puso en marcha el 26 de mayo de 2020 un vasto plan de recuperación de la industria del automóvil. En concreto, se ha decidido crear un fondo de apoyo a la inversión para acelerar la modernización y la transformación digital de la industria del automóvil.

    Proyectos de inversión de modernización industrial están diseñados para impulsar la competitividad industrial de las empresas que los impulsan, mejorar su rendimiento y reducir los ciclos de desarrollo e industrialización. Se centran en la modernización de los procesos industriales, los equipos y las herramientas de producción de las empresas proveedoras de automoción.

    Proyectos en línea con la transformación digital de la industria del automóvil también son subvencionables. Estos proyectos pueden implicar la adquisición de materiales y equipos que puedan integrarse en la empresa para acercarla a los estándares de la industria del futuro.

        • Los proyectos previstos deben teneruna base de gastos superior a 200.000 euros, en consonancia con el tamaño de la empresa y su capacidad para mantener la inversión.
        • El trabajo subvencionado se realiza durante un periodo máximo de 36 meses.
        • La ayuda por proyecto no puede superar los 15 millones de euros.
        • La solicitud debe presentarse antes del 17 de noviembre de 2020.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Soluciones con beneficios tangibles

    Desde hace más de 6 años TEEPTRAK apoya a los actores de la industria del automóvil, permitiéndoles aumentar fácilmente su rendimiento entre un 5% y un 15%. en pocos meses gracias a soluciones externas ultracompetitivas y fáciles de configurar.

    La inversión en estas soluciones es subvencionable en el marco del plan de recuperación económica de la industria del automóvil, y TeepTrak está deseando apoyar a los nuevos socios en sus proyectos de transformación.

    Para ello, sólo tienes que solicitar una demostración durante la cual los equipos de TeepTrak te explicarán el principio de funcionamiento de la solución elegida y los detalles de tus condiciones de elegibilidad.[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Vous êtes un acteur de la filière automobile ? Candidatez au “Plan de modernisation Auto”

    Vous êtes un acteur de la filière automobile ? Candidatez au “Plan de modernisation Auto”

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||2px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Vous êtes un acteur de la filière automobile ? Candidatez au « Plan de modernisation Auto »

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    L’industrie automobile fait face à des mutations industrielles importantes associées à la transition vers des véhicules décarbonés et à la révolution numérique. En outre, les entreprises de cette filière sont fragilisées par la chute brutale d’activité qui a été déclenchée par la crise sanitaire et par les incertitudes sur le rythme de reprise de l’activité à court et moyen terme.

    Dans un marché mondial très concurrentiel, l’ensemble de la filière automobile doit également faire face à des facteurs, pesant sur la compétitivité, communs à toute l’industrie. Ces facteurs pèsent sur les taux de marge, avec un impact sur la capacité des entreprises à investir en matière de production (modernisation des sites), de développement de produits pour faire face à la concurrence mondiale.

    L’état a donc décidé d’aider ces entreprises à gagner en compétitivité, par une accélération des démarches d’automatisation et de digitalisation de leurs procédés industriels. Elles doivent pouvoir gagner en résilience en modernisant leurs activités.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

    Montant et éligibilité des projets d’investissements

    Pour permettre à la filière automobile et ses centaines de milliers d’emplois de rebondir après la crise, le Président de la République a lancé le 26 mai 2020 un vaste plan de relance automobile. Il a, en particulier, été décidé de créer un fonds de soutien aux investissements pour accélérer la modernisation et la transformation numérique  de la filière automobile.

    Les projets d’investissement de modernisation industrielle visent à renforcer la compétitivité industrielle des entreprises qui les portent, à accroître leur performance et à réduire les cycles de développement et d’industrialisation. Ils portent sur la modernisation des procédés industriels, des équipements et des outils de production au sein des entreprises de la sous-traitance automobile.

    Des projets s’inscrivant dans la transformation numérique de la filière automobile sont également éligibles. Ces projets peuvent concerner l’acquisition de matériels et d’équipements dont l’intégration dans l’entreprise permet de la rapprocher des standards de l’industrie du futur.

        • Les projets attendus doivent présenter une assiette de dépenses supérieure à 200.000 euros, en cohérence avec la taille de l’entreprise et sa capacité à pérenniser les investissements.
        • Les travaux aidés sont réalisés sur une durée de 36 mois maximum.
        • L’aide par projet ne pourra dépasser 15 M€3 .
        • Le dossier doit être déposé avant le 17 novembre 2020

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

    Des solutions aux bénéfices bien tangibles

    Depuis plus de 6 ans TEEPTRAK accompagne les acteurs de l’industrie automobile en leur permettant de gagner facilement 5% à 15% de performance  en seulement quelques mois grâce à des solutions externes, ultra-compétitive et facilement paramétrables.

    L’investissement dans ces solutions est éligible dans le cadre du plan de relance économique de la filière automobile et TEEPTRAK souhaite accompagner de nouveaux partenaires dans leurs projets de transformation.

    Pour ce faire il vous suffit de solliciter une demande de démonstration durant laquelle les équipes TEEPTRAK exposeront le principe de fonctionnement de la solution choisie et le détail de vos conditions d’éligibilité.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • 自 2016 年以来，TEEPTRAK 一直在帮助 Nutriset 解决营养不良问题

    自 2016 年以来，TEEPTRAK 一直在帮助 Nutriset 解决营养不良问题

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.21.0″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” custom_margin=”||-150px||false|false” sticky_enabled=”0″][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” sticky_enabled=”0″]

    促进所有人的营养自主：这是 Nutriset 集团面临的主要挑战，30 多年来，该集团一直在发展消除营养不良方面的独特专长。

    该集团拥有 10 个合作伙伴，在 10 个国家开展业务，其活动主要集中在 3 个领域：食疗食品的研究、生产和销售，为弱势群体提供新的解决方案。

     

    TeepTrak 的实施

    为了让操作员重新专注于增值任务并保持高水平的生产率，Nutriset 于 2016 年在其 Malaunay 工厂（诺曼底）安装了第一台 TeepTrak 平板电脑。

    我们就此询问了维护部的 Sylvain Clausse，他解释说：”在 TeepTrak 之前，停机反馈是通过预先填写停机信息的纸张完成的，但这种解决方案相当不可靠，因为停机时间非常主观，而且由于缺乏时间或不够严谨，很多停机信息都被遗忘了。

    Nutriset 选择 TeepTrak 的原因是其易于安装，而且监管站点可以让所有操作员和管理人员实时访问信息。

    尽管一些操作人员对监控工具普遍感到担忧，但他们很快就意识到 TeepTrak 解决方案将改善他们的工作条件。Sylvain Clausse 说：”现场的团队非常乐于接受 TeepTrak 解决方案，因为他们知道该工具可以帮助他们记录停机情况，并分析机器上经常出现的故障。

    如今，有超过 22 个系统为马拉内工厂的操作人员提供帮助。该工厂还配备了 MoniTrak 应用程序，通过指标、产品计数、损耗帕累托……在大屏幕上实时显示生产状况。

     

    TeepTrak 解决方案的优势

    在短短几周内，TeepTrak 就使马拉内工厂实现了目标，并为 Nutriset 支持的事业做出了贡献。这些解决方案使生产率保持在较高水平，生产成本保持稳定，销售价格降低，从而使 Nutriset 的产品能够提供给尽可能多的人。

    此外“我们在一个月内就付清了所有 TeepTrak 解决方案的费用！我们能够最大限度地消除我们所说的’刺激因素’，即每班 50 或 100 次、每次 3-4 秒的小停机。 “

    这些年的合作也使 TeepTrak 和 Nutriset 得以开发新产品，特别是用于实时监控机器流程（温度、压力、容积等）和监管现场的某些功能。

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