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Author: Équipe TEEPTRAK

  • Notre client historique Nutriset remporte le “Trophée de la productivité”

    Notre client historique Nutriset remporte le “Trophée de la productivité”

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    Notre client historique Nutriset remporte le « Trophée de la productivité »

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    Le Trophée de la productivité des usines 2020 est décerné à Nutriset, client historique de TEEPTRAK. Et pour relever ce défi, l’entreprise a déployé nos solutions PerfTrak, MoniTrak et ProcessTrak. Aujourd’hui c’est plus de 18 systèmes en fonctionnement continu qui permettent à Nutriset de lutter plus efficacement contre la faim dans le monde.

    Résultat, en trois ans, l’entreprise a gagné 14 points de productivité, le taux de conformité de ses produits atteint 99,5% et les accidents de travail ont chuté de 47%!

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    Nutriset, une entreprise engagée

    L’activité de recherche, de conception et de production de solutions nutritionnelles, portée par la société Nutriset depuis 1986, est à l’origine du développement du Groupe Nutriset et continue de constituer le cœur de son activité.

    En trente ans, les gammes de produits conçues par l’entreprise ont changé les approches de la lutte contre la malnutrition et ouvert un nouvel horizon : celui de « l’autonomie nutritionnelle pour tous ». Un mandat qui exige de faire appel aujourd’hui à des compétences diversifiées et transversales pour proposer des solutions renouvelées et adaptées aux populations vulnérables.

    Cet enjeu se traduit par l’imagination de l’alimentation de demain, la valorisation de matières premières végétales locales, la distribution aux populations urbaines des pays du Sud de produits de consommation à la fois modernes et traditionnels, la conception de nouvelles recettes et la mise en place de nouveaux systèmes de distribution.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    Travail sur l’amont de la chaîne pour améliorer la productivité

    « Le système factualise les événements sur nos machines. Il supprime ce que nous appelons les “irritants”, c’est-à-dire les événements qui viennent enrayer la production, et nous offre une plus grande traçabilité », analyse Sébastien Decubber.

    L’initiative a permis à l’entreprise de remporter ce Trophée de la Productivité des usines et d’être promue Vitrine de l’industrie du futur par l’Alliance industrie du futur. Fort de ce label, Nutriset envisage désormais d’appliquer, en amont de sa chaîne de production, la solution PerfTrak à ses trois broyeurs. « Nous pourrons adapter le débit des cuves et la consommation des ensacheuses qui y sont reliées », précise le gérant industriel.

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  • 精益和持续改进业务的核心是人

    精益和持续改进业务的核心是人

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    精益和持续改进业务的核心是人

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    精益方法的基础是不断改进程序，以实现业务绩效方面的成果。然而，它往往被简化为工具和方法的实施，而没有考虑到人的因素。

    我们不能忘记，公司是由一群人组成的，他们是所有这些变革的核心。精益方法有时受到批评和妖魔化，往往就是因为忽视了人的因素。

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    每位员工都是精益方法成功的关键

    精益方法所面临的挑战和取得的成功实际上是将人置于项目的核心位置，要做到这一点，我们就不能将资源视为可调整的资源，而应将其视为难以量化的无形资产。

    现场员工是多年来在现场获得并巩固技能的人，因此精益方法必须以倾听他们的意见为基础，分析哪些是他们的专业领域，哪些可以标准化。

    这就是为什么必须牢记，作为精益方法一部分的变革管理旨在通过人员和团队的参与、责任和参与来发展他们。

    要使自己的方法获得成功，就必须将理论方法与该领域的专业知识相结合。[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    赋予人类行动以意义

    我们赋予日常行为的意义是我们生活前进的主要动力之一，因此，我们必须知道我们所做的事情是有意义的。

    在这种集体行动和智慧的视角下，每个人都必须参与并遵循分配给自己的目标。通过花时间沟通、简化工作和花时间解决运营问题，精益方法使工作和满足客户需求重新具有意义成为可能。

    通过这种方式，员工可以将自己置于组织之中，同时直接见证自己的行为对整个公司的影响。[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}”]

    在公司男女员工之间开展对话，建立信任

    重视、尊重和认可所做的工作是激励的重要来源。与其过度控制，不如倾听、对话和信任。这就要求精益管理者具备某些素质：对团队的支持和指导、经常深入现场、对个人和工作同样感兴趣。

    这种对话和信任氛围的营造缩短了管理者与员工之间的距离，使每个人都能在团队中表达自己的想法，从而尽可能地使工作取得成功。

    总之，精益方法主要是一种以人为本的方法。一旦找到了正确的沟通渠道，人们就会相互倾听、相互理解，共同寻找最佳解决方案。

    我们的世界在不断变化，技术也在随之变化。因此，我们需要将这种变化作为企业文化的一部分，采用精益方法，并支持员工采用这种方法，这将是您取得成功的关键。

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  • Mensen in het hart van Lean en continue verbetering in het bedrijfsleven

    Mensen in het hart van Lean en continue verbetering in het bedrijfsleven

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    Mensen in het hart van Lean en continue verbetering in het bedrijfsleven

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    De Lean aanpak is gebaseerd op de voortdurende verbetering van procedures om resultaten te behalen op het gebied van bedrijfsprestaties. Het wordt echter vaak gereduceerd tot de implementatie van tools en methoden zonder rekening te houden met het menselijke aspect.

    We mogen niet vergeten dat het bedrijf bestaat uit een groep individuen die aan de basis staan van al deze veranderingen. Het is vaak omdat dit menselijke aspect over het hoofd wordt gezien dat de Lean aanpak soms wordt bekritiseerd en gedemoniseerd.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Elke medewerker is de sleutel tot het succes van een Lean-aanpak

    De uitdaging en het succes van een Lean-aanpak is inderdaad om mensen centraal te stellen in de projecten, en om dit te kunnen doen moeten we een resource niet zien als aanpasbaar, maar als een immaterieel goed dat moeilijk te kwantificeren is.

    De medewerkers in het veld zijn degenen die hun vaardigheden in de loop der jaren in het veld hebben verworven en geconsolideerd, dus de Lean-aanpak moet gebaseerd zijn op naar hen luisteren en analyseren wat hun expertisegebied is en wat gestandaardiseerd kan worden.

    Daarom is het belangrijk om in gedachten te houden dat veranderingsmanagement als onderdeel van een Lean-aanpak gericht is op het ontwikkelen van mensen en teams door hun betrokkenheid, verantwoordelijkheid en participatie.

    Om je aanpak tot een succes te maken, moet je een theoretische benadering combineren met expertise in het veld.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Betekenis geven aan menselijk handelen

    De betekenis die we geven aan onze dagelijkse handelingen is een van de belangrijkste motiverende factoren om verder te komen in ons leven, dus het is essentieel om te weten dat wat we doen betekenis heeft.

    In dit perspectief van collectieve actie en intelligentie is het essentieel dat iedereen betrokken is en de doelen volgt die aan hen zijn toegewezen. Door de tijd te nemen om te communiceren, het werk te vereenvoudigen en tijd te besteden aan het oplossen van operationele problemen, maakt de Lean aanpak het mogelijk om het werk weer zin te geven en te voldoen aan de behoeften van de klant.

    Op deze manier kunnen werknemers zichzelf situeren binnen een organisatie terwijl ze direct getuige zijn van de impact van hun acties op het bedrijf als geheel.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}”]

    Dialoog creëren tussen de mannen en vrouwen in het bedrijf om vertrouwen op te bouwen

    Waardering, respect en erkenning voor het gedane werk zijn essentiële bronnen van motivatie. Geef de voorkeur aan luisteren, dialoog en vertrouwen boven overmatige controle. Hiervoor moet de Lean manager over bepaalde kwaliteiten beschikken: steun en begeleiding voor zijn team, regelmatige aanwezigheid op het terrein en interesse in het individu en in het werk dat hij doet.

    Dit creëren van dialoog en een klimaat van vertrouwen verkleint de afstand tussen managers en medewerkers, zodat ieder individu zich binnen het team kan uiten om het proces zo succesvol mogelijk te maken.

    Concluderend is de Lean aanpak vooral een menselijke aanpak. Zodra het juiste communicatiekanaal is gevonden, luisteren mensen naar elkaar, begrijpen ze elkaar en werken ze samen om de beste oplossingen te vinden.

    Onze wereld verandert voortdurend en de technologie verandert mee. Daarom moeten we deze verandering onderdeel maken van onze bedrijfscultuur, door een Lean-aanpak te hanteren en door mensen hierin te ondersteunen.

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    People at the heart of Lean and continuous improvement in business

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    People at the heart of Lean and continuous improvement in business

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    The Lean approach is based on the continuous improvement of procedures to achieve results in terms of business performance. However, it is often reduced to the implementation of tools and methods without taking the human aspect into account.

    We must not forget that the company is made up of a group of individuals who are at the heart of all these changes. It is often because this human aspect is overlooked that the Lean approach is sometimes criticised and demonised.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Every employee is key to the success of a Lean approach

    The challenge and the success of a Lean approach are indeed to put people at the heart of the projects, and to do this we must not see a resource as being adjustable but as an intangible asset that is difficult to quantify.

    The employees in the field are those who have acquired and consolidated their skills over the years in the field, so the Lean approach must be based on listening to them and analysing what is their area of expertise and what can be standardised.

    That’s why it’s important to bear in mind that change management as part of a Lean approach aims to develop people and teams through their involvement, responsibility and participation.

    For your approach to be a success, you need to combine a theoretical approach with expertise in the field.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Giving meaning to human action

    The meaning we give to our daily actions is one of the main motivating factors in moving forward in our lives, so it’s essential to know that what we do has meaning.

    It is essential that everyone is involved and follows the objectives assigned to them in this perspective of collective action and intelligence. By taking the time to communicate, to simplify work and to spend time resolving operational problems, the Lean approach makes it possible to give meaning back to work and to satisfying customer needs.

    In this way, employees can situate themselves within an organisation while directly witnessing the impact of their actions on the company as a whole.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}”]

    Creating dialogue between the men and women in the company building trust

    Valuing, respecting and recognising the work done are essential sources of motivation. Rather than excessive control, prefer listening, dialogue and trust. This requires the Lean manager to possess certain qualities: support and guidance for his team, regular presence in the field, and an interest in the individual as much as in the work he does.

    This creation of dialogue and a climate of trust reduces the distance between managers and employees, so that each individual can express him or herself within the team to make the process as successful as possible.

    In conclusion, the Lean approach is primarily a human approach. Once the right communication channel has been found, people listen to each other, understand each other and work together to find the best solutions.

    Our world is constantly changing, and technology is changing with it. So we need to make this change part of our corporate culture, by adopting a Lean approach and by supporting people in this approach, which will be the key to your success.

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    Der Mensch im Mittelpunkt von Lean und kontinuierlicher Verbesserung in Unternehmen

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    Der Mensch im Mittelpunkt von Lean und kontinuierlicher Verbesserung in Unternehmen

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Der Lean-Ansatz basiert auf einer kontinuierlichen Verbesserung der Verfahren, um Ergebnisse für die Unternehmensleistung zu erzielen. Sie wird jedoch oft auf die Einführung von Werkzeugen und Methoden reduziert, ohne den Menschen zu berücksichtigen.

    Man darf nicht vergessen, dass ein Unternehmen aus einer Reihe von Menschen besteht, die im Zentrum all dieser Veränderungen stehen. Es ist oft das Vergessen dieses menschlichen Aspekts, das dazu führt, dass der Lean-Ansatz manchmal kritisiert und dämonisiert wird.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Jeder Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg eines Lean-Prozesses.

    Die Herausforderung und der Erfolg eines Lean-Prozesses bestehen darin, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.

    Die Mitarbeiter vor Ort sind diejenigen, die ihre Fähigkeiten im Laufe der Jahre vor Ort erworben und gefestigt haben. Der Lean-Ansatz muss sich daher auf ihr Zuhören und die Analyse dessen, was zum Fachgebiet gehört und was standardisiert werden kann, stützen.

    Deshalb ist es wichtig, sich vor Augen zu halten, dass das Management von Veränderungen im Rahmen eines Lean-Prozesses auf die Entwicklung von Menschen und Teams durch ihre Beteiligung, Verantwortung und Mitwirkung abzielt.

    Damit dein Vorgehen erfolgreich ist, musst du den theoretischen Ansatz mit der Expertise vor Ort vereinen.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Dem menschlichen Handeln einen Sinn verleihen

    Der Sinn, den wir unseren täglichen Handlungen geben, ist einer der wichtigsten Motivatoren, die uns in unserem Leben voranbringen.

    Es ist wichtig, dass sich jeder einbringt und die ihm zugewiesenen Ziele verfolgt, um gemeinsam zu handeln und zu verstehen. Wenn du dir Zeit nimmst, um zu kommunizieren, die Arbeit zu vereinfachen und Zeit für die Lösung operativer Probleme aufzuwenden, kann der Lean-Ansatz der Arbeit und der Erfüllung der Kundenbedürfnisse wieder einen Sinn verleihen.

    Der/die Mitarbeiter/in kann sich so in einer Organisation verorten und gleichzeitig direkt miterleben, wie sich seine/ihre Handlungen auf das gesamte Unternehmen auswirken.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}”]

    Den Dialog zwischen Männern und Frauen im Unternehmen schaffen Vertrauen stärken

    Wertschätzung, Respekt und Anerkennung der geleisteten Arbeit sind wichtige Quellen für die Motivation. Anstelle von übermäßiger Kontrolle sollten Zuhören, Dialog und Vertrauen im Vordergrund stehen. Das bedeutet, dass ein Lean-Manager bestimmte Qualitäten besitzen muss: Er muss sein Team unterstützen und begleiten, regelmäßig vor Ort sein und sich sowohl für die Person als auch für die Arbeit, die sie leistet, interessieren.

    Die Schaffung eines Dialogs und eines Vertrauensklimas verringert die Distanz zwischen Managern und Mitarbeitern, sodass jeder Einzelne im Team seine Meinung äußern kann, um den Prozess so erfolgreich wie möglich zu gestalten.

    En conclusion, la démarche Lean se veut être une démarche principalement humaine. Dès lors que le bon canal de communication est trouvé, les personnes s’écoutent, se comprennent et définissent ensemble les meilleures solutions.

    Unsere Welt verändert sich ständig und die Technologien mit ihr. Wir müssen diesen Wandel in unsere Unternehmenskultur integrieren, indem wir den Lean-Ansatz anwenden und die Menschen in diesen Prozess einbeziehen, was der Schlüssel zu deinem Erfolg sein wird.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”16px” custom_margin=”24px|||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

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    Las personas en el corazón de Lean y la mejora continua en la empresa

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    Las personas en el corazón de Lean y la mejora continua en la empresa

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    El enfoque Lean se basa en la mejora continua de los procedimientos para conseguir resultados en términos de rendimiento empresarial. Sin embargo, a menudo se reduce a la aplicación de herramientas y métodos sin tener en cuenta el aspecto humano.

    No debemos olvidar que la empresa está formada por un grupo de individuos que son el núcleo de todos estos cambios. A menudo se critica y demoniza el enfoque Lean porque se pasa por alto este aspecto humano.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Cada empleado es clave para el éxito de un enfoque Lean

    En efecto, el reto y el éxito de un enfoque Lean consisten en situar a las personas en el centro de los proyectos, y para ello no debemos considerar un recurso ajustable, sino un activo intangible difícil de cuantificar.

    Los empleados sobre el terreno son los que han adquirido y consolidado sus competencias a lo largo de los años sobre el terreno, por lo que el enfoque Lean debe basarse en escucharles y analizar cuál es su área de especialización y qué puede normalizarse.

    Por eso es importante tener en cuenta que la gestión del cambio como parte de un enfoque Lean tiene como objetivo desarrollar a las personas y a los equipos mediante su implicación, responsabilidad y participación.

    Para que tu planteamiento tenga éxito, tienes que combinar un enfoque teórico con experiencia en el campo.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Dar sentido a la acción humana

    El significado que damos a nuestras acciones cotidianas es uno de los principales factores de motivación para avanzar en nuestra vida, por lo que es esencial saber que lo que hacemos tiene sentido.

    Es esencial que todos se impliquen y sigan los objetivos que se les asignen en esta perspectiva de acción e inteligencia colectivas. Al tomarse el tiempo de comunicar, de simplificar el trabajo y de dedicar tiempo a resolver los problemas operativos, el enfoque Lean permite devolver el sentido al trabajo y a la satisfacción de las necesidades de los clientes.

    De este modo, los empleados pueden situarse dentro de una organización y, al mismo tiempo, ser testigos directos del impacto de sus acciones en el conjunto de la empresa.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}”]

    Crear un diálogo entre los hombres y las mujeres de la empresa que genere confianza

    Valorar, respetar y reconocer el trabajo realizado son fuentes esenciales de motivación. En lugar de un control excesivo, prefiere la escucha, el diálogo y la confianza. Esto requiere que el Lean manager posea ciertas cualidades: apoyo y orientación a su equipo, presencia regular sobre el terreno e interés tanto por el individuo como por el trabajo que realiza.

    Esta creación de diálogo y de un clima de confianza reduce la distancia entre directivos y empleados, de modo que cada individuo pueda expresarse dentro del equipo para que el proceso tenga el mayor éxito posible.

    En conclusión, el enfoque Lean es ante todo un enfoque humano. Una vez encontrado el canal de comunicación adecuado, las personas se escuchan, se comprenden y colaboran para encontrar las mejores soluciones.

    Nuestro mundo cambia constantemente, y la tecnología cambia con él. Así que tenemos que hacer que este cambio forme parte de nuestra cultura corporativa, adoptando un enfoque Lean y apoyando a las personas en este enfoque, que será la clave de tu éxito.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font_size=”16px” custom_margin=”24px|||||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

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  • L’humain au cœur du Lean et de l’amélioration continue en entreprise

    L’humain au cœur du Lean et de l’amélioration continue en entreprise

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” custom_padding=”||0px|||”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” custom_padding=”||0px|||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||1px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    L’humain au cœur du Lean et de l’amélioration continue en entreprise

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    La démarche Lean se base sur une amélioration continue des procédures pour atteindre des résultats sur la performance des entreprises. Elle est pourtant souvent réduite à la mise en place d’outils et méthodes sans prendre en compte l’humain.

    Il ne faut pas oublier que l’entreprise est constituée d’un ensemble d’individus qui sont au cœur de tous ces changements. C’est souvent l’oubli de cet aspect humain qui fait que la démarche Lean est parfois critiquée et diabolisée.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Chaque collaborateur est clé dans la réussite d’une démarche Lean

    L’enjeu et le succès d’une démarche Lean sont bel est bien de mettre l’humain au cœur des chantiers, pour se faire il ne faut pas voir une ressource comme étant ajustable mais comme une richesse immatérielle difficilement quantifiable.

    Les collaborateurs sur le terrain sont ceux qui ont acquis et consolidés leurs compétences au fil des années sur le terrain, la démarche Lean doit donc s’appuyer sur leurs écoutes et l’analyse de ce qui est du domaine d’expertise et ce qui peut être standardisé.

    Voilà pourquoi il faut garder à l’esprit que la conduite du changement dans le cadre d’une démarche Lean, vise le développement des hommes et des équipes par leur implication, leur responsabilité et leur participation.

    Pour que votre démarche soit un succès il faut unir l’approche théorique et l’expertise terrain.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Donner du sens à l’action de l’humain

    Le sens que l’on donne à nos actions quotidiennes constitue l’un des principaux éléments de motivation pour nous faire avancer dans notre vie, il est donc essentiel de savoir que ce que nous faisons a un sens.

    Il est essentiel que chacun s’implique et suive les objectifs qui lui sont assignés dans cette optique d’action et d’intelligence collectives. En prenant le temps de communiquer, de simplifier le travail, et passer du temps à la résolution des problèmes opérationnels, la démarche Lean permet de redonner un sens au travail et à la satisfaction du besoin client.

    Le collaborateur peut ainsi se situer dans une organisation tout en étant témoin direct de l’impact de ses actions sur l’ensemble de l’entreprise.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_text_color=”#000000″ text_font_size=”16px” custom_margin=”||70px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Créer le dialogue entre les hommes et femmes de l’entreprise renforcer la confiance

    La valorisation, le respect et la reconnaissance du travail effectué sont des sources indispensables à la motivation. Plutôt que le contrôle excessif; préférez l’écoute, le dialogue et la confiance. Cela engage le manager porteur d’une démarche Lean à posséder certaines qualités: le soutien, l’accompagnement de son équipe, d’être présent régulièrement sur le terrain, et de s’intéresser autant à la personne qu’au travail qu’il effectue.

    Cette création de dialogue et de climat de confiance réduit la distance entre les managers et les collaborateurs alors chaque individu peut s’exprimer au sein de l’équipe pour réussir la démarche au mieux.

    En conclusion, la démarche Lean se veut être une démarche principalement humaine. Dès lors que le bon canal de communication est trouvé, les personnes s’écoutent, se comprennent et définissent ensemble les meilleures solutions.

    Notre monde change perpétuellement et les technologies avec. Nous devons donc inscrire ce changement dans notre culture d’entreprise via la démarche Lean et dans l’accompagnement de l’humain dans cette démarche; qui sera la clef de votre succès.

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  • 如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切

    如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]

    如何进行精益诊断？4 个关键步骤让您了解一切

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2024/12/trait-horizontal.png” title_text=”horizontal-split” _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    如果贵公司的精益方法要取得成功并持续下去，就需要对项目进行结构化设计，而要做到这一点，精益诊断是必不可少的工具。

    通过精益诊断，您可以分析和分享绩效的初始状态，确定潜在的改进措施，并锁定目标。

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    为什么要进行诊断？

    想象一下您在看病时的情景：医生正在努力了解您的病情，因此他的研究将以听诊和倾听病人的声音为基础，然后辅以有针对性的分析。 如果不遵循这一过程，医生将无法了解您的病情。在组织内部进行诊断以启动精益方法的逻辑与上述例子相同。

    进行诊断的原因可能有很多，以下是一份并不详尽的清单：

        • 客户需求未得到满足
        • 您所从事的行业要求您快速发展和适应
        • 您的表现不佳
        • 增长和/或收购造成故障
        • 内部和客户沟通恶化
        • 观察到已采取的行动出现倒退的情况
        • 没有管理优先事项的指导方针
        • 没有参与
        • …

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2023/06/visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944-1.webp” title_text=”visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    方法的原则

    精益诊断是精益方法的先决条件，是基于数字、访谈和观察的初步清单。 它为开展工作和决定优先行动提供了一个基础，然后提出了一个为期数月的路线图。

    然后，将与高级管理层、中层管理人员和相关的实地团队分享结果。

    这是一项合作努力。

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    诊断过程的 4 个关键阶段


    准备精益诊断：    了解背景和目标、确定范围、细分、审计对象、时间表、预约。

    诊断 ： 这一阶段通过访谈和参观已完成或正在进行的精益项目，与业务经理和流程推动者进行实地考察。收集数据。

    拟定诊断 ： 总结公司在每个分析领域的情况。 这份摘要是为公司预先确定的每个部门编写的。

    路线图介绍：提高对精益方法、工作流程和规划的认识。确定优先项目、管理方法、资源等。[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    TEEPTRAK 解决方案是一种诊断工具吗？

    TeepTrak 解决方案与诊断阶段完美契合，将成为您收集和分析数据的重要盟友。 事实上，机器精益项目非常频繁，多亏了 TeepTrak，诊断阶段得以简化，通过 TeepTrak 解决方案收集的关键绩效指标，改进措施对机器的影响也会自动显现。

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Hoe voer je een Lean diagnose uit? Alles wat je moet weten in 4 stappen

    Hoe voer je een Lean diagnose uit? Alles wat je moet weten in 4 stappen

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    Hoe voer je een Lean-diagnose uit? Tout savoir en 4 étapes clés

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    Als je wilt dat de Lean-aanpak van je bedrijf een succes wordt en klaar is voor de lange termijn, moet je je project structureren en de Lean-diagnose is het essentiële hulpmiddel om dit te doen.

    Door een Lean-diagnose uit te voeren, kun je de initiële status van je prestaties analyseren en delen, mogelijke verbeteringen identificeren en je doelen vaststellen.

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    Waarom een diagnose uitvoeren?

    Stel jezelf voor in de context van een medisch consult: de dokter probeert je toestand te begrijpen, dus zijn onderzoek zal gebaseerd zijn op auscultatie en luisteren naar de patiënt, vervolgens aangevuld met gerichte analyses. Zonder dit proces te volgen, zal je dokter niet weten wat je mankeert. Het uitvoeren van een diagnose binnen je organisatie om je Lean aanpak te starten volgt dezelfde logica als het voorbeeld hierboven.

    Er kunnen veel redenen zijn om een diagnose te stellen en hier volgt een niet-uitputtende lijst:

        • Niet voldaan aan de behoeften van de klant
        • Jouw sector vereist dat je snel evolueert en je aanpast
        • Je prestaties zijn slecht
        • Groei en/of overnames veroorzaken storingen
        • Verslechtering in interne en klantcommunicatie
        • Observatie van het terugtrekken van ingevoerde acties
        • Geen richtlijnen voor het beheren van je prioriteiten
        • Geen betrokkenheid
        • …

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2023/06/visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944-1.webp” title_text=”visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Principe van de aanpak

    De Lean diagnose is een eerste vereiste voor je Lean aanpak. Het is een eerste inventarisatie op basis van cijfers, interviews en observaties. Het biedt een basis om aan te werken en te beslissen over prioritaire acties, en stelt vervolgens een stappenplan voor over meerdere maanden.

    De resultaten worden vervolgens gedeeld met het senior management, het middenmanagement en de betrokken veldteams.

    Het is een gezamenlijke inspanning.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]

    4 belangrijke stappen in het diagnostische proces

    De Lean-diagnose voorbereiden: de context en doelstellingen begrijpen, de reikwijdte bepalen, segmentatie, mensen die moeten worden gecontroleerd, tijdschema, afspraken maken. Diagnose : Deze fase vindt plaats in het veld met operationele managers en procesdrivers, door middel van interviews en bezoeken aan afgeronde of lopende Lean-projecten. Er worden gegevens verzameld. De diagnose opstellen : Maak een samenvatting van de situatie van het bedrijf in elk analysegebied. Deze samenvatting wordt opgesteld voor elke vooraf gedefinieerde sector van het bedrijf. Roadmap-presentatie: Bewustmaking van Lean-methoden, werkstromen en planning. Definiëren van prioritaire projecten, managementmethoden, middelen, enz.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    De TeepTrak oplossing, een diagnostisch hulpmiddel?

    De TeepTrak-oplossing past perfect in de diagnosefase en zal een belangrijke bondgenoot zijn in je gegevensverzameling en -analyse. Inderdaad, Lean-projecten op machines komen vaak voor, dankzij TeepTrak wordt deze diagnosefase vereenvoudigd en is de impact van verbeteracties op je machine automatisch zichtbaar via de KPI’s die met de TeepTrak-oplossing kunnen worden verzameld.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • How do you carry out a Lean diagnosis? All you need to know in 4 key steps

    How do you carry out a Lean diagnosis? All you need to know in 4 key steps

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    How do you carry out a Lean diagnosis? All you need to know in 4 key steps

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    If your company’s Lean approach is to be a success and sustainable, you need to structure your project, and to do this, a Lean diagnosis is an essential tool.

    Carrying out a Lean diagnosis will enable you to analyse and share the initial state of your performance, identify potential improvements and target your objectives.

    [/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Why carry out a diagnostic?

    Imagine yourself in the context of a medical consultation: the doctor is trying to understand your condition, so his research will be based on auscultation and listening to the patient, then supplemented by targeted analyses. Without following this process, your doctor will be unable to know what ails you. Carrying out a diagnosis within your organisation to initiate your Lean approach follows the same logic as the example given above.

    There can be many reasons for carrying out a diagnosis, and here is a non-exhaustive list:

        • Customer needs not met
        • Your sector of activity requires you to evolve and adapt rapidly
        • Your performance is poor
        • Growth and/or acquisitions cause malfunctions
        • Deterioration in internal and customer communications
        • Observation of backtracking on actions put in place
        • No guidelines for managing your priorities
        • No involvement
        • …

    [/et_pb_text][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2023/06/visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944-1.webp” title_text=”visuel-article-2_Plan-de-travail-1-2-1024×944″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    Principle of the approach

    The Lean diagnosis is a prerequisite for your Lean approach. It is an initial inventory based on figures, interviews and observations. It provides a basis on which to work and decide on priority actions, then proposes a roadmap over several months.

    The results will then be shared with senior management, middle management and the field teams concerned.

    It is a collaborative effort.

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    4 key stages in the diagnostic process

    Preparing the Lean diagnosis: understanding the context and objectives, defining the scope, segmentation, people to be audited, timetable, making appointments. Diagnosis : This phase takes place in the field with operational managers and process pilots, through interviews and visits to completed or ongoing Lean projects. Data is collected. Drawing up the diagnosis : Draw up a summary of the company’s situation in each area of analysis. This summary is drawn up for each of the company’s predefined sectors. Roadmap presentation: Lean methods awareness, workstreams and planning. Definition of priority projects, management methods, resources, etc.[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” text_font=”|300|||||||” text_font_size=”16px” global_colors_info=”{}”]

    The TeepTrak solution, a diagnostic tool?

    The TeepTrak solution fits in perfectly with the diagnosis stage, and will be a major ally in your data collection and analysis. Indeed, Lean projects on machines are frequent, thanks to TeepTrak, this diagnosis stage is simplified and the impact of improvement actions on your machine is automatically visible via the KPIs that can be collected with the TeepTrak solution.

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