Author: Agathe Lecomte

  • TEEPTRAK 中国在深圳开设更大规模的办事处以加速发展

    TEEPTRAK 中国在深圳开设更大规模的办事处以加速发展

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-157px|||” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”30px||42px||false|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    作为我们全球扩张的一部分,TEEPTRAK 很高兴地宣布在中国领先的创新城市深圳开设一个全新的办事处。 自 2019 年进入该市场以来,我们取得了显著的增长,巩固了我们在亚洲工业企业中的地位。 搬迁到更宽敞、更现代化的办公场所是我们发展过程中的一个重要里程碑,也表明了我们支持中国工业 4.0发展的承诺。

    加快在华发展的战略办公室:

    我们新办公室位于深圳科技创新园区的核心位置,享有一个充满活力且快速发展的环境,十分适合推动创新和卓越。深圳作为先进技术和工业的枢纽,为我们提供了与客户和合作伙伴更加紧密的联系,并为我们加强本地及国际项目提供了理想的平台。

    这一战略性投资让我们能够支持本地不断壮大的团队。我们旨在加强与客户的紧密联系,继续为他们提供量身定制的解决方案,并通过我们的技术有效地转型他们的生产流程。

    不断壮大的团队应对行业挑战

    自六年前在中国建立以来,TEEPTRAK在亚洲的成功依赖于我们深圳团队的坚定承诺以及与大型工业集团建立的稳固合作伙伴关系。Qingfa Wire Yao自始至终都是这一团队的核心成员,最近晋升为区域经理。凭借他对中国市场的深入了解和工业专业知识,他继续在引领我们的增长战略、加强本地业务以及与行业关键人物建立更紧密联系方面发挥着至关重要的作用。

    同时,作为我们全球扩张的一部分,我们通过招募大量新人才来加强深圳团队。这一巩固将使我们能够抓住新机会,更有效地响应中国工业领域日益增长和多样化的需求。

    TEEPTRAK : 在深圳开设全新办事处,以加强其地位:

    这间新办公室标志着TEEPTRAK在加强其在中国和亚太地区市场地位目标中的关键一步。我们相信这一举措将使我们能够为客户提供更贴合需求的服务,推动创新,并积极参与中国工厂的现代化进程。

    通过图片了解我们在中国的团队以及我们新办公室正在转型中的一些照片。

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  • TEEPTRAK China opent groter kantoor in Shenzhen om haar ontwikkeling te versnellen

    TEEPTRAK China opent groter kantoor in Shenzhen om haar ontwikkeling te versnellen

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-157px|||” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”30px||42px||false|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Als onderdeel van onze wereldwijde expansie is TEEPTRAK verheugd om de opening van een gloednieuw kantoor in Shenzhen aan te kondigen, een toonaangevende innovatiestad in China. Sinds we deze markt in 2019 hebben betreden, hebben we een opmerkelijke groei doorgemaakt en onze positie bij Aziatische industriële spelers versterkt. Deze verhuizing naar een ruimer en moderner pand markeert een belangrijke mijlpaal in onze ontwikkeling en toont onze toewijding om de groei van Industrie 4.0 in China te ondersteunen.

    Een strategisch kantoor om onze groei in China te versnellen:

    Gelegen in het hart van het technologische innovatiepark van Shenzhen, biedt ons nieuwe kantoor een dynamische en snel ontwikkelende omgeving, ideaal om innovatie en uitmuntendheid te bevorderen. Shenzhen, erkend als een belangrijk centrum voor geavanceerde technologieën en industrie, biedt ons een grotere nabijheid tot onze klanten en partners, evenals een ideaal platform om zowel onze lokale als internationale projecten te versterken.

    Deze strategische investering in een groter pand stelt ons in staat om ons groeiende lokale team te ondersteunen. We streven ernaar de nabijheid tot onze klanten te versterken, hen op maat gemaakte oplossingen te blijven bieden en hun productieprocessen efficiënt te transformeren met onze technologie.

    Een groeiend team om de uitdagingen van de industrie aan te gaan

    Sinds onze vestiging in China zes jaar geleden, is het succes van TEEPTRAK in Azië gebaseerd op de toewijding van ons team in Shenzhen en de solide partnerschappen die we hebben opgebouwd met grote industriële groepen. Qingfa Wire Yao, een sleutelspeler in dit team sinds het begin, is onlangs gepromoveerd tot regionale manager. Dankzij zijn diepgaande kennis van de Chinese markt en industriële expertise blijft hij een bepalende rol spelen in het sturen van onze groeistrategie, het versterken van onze lokale aanwezigheid en het leggen van sterkere banden met belangrijke spelers in de industrie.

    Tegelijkertijd, als onderdeel van onze wereldwijde expansie, versterken we ons team in Shenzhen door veel nieuw talent aan te nemen. Deze consolidatie stelt ons in staat nieuwe kansen te grijpen en nog effectiever in te spelen op de groeiende en diverse behoeften van de industriële sector in China

    TEEPTRAK : opening van een gloednieuw kantoor in Shenzhen om zijn positie te versterken:

    Dit nieuwe kantoor vormt een belangrijke stap voor TEEPTRAK in zijn streven om zijn positie in China en de regio Azië-Pacific te versterken. We zijn ervan overtuigd dat dit initiatief ons in staat zal stellen een nog beter aangepaste service aan onze klanten te bieden, innovatie te bevorderen en actief deel te nemen aan de modernisering van Chinese fabrieken.

    Ontdek in beeld ons team in China en enkele foto’s van ons nieuwe kantoor in transformatie.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|63px||63px||true” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/Work-Hall-1-scaled.jpg” alt=”Work Hall in Shenzhen ” title_text=”Work Hall 1″ align=”center” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_margin=”|17px||||” custom_padding=”|||3px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/1-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK China Team ” title_text=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/2-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK China team gathered around a cake celebrating the new office” title_text=”2″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/5.jpg” alt=”Wire Yao (QingFa) leading the Country Manager in celebrating the opening of TEEPTRAK's new office.” title_text=”5″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|4px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/3-scaled.jpg” alt=”Part of the TEEPTRAK China team celebrating the opening of the new office.” title_text=”3″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|3px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • TEEPTRAK China abre oficinas más grandes en Shenzhen para acelerar su desarrollo

    TEEPTRAK China abre oficinas más grandes en Shenzhen para acelerar su desarrollo

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-157px|||” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”30px||42px||false|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Como parte de nuestra expansión global, TEEPTRAK se complace en anunciar la apertura de una nueva oficina en Shenzhen, una ciudad líder en innovación en China. Desde nuestra entrada en este mercado en 2019, hemos experimentado un notable crecimiento, reforzando nuestra posición entre los actores industriales asiáticos. Este traslado a unas instalaciones más espaciosas y modernas marca un hito clave en nuestro desarrollo y demuestra nuestro compromiso de apoyar el crecimiento de la Industria 4.0 en China.

    Una Oficina Estratégica para Acelerar Nuestro Crecimiento en China:

    Ubicada en el corazón del parque de innovación tecnológica de Shenzhen, nuestra nueva oficina se beneficia de un entorno dinámico y en pleno desarrollo, ideal para fomentar la innovación y la excelencia. Shenzhen, reconocida como un centro neurálgico de tecnologías avanzadas e industria, nos ofrece una proximidad más cercana a nuestros clientes y socios, así como una plataforma ideal para fortalecer nuestros proyectos tanto locales como internacionales.

    Esta inversión estratégica en un espacio más grande nos permite apoyar a nuestro equipo local en plena expansión. Nuestro objetivo es fortalecer la cercanía con nuestros clientes, seguir ofreciéndoles soluciones a medida y transformar eficazmente sus procesos de producción mediante nuestra tecnología.

    Un equipo creciente para enfrentar los desafíos de la industria

    Desde nuestra implantación en China hace seis años, el éxito de TEEPTRAK en Asia se basa en el compromiso inquebrantable de nuestro equipo en Shenzhen y en los sólidos lazos establecidos con grandes grupos industriales. Qingfa Wire Yao, miembro clave de este equipo desde el principio, ha sido recientemente promovido al puesto de responsable regional. Gracias a su profundo conocimiento del mercado chino y su experiencia industrial, sigue desempeñando un papel crucial para guiar nuestra estrategia de crecimiento, fortalecer nuestra presencia local y establecer vínculos más estrechos con los actores clave de la industria.

    Al mismo tiempo, como parte de nuestra expansión global, estamos reforzando nuestro equipo en Shenzhen mediante la contratación de nuevos talentos. Esta consolidación nos permitirá aprovechar nuevas oportunidades y responder de manera aún más eficaz a las crecientes y diversas necesidades del sector industrial en China.

    TEEPTRAK : apertura de una nueva oficina en Shenzhen para reforzar su posición:

    Esta nueva oficina representa un paso fundamental para TEEPTRAK en su objetivo de fortalecer su posición en China y en la región Asia-Pacífico. Estamos convencidos de que esta iniciativa nos permitirá ofrecer un servicio aún más adaptado a nuestros clientes, promover la innovación y participar activamente en la modernización de las fábricas chinas.

    Descubre en imágenes a nuestro equipo en China y algunas fotos de nuestra nueva oficina en plena transformación.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|63px||63px||true” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/Work-Hall-1-scaled.jpg” alt=”Work Hall in Shenzhen ” title_text=”Work Hall 1″ align=”center” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_margin=”|17px||||” custom_padding=”|||3px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/1-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK China Team ” title_text=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/2-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK China team gathered around a cake celebrating the new office” title_text=”2″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/5.jpg” alt=”Wire Yao (QingFa) leading the Country Manager in celebrating the opening of TEEPTRAK's new office.” title_text=”5″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|4px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/3-scaled.jpg” alt=”Part of the TEEPTRAK China team celebrating the opening of the new office.” title_text=”3″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|3px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • TEEPTRAK China eröffnet größere Büroräume in Shenzhen, um seine Entwicklung zu beschleunigen

    TEEPTRAK China eröffnet größere Büroräume in Shenzhen, um seine Entwicklung zu beschleunigen

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_margin=”||-157px|||” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”30px||42px||false|” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    Im Rahmen unserer globalen Expansion freut sich TEEPTRAK, die Eröffnung eines brandneuen Büros in Shenzhen, einer führenden Innovationsstadt in China, bekannt zu geben. Seit unserem Eintritt in diesen Markt im Jahr 2019 haben wir ein bemerkenswertes Wachstum erlebt und unsere Position bei den asiatischen Industrieunternehmen gestärkt. Dieser Umzug in geräumigere und modernere Räumlichkeiten markiert einen wichtigen Meilenstein in unserer Entwicklung und zeigt unser Engagement, das Wachstum der Industrie 4.0 in China zu unterstützen.

    Ein strategisches Büro zur Beschleunigung unseres Wachstums in China:

    Unser neues Büro befindet sich im Herzen des Technologie-Innovationsparks von Shenzhen und profitiert von einem dynamischen und sich schnell entwickelnden Umfeld, das ideal für die Förderung von Innovation und Spitzenleistungen ist. Shenzhen ist ein anerkanntes Zentrum für fortschrittliche Technologien und Industrie und bietet uns eine größere Nähe zu unseren Kunden und Partnern sowie eine ideale Plattform, um sowohl unsere lokalen als auch internationalen Projekte zu stärken.

    Diese strategische Investition in einen größeren Raum ermöglicht es uns, unser wachsendes lokales Team zu unterstützen. Wir zielen darauf ab, die Nähe zu unseren Kunden zu verstärken, weiterhin maßgeschneiderte Lösungen anzubieten und ihre Produktionsprozesse dank unserer Technologie effizient zu transformieren.

    Ein wachsendes Team zur Bewältigung der Herausforderungen der Industrie

    Seit unserer Niederlassung in China vor sechs Jahren basiert der Erfolg von TEEPTRAK in Asien auf dem unermüdlichen Engagement unseres Teams in Shenzhen und auf soliden Partnerschaften mit großen Industrieunternehmen. Qingfa Wire Yao, ein Schlüsselmitglied dieses Teams seit Beginn, wurde kürzlich zum Regionalleiter befördert. Mit seinem fundierten Wissen über den chinesischen Markt und seiner industriellen Expertise spielt er eine entscheidende Rolle bei der Führung unserer Wachstumsstrategie, der Stärkung unserer lokalen Präsenz und dem Aufbau engerer Beziehungen zu wichtigen Akteuren der Industrie.

    Gleichzeitig stärken wir im Rahmen unserer globalen Expansion unser Team in Shenzhen, indem wir zahlreiche neue Talente einstellen. Diese Konsolidierung wird es uns ermöglichen, neue Chancen zu ergreifen und noch effektiver auf die wachsenden und vielfältigen Bedürfnisse des Industriesektors in China zu reagieren.

    TEEPTRAK : Eröffnung eines brandneuen Büros in Shenzhen, um seine Position zu stärken:

    Dieses neue Büro stellt einen wichtigen Schritt für TEEPTRAK in unserem Ziel dar, unsere Position in China und der Asien-Pazifik-Region zu stärken. Wir sind überzeugt, dass diese Initiative es uns ermöglichen wird, einen noch besser zugeschnittenen Service für unsere Kunden anzubieten, Innovationen zu fördern und aktiv an der Modernisierung der chinesischen Fabriken teilzunehmen.

    Entdecken Sie in Bildern unser Team in China und einige Fotos unseres neuen Büros im Umbau.

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  • TEEPTRAK China Opens Larger Offices in Shenzhen to Accelerate Its Development

    TEEPTRAK China Opens Larger Offices in Shenzhen to Accelerate Its Development

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    As part of our global expansion, TEEPTRAK is excited to announce the opening of a brand-new office in Shenzhen, a leading innovation city in China. Since entering this market in 2019, we have experienced remarkable growth, strengthening our position with Asian industrial players. This move to more spacious and modern premises marks a key milestone in our development and demonstrates our commitment to supporting the growth of Industry 4.0 in China.

    A Strategic Office to Accelerate Our Growth in China:

    Located in the heart of Shenzhen’s technology innovation park, our new office benefits from a dynamic and rapidly developing environment, ideal for promoting innovation and excellence. Shenzhen, recognized as a hub for advanced technologies and industry, offers us increased proximity to our clients and partners, as well as an ideal platform to strengthen both our local and international projects.

    This strategic investment in a larger space allows us to support our growing local team. We aim to enhance our closeness to customers, continue offering tailored solutions, and effectively transform their production processes through our technology.

    A Growing Team to Meet the Challenges of the Industry:

    Since our establishment in China six years ago, TEEPTRAK’s success in Asia has been built on the unwavering dedication of our team in Shenzhen and strong partnerships with major industrial groups. Qingfa Wire Yao, a key member of this team from the very beginning, was recently promoted to regional manager. With his deep knowledge of the Chinese market and industrial expertise, he continues to play a pivotal role in guiding our growth strategy, strengthening our local presence, and building closer ties with key industry players.

    At the same time, as part of our global expansion, we are strengthening our Shenzhen team by hiring many new talents. This consolidation will allow us to seize new opportunities and respond even more effectively to the growing and diverse needs of the industrial sector in China.

    TEEPTRAK : opening of a brand-new office in Shenzhen to strengthen its position:

    This new office represents a critical step for TEEPTRAK in its goal of strengthening its position in China and the Asia-Pacific region. We are confident that this initiative will allow us to provide an even more tailored service to our customers, promote innovation, and actively participate in the modernization of Chinese factories.

    Discover images of our team in China and some photos of our new office in transformation.

    [/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|63px||63px||true” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/Work-Hall-1-scaled.jpg” alt=”Work Hall in Shenzhen ” title_text=”Work Hall 1″ align=”center” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_margin=”|17px||||” custom_padding=”|||3px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/1-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK China Team ” title_text=”1″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” width=”100%” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/2-scaled.jpg” alt=”TEEPTRAK China team gathered around a cake celebrating the new office” title_text=”2″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|0px|0px|0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/5.jpg” alt=”Wire Yao (QingFa) leading the Country Manager in celebrating the opening of TEEPTRAK’s new office.” title_text=”5″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|4px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][et_pb_image src=”https://teeptrak.com/wp-content/uploads/2025/01/3-scaled.jpg” alt=”Part of the TEEPTRAK China team celebrating the opening of the new office.” title_text=”3″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” custom_padding=”|3px||0px||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

  • Comprender la OEE (Overall Equipment Effectiveness) para mejorar la productividad

    Comprender la OEE (Overall Equipment Effectiveness) para mejorar la productividad

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” custom_margin=”-78px|auto||auto||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”|||1px||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

    La OEE, o Eficacia General de los Equipos, es un indicador clave utilizado para medir la eficacia de los equipos en los procesos de producción. Se utiliza para cuantificar y analizar el rendimiento de la maquinaria, y para detectar el tiempo perdido por paradas, reducciones de calidad o infrautilización. Medir la OEE es esencial para cualquier planta que desee mejorar su eficiencia global y optimizar su sistema de producción.

    Definición de OEE

    La OEE mide la eficiencia de las máquinas teniendo en cuenta tres factores: disponibilidad, rendimiento y calidad. Se utiliza para determinar en qué medida una planta está haciendo un uso óptimo de sus recursos. El objetivo es minimizar las pérdidas y alcanzar el mayor porcentaje posible de OEE, generalmente el 85% o más, lo que se considera un rendimiento excelente.

    Origen e importancia de la OEE

    La eficacia global de los equipos (OEE) es un indicador de rendimiento desarrollado por Seiichi Nakajima en los años 60 para medir la tasa de utilización de una instalación industrial. El OEE es el indicador más utilizado en la actualidad para medir el rendimiento de los equipos, aunque hoy en día no exista un consenso internacional sobre este indicador.

    Sin embargo, la medida que proporciona dicho indicador es relativa y, en la práctica, se utiliza para identificar áreas de mejora. La mejora de la OEE se mide con respecto a un valor de referencia para un equipo determinado; por tanto, el valor de este indicador es específico de ese equipo y no es comparable con otros tipos de equipos de otros departamentos o plantas. Maximizar la OEE o el TEEP no significa necesariamente alcanzar el óptimo global de la entidad de producción.

    El TEEP (Rendimiento Total Efectivo de los Equipos) evalúa el uso potencial total de los equipos, incluidos todos los tiempos de inactividad y los periodos no planificados, a diferencia del OEE, que se limita a las horas de producción planificadas. Esto da una visión más amplia de la eficiencia potencial, pero sigue siendo un indicador relativo, específico de cada máquina y contexto.

    Componentes de la OEE

    La OEE se basa en tres componentes principales:

    • Disponibilidad: El tiempo de funcionamiento real comparado con el tiempo total de producción previsto, teniendo en cuenta las paradas.
    • Rendimiento: La velocidad real de producción comparada con la velocidad máxima teórica.
    • Calidad: La relación entre los productos conformes y los que requieren corrección o rechazo. Estos tres aspectos son cruciales para tener una visión global de la eficacia de un sistema.

     

    ¿Cómo se calcula la OEE?

    El cálculo de la OEE se basa en una fórmula sencilla que combina los tres componentes mencionados, pero existen varios métodos de cálculo, lo que permite a las empresas adaptar la medida a sus necesidades específicas. Esto ayuda a evaluar la eficiencia de las máquinas y a orientar las áreas de mejora.

    Fórmula de cálculo de la OEE

    La fórmula para calcular la OEE es la siguiente:

    OEE = Disponibilidad × Rendimiento × Calidad.

    Cada uno de estos componentes se expresa en porcentaje. Por ejemplo, si una máquina está disponible el 90% del tiempo, funciona al 95% de su capacidad y produce el 98% de los productos conformes, la OEE sería :

    OEE = 0,90 × 0,95 × 0,98 = 83,7

    Ejemplo práctico de cálculo de la OEE

    Pongamos otro ejemplo: una fábrica programa 8 horas de producción. De estas 8 horas, la máquina tiene una parada no programada de una hora. Esto da una disponibilidad del 87,5%. Si el rendimiento de la máquina es del 92% y el 96% de los productos son de alta calidad, la OEE será :

    OEE = 87,5% × 92% × 96% = 77,4%. Este resultado puede utilizarse para determinar qué mejoras pueden introducirse para optimizar el uso de las máquinas.

    ¿Por qué es importante la OEE?

    La OEE es crucial porque permite conocer el rendimiento real de los equipos, ofreciendo oportunidades para optimizar los procesos de producción. Mejorando la disponibilidad, la calidad y el rendimiento, las empresas pueden aumentar su eficiencia global.

    Impacto en la productividad

    Midiendo y mejorando la OEE, las empresas pueden aumentar la productividad sin invertir necesariamente en nuevos equipos. Utilizar mejor las máquinas existentes reduce los residuos y mejora el flujo de producción, aumentando así el número de productos acabados por ciclo.

    Menores costes de producción

    Una OEE bien controlada reduce el tiempo de inactividad, las averías de la máquina y los defectos de calidad, lo que a su vez reduce los costes asociados al tiempo perdido y a la no conformidad del producto. Menos mantenimiento no planificado y menos residuos suponen un ahorro significativo para la empresa.

    Mejorar la calidad del producto

    La OEE permite detectar rápidamente los problemas de calidad en el proceso de fabricación. Al identificar las causas de los defectos, las empresas pueden tomar medidas para mejorar la calidad del producto, reducir los desechos y las repeticiones, y ofrecer soluciones sostenibles a largo plazo para garantizar la satisfacción del cliente.

    ¿Cómo se puede mejorar la OEE?

    Mejorar la OEE implica analizar en profundidad los datos de producción, identificar los problemas recurrentes y adoptar estrategias eficaces para maximizar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. Esto garantiza un uso óptimo de los equipos y una mejor gestión de las paradas imprevistas.

    Identificación de grandes pérdidas

    TeepTrak te permite asignar un conjunto de categorías totalmente configurables de causas de pérdida de rendimiento a cada equipo o área supervisada. Con las soluciones PerfTrak, QualTrak y PaceTrak, el operario puede introducir estas causas en su tableta cuando el módulo TEEPTRAK le notifique una desviación de la producción (parada de la máquina, bajo rendimiento, etc.).

    Estas causas de pérdida se adscribirán a grupos de causas que constituirán los indicadores de resultados. Al construir un indicador, determinados grupos de causas pueden incluirse o excluirse del cálculo del indicador.

    Estrategias para optimizar el uso de los equipos

    Las estrategias clave incluyen la optimización de los tiempos de mantenimiento, la mejora de los ciclos de producción y la reducción de los tiempos de inactividad. Las herramientas de supervisión en tiempo real y los sistemas integrados de cálculo de la OEE ayudan a identificar las ineficiencias y a ajustar los parámetros de producción para maximizar la eficiencia de las máquinas.

    Estudios de casos y ejemplos prácticos

    Muchas empresas han visto mejorar su OEE adoptando sistemas de medición y seguimiento continuos. Por ejemplo, una planta de fabricación de automóviles aumentó su OEE un 10% identificando las causas de la ineficacia vinculada a las interrupciones frecuentes y optimizando la disponibilidad de sus equipos. Este tipo de optimización se traduce directamente en un aumento de la productividad.

     

    Beneficios de la mejora de la OEE

    Mejorar la OEE tiene muchas ventajas para las empresas que buscan maximizar el rendimiento de sus equipos reduciendo al mismo tiempo las pérdidas en el proceso de producción. A menudo, esto se traduce en beneficios económicos y en una mayor competitividad en el mercado.

    Retorno de la inversión

    Una OEE mejorada significa menos tiempo de inactividad y un mejor uso de los recursos. Esto conduce a un retorno más rápido de la inversión al reducir los costes asociados al mantenimiento y a la no conformidad del producto. Como resultado, las empresas pueden invertir en otras áreas de mejora.

    Visualizar el rendimiento

    El uso de indicadores visuales permite analizar mejor el rendimiento de la máquina. Los informes claros y en tiempo real ayudan a identificar los problemas antes de que afecten a la producción. Esto garantiza una mayor capacidad de respuesta en la gestión de los ciclos de producción.

    Ventaja competitiva

    Al optimizar la eficiencia de los equipos, las empresas pueden fabricar productos de mayor calidad con mayor rapidez. Este mayor rendimiento les proporciona una ventaja competitiva en el mercado, ofreciendo soluciones más fiables y competitivas a sus clientes.

    Retos para mejorar la OEE

    A pesar de sus ventajas, la mejora de la OEE puede ser difícil de aplicar. Entre los problemas habituales se encuentran la resistencia al cambio y las dificultades técnicas con la recogida y el análisis de datos.

    Problemas frecuentes

    Los retos incluyen un uso deficiente de los sistemas de supervisión, problemas de formación de los equipos y frecuentes tiempos de inactividad por avería de las máquinas. Además, puede ser difícil mantener un control preciso de la disponibilidad y el rendimiento de los equipos a largo plazo.

    Soluciones para superar estos retos

    Para superar estos retos, es crucial establecer normas claras para medir la OEE e integrar herramientas de supervisión automatizadas. Los informes periódicos sobre el rendimiento ayudan a identificar las causas de las pérdidas y a aplicar programas de mantenimiento preventivo. La adopción de formación continua para los equipos también ayuda a mantener una gestión eficaz de los procesos.

     

    Tendencias e innovaciones en OEE

    Las innovaciones tecnológicas están transformando la forma de medir y controlar la OEE. Las empresas están adoptando nuevas soluciones interactivas y automatizadas para mejorar continuamente la eficacia de sus equipos y la calidad de sus productos.

    Tecnologías emergentes

    El uso del IoT y la inteligencia artificial en la supervisión de equipos permite controlar los datos con mayor precisión en tiempo real. Estas innovaciones ayudan a evitar paradas imprevistas, optimizando la disponibilidad y el rendimiento de las máquinas.

    Herramientas interactivas y software para calcular la OEE

    El software específico y las herramientas interactivas, como las que ofrece TEEPTRAK, facilitan el cálculo y la visualización de los indicadores OEE. Estas herramientas proporcionan una mayor visibilidad de los procesos, permitiendo a las empresas controlar su rendimiento en tiempo real, identificar las pérdidas y tomar decisiones informadas para mejorar la producción.

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  • Das Verständnis der OEE (Overall Equipment Effectiveness) für eine verbesserte Produktivität

    Das Verständnis der OEE (Overall Equipment Effectiveness) für eine verbesserte Produktivität

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” custom_margin=”-78px|auto||auto||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”|||1px||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

    Die OEE (Overall Equipment Effectiveness) ist ein Schlüsselindikator, der zur Messung der Effizienz von Anlagen in Produktionsprozessen verwendet wird. Er ermöglicht es, die Leistung von Maschinen zu quantifizieren und zu analysieren und Zeitverluste aufgrund von Stillstand, Qualitätsverlust oder Unterauslastung zu erkennen. Die Messung der OEE ist für jede Fabrik, die ihre Gesamteffizienz verbessern und ihr Produktionssystem optimieren will, von entscheidender Bedeutung.

    Definition der OEE

    Der OEE misst die Effizienz von Maschinen unter Berücksichtigung von drei Faktoren: Verfügbarkeit, Leistung und Qualität. Diese Messung ermöglicht es, festzustellen, inwieweit eine Fabrik ihre Ressourcen optimal nutzt. Das Ziel ist es, Verluste zu minimieren und einen möglichst hohen OEE-Prozentsatz zu erreichen, in der Regel 85% oder mehr, was als hervorragende Leistung angesehen wird.

    Ursprung und Bedeutung der EWO

    Der Overall Equipment Effectiveness (OEE) ist ein Leistungsindikator, der von Seiichi Nakajima in den 1960er Jahren entwickelt wurde, um die Auslastung einer Industrieanlage zu messen. Der OEE ist heute der am häufigsten verwendete Indikator zur Messung der Anlagenleistung, obwohl es heute keinen internationalen Konsens über diesen Indikator gibt.

    Die Messung eines solchen Indikators ist jedoch relativ und wird in der Praxis eher zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten verwendet. Die Verbesserung des OEE wird im Vergleich zu einem Referenzwert für eine bestimmte Ausrüstung gemessen. Der Wert dieses Indikators ist daher spezifisch für diese Ausrüstung und nicht mit anderen Ausrüstungen in anderen Abteilungen oder Fabriken vergleichbar. Die Maximierung der OEE oder des TEEP bedeutet daher nicht notwendigerweise, dass das Gesamtoptimum für die Produktionseinheit erreicht wird.

    TEEP (Total Effective Equipment Performance) bewertet das gesamte Nutzungspotenzial einer Anlage, einschließlich aller Ausfallzeiten und ungeplanter Zeiträume, im Gegensatz zum OEE, der sich auf die geplanten Produktionsstunden beschränkt. Dies ermöglicht einen breiteren Blick auf die potenzielle Effizienz, bleibt jedoch ein relativer Indikator, der für jede Maschine und jeden Kontext spezifisch ist.

    Bestandteile der EBO

    Die OEE basiert auf drei Hauptkomponenten:

    • Verfügbarkeit: Die tatsächliche Betriebszeit im Verhältnis zur geplanten Gesamtproduktionszeit unter Berücksichtigung von Ausfallzeiten.
    • Leistung: Die tatsächliche Produktionsgeschwindigkeit im Vergleich zur theoretischen Höchstgeschwindigkeit.
    • Qualität: Das Verhältnis zwischen konformen Produkten und solchen, die Korrekturen erfordern oder zurückgewiesen werden. Diese drei Aspekte sind entscheidend, um einen umfassenden Überblick über die Effizienz eines Systems zu erhalten.

     

    Wie wird die OEE berechnet?

    Die Berechnung des OEE basiert auf einer einfachen Formel, die die drei zuvor erwähnten Komponenten kombiniert, aber es gibt verschiedene Berechnungsmethoden, die es Unternehmen ermöglichen, die Messung an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. Dies hilft, die Effizienz der Maschinen zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.

    Formel für die Berechnung der OEE

    Die Formel für die Berechnung der OEE lautet wie folgt:

    OEE = Verfügbarkeit × Leistung × Qualität.

    Jede dieser Komponenten wird als Prozentsatz ausgedrückt. Wenn eine Maschine beispielsweise 90% der Zeit verfügbar ist, mit 95% ihrer Kapazität arbeitet und 98% konforme Produkte produziert, wäre die OEE :

    OEE = 0,90 × 0,95 × 0,98 = 83,7%.

    Praktisches Beispiel für die Berechnung der OEE

    Nehmen wir ein anderes Beispiel: Eine Fabrik plant eine Produktionszeit von 8 Stunden. Innerhalb dieser 8 Stunden hat die Maschine einen ungeplanten Stillstand von einer Stunde. Dies ergibt eine Verfügbarkeit von 87,5%. Wenn die Leistung der Maschine bei 92% liegt und 96% der Produkte von hoher Qualität sind, beträgt die OEE :

    OEE = 87,5% × 92% × 96% = 77,4%. Anhand dieses Ergebnisses können Sie feststellen, welche Verbesserungen vorgenommen werden können, um die Nutzung der Maschinen zu optimieren.

    Warum ist die OEE wichtig?

    Die OEE ist von entscheidender Bedeutung, da sie ein Verständnis der tatsächlichen Leistung der Anlagen ermöglicht, was Möglichkeiten zur Optimierung der Produktionsprozesse bietet. Durch die Verbesserung der Verfügbarkeit, Qualität und Leistung können Unternehmen ihre Gesamteffizienz steigern.

    Auswirkungen auf die Produktivität

    Durch die Messung und Verbesserung des OEE können Unternehmen ihre Produktivität steigern, ohne notwendigerweise in neue Anlagen zu investieren. Eine bessere Nutzung der vorhandenen Maschinen reduziert Verluste und verbessert den Produktionsfluss, wodurch die Anzahl der Endprodukte pro Zyklus erhöht wird.

    Reduzierung der Produktionskosten

    Eine gut befolgte OEE führt zu weniger Ausfallzeiten, Maschinenstörungen und Qualitätsmängeln, was die Kosten für Zeitverlust und nicht konforme Produkte senkt. Weniger ungeplante Wartungsarbeiten und weniger Abfall führen zu erheblichen Einsparungen für das Unternehmen.

    Verbesserung der Produktqualität

    Die OEE ermöglicht die schnelle Erkennung von Qualitätsproblemen im Herstellungsprozess. Durch die Identifizierung der Ursachen von Fehlern können Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Produktqualität zu verbessern, Ausschuss und Nacharbeit zu reduzieren und langfristige, nachhaltige Lösungen bereitzustellen, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten.

    Wie kann die OEE verbessert werden?

    Die Verbesserung der OEE erfordert eine gründliche Analyse der Produktionsdaten, die Identifizierung wiederkehrender Probleme und die Anwendung effektiver Strategien zur Maximierung der Verfügbarkeit, Leistung und Qualität. Dies führt zu einer optimalen Auslastung der Anlagen und einem besseren Management ungeplanter Ausfallzeiten.

    Identifizierung größerer Verluste

    Mit TEEPTRAK können Sie jeder Anlage oder jedem überwachten Bereich eine Reihe von vollständig konfigurierbaren Kategorien von Ursachen für Leistungsverluste zuordnen. Mit den Lösungen PerfTrak, QualTrak und PaceTrak können diese Ursachen vom Bediener auf seinem Tablet eingegeben werden, wenn eine Produktionsabweichung (Maschinenstillstand, Minderleistung…) vom TEEPTRAK-Modul an ihn gemeldet wird.

    Diese Verlustursachen werden Ursachengruppen zugeordnet, aus denen sich die Leistungsindikatoren zusammensetzen. Bei der Erstellung eines Indikators können bestimmte Ursachengruppen in die Berechnung des Indikators einbezogen oder ausgeschlossen werden.

    Strategien zur Optimierung der Nutzung von Einrichtungen

    Zu den Schlüsselstrategien gehören die Optimierung der Wartungszeiten, die Verbesserung der Produktionszyklen und die Reduzierung der Ausfallzeiten. Echtzeit-Überwachungstools und integrierte OEE-Berechnungssysteme helfen bei der Identifizierung von Ineffizienzpunkten und der Anpassung von Produktionsparametern zur Maximierung der Maschineneffizienz.

    Fallstudien und konkrete Beispiele

    Viele Unternehmen konnten ihre OEE durch die Einführung von Systemen zur kontinuierlichen Messung und Überwachung verbessern. So konnte beispielsweise ein Automobilhersteller seine OEE um 10 Prozent steigern, indem er die Ursachen für Ineffizienz aufgrund häufiger Unterbrechungen identifizierte und die Verfügbarkeit seiner Anlagen optimierte. Diese Art der Optimierung führt direkt zu Produktivitätssteigerungen.

     

    Vorteile der Verbesserung der OEE

    Die Verbesserung des OEE bietet viele Vorteile für Unternehmen, die die Leistung ihrer Anlagen maximieren und gleichzeitig die Verluste im Produktionsprozess reduzieren wollen. Dies führt häufig zu finanziellen Gewinnen und einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.

    Return on Investment

    Eine verbesserte OEE bedeutet weniger Ausfallzeiten und eine bessere Nutzung der Ressourcen. Dies führt zu einem schnelleren Return on Investment, da die Kosten für Wartung und nicht konforme Produkte reduziert werden. So können Unternehmen in andere Bereiche der Verbesserung investieren.

    Visualisierung der Leistung

    Die Verwendung von visuellen Indikatoren ermöglicht eine bessere Analyse der Maschinenleistung. Klare Berichte in Echtzeit helfen, Probleme zu erkennen, bevor sie die Produktion beeinträchtigen. Dies ermöglicht eine schnellere Reaktion bei der Verwaltung der Produktionszyklen.

    Wettbewerbsvorteil

    Durch die Optimierung der Anlageneffizienz können Unternehmen schneller qualitativ hochwertigere Produkte herstellen. Diese verbesserte Leistung verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt, da sie ihren Kunden zuverlässigere und wettbewerbsfähigere Lösungen anbieten können.

    Herausforderungen bei der Verbesserung der EBO

    Trotz ihrer Vorteile kann die Verbesserung der OEE schwierig zu implementieren sein. Zu den häufig auftretenden Problemen gehören der Widerstand gegen Veränderungen und technische Schwierigkeiten bei der Datenerhebung und -analyse.

    Häufig auftretende Probleme

    Zu den Herausforderungen gehören die falsche Nutzung von Überwachungssystemen, Probleme bei der Teamausbildung oder häufige Unterbrechungen aufgrund von Maschinenausfällen. Darüber hinaus kann es schwierig sein, die Verfügbarkeit und Leistung der Anlagen über einen längeren Zeitraum hinweg genau zu verfolgen.

    Lösungen zur Überwindung dieser Herausforderungen

    Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es entscheidend, klare Standards für die Messung der OEE festzulegen und automatisierte Überwachungswerkzeuge zu integrieren. Ein regelmäßiger Leistungsbericht hilft, die Ursachen für Verluste zu identifizieren und Programme zur vorbeugenden Wartung einzuführen. Die Einführung von kontinuierlichen Schulungen für die Teams hilft auch bei der Aufrechterhaltung eines effektiven Prozessmanagements.

     

    Trends und Innovationen im Bereich der EBO

    Technologische Innovationen verändern die Art und Weise, wie die OEE gemessen und überwacht wird. Unternehmen setzen neue interaktive und automatisierte Lösungen ein, um die Effizienz ihrer Anlagen und die Qualität ihrer Produkte kontinuierlich zu verbessern.

    Neu entstehende Technologien

    Der Einsatz von IoT und künstlicher Intelligenz bei der Überwachung von Anlagen ermöglicht eine noch genauere Überwachung von Daten in Echtzeit. Diese Innovationen helfen, ungeplante Stillstände zu verhindern und so die Verfügbarkeit und Leistung der Maschinen zu optimieren.

    Interaktive Tools und Software zur Berechnung der OEE

    Spezielle Software und interaktive Werkzeuge, wie die von TEEPTRAK angebotenen, erleichtern die Berechnung und Visualisierung von OEE-Indikatoren. Diese Tools bieten einen besseren Einblick in die Prozesse und ermöglichen es den Unternehmen, ihre Leistung in Echtzeit zu überwachen, Verluste zu identifizieren und fundierte Entscheidungen zur Verbesserung der Produktion zu treffen.

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  • Understanding the Synthetic Efficiency Ratio (OEE) for Improved Productivity

    Understanding the Synthetic Efficiency Ratio (OEE) for Improved Productivity

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    L’OEE, ou Efficacité Globale des Équipements, est un indicateur clé utilisé pour mesurer l’efficacité des équipements dans les processus de production. Il permet de quantifier et d’analyser les performances des machines et de détecter les pertes de temps liées aux arrêts, aux baisses de qualité, ou à la sous-utilisation. La mesure de l’OEE est essentielle pour toute usine cherchant à améliorer son efficacité globale et optimiser son système de production.

    Définition de l’OEE  

    L’OEE mesure l’efficacité des machines en prenant en compte trois facteurs : la disponibilité, la performance, et la qualité. Cette mesure permet de déterminer dans quelle mesure une usine utilise ses ressources de façon optimale. L’objectif est de minimiser les pertes et d’atteindre un pourcentage d’OEE le plus élevé possible, généralement 85% ou plus, considéré comme une excellente performance.

    Origine et importance de l’OEE 

    Le taux de rendement synthétique (TRS) ou Overall Equipment Effectiveness (OEE) est un indicateur de performance développé par Seiichi Nakajima dans les années 60 pour mesurer le taux d’utilisation d’une installation industrielle. Le TRS est l’indicateur le plus fréquemment utilisé de nos jours pour mesurer la performance des équipements, même s’il n’existe pas aujourd’hui de consensus international sur cet indicateur.

    Néanmoins, la mesure apportée par un tel indicateur est toute relative et est, dans la pratique, plutôt utilisée pour identifier les axes d’amélioration. L’amélioration de l’OEE est mesurée par rapport à une référence pour un équipement donné; la valeur de cet indicateur est donc propre à cet équipement et n’est pas comparable avec des équipements d’autres natures dans d’autres départements ou usines. Maximiser l’OEE ou le TEEP ne signifie donc pas nécessairement atteindre l’optimum global pour l’entité de production.

    Le TEEP (Total Effective Equipment Performance) évalue le potentiel total d’utilisation d’un équipement, incluant tous les temps d’arrêt et les périodes non planifiées, contrairement à l’OEE, qui se limite aux heures de production planifiées. Cela permet une vision plus large de l’efficacité potentielle, mais reste un indicateur relatif, propre à chaque machine et contexte.

    Composantes de l’OEE  

    L’OEE repose sur trois composantes majeures :

    • Disponibilité : Le temps réel de fonctionnement par rapport au temps total de production planifié, en tenant compte des arrêts.
    • Performance : La vitesse réelle de production comparée à la vitesse théorique maximale.
    • Qualité : Le ratio entre les produits conformes et ceux nécessitant des corrections ou rejetés. Ces trois aspects sont cruciaux pour avoir une vision globale de l’efficacité d’un système.

     

    Comment calculer l’OEE ?  

    Le calcul de l’OEE repose sur une formule simple combinant les trois composantes précédemment mentionnées, mais plusieurs méthodes de calcul existent, permettant aux entreprises d’adapter la mesure selon leurs besoins spécifiques. Cela aide à évaluer l’efficacité des machines et à cibler les domaines à améliorer.

    Formule de calcul de l’OEE  

    La formule de calcul de l’OEE est la suivante :

    OEE = Disponibilité × Performance × Qualité.

    Chacune de ces composantes est exprimée en pourcentage. Par exemple, si une machine est disponible 90% du temps, fonctionne à 95% de sa capacité et produit 98% de produits conformes, l’OEE serait :

    OEE = 0.90 × 0.95 × 0.98 = 83.7%

    Exemple pratique de calcul de l’OEE  

    Prenons un autre exemple : une usine planifie 8 heures de production. Sur ces 8 heures, la machine a un arrêt imprévu d’une heure. Cela donne une disponibilité de 87,5%. Si la performance de la machine est à 92% et que 96% des produits sont de haute qualité, l’OEE sera de :

    OEE = 87,5% × 92% × 96% = 77,4%. Ce résultat permet de déterminer quelles améliorations peuvent être apportées pour optimiser l’utilisation des machines.

    Pourquoi l’OEE est-elle importante ?

    L’OEE est cruciale car elle permet de comprendre les performances réelles des équipements, offrant des opportunités pour optimiser les processus de production. En améliorant la disponibilité, la qualité, et la performance, les entreprises peuvent augmenter leur efficacité globale. 

    Impact sur la productivité  

    En mesurant et en améliorant l’OEE, les entreprises peuvent augmenter leur productivité sans nécessairement investir dans de nouveaux équipements. Une meilleure utilisation des machines existantes réduit les pertes et améliore le flux de production, augmentant ainsi le nombre de produits finis par cycle.

    Réduction des coûts de production  

    Une OEE bien suivie permet de réduire les arrêts, les dysfonctionnements des machines, et les défauts de qualité, ce qui diminue les coûts liés aux pertes de temps et à la non-conformité des produits. Moins de maintenance non planifiée et moins de déchets entraînent des économies significatives pour l’entreprise.

    Amélioration de la qualité des produits  

    L’OEE permet de détecter rapidement les problèmes de qualité dans le processus de fabrication. En identifiant les causes des défauts, les entreprises peuvent prendre des mesures pour améliorer la qualité des produits, réduire les rebuts et les reprises, et fournir des solutions durables à long terme pour garantir la satisfaction des clients.

    Comment améliorer l’OEE ?  

    L’amélioration de l’OEE passe par l’analyse approfondie des données de production, l’identification des problèmes récurrents, et l’adoption de stratégies efficaces pour maximiser la disponibilité, la performance et la qualité. Cela permet une utilisation optimale des équipements et une meilleure gestion des arrêts imprévus.

    Identification des pertes majeures  

    TEEPTRAK vous permet d’affecter à chaque équipement ou zone suivie un ensemble de catégories de causes de pertes de performance entièrement configurables. Avec les solutions PerfTrak, QualTrak et PaceTrak, ces causes pourront être saisies par l’opérateur sur sa tablette lorsqu’un écart de production (arrêt machine, sous-performance…) lui sera remonté par le module TEEPTRAK. 

    Ces causes de pertes seront rattachées à des groupes de causes qui composeront les indicateurs de performance. Lors de la construction d’un indicateur, certains groupes de causes pourront être inclus ou exclus du calcul de l’indicateur. 

    Stratégies pour optimiser l’utilisation des équipements  

    Parmi les stratégies clés, on trouve l’optimisation des temps de maintenance, l’amélioration des cycles de production, et la réduction des temps d’arrêt. Des outils de suivi en temps réel et des systèmes de calcul d’OEE intégrés aident à identifier les points d’inefficacité et à ajuster les paramètres de production pour maximiser l’efficacité des machines.

    Études de cas et exemples concrets  

    De nombreuses entreprises ont vu leur OEE s’améliorer en adoptant des systèmes de mesure et de suivi continu. Par exemple, une usine de fabrication automobile a augmenté son OEE de 10 pourcent en identifiant les causes d’inefficacité liées aux interruptions fréquentes et en optimisant la disponibilité de ses équipements. Ce type d’optimisation se traduit directement en gains de productivité.

     

    Avantages de l’amélioration de l’OEE

    L’amélioration de l’OEE présente de nombreux avantages pour les entreprises cherchant à maximiser la performance de leurs équipements tout en réduisant les pertes dans le processus de production. Cela se traduit souvent par des gains financiers et une meilleure compétitivité sur le marché.  

    Retour sur investissement  

    Un OEE amélioré signifie moins de temps d’arrêt et une meilleure utilisation des ressources. Cela conduit à un retour sur investissement plus rapide en réduisant les coûts liés à la maintenance et à la non-conformité des produits. Les entreprises peuvent ainsi investir dans d’autres domaines d’amélioration.

    Visualisation de la performance  

    L’usage d’indicateurs visuels permet une meilleure analyse des performances des machines. Des rapports clairs et en temps réel aident à identifier les problèmes avant qu’ils n’affectent la production. Cela assure une réactivité accrue dans la gestion des cycles de fabrication.

    Avantage concurrentiel  

    En optimisant l’efficacité des équipements, les entreprises peuvent produire plus rapidement des produits de meilleure qualité. Cette amélioration de la performance leur confère un avantage concurrentiel sur le marché, en offrant des solutions plus fiables et compétitives à leurs clients.

    Défis liés à l’amélioration de l’OEE  

    Malgré ses avantages, l’amélioration de l’OEE peut être difficile à mettre en œuvre. Les problèmes courants rencontrés incluent la résistance au changement et les difficultés techniques liées à la collecte et à l’analyse des données.

    Problèmes courants rencontrés 

    Les défis incluent une mauvaise utilisation des systèmes de suivi, des problèmes de formation des équipes ou encore des interruptions fréquentes liées à des défaillances de machines. De plus, il peut être difficile de maintenir un suivi précis de la disponibilité et de la performance des équipements sur le long terme. 

    Solutions pour surmonter ces défis  

    Pour surmonter ces défis, il est crucial d’établir des standards clairs pour la mesure de l’OEE et d’intégrer des outils de suivi automatisés. Un rapport régulier sur les performances permet d’identifier les causes des pertes et de mettre en place des programmes de maintenance préventive. L’adoption de formations continues pour les équipes aide également à maintenir une gestion efficace des processus.

     

    Tendances et innovations en matière d’OEE  

    Les innovations technologiques transforment la manière dont l’OEE est mesurée et suivie. Les entreprises adoptent de nouvelles solutions interactives et automatisées pour améliorer en continu l’efficacité de leurs équipements et la qualité de leurs produits.

    Technologies émergentes  

    L’utilisation de l’IoT et de l’intelligence artificielle dans le suivi des équipements permet une surveillance encore plus précise des données en temps réel. Ces innovations aident à prévenir les arrêts imprévus, optimisant ainsi la disponibilité et la performance des machines.

    Outils interactifs et logiciels pour calculer l’OEE

    Des logiciels spécifiques et des outils interactifs, comme ceux proposés par TEEPTRAK, facilitent le calcul et la visualisation des indicateurs OEE. Ces outils offrent une meilleure visibilité des processus, permettant aux entreprises de suivre en temps réel leurs performances, d’identifier les pertes, et de prendre des décisions éclairées pour améliorer leur production.  

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  • Inzicht in de OEE (Overall Equipment Effectiveness) voor verbeterde productiviteit

    Inzicht in de OEE (Overall Equipment Effectiveness) voor verbeterde productiviteit

    [et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” custom_margin=”-78px|auto||auto||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” width=”100%” custom_padding=”|||1px||” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

    OEE, of Overall Equipment Effectiveness, is een belangrijke indicator om de efficiëntie van apparatuur in productieprocessen te meten. Het wordt gebruikt om de prestaties van machines te kwantificeren en te analyseren en om tijdverlies door stilstand, kwaliteitsvermindering of onderbenutting op te sporen. Het meten van OEE is essentieel voor elke fabriek die de algehele efficiëntie wil verbeteren en het productiesysteem wil optimaliseren.

    Definitie van OEE

    De OEE meet de efficiëntie van machines door rekening te houden met drie factoren: beschikbaarheid, prestatie en kwaliteit. Het wordt gebruikt om te bepalen in welke mate een fabriek optimaal gebruik maakt van haar middelen. Het doel is om verliezen te minimaliseren en een zo hoog mogelijk OEE-percentage te bereiken, meestal 85% of meer, wat wordt beschouwd als een uitstekende prestatie.

    Oorsprong en belang van OEE

    Overall Equipment Effectiveness (OEE) is een prestatie-indicator die in de jaren 1960 werd ontwikkeld door Seiichi Nakajima om de bezettingsgraad van een industriële installatie te meten. OEE is tegenwoordig de meest gebruikte indicator om de prestaties van apparatuur te meten, hoewel er momenteel geen internationale consensus over deze indicator bestaat.

    De meting die een dergelijke indicator oplevert, is echter relatief en wordt in de praktijk gebruikt om gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn. De verbetering in OEE wordt gemeten ten opzichte van een benchmark voor een bepaald apparaat; de waarde van deze indicator is daarom specifiek voor dat apparaat en is niet vergelijkbaar met andere soorten apparaten in andere afdelingen of fabrieken. Het maximaliseren van OEE of TEEP betekent niet noodzakelijk dat het globale optimum voor de productie-eenheid wordt bereikt.

    TEEP (Total Effective Equipment Performance) beoordeelt het totale potentiële gebruik van apparatuur, inclusief alle stilstandtijden en ongeplande perioden, in tegenstelling tot OEE, dat beperkt is tot geplande productie-uren. Dit geeft een breder beeld van potentiële efficiëntie, maar blijft een relatieve indicator, specifiek voor elke machine en context.

    Onderdelen van de OEE

    De OEE is gebaseerd op drie belangrijke componenten:

    • Beschikbaarheid: De werkelijke bedrijfstijd vergeleken met de totale geplande productietijd, rekening houdend met stilstand.
    • Prestaties: De werkelijke productiesnelheid vergeleken met de maximale theoretische snelheid.
    • Kwaliteit: De verhouding tussen producten die voldoen en producten die gecorrigeerd of afgekeurd moeten worden. Deze drie aspecten zijn cruciaal voor een algemeen beeld van de efficiëntie van een systeem.

     

    Hoe wordt de OEE berekend?

    De OEE-berekening is gebaseerd op een eenvoudige formule die de drie bovengenoemde componenten combineert, maar er bestaan verschillende berekeningsmethoden, zodat bedrijven de maatregel kunnen afstemmen op hun specifieke behoeften. Dit helpt bij het beoordelen van de machine-efficiëntie en het vaststellen van gebieden die voor verbetering vatbaar zijn.

    OEE-berekeningsformule

    De formule voor het berekenen van de OEE is als volgt:

    OEE = Beschikbaarheid × Prestatie × Kwaliteit.

    Elk van deze componenten wordt uitgedrukt als een percentage. Als een machine bijvoorbeeld 90% van de tijd beschikbaar is, op 95% van haar capaciteit werkt en 98% van de producten produceert die aan de eisen voldoen, dan is de OEE :

    OEE = 0,90 × 0,95 × 0,98 = 83,7

    Praktisch voorbeeld van het berekenen van de OEE

    Laten we een ander voorbeeld nemen: een fabriek plant 8 uur productie. Van deze 8 uur heeft de machine een ongeplande stilstand van één uur. Dit geeft een beschikbaarheid van 87,5%. Als de prestaties van de machine 92% zijn en 96% van de producten van hoge kwaliteit, dan is de OEE :

    OEE = 87,5% × 92% × 96% = 77,4%. Dit resultaat kan worden gebruikt om te bepalen welke verbeteringen kunnen worden aangebracht om het gebruik van de machines te optimaliseren.

    Waarom is de OEE belangrijk?

    OEE is cruciaal omdat het inzicht geeft in de werkelijke prestaties van apparatuur en mogelijkheden biedt om productieprocessen te optimaliseren. Door de beschikbaarheid, kwaliteit en prestaties te verbeteren, kunnen bedrijven hun algehele efficiëntie verhogen.

    Impact op productiviteit

    Door OEE te meten en te verbeteren kunnen bedrijven hun productiviteit verhogen zonder te hoeven investeren in nieuwe apparatuur. Door beter gebruik te maken van bestaande machines vermindert de verspilling en verbetert de productiestroom, waardoor het aantal afgewerkte producten per cyclus toeneemt.

    Lagere productiekosten

    Een goed bewaakte OEE vermindert stilstand, machinestoringen en kwaliteitsdefecten, wat op zijn beurt de kosten vermindert die gepaard gaan met verloren tijd en non-conformiteit van producten. Minder ongepland onderhoud en minder afval betekenen aanzienlijke besparingen voor het bedrijf.

    Productkwaliteit verbeteren

    Met OEE kunnen kwaliteitsproblemen in het productieproces snel worden opgespoord. Door de oorzaken van defecten te identificeren, kunnen bedrijven stappen ondernemen om de productkwaliteit te verbeteren, uitval en herbewerking te verminderen en duurzame langetermijnoplossingen te bieden om klanttevredenheid te garanderen.

    Hoe kan de OEE worden verbeterd?

    Het verbeteren van OEE omvat een grondige analyse van productiegegevens, het identificeren van terugkerende problemen en het aannemen van effectieve strategieën om de beschikbaarheid, prestaties en kwaliteit te maximaliseren. Dit zorgt voor een optimaal gebruik van apparatuur en een beter beheer van ongeplande stilstand.

    Identificatie van grote verliezen

    Met TeepTrak kun je een set volledig configureerbare categorieën van oorzaken van prestatieverlies toewijzen aan elk apparaat of gebied dat wordt bewaakt. Met de PerfTrak, QualTrak en PaceTrak oplossingen kunnen deze oorzaken door de operator op zijn tablet worden ingevoerd wanneer een productieafwijking (machinestilstand, underperformance, etc.) aan hem wordt gemeld door de TEEPTRAK module.

    Deze verliesoorzaken worden gekoppeld aan groepen oorzaken die samen de prestatie-indicatoren vormen. Bij het samenstellen van een indicator kunnen bepaalde groepen van oorzaken wel of niet worden meegenomen in de berekening van de indicator.

    Strategieën voor optimaal gebruik van apparatuur

    Tot de belangrijkste strategieën behoren het optimaliseren van onderhoudstijden, het verbeteren van productiecycli en het verminderen van stilstand. Real-time monitoringtools en geïntegreerde OEE-berekeningssystemen helpen bij het identificeren van inefficiënties en het aanpassen van productieparameters om de machine-efficiëntie te maximaliseren.

    Casestudies en praktische voorbeelden

    Veel bedrijven hebben hun OEE zien verbeteren door continue meet- en controlesystemen in te voeren. Zo heeft een autofabriek zijn OEE met 10 procent verhoogd door de oorzaken van inefficiëntie als gevolg van frequente onderbrekingen te identificeren en de beschikbaarheid van de apparatuur te optimaliseren. Dit soort optimalisatie vertaalt zich direct in productiviteitswinst.

     

    Voordelen van OEE-verbetering

    Het verbeteren van OEE heeft veel voordelen voor bedrijven die de prestaties van hun apparatuur willen maximaliseren en tegelijkertijd verliezen in het productieproces willen verminderen. Dit vertaalt zich vaak in financiële voordelen en een betere concurrentiepositie op de markt.

    Rendement op investering

    Een verbeterde OEE betekent minder stilstand en een beter gebruik van middelen. Dit leidt tot een sneller rendement op investering door het verlagen van de kosten die gepaard gaan met onderhoud en non-conformiteit van producten. Als gevolg daarvan kunnen bedrijven investeren in andere verbeteringsgebieden.

    Prestaties visualiseren

    Het gebruik van visuele indicatoren maakt een betere analyse van de machineprestaties mogelijk. Duidelijke rapporten in realtime helpen om problemen te identificeren voordat ze de productie beïnvloeden. Dit zorgt voor een groter reactievermogen bij het beheren van productiecycli.

    Concurrentievoordeel

    Door de efficiëntie van apparatuur te optimaliseren, kunnen bedrijven sneller producten van hogere kwaliteit produceren. Deze verbeterde prestaties geven hen een concurrentievoordeel op de markt en bieden hun klanten betrouwbaardere en concurrerende oplossingen.

    Uitdagingen bij het verbeteren van de OEE

    Ondanks de voordelen kan OEE-verbetering moeilijk te implementeren zijn. Veel voorkomende problemen zijn weerstand tegen verandering en technische problemen met het verzamelen en analyseren van gegevens.

    Veel voorkomende problemen

    Uitdagingen zijn onder andere slecht gebruik van monitoringsystemen, problemen met teamtraining en frequente stilstand door defecte machines. Daarnaast kan het moeilijk zijn om de beschikbaarheid en prestaties van apparatuur op de lange termijn nauwkeurig te bewaken.

    Oplossingen om deze uitdagingen te overwinnen

    Om deze uitdagingen te overwinnen, is het cruciaal om duidelijke normen op te stellen voor het meten van OEE en om geautomatiseerde monitoringtools te integreren. Regelmatige rapportage over prestaties helpt om de oorzaken van verliezen te identificeren en preventieve onderhoudsprogramma’s te implementeren. Het invoeren van voortdurende training voor teams helpt ook om effectief procesbeheer te handhaven.

     

    OEE-trends en innovaties

    Technologische innovaties veranderen de manier waarop OEE wordt gemeten en bewaakt. Bedrijven gebruiken nieuwe interactieve en geautomatiseerde oplossingen om de efficiëntie van hun apparatuur en de kwaliteit van hun producten continu te verbeteren.

    Opkomende technologieën

    Het gebruik van IoT en kunstmatige intelligentie bij de bewaking van apparatuur betekent dat gegevens nog nauwkeuriger en in realtime kunnen worden bewaakt. Deze innovaties helpen ongeplande stilstand te voorkomen en optimaliseren de beschikbaarheid en prestaties van machines.

    Interactieve tools en software voor het berekenen van OEE

    Specifieke software en interactieve tools, zoals die van TEEPTRAK, vergemakkelijken de berekening en visualisatie van OEE-indicatoren. Deze tools zorgen voor een betere zichtbaarheid van processen, waardoor bedrijven hun prestaties in realtime kunnen volgen, verliezen kunnen identificeren en weloverwogen beslissingen kunnen nemen om de productie te verbeteren.

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  • 了解合成效率比 (OEE),提高生产率

    了解合成效率比 (OEE),提高生产率

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    OEE 或设备综合效率是用于衡量生产流程中设备效率的关键指标。它用于量化和分析机器的性能,并检测因停机、质量下降或利用率不足而损失的时间。对于任何希望提高整体效率和优化生产系统的工厂来说,测量 OEE 都是至关重要的。

    OEE 的定义

    OEE 通过考虑三个因素来衡量机器效率:可用性、性能和质量。它用于确定工厂在多大程度上实现了资源的最佳利用。其目的是最大限度地减少损失,实现尽可能高的 OEE 百分比,一般为 85% 或更高,这被认为是出色的表现。

    OEE 的起源和重要性

    设备综合效率 (OEE) 是中岛诚一在 20 世纪 60 年代提出的一项性能指标,用于衡量工业设备的利用率。OEE 是当今最常用的衡量设备性能的指标,尽管目前国际上尚未就这一指标达成共识。

    然而,这种指标提供的衡量是相对的,在实践中用于确定需要改进的领域。OEE 的改进是根据特定设备的基准来衡量的;因此,该指标的值只针对该设备,无法与其他部门或工厂的其他类型设备进行比较。最大化 OEE 或 TEEP 不一定意味着实现生产实体的全面最优。

    TEEP (设备总有效性能)评估设备的总潜在使用率,包括所有停机时间和计划外时间,这与仅限于计划生产时间的 OEE 不同。这样可以更广泛地了解潜在效率,但仍然是一个相对指标,针对每台设备和具体情况。

    OEE 的组成部分

    OEE 基于三个主要组成部分:

    • 可用性:实际运行时间与计划总生产时间的比较,并将停机时间考虑在内。
    • 性能:实际生产速度与最高理论速度的比较。
    • 质量:符合要求的产品与需要纠正或拒收的产品之间的比率。这三个方面对于全面了解系统的效率至关重要。

     

    如何计算 OEE?

    OEE 的计算基于一个简单的公式,结合了上述三个组成部分,但也有几种计算方法,使企业能够根据自己的具体需求量身定制。这有助于评估机器效率并锁定需要改进的领域。

    OEE 计算公式

    计算 OEE 的公式如下:

    OEE = 可用性 × 性能 × 质量。

    其中每个部分都用百分比表示。例如,如果一台机器在 90% 的时间内可用,以 95% 的产能运行,并生产出 98% 的合格产品,那么 OEE 就是 :

    OEE = 0.90 × 0.95 × 0.98 = 83.7

    计算 OEE 的实例

    再举一个例子:一家工厂计划生产 8 小时。在这 8 小时中,机器计划外停机 1 小时。这样,可用率为 87.5%。如果机器性能为 92%,96% 的产品为优质产品,则 OEE 为 :

    OEE = 87.5% × 92% × 96% = 77.4%。根据这一结果,可以确定如何改进以优化机器的使用。

    OEE 为什么重要?

    OEE 至关重要,因为它能让人深入了解设备的实际性能,为优化生产流程提供机会。通过提高可用性、质量和性能,企业可以提高整体效率。

    对生产力的影响

    通过测量和改进 OEE,企业无需投资新设备即可提高生产率。更好地利用现有机器可以减少浪费,改善生产流程,从而增加每个周期的成品数量。

    降低生产成本

    受到良好监控的 OEE 可以减少停机时间、机器故障和质量缺陷,从而降低与时间损失和产品不合格相关的成本。减少计划外维护和浪费意味着为公司节省大量资金。

    提高产品质量

    OEE 能够快速发现生产过程中的质量问题。通过找出缺陷的原因,企业可以采取措施提高产品质量,减少废品和返工,并提供可持续的长期解决方案,确保客户满意。

    如何改进 OEE?

    提高 OEE 需要对生产数据进行深入分析,找出反复出现的问题,并采取有效策略,最大限度地提高可用性、性能和质量。这可确保设备得到最佳利用,并更好地管理计划外停机时间。

    确定主要损失

    TeepTrak 允许您为每台设备或每个受监控区域分配一组完全可配置的性能损失原因类别。使用 PerfTrak、QualTrak 和 PaceTrak 解决方案,当 TEEPTRAK 模块向操作员报告生产偏差(机器停机、性能不佳等)时,操作员可在平板电脑上输入这些原因。

    这些损失原因将与构成绩效指标的各组原因相联系。在构建指标时,可将某些原因组纳入或排除在指标计算之外。

    优化设备使用的策略

    主要策略包括优化维护时间、改进生产周期和减少停机时间。实时监控工具和集成的 OEE 计算系统有助于识别效率低下的问题,并调整生产参数,最大限度地提高机器效率。

    案例研究和实例

    许多公司通过采用持续的测量和监控系统提高了 OEE。例如,一家汽车制造厂通过找出与频繁中断有关的低效原因并优化设备的可用性,将其 OEE 提高了 10%。这种类型的优化直接转化为生产率的提高。

     

    改进 OEE 的好处

    提高 OEE 有很多好处,企业可以最大限度地提高设备性能,同时减少生产过程中的损失。这通常会带来经济收益并提高市场竞争力。

    投资回报

    改善 OEE 意味着减少停机时间和更好地利用资源。这将降低与维护和产品不合格相关的成本,从而加快投资回报。因此,企业可以投资于其他方面的改进。

    绩效可视化

    使用可视化指示器可以更好地分析机器性能。清晰、实时的报告有助于在影响生产之前发现问题。这确保了在管理生产周期时更快地做出反应。

    竞争优势

    通过优化设备效率,企业可以更快地生产出更高质量的产品。性能的提高使他们在市场上更具竞争优势,为客户提供更可靠、更有竞争力的解决方案。

    改进 OEE 的挑战

    尽管改进 OEE 有很多好处,但实施起来却很困难。常见问题包括变革阻力以及数据收集和分析方面的技术困难。

    遇到的常见问题

    面临的挑战包括监控系统使用不善、团队培训问题以及机器故障导致的频繁停机。此外,长期保持对设备可用性和性能的准确监控也很困难。

    克服这些挑战的解决方案

    要克服这些挑战,关键是要制定明确的 OEE 测量标准,并整合自动监测工具。定期报告绩效有助于找出造成损失的原因,并实施预防性维护计划。对团队进行持续培训也有助于保持有效的流程管理。

     

    OEE 趋势和创新

    技术创新正在改变 OEE 的测量和监控方式。企业正在采用新的互动和自动化解决方案,以不断提高设备效率和产品质量。

    新兴技术

    在设备监控中使用物联网和人工智能意味着可以更准确地实时监控数据。这些创新技术有助于防止意外停机,优化机器的可用性和性能。

    计算 OEE 的互动工具和软件

    特定的软件和互动工具,如 TEEPTRAK 提供的软件和互动工具,可促进 OEE 指标的计算和可视化。这些工具提高了流程的可视性,使企业能够实时监控其绩效,识别损失并做出明智决策以改进生产。

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