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Qué es Muda Muri Mura y por qué debes adoptarlo en Lean Management

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Muda Mura Muri.

Tres palabras que pueden parecer complicadas de pronunciar, pero que en realidad esconden una filosofía de gestión sencilla y eficaz: la gestión ajustada.
Esta filosofía se basa en tres principios fundamentales: reducir los residuos (Muda), mejorar la calidad (Mura) y la rapidez (Muri).

En este artículo veremos en detalle qué es el muda mura muri y cómo se aplica a la gestión Lean.

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Los términos Muda Mura Muri: explicaciones

El término muda se refiere a todo lo que se considera despilfarro en el proceso de producción. Existen siete tipos de residuos: sobreproducción, existencias innecesarias, transporte innecesario, procesamiento duplicado, defectos del producto, tiempo de espera y trabajo innecesario. Todos estos tipos de residuos tienen un impacto negativo en la eficacia del proceso de producción y, por tanto, deben eliminarse.

Mura se refiere a las incoherencias e irregularidades en el proceso de producción. Estas irregularidades pueden deberse a equipos inadecuados, métodos de trabajo incorrectos o errores humanos. Combatiendo los mura, se puede mejorar la calidad del producto final y el proceso de producción puede funcionar con más fluidez.

Por último, muri se refiere a todo lo que se considera una fuente innecesaria de estrés en el proceso de producción. El estrés puede estar causado por objetivos poco realistas, falta de flexibilidad u organización inadecuada. Combatir el muri ayuda a reducir el estrés en el lugar de trabajo y a mejorar la calidad de vida de los equipos sobre el terreno.

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Los fundamentos de la filosofía Lean

Por tanto, la gestión ajustada se basa en estos tres principios fundamentales, tanto si el objetivo es reducirlosresiduos como mejorar la calidad o reducir el estrés en el lugar de trabajo. Esta filosofía se aplica tanto a las fábricas como a las oficinas, y su importancia sigue creciendo en el mundo de la industria en general.

La gestión ajustada ofrece muchas ventajas, pero es importante subrayar que esta filosofía no debe adoptarse a la ligera. La gestión ajustada requiere una organización precisa y una disciplina férrea si se quiere aplicar con eficacia.

Si quieres adoptar la gestión Lean en tu empresa, no dudes en recurrir a un consultor especializado para que te ayude a poner en marcha las prácticas adecuadas.

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